招聘接下来的工作计划范文
招聘接下来的工作计划 第一篇
一、招聘计划简介
公司将于二零xx年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义
随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析
目前公司员工共二四人，其中内勤人数为一一人，销售人员一零人，仓储物流人员三人。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式
一、社会招聘
公司招聘面试会，主要通过五八同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
二、校园招聘
校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施
六、一、第一阶段
二月下旬至四月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下： 积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。
（一）每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
（二）积极参加人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。
（三） 发动公司内部员工转关于。
招聘接下来的工作计划 第二篇
时间飞快，转眼来公司已有二零天，在这二零天里我学到了很多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。
回顾这二零天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是二零天来的工作内容及下月的工作计划：
一、招聘工作
一、一线岗位招聘：
对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，
没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
二、科员招聘：
通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
二、部门常规性工作：
一、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。
二、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面：
一、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
二、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。
三、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。
四、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
四、一零月份工作计划
一、一线岗位招聘：
随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大，所以在以后的招聘工作中要以养生师，养生顾问，美容师，前台等岗位为主，加
大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。
结合今年劳动力市场情况分析，以后的招聘形势会更严峻，开发新的招聘渠道刻不容缓，要为后期的招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，及与美容学校的合作事宜。
十一过后是外出务工人员找工作的一个高峰期，此阶段将完成一零月份的大部分招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对一周招聘数据进行汇总与分析，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性和灵活性。
二、科员招聘：
招聘接下来的工作计划 第三篇
一、指导思想
为贯彻落实中央、省、市、区再就业政策，充分发挥社区就业资源，利用社会各种优势，建立社区企业与求业人员提供交流平台和联系渠道，促进农村劳动力有序流动，切实解决下岗失业人员就业困难。本届现场招聘
会以“公益为民、服务社区”为宗旨，努力打造新型再就业途径。
二、参加单位
一.主办单位：_海口市##区委、##区人民政府
二.承办单位：区人劳局、大同街道
三.特邀单位：省人劳厅、省就业局、市人劳局
三、时间地点
会期：二零xx年三月一日（星期二）。
地点：大同街道便民服务大厅（海口市义龙西路二一号侨汇大厦一楼）
四、参展单位及提供岗位
拟通过大同街道便民服务大厅就业中心邀请招聘企业六零家;大同街道各社区居委会提供公益性岗位五零个;各社区居委会接受辖区用人单位委托招聘二四家等，共提供岗位七零零多个。
五、应聘人员
一、邀请我区四个镇各组织各五零名，共二零零名农村进城务工人员;
二、大同街道各社区居委会组织下岗失业、“四零五零”人员和低保困难人员一二零人;
三、通过宣传吸引的全市下岗失业人员及各类求业人员，初步预计约一五零零人。
六、招聘会日程
一.开幕仪式（八:三零-九:零零）
一)主持人关于到场领导
二)领导祝词
三)主要领导宣布招聘大会正式开始
二.招聘活动（九:零零-一八:零零）
一)公益性招聘
二)农村劳动力招聘
三)大中专毕业生招聘
四)其他招聘
五)劳动法规咨询
三.劳动合同签订仪式（一一:零零和一七:三零）
七、组织机构及任务分工
为确保招聘会的顺利开展和圆满成功，街道决定成立招聘会组织机构：
（一）领导小组
组长：***
副组长：***
成员：************
（二）领导小组下设各职能小组具体负责各项工作任务，各职能小组成员由各自分管街道干部组成。
一、综合小组（***、***、***）
一)组织岗位
I.就业中心负责组织三零家用人单位。
II.各社区负责组织委托招聘单位二-三家，公益性岗位三个。
二)组织人才
I.各社区负责组织达成意向人才五名以上
II.通过宣传吸引来的人才
III.可组织龙泉外出务工劳动力现场面试
三)会场协调
招聘接下来的工作计划 第四篇
一、人力资源计划书目的
人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、人力资源计划书内容
公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。
三、基本程序
一、核查现有人力资源
核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括：
（一）个人自然情况;
（二）录用资料;
（三）教育资料;
（四）工资资料;
（五）工作执行的评价;
（六）工作经历;
（七）服务与离职资料;
（八）工作态度;
（九）安全与事故资料;
（一零）工作环境资料;
（一一）工作或职务情况;
（一二）工作或职务的历史资料等。
二、预测人力资源需求
可与人力资源核查同时进行。主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。
预测具体程序为：
（一）预测企业未来生产经营状态;
（二）估算各职能工作活动的总量;
（三）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;
（四）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
三、预测人员供给量
人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。
四、确定纯人员需求量
即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。
五、制定匹配政策
制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。
六、确定执行计划
在各分类计划的指导下确定具体实施计划的工作方案。
七、反馈调整
目的在于为总体计划和具体计划的修订或调整提供可靠的信息，以便对规划进行动态的调整并加强控制。
八、制定招聘计划
招聘接下来的工作计划 第五篇
新一年来了，我在人事岗位上的工作也要开始进行新的规划了。对于过去的人事工作，有许多方面都需改进才能有好的成绩。接下来就是对新年的工作制定的计划：
一、招聘工作
二、后勤工作
当前人事还分管公司的后勤，那么新年开始，对后勤也要加强管理。首先就是安排好放假的事宜，做好放假通知。在年前安排好公司内的水电和门窗关闭事项以及财产的安全管理。年后放假回归，立马打开公司的门窗换气，给办公环境进行新的装饰。其次年后上班先检查公司各项机制是否能够启动，通知阿姨打扫卫生，把整个公司的设备全部做检查，对有问题的设备进行维修或替换。第三，检查公司是否缺少使用的物品，把缺少的记录下来，再去一一采购回来。
三、培训工作
新一年，要招聘新员工，所以培训工作也要记上日程。在成功招聘到人后，对新员工进行第一轮的培训，带员工了解整个公司的运作，了解各个部门，让他们熟悉公司环境。第二轮培训是岗前培训，培训他们工作的技能，进行初步的教学，让他们能够在上岗之前就能够了解自己是在一个什么样的岗位上工作。第三轮培训是对各新人的工作职责进行培训，帮助员工适应工作，提升他们的工作能力。
新年就是新的起步，作为人事，必须安排好公司的方方面面，努力为公司招聘到好的人才。我期待自己新年在人事岗位上有更大的成绩，也渴望自己的能力能够得到领导的认可。新一年我会继续学习怎么做好人事工作，让自己有更多的能力去为公司效力。期待来年的自己，我相信自己一定能够把人事这项工作给完成，为公司和大家争取更好的权益。
招聘接下来的工作计划 第六篇
一、招聘目的
为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象，扩大公司的知名度和影响力。
二、招聘时间
策划准备时间：二零xx年x月x日xx二零xx年x月x日
招聘实施时间：二零xx年x月x日xx二零xx年x月x日
三、招聘小组人员
组长：xxx副组长：xxx
小组成员：xxxx
职责：制作校园招聘的，设计身题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。
四、招聘计划
(一)招聘地点：山东外国语职业学院二号楼阶一零一
(二)招聘专业及岗位：工商xx人力资源部会计专业xx财务部物流管理xx物流配送部
(三)招聘人数：二零人
(四)招聘方式：面试
(五)招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。
五、招聘流程
招聘接下来的工作计划 第七篇
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司二零xx度发展战略及相关计划安排，特制定公司二零xx度招聘计划。
一、二零xx度招聘情况回顾及总结
二零xx度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、二零xx度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，二零xx岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
一、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析二零xx度招聘岗位信息如下：
（一）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；
（二）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；
（三）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；
（四）二零xx一月计划招聘总人数：三人左右（销售人员）；
二、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、二零xx度招聘需求
根据公司二零xx年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划
四、人员招聘政策
一、招聘原则
（一）聘得起的；
（二）管得了的；
（三）用得好的；
（四）留得住的。
二、选人原则
（一）合适偏高；
（二）目前公司迫切需要的人才。
三、招聘方式
招聘接下来的工作计划 第八篇
根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、职责人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位
销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等
二、招聘渠道选择
针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
一、人才招聘会：人才招聘会举办十分的频繁，异常是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会能够根据人才类型、举办地、举办者等的综合研究，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，能够说是一举两得。
二、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这能够为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环供给一种解决方法。这种方法能够促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
三、招聘组织
一个有效的招聘团队组织应当有以下几个主角划分：
一、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
二、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
三、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的职责，并按照完成情景给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
四、简历的筛选
重点注重以下几点：
（一）、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；
（二）、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；
（三）、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等
五、面试
主要研究以下几个方面：
（一）形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等
（二）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等
（三）心理承受本事、交际本事等；
（四）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等
六、实习并进行销售人员的培训
在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
七、对整个招聘体系进行评估
（一）招聘过程是否紧凑；
（二）是否给应试者留下良好印象；
（三）所招人员是否贴合公司的要求等。
招聘接下来的工作计划 第九篇
一、目的与意义
通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。
二、人力资源规划
招聘岗位：保安
面向专业：武警专业为主，退役军人，其他相关专业也可
招聘人数：二零人
学历要求：大专或以上
三、招聘计划及相关人员的工作内容
（三）复试阶段：无领导小组方式
其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。
（四）录用阶段：非结构化面试 一、选拔方式：非结构化面试
就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。
二、对面试官的标准
三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能 力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力。
四、招聘工作时间表
x月x日：撰写招聘广告
x月x日——x月x日：进行广告封面设计
招聘接下来的工作计划 第一零篇
一·招聘目的
为配团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象,扩大公司的知名度和影响力。
二·招聘时间
策划准备时间：二零xx年x月x日~二零xx年x月x日
招聘实施时间：二零xx年x月x日~二零xx年x月x日
三·招聘小组人员
组长：刘慧
副组长：张鑫
小组成员：黎明刘德华马云张学友
职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。
四·招聘计划
（一）招聘地点:山东外国语职业学院二号楼阶一零一
（二）招聘专业及岗位：
工商企业管理~人力资源部
会计专业~财务部
物流管理~物流配送部
（三）招聘人数：二零人
（四）招聘方式:面试
(五)招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、
务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。
五·招聘流程
招聘接下来的工作计划 第一一篇
一、目的及意义
为迎合公司发展的步伐，实现公司二零xx年度的经营目标，满足各部门及各车间的用工需求，特制定本年度的招聘计划方案。
二、招聘原则
各岗们招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘需求计划
根据各部门及各车间填写的年度《招聘需求表》，公司二零xx年度招聘需求计划如下表：
营销部：营销员二人
二车间：普工一人
四、招聘策略及方式拓宽渠道、多方纳才，根据各部及车间的招聘需求岗位性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道主要通过以下二个方面进行：
现场招聘会
每年的一—三月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才，因此公司已与宁乡金聘人才市场签订了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下：
第一场，二零xx年一月五日
第二场，二零xx年二月九日
第三场，二零xx年二月一二日
第四场，二零xx年二月一六日
招聘接下来的工作计划 第一二篇
为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定周工作计划如下：
一、日工作流程
四、二、一招聘日报表汇总。
四、二、四筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》
四、二、六电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换(五八同城可直接兑换)。
四、二、七发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。
四、二、八拨打电话时间尽量避开早上九:零零-一零:零零，下午：一三:零零-一四:零零，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。
四、二、九面试接待，进行初试。
四、二、一零中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。
四、二、一一总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。
二、周工作流程
四、三、一参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。
四、三、二各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。
四、三、三实施招聘工作。
四、三、四招聘渠道维护
四、三、五分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。
四、三、六汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。
招聘接下来的工作计划 第一三篇
多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。
为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备；筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系，更好的完成招聘任务。
一、深度挖掘招聘渠道。
扩大qq群渠道，吸引潜在求职者；qq聊天工具已经成为现代人生活，休闲的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的交流工具之一。有涉及面广，人员众多，交流方便，传播性快等特点，qq渠道成本低，尤其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。
做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校园招聘代表；中介职介机构；同行人力资源公司；政府就业机构部门渠道的维护。
二、推广宣传其他高端的招聘产品。
抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。
三、用人标准细化，提高招聘质量。
在保证招聘效果、效率基础上，进一步提高招聘专业度。引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。二零xx年匆匆而过，站在年尾回首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。相信部门的明天在公司领导和部门员工的共同努力下必将一马平川、更加辉煌！
招聘接下来的工作计划 第一四篇
为统筹规划公司二零xx年招聘工作，招聘到更多适合公司发展所需人才，提升公司员工整体素质，助推公司二零xx年发展目标的实现，结合二零xx年招聘工作重点，特编制二零xx年招聘计划。
一、二零xx年招聘工作总体思路
整体目标继续围绕提高公司员工整体学历水平进行，确保本科以下学历人员占比持续下降，同时，实现硕士学历、博士学历人员占比稳步提升。另一方面，实现招聘工作体系化。
二、二零xx年招聘工作总体目标
一、学历水平的提升：截止到一一月底，公司本科学历人员占比达到，硕士学历人员占比达到一一%，博士学历人员占比仅为。一六年计划本科学历人员占比提升一零个百分点，硕士学历人员占比提升五个百分点，博士学历人员占比提升到一个百分点。
二、围绕国际化中维的公司发展思路，实现外籍员工零的突破。重点着眼于外贸部。
三、建立招聘工作的体系化内容，包括招聘面试题库、笔试题库、性格特质测验题库等各种试题库，同时，完善各种招聘相关的制度，真正实现招聘工作的体系化。
四、校园招聘工作的继续深化，实现校园专场宣讲零的突破，进一步扩大公司在校园的影响力。同时，深化校企合作的推进，力争通过这一途径解决制造中心的人员需求缺口并实现人员素质的提升。
五、协助培训组开展各种培训班，提升公司整体管理人员的业务技能与管理水平，初步实现重要岗位公司内部培养。
三、二零xx年招聘工作开展计划
一、招聘体系相关内容落实
主要包括：
（一）修订类工作
①招聘管理制度修订
②总部各部门、各事业部、事业部各部门、公司所有岗位对应的部门说明书、事业部说明、工作岗位说明书进行汇编，编制公司统一的岗位工作手册。
（二）开创类工作
①建立面试问题题库并推行使用。
②建立各岗位笔试题库并推行使用。
③建立性格特质测验题库并推行使用。
二、招聘实施的相关工作
（一）员工编制定岗定编工作的落实与推进。
重点是找到跟公司相匹配的编制核算方法并获得公司高层、总部各部门、各事业部的广泛支持与理解。
（二）招聘方向及途径
根据公司的发展情况已经对人员增加的需求情况，一六年的招聘基本在以下方向进行：
①校园招聘：包括人社局组织的校招行、我司组织的校园专场招聘会、参加学校组织的双选会、校企合作等。
招聘接下来的工作计划 第一五篇
招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。
一、人力资源盘点工作
公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏(是否需要进行人员增减，进行人员调动等)为下一步行动供给依据。
二、制定招聘需求制定方案
根据盘点情景，制定需求表
一、经过发放需求调查表(提议分非定额人员和非定额)确定需求。
二、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。
调研工作：了解清楚需求表上公司各部门(或下属单位)对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。引入点有
①制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺(退休辞职等)、生产率提高等手段进行预测。
②.职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。
三、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准(表四年度招聘计划表)根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式
序号部门要员缺口招聘时间要求到岗时间职责人招聘方式
三、招聘实施
一、各类招聘要求及条件(可根据不一样层面确定招聘方法方式)
①定额类招聘要求
②非定额招聘类要求
二、招聘方式
招聘方式及流程实施：
招聘接下来的工作计划 第一六篇
时光飞逝，二零xx年马上就要过去，不知不觉间，我来到特钢公司已将半年，而从事招聘专员工作也有两个月的时间了。这两个月，我在人力资源部过得紧张而又充实。在领导和同事的帮助下，我逐步熟悉了自己的工作，虽然做的还不成熟，但也有所成效。
一、二零xx年工作总结：
一、部门日常管理：
①、人事档案信息的管理要求：人事信息档案材料定期及时整理，确保材料完善，做到井然有序。
工作内容：前期因各种原因公司档案未能及时整理，出现档案编号混乱；排序杂乱无章；在职、离职档案混为一体；档案材料不齐全等问题。接管档案管理后，现已完成所有档案的重新编号、梳理工作（档案缺失材料仍未补全）。
②、劳动合同管理要求：及时签订或续签员工劳动合同，办理员工入职相关手续，工作开展顺利。
工作内容：接管工作后，已完成三人的劳动合同补签工作和一五人的劳动合同续签工作。
③、员工异动手续办理要求：及时更新并上交在岗人员花名册、上岗离职汇总表、全员档案信息表。
工作内容：每周六向集团上交周度上岗离职汇总表、在岗人员花名册。每月二八号向集团上交月度上岗离职汇总表、在岗人员花名册、月度人事报表。并做好人力资源部间上岗离职信息的共享。
④、新员工入职管理要求：入职所需资料填写、上交准确完整，入职须知的发放、培训及时展开。
工作内容：接管工作后，已完成四四人的入职手续办理工作。
二、人员招聘与异动
①招聘渠道
招聘接下来的工作计划 第一七篇
一、招聘方式及人数
本次招聘见习生二名，采取现场报名的办法。
二、应聘条件
一、遵纪守法，有良好的素养，有吃苦耐劳的精神；
二、国家统招应届毕业生，专科以上文化程度；
三、有一定文字功底，能撰写材料，熟练运用办公软件；
四、广告设计或计算机专业优先。
五、身体健康，积极向上，踏实肯干，工作热情，沟通能力强；
六、洛阳市户口。
七、有下列情形之一者不得报考：
（一）曾受到过刑事处罚、劳动教养的；
（二）曾被开除公职、开除学籍的；
（三）涉嫌违法违纪正在接受审查尚未做出结论的；
（四）其他不符合应聘资格条件的。
三、报名与资格审查
一、报名时间：二零xx年一一月二二日-二四日，上午九：零零至一一:三零，下午一四:零零至一七:零零。
二、报名地点：新区会展中心二楼人才市场服务台
三、报名需提交以下材料：
（一）毕业证、报到证（或就业协议书）、身份证（原件及二份复印件）；
（二）一寸照片二张；
（三）个人简历二份（可附个人文字作品）；
四、本次招聘采取现场报名的方式进行。报考者按照公布的要求到报名点报名，报名者须填写《报名表》。
四、考试
本次招聘对资格审查合格的报考者只进行专业理论知识面试，面试时间、地点另行通知。
五、待遇
月工资二零xx左右。
招聘接下来的工作计划 第一八篇
时间飞逝，转眼二零xx年年关已至，这是一个紧张而充实的一年。年初由于新领导的加入，对于招聘部注入了新的血液和活力，招聘部各项业务指标稳步增长。目前招聘部主要职责是保证各业务部补员招聘的前提下，适时择机进行其他招聘业务产品的宣传拓展。接下来我将从招聘业务，招聘渠道，招聘流程梳理，招聘产品等方面将二零xx年主要工作内容做汇报： 招聘业务：
招聘渠道费用及录用人数招聘流程梳理及操作规范进一步完善。基于公司运营管理的完善，oa系统的上线，补员招聘也进行前期流程调查，规划，整合，梳理等工作，在oa上也实现了业务转接，使得招聘流程更加规范，各业务部门也能通力合作，实现业务之间良好的转接，服务客户。
招聘产品逐步细致化，多样化。配合领导，协助同事进行招聘产品的分类，研发，梳理，定价标准，包装，宣传等一系列内容，形成了一套逐步完整的世纪外服招聘产品体系。 问题总结：
一.转接业务部门招聘，业务部转接招聘难度较大，综合全年的补员招聘来看，招聘的岗位比较多样化，对于一些招聘难度大，用人单位比较着急的岗位招聘渠道比较单一；另外对招聘的流程工作不能很好的把控，造成应聘人员的流失。
二.招聘效果与预期期望存在差距，招聘执行力度上仍需提高。统观全年招聘情况，客服和操作工仍然是招聘的主流人员，占七零%。操作工和客服岗位人员流动性大，市场供不应求，又因单位招聘需求定位不准确，薪资福利不具有吸引力，加剧了招聘难度。
三.招聘的计划性不够和招聘力量较弱，许多客户单位对员工的需求缺少科学的规划，对各阶段的人力需求计划性不够，往往出现因业务量扩大，或者阶段性工作需要，而急促提报招聘需求情况，致使招聘工作不断进行救火工作，临时配置。
招聘接下来的工作计划 第一九篇
一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用；积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。
二零xx工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上；经济效益增加百分之十以上；做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持XXXX体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉；
二在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策。；
三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用；积极深入检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的服务。
四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用；在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺利进行。
五是在树立XXXX体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士认真学习体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导；工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素质，做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。
六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。
八、做好XXXX体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。
九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平时在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益事管；管则管严，不留余地。个人私生活，不管；个人习惯，不管；与公司无关的事，不管；不求全责备，不管小节；XXXX中心虽小，立志远大；基础薄弱，目标宏伟，二零xx北京体检中心取得更大的成绩。
招聘接下来的工作计划 第二零篇
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的二零xx年。回看二零xx年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。
人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自二零xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极其关心，这对人力资源部同事来讲无疑是的强心剂。过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的意图在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。
上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作计划以下：
一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理。
使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资源状态；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。
二、负责员工劳动合同，办理劳动用工及相干手续。
到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定考勤和请休假管理。
按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已一年半时间了，由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了避免有些员工“夸大其词”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
四、执行各项公司规章制度。
处理员工赏罚事宜；对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后，给予了公道公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了本身的错误。
五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开始实施。
比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。
六、进行促销职员的管理工作。
自今年九月份以来，人力资源部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析，发现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行，随便性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规章制度办事。控制好职员的.增长速度及进步整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
七、协助做好招聘工作。
包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等；
八、帮助建立积极的员工关系。
调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；另外，在部分领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断进步本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的机会，扎扎实实做好每份工作。二零xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来讲话。
招聘接下来的工作计划 第二一篇
一、校园招聘实施说明
为做好二零xx年应届本科生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。
二、校园招聘计划目的
通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。
三、校园招聘预期目标
一.在二个月内，力争招聘到二零名（部分学校二零xx年三-四月份举行人才双选会）优秀的毕业生。
二.利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度。
三.利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。
四、校园招聘负责人
领导：
成员：
人力资源部：
各产业公司：
五、校园招聘原则
一.德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质。
二.双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择。
三.择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生。
四.准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现。
五.公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会。
六.认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识。
招聘接下来的工作计划 第二二篇
一、招聘计划简介
公司将于二零xx年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义
随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析
目前公司员工共二四人，其中内勤人数为一一人，销售人员一零人，仓储物流人员三人。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式
一、社会招聘
公司招聘面试会，主要通过五八同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
二、校园招聘
校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施
一、第一阶段
二月下旬至四月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下： 积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。
（一）每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
（二）积极参加人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。
（三） 发动公司内部员工转关于。
招聘接下来的工作计划 第二三篇
一、聘的目的及意义
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司二零xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司二零xx年度招聘规划。
二、招聘的原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、二零xx年度招聘情况回顾及总结
二零xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试一。二万人，入职三零零零人，离职二四零零人，现有人员六零零人（以上根据八月一八日—一二月一九日数据，面试四五三三人，初试二五九三人，复试九九七人）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
四、二零xx年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，——年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
一、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析二零xx年度招聘岗位信息如下：
（一）一线销售人员一二五零人；
（二）后勤及高管二五零人；
（三）二零xx年计划招聘总人数一五零零人。
二、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
（一）自愿报名；
（二）单位推荐；
（三）集中面试；
（四）分类考核；
（五）调查摸底；
（六）统一研究决定。
五、二零xx年度招聘需求
根据公司二零xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，
六、人员招聘政策
一招聘策略
（一）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。
（二）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。
（三）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度
二招聘原则
（一）聘得起的；
（二）管得了的；
（三）用得好的；
（四）留得住的。
三选人原则
（一）合适偏高；
（二）培训和职责的压力可培养大量的人才；
（三）目前公司迫切需要的人才。
四招聘方式
招聘接下来的工作计划 第二四篇
二零____年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅，请予以审定。
一、组织架构合理化调整，提高工作效率。
二、降低生产工人离职率，稳定生产。
三、建立培训体系。
四、完善KPI考核。
五、完善公司制度。
六、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。
一、人力资源规划
一、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。
二、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。
二、人力资源招聘与配置
一、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。
二、调整招聘渠道和方法。
招聘接下来的工作计划 第二五篇
为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部xx年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。
xx年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：
一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。
一、xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。
二、招聘方式及渠道。
三、招聘政策。
⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。
⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。
⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。
四、招聘费用预算。
招聘接下来的工作计划 第二六篇
一、确定招聘原则
品德优良，学习能力适应能力强。有较强的文字功底，专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有两点团队合作精神以及饱满的工作热情，身体健康。
二、招聘方式的选用
三、招聘信息发布
一.公司相关信息：文字关于以及能反映公司业务和健康积极精神风貌的员工活动图片，让求职者在充分了解本公司的前提下前来应聘。
二.岗位职责及要求描述，尽可能做到详细。
如：大专以上学历，营销策划类相关专业毕业，两年以上文案策划相关工作经验，有丰富活动策划提案者优先，携带相关作品；出色的文字和语言表达能力，思维敏捷、视野开阔，具备独立完整的策划、提案、活动执行能力；良好的客户沟通能力及心理承受能力；熟悉掌握办公软件的使用；负责相关项目的撰写、提案及执行管理；负责客户和同事间的协调沟通，满足客户项目要求，顺利完成项目执行；有较强的逻辑思维能力、创意、策划能力，并具备良好的沟通表达能力；有团队意识，为人亲善，脾气和蔼，团结同事，服从公司领导安排，有奉献精神。
四、招聘流程
一.筛选简历：严把简历筛选关，对于不符合岗位职责要求的直接淘汰，对于简历符合要求的则通过其前工作单位确认其信息真实性；
二.电话通知面试：通知面试前需
稍微确认有关的信息，比如说学历、工作经验方面的。 三面试：面试组由人事部以及专业的文案策划（在本行业做过为佳）组成。
根据应聘者提供的资料，主要考察以下几项：学历是否与招聘要求一致 ，工作经验是否为两年以上，个人经历是否真实， 对工作的理解是否与企业经营方针一致，面试组要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选择意向后，通过特定方式（如心理测试）考核其创新能力，择优录用。
三.结果反馈：面试通过后，根据情况确定其报到时间，办理相关入职手续，试用一个月，试用期对其进行考核跟踪反馈，合格则转正。
招聘接下来的工作计划 第二七篇
根据《青岛市事业单位公开招聘工作规程(试行)》和《二零xx年度青岛市部分市属事业单位公开招聘工作人员简章》的有关要求，现就二零xx年青岛市企业托管中心公开招聘工作人员制定面试方案如下：
一、面试对象
青岛市企业托管中心公开招聘三个岗位，共三人。其中法务管理岗招聘一人，文秘岗招聘一人，综合管理岗招聘一人。
招聘采取先笔试后面试方式。参加全市统一组织的笔试，从高分到低分按照招聘人数一:三的比例，经现场资格审查后确定进入面试人选，领取面试通知单。若达不到规定比例的按实有人数进入面试，但进入考核体检范围人员面试成绩不得低于六零分。
二、面试内容
根据企业托管中心工作特点和职位要求，面试主要测试考生的基本素质和能力，主要包括：综合分析能力、计划组织能力、协调应变能力、专业知识应用能力、语言表达能力、自我认知能力和举止仪表等。
三、面试方法和程序
(一)面试方法
面试采用结构化面试的方法进行。
(二)面试程序
考生持身份证、笔试准考证和面试通知单按要求到指定地点参加面试。
经审核确认后，考生按事先抽签确定的顺序依次进入考场，在规定时间内完成面试，其余人员在候考室等候。面试结束，考生退出考场。
面试时间为一五分钟，在规定的时限内完成。
四、面试时间和地点
(一)面试时间：二零xx年五月一二日
考生五月一二日八：零零前报到，首先参加抽签，确定考号及面试顺序。超过规定时间未报到的，视为自动放弃面试。
(二)地点：青岛市企业托管中心(青岛市市南区彰化路四号八号楼)。
五、面试成绩评定及计算
面试采取百分制，由七名专家组成的考官现场打分，全部在去掉一个最高分和一个最低分后取其他得分平均值计算每位考生成绩。成绩计算到小数点后两位数，尾数四舍五入。
招聘接下来的工作计划 第二八篇
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司二零xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司二零xx年度招聘计划。
一、二零xx年度招聘情况回顾及总结
二零xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、二零xx年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，二零xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
一、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析二零xx年度招聘岗位信息如下：
(一)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;
(二)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;
(二)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等;
(三)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;
(四)二零xx年计划招聘总人数：二零人左右(含销售人员);
二、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
(一)自愿报名;
(二)单位推荐
(三)集中面试;
(四)分类考核;
(五)调查摸底;
(六)统一研究决定。
三、二零xx年度招聘需求
根据公司二零xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
二零xx年度招聘需求(人员需求)表
四、人员招聘政策
一、招聘原则
(一)聘得起的;
(二)管得了的;
(三)用得好的;
(四)留得住的。
二、选人原则
(一)合适偏高;
(二)培训和职责的压力可培养大量的人才;
(三)目前公司迫切需要的人才。
三、招聘方式
(一)校园招聘(主要招聘渠道)：江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等;
招聘接下来的工作计划 第二九篇
一、拟定：
人力资源部
二、招聘岗位及条件
一、IT工程师：二零名
计算机及相关专业大中专以上学历；要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础；有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作；勤奋好学，工作积极努力；有责任感和团队精神，能承受工作压力。
二、美工设计人员：三名
男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑；大专及以上学历，需有一年以上相关工作经验者优先；善于沟通，工作主动；形象良好，为人亲和；诚实守信，性格务实。
三、会计：二名
会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗；受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训；一年以上财会类工作经验；能熟练使用财务软件及其他办公软件；熟悉企业会计工作流程及国家财政法规；有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神；本地户口。
四、销售人员：六名
大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业；具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方；有相关行业知识，熟悉培训流程；具备良好的沟通能力；能独立开展工作并承受较大工作压力；积极、自信、敬业，具有开拓精神；有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。
三、招聘组成员
组长：__（公司人力资源部部长）
副组长：__（公司综合部部长）
成员：__销售部副部长）、__（生产部副部长）、__（行政管理科科长）
四、招聘信息发布渠道
一、__日报；
二、__晚报；
招聘接下来的工作计划 第三零篇
通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。
具体工作包括：
一、确定招聘岗位、人数、日期
二、与传媒联系
三、在招聘面试日十天以前开始实施
四、广告刊登二-三天为佳
五、招聘简章篇幅大而简洁
七、文字要吸引并具有说服力
八、制定招聘日的行动计划
九、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备
一零、茶水供应等
一一、各部门准备
一三、针对管理层确定招聘问卷内容
以下是凭借以往经验所制定的招聘工作计划：
一、招聘依据
本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。第一批招聘员工三零人（新员工进行统一培训之后和老员工揉合择优录用）控制在三五人以内。
二、招聘原则
根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用下岗人员的招聘原则。
三、招聘步骤
根据进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：
（一）计划准备
（二）阶段时间：今-九月一日
（三）主要任务制定招聘计划并做好准备
（四）投入工作
一、起草计划在招聘前一日完成
一、落实招聘人员岗位，
二、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数，
三、负责招聘工作相关人员准备
四、负责招聘工作相关人员培训注意事项并进行实地演练一次
五、会所基本情况关于
六、提出相关人员的素质条件和任职要求
七、各类岗位工资福利概况
八、招聘职位一览表
九、求职申请表
一零、《招工登记表》
一一、刊登广告、印制招聘简章及招聘点所需物品
二、招聘实施阶段
一、各岗位人员按照预先工作安排开展招聘工作
二、综合办公室负责接待及处理来电、传真
三、鼓励已经被录取的人员所关于来的员工做满三个月后给与关于者一零零元现金奖励
四、资料整理、建档阶段
五、根据以上阶段的进展及时整理资料，建立人才库
一八、形成下列档案
（一）录用人员花名册
（二）各人员的档案
（四）特殊人员的区分
（五）筛选
（六）录用人员工资待遇确定，
（七）通知应聘者面试
三、注意事项：
一、报名遵守报名秩序，发放会所基本情况的广告、宣传单
二、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书
三、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求（职位、待遇）进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配
四、各部门负责人对应聘者第一次见面
内容：
一、整体形象的观察
二、各类人员专业知识的了解
三、回答来访者提出的问题
四、管理岗位由综合办公室主任进行首次面试
五、确定岗位招聘完成后在开始培训前二天报综合办公室
六、复试特别人才需总经理面试
五、经费预算
（一）电视、报纸、招聘简章复印：因对当地不甚了解，不做估算
（二）其它费用（如饮水、交通等）：五零零元
六、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。
招聘接下来的工作计划 第三一篇
本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。
一、招聘目标/人员要求
职务名称、设计师、技术员、人员数量一零人
二、招聘人员
岗位职责及要求
技术部：
二、精通PHP 五，具备OOP编程思想，熟悉设计模式和算法，具备命令行下开发经验，深入了解PHP的性能最优化和安全最大化；
三、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等软件的编译安装和最优化配置，了解这些软件的版本差异和不同安装/运行方式及原理；
四、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发经验；
五、掌握Linux/Unix环境编程，掌握Socket编程，熟悉TCP和UDP协议；
六、熟练掌握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web页面技术。
设计部：
招聘接下来的工作计划 第三二篇
一、成立面试工作领导小组
组长：王丽娟（伽师县劳动人事局局长）
副组长：蔡秀梅（伽师县教体局副局长、伽师县第二中学校长）
成员：县纪检委、县人事局、县教体局工作人员、县二中、县双语小学教师
二、确定面试人员
根据招聘教师实施方案中的要求，对报名人员基本信息进行核实了解，根据学科专业及综合能力确定拟招聘人员。
三、面试程序
一、电话通知拟招聘人员。于二零xx年六月一五日前填写《拟招聘人员基本信息登记表》并上报县教体局。
二 、二零xx年六月二三日为面试时间。
三、面试人员根据统一安排，按年级段、学科准备试讲一节课，并参加一次简短的问答测试以及专业基础知识笔试。
四、通过面试综合成绩确定招聘人员。
四、面试项目
一、试讲。说课或一堂公开课
二、基础能力测试。专业课考试。
五、联系人
招聘接下来的工作计划 第三三篇
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司二零__年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)
部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计
仓储二个 （不限） 司机一个（男）
搬运工一个（男） 销售人员一个（不限） 技术人员一个 （男） 生产人员一个（男） 市场人员一个 （不限） 出纳一个（女）
采购人员一个（男） 会计人员一个（女）
二、招聘要求及条件
一、取得会计从业资格证或从事财务工作三年以上；
二、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程；
四、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；
五、大专及以上学历、年龄、性别不限。
三、招聘时间及方式
招聘接下来的工作计划 第三四篇
一、招聘计划的内容包括哪些？招聘计划一般包括以下内容：
一、 人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格等内容；
二、 招聘信息发布的时间与渠道；
三、 招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
四、 应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计等；
五、 招聘的截止时间；
六、 新员工的上岗时间；
七、 招聘费用预算，包括资料费、广告费等；
八、 招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
九、 招聘广告样稿。
二、招聘计划的编写步骤有哪些？
一、 获取人员需求信息；人员需求一般发生在以下几种情况：
（一）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；
（二）企业在职人员离职产生的空缺；
（三）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。
招聘接下来的工作计划 第三五篇
经过了二零xx年的铺垫，为了建立和完善公司多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备；筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系，更好的完成招聘任务。
一.做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校园招聘代表；中介职介机构；同行人力资源公司；政府就业机构部门渠道的维护。
二. 推广宣传其他高端的招聘产品。抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。
三. 用人标准细化，提高招聘质量。在保证招聘效果、效率基础上，进一步提高招聘专业度。引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。
以上基本是个人本年度工作的一个大致情况，新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。二零xx年匆匆而过，站在年尾回首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。相信部门的明天在公司领导和部门员工的共同努力下必将一马平川、更加辉煌！
招聘培训部 报告人：xx
招聘接下来的工作计划 第三六篇
第一章 总则
第一条 适用范围
本管理办法适用于公司所有人员的招聘管理。
第二条 目的
为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
第三条 原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章 招聘组织
第四条 招聘组织管理
一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责)，人力资源部负责协助。
第五条 招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
第六条 招聘流程
招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
第七条 人力资源需求计划
每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。
(一) 制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
(二) 人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
(三) 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内咳嗽笔欠裼胨韫ぷ飨嗥ヅ洹T谀诓抗└薹阈枨蟮那榭鱿陆型獠抗└げ猓獠抗└げ庖葑芴寰米纯觥⑷偷胤嚼投κ谐∽纯觥⒎康夭幸道投κ谐∽纯龊湍庹衅钢拔坏氖谐∽纯鼋信卸稀
(四) 人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。
第八条 各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
第九条 拟定招聘计划
招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
第十条 根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
第三章 招聘形式
第十一条 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
一、内部招聘
第十二条 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
第十三条 招聘形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
第十四条 招聘流程
(一) 内部招聘公告
招聘接下来的工作计划 第三七篇
一、组织领导
为做好公开招聘工作，成立花东镇公开招聘编外聘用人员工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在花东镇组织人事办，工作人员从党政办、组织人事办、纪检监察室及文体中心等部门抽调，负责招聘的各项具体工作。
二、招聘岗位
本次招聘人数为二三人，具体职位情况详见《花东镇二零xx年公开招聘编外聘用人员职位表》（附件一）。
三、报考条件
（一）遵纪守法，品行端正，爱岗敬业。
（二）年龄在三五周岁以下，年龄计算到二零xx年三月三一日为止。
（三）身体健康，能胜任应聘岗位的工作。
（四）学历及专业符合应聘岗位要求。
（五）符合计划生育政策规定。
凡受到党纪政纪处分期限未满或者正在接受纪律检查，以及有犯罪记录、处于刑事处罚期间或者正在接受司法调查尚未做出结论的人员，不接受其报名。
四、招聘程序
本次公开招聘按照发布公告、现场报名、资格审查、考试、体检、考核、公示和录用等程序进行。
（一）报名
一.报名时间：二零xx年三月二一日至二五日，共五天。
二.报名地点：广州市花都区花都大道北三三号花东镇政府四楼组织人事办公室，咨询电话：八六八四九五二零。
三.报名要求：
（一）本次招聘采取现场报名方式报名。报考者须提供本人毕业证书、学位证书、身份证、户口本、计划生育证明或未婚证明、无犯罪记录证明等相关证件的原件和复印件，近期免冠小一寸彩色照片二张。原件审核后退回，并交复印件存档备查。
（二）本次招聘接受二零xx年应届毕业生报名。应届毕业生报名需提交加盖学校公章的《就业推荐表》，如果被录用，必须于试用期后提交毕业证、学位证及学历（学位）证书的鉴定证明，方可办理聘用手续。
招聘接下来的工作计划 第三八篇
一、 招聘需求
职务名称：销售代表 人员数量：一五人 职位职责：
一、联络客户，与客户建立良好的关系；
二、通过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求；
三、提供培训建议，为客户提出培训方案；
四、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的`课程服务；
五、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单；
六、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。
任职资格：
一、 语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷；
二、 有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；
三、 大专及其以上学历，男女均可；
四、 有无经验均可（有销售经验的优先）。
工作性质：全职
二、 信息发布的时间和渠道
一、 时间：二零__年四月三号到二零__年五月二零号
二、 渠道
（一） 现场招聘（如校园招聘、人才市场招聘）
招聘接下来的工作计划 第三九篇
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司xxxx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)
部门名称需要工种需要人数(男/女)合计
仓储二个(不限)司机一个(男)搬运工一个(男)销售人员一个(不限)技术人员一个(男)生产人员一个(男)市场人员一个(不限)出纳一个(女)采购人员一个(男)会计人员一个(女)
二、招聘要求及条件
一、取得会计从业资格证或从事财务工作三年以上;
二、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程;
三、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;
五、大专及以上学历、年龄、性别不限。
三、招聘时间及方式
招聘接下来的工作计划 第四零篇
一、 人员招聘
(一)、思路分析
一、二零xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
二、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
三、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述公司目前属于发展期，二零xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)、具体实施方案
一、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
三、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
(四)、实施目标注意事项
一、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
二、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
三、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核
(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案
一、继续完善绩效考核配套制度及文件。
二、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。
三、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
四、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项
一、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
二、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。
三、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
三、培训发展
(一)思路分析
一、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。
(二)目标概述
一、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
二、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。
(三)具体实施方案
一、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。
二、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。
三、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展(普通职员、主管、经理……) 个人薪酬发展 (根据级别制订) 内部横向发展(部门、岗位调整)
四、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。
四、薪酬福利、员工关系
一、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。
二、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。
招聘接下来的工作计划 第四一篇
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司__年度招聘计划。
一、__年度招聘情况回顾及总结
__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、__年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
一、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析__年度招聘岗位信息如下：
(一)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;
(二)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;
(三)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;
(四)__年一月计划招聘总人数：三人左右(销售人员);
二、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、__年度招聘需求
根据公司__年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，
四、人员招聘政策
一、招聘原则
(一)聘得起的;
(二)管得了的;
(三)用得好的;
(四)留得住的。
二、选人原则
(一)合适偏高;
(二)目前公司迫切需要的人才。
三、招聘方式
招聘接下来的工作计划 第四二篇
为加强中国船级社人才队伍建设，二零xx年我社拟面向社会公开招聘事业单位工作人员。现将有关事宜公告如下：
一、单位性质及主要职责
中国船级社成立于二零xx年，总部设在北京。
中国船级社是国家的船舶技术检验机构，是中国唯一从事船舶入级检验业务的专业机构，国际船级社协会的正式会员。
中国船级社依据国家有关法规和国际公约、规则，为船舶、海上设施及相关工业产品提供技术规范和标准，提供入级检验、鉴证检验、公证检验、认证认可服务，以及经_、外国（地区）政府主管机关授权，开展法定检验和有关主管机关核准的其他业务。
中国船级社不仅在船舶、海上设施、集装箱以及相关工业产品领域从事提供检验业务，还在可再生能源、交通运输、基础设施、大型钢结构等领域广泛开展认证、审核、监理、检测、评估、试验、咨询、培训等服务。
中国船级社以“安全、环保、为客户和社会创造价值”为宗旨，坚持“技术立社、诚信为本、与众不同、国际一流”的建社方针，秉承“客户第一、优质服务”的价值理念，牢牢把握服务国家水运安全、维护国家海事权益、推进造船强国建设的根本要求，努力建设与海洋强国相适应的国际一流船级社。
二、招聘计划
二零xx年度我社计划招聘工作人员三九名，其中应届毕业生二九名，有经验人员一零名。招聘分两次，第一次招聘应届毕业生二九名，第二次招聘有经验人员一零名
三、招聘条件
报名人员必须满足下列条件：
（一）基本条件
一、具有_国籍；
二、遵守宪法和法律，拥护党的路线、方针、政策，品行端正，无违法违纪等不良记录；
三、所学专业符合招聘要求；
四、身体健康。
（二）专项条件
一、应届毕业生
（一）二零xx年应届毕业生或二零xx年毕业未派遣毕业生；
（二）硕士研究生或以上学历
（三）纳入教育部统一招生计划的全国普通高校全日制毕业生，毕业证和学位证双证齐全；
（四）CET—六合格证书，操作熟练计算机。
二、有经验人员
（一）硕士研究生或具有高级职称的本科毕业生；
（二）具有相关岗位工作经历和拥有符合岗位要求的职业资格证书人员优先。
（三）各岗位任职条件
应聘者在符合上述通用条件和专项条件的基础上，还应符合各岗位的具体任职要求。
四、工作程序
一、发布招聘公告。内容包括：招聘的岗位，任职条件，招聘工作程序，面试和录用时间等。
二、报名和资格审核。在规定时间内接受报名，审核报名材料。报名提供材料应包括：
（一）应届毕业生
一）简历
二）身份证复印件；