卤味店新店筹备工作计划范文
卤味店新店筹备工作计划 第一篇
现在各行各业都纷纷崛起，在饮食方面也渐渐多了起来，以下是餐厅筹备工作计划，仅供参考
一，确定餐厅区域功能布局。 根据餐厅的整体建筑布局，对于业务领域进行了详细的功能与市场定位。在区域分布来看，餐厅必须合理考虑的管理过程，如送餐线路，确保服务过程的合理性;厨房工作过程是整体性，餐具清洁过程有足够的空间，尤其是多功能宴会厅留有足以场地。
二，餐厅设计合理的组织结构。 要科学合理的设计餐厅组织设计，配备餐厅经理，并综合考虑所有相关因素，如：酒店规模，档次，建筑布局，设施设备，市场定位，经营方针和管理目标等。
三，制定物资采购清单。 酒店开放前会有许多事务，餐厅的物资采购就是一项非常耗费精力的工作，没有一份详细的物资采购清单，采购部门很难完成这项任务。无论是采购部门或餐厅部门，在制定餐馆采购清单的时候，应考虑以下几个问题： (一)本餐厅的建筑特色。我采购的物资能够符合本餐厅的建筑特点。 (二)行业标准和市场定位。 (三)本餐厅的设计标准和目标市场定位。餐厅的总经理，应该注重以现实标准制定物资等级，餐厅膳食应根据酒店的目标市场，考虑目标客源市场提供粮食与需求。 (四)行业发展趋势。餐厅总经理应密切关注本行业发展趋势的发展，应配备具有前瞻性思想，不能过于传统和保守。 (五)其它情形。在制定采购清单的同时，有关部门与人员还应考虑其它有关因素，如：餐厅出席率，餐厅的财务状况等。购物清单设计必须规范，一般应包括以下几列：部门，编号，物品名称，规格大小，单位，数量，票据等。
四，采购协同。 采购协同这项工作，与餐厅开业与开业以后工作影响很大。餐厅总经理应密切关注并在采购过程中适当参与。这不仅可以降低采购经理人的负担，在很大程度上，以确保采购流程符合要求。领导经常视察采购工作，定期提出宝贵意见与建议，能够帮助相关工作人员更好地改进改善工作。
五，餐厅工作服装统一设计与制作。 餐厅工作是一项集体工作。餐厅的工作岗位很多，不同的岗位负责不同工作。餐厅分为零点厅，宴会厅，包房，风味厅等，为创建一个更好的服务气氛，餐厅工作服装的设计制作方面应该追寻整体风格相同，细微服装不同的原则。
六，编写部门操作手册《管理实鉴》。 餐厅各部门工作必须有一套合理详实的工作管理机制，在一般情况下，必须对各部门操作人员进行一定的工作机制考核，确保这类人员基本上懂得所有相关工作机制。
七，人员招聘。 通常情况下，餐厅工作人员的招聘和培训，要由总经理负责，人力资源部实行。在招聘过程中，人力资源部门要根据餐厅工作的总体要求与实际需要，对候选人进行初步筛选，最终由餐厅的总经理负责选人。
卤味店新店筹备工作计划 第二篇
手把手教学新手，如何开好卤菜店（讲解四）
要开卤菜店（或开摊），需要准备什么？
早起去捡钱，我是文刀刘！
那么，这里罗列一下，开卤味店，所需要面对的几大问题。
一.地址选定：大家都知道，一个好的码头所带来的营业额和差的码头所带来的营业额截然不同。就像李首富所说的，码头码头还是码头。卤菜行业怎么界定好码头？
二.卤味店的营业时间：这个主要是根据菜场刚需消费人群作息时间来确定。具体的规律表将在以后单独讲解。
三. 开卤味店所需要办理的证照：开业前需要通过城管、市容、街办、工商等部门办理手续。
四. 卤味主营类别：牛、羊、猪、鸡、鸭等等，一般会选定一样自己的主打产品，这里主导产品是根据当地的消费习惯而决定的。例如“某味鸭脖”、“某黑鸭”、“某伍鸭脖”，他们都非常直观的告诉用户，他们的主打产品。
五. 卤味主打口味：用户有吃辣的，有吃不辣的，根据地区不同，习惯口味也不一样。例如湖南人吃辣，四川人吃麻，上海人吃甜等等。在以后的教学中，我会教大家一个万能的卤味配方，在这个基础上，可以衍生自全国各地根据各个地方口味不同进行微调。
六. 门店或摊位卤味品种数量：虽然说货卖堆山，但是并不是说所有品种越多越好，那样只会造成大量成本浪费，一般而言，作为主打的或者卖的好的几款产品，货物可因量多制作一些；作为附属类的产品，可作量定几样就行。
七. 卤味店操作模式：之前课上说到的三类操作模式，加盟，自制，热卤现捞或三种模式相结合。选定自己的营业模式非常重要，这样才能有序的开店营业进行操作。前三种操作模式的流程，我会在之后的课程里逐个讲解，（最后三合一式的操作模式，只限江西南昌当面交流）。
八.成本预算成本控制，利润率等：这方面，内容太多，在以后的内容里，我会仔细解答。
九.门店（或摆摊）运营营销：有句俗话：一流的营销，二流的服务，三流的产品。这里并不是指产品不好，而是指营销运作，更决定每一个摊位或者店面生意好坏。在以后的视频里，我会和大家分享一些实战小技巧。
一零. 最最最重要的……开一家小店，需要多少钱？在以后的讲解中，具体说明。
一一.根据每个人情况不同，要开摊或开店的其他情况。
以上这些你都了解吗？准备好了吗？
卤味店新店筹备工作计划 第三篇
俗话说，万事开头难，餐厅的筹备工作也是如此。做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事餐饮管理工作的专业人士来说也是一个挑战。然而，前期筹备工作千头万绪，尤其是餐厅，涉及面广，内容多，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。那么，餐厅如何做好开业筹备工作呢？下面提供一个餐厅开业计划书，具备一定的可操作性，希望能给大家提供实实在在的帮助。
计划：如何规划并保障餐饮店筹备计划有效实施？
选址：如何收集和评估酒楼周围商圈的相关数据？
装修：如何确定装修的档次和风格及所用的原材料？
办证：各证照申请过程流程及核心要点有哪些？
人工：如何合理配置人员及估算人工成本？
餐饮开店筹备资料包涵盖餐饮开店计划、证照办理、营销、培训、前厅及厨房筹备等资料近三零份。
餐厅开业计划书内容
本文采用倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作。
一、餐厅的工作任务
餐厅服务，业务环节繁多，技术水平要求高，牵涉到的学科知识广泛，因而其管理也最为复杂，加强餐厅管理，对整个餐厅的经营管理都有非常重要的意义。主要负责食品原材料的加工，各类饮食食品的烹制，各餐厅产品销售和宴会服务工作，满足住店客人和店外前来用餐客人的物质和心理享受需要。
二、餐厅开业筹备的任务与要求
餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。
具体包括：
三、确定餐厅的管辖区域及责任范围
餐厅（经理）一般要提前二个月到岗。
到岗后，首先要通过实地察看，熟悉饭店的平面布局。然后根据实际情况，确定的管辖区域及部的餐厅主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，餐厅管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
餐厅范围较大，为综合利用会议设施，发挥最大的效能，一般宴会厅、会议室；员工餐厅也由统一管理。
四.确定餐厅主要功能及布局。
根据餐厅总体建筑布置和市场定位，对餐厅区域要进行详细的功能定位。在进行区域分布时，要合理考虑餐厅各项管理流程；如送餐线路；服务流程的合理性；厨房工作流程的合理性；餐具收拾和洗涤的流程；足够的仓储场所和备餐间；尤其是多功能宴会厅（一般有二套设施），要留有充足的储放会议桌和餐桌的场地。
五.餐厅组织机构
要科学、合理地设计组织机构，餐厅经理要综合考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
六.制定物品采购清单
餐厅开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。采购，在制定各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：
一.餐厅的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
二.餐厅的设计标准及目标市场定位。餐厅管理人员应从的餐厅实际出发，根据设计的标准，同时还应根据餐厅的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐厅用品的配备需求。如高档宴会的布置需要
三.其它情况。在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：餐厅上座率、餐厅的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。
四协助采购
餐厅经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对餐饮部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，餐厅经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。
五参与制服的设计与制作
餐厅的岗位较多，而且风格各异，如仅西餐厅就有零点餐厅、宴会厅、包厢、风味餐厅等；为营造较好的服务氛围，在制服的款式、面料要加以区分。
七.编写部门运转手册《管理实务》
运转手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。
八.参与员工的招聘
通常，餐厅的员工招聘与培训，需由人力资源部和餐厅共同负责。在员工招聘过程中，人力资源部根据餐厅工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而餐厅经理则负责把好录取关。
九.抓好开业前培训工作
开业前培训是餐厅开业前的一项主要任务，餐厅经理需从餐厅的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。
一般培训计划以倒计时的方式编定。员工一般要求一个月前到位，经过餐厅整体的半个月军训后，由餐厅安排培训，培训的主要内容有：餐厅的基础理论知识；基本功练习；餐厅服务规范流程的训练；餐厅主菜单培训；为培训团队的凝聚力，可在培训期间穿插一些团队合作的学习和训练等。培训结束，可组织一次大型的培训成果汇报会，也可从中发现一些优秀服务人员。
十.开业前恳荒卫生工作
开业前恳荒卫生工作的成功与否，直接影响着对餐厅成品的保护。餐厅应在开业前.共同确定部门清洁计划，展开全面的清洁工作。
十一.部门的模拟运转
餐厅在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。
三、餐厅开业准备计划
十二.开业前第一五天
餐厅负责人到位后，与工程承包商联系，这是工程协调者或店经理的职责，但餐饮部经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。
十三.开业前第一五天至第二零天
一.参与选择制服的用料和式样。
二.了解餐厅的营业项目、餐位数等。
三.了解餐厅包房、等其它配套设施的配置。
四.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。
五.了解有关的订单与现有财产的清单。
六.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。
七.确保所有订购物品都能在开业一零天前到位，并与总经理商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。
八.检查是否有必需的设备、服务设施被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。
九. 确定组织结构、人员定编、运作模式。
一零确定餐厅经营的主菜系。
一一.编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、管理制度、运转表格等。
一二.落实员工招聘事宜。
十四.开业前第一二天至第一零天
一.按照餐厅的设计要求，确定餐厅各区域的布置标准。
二.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。
三.制订部门工作钥匙的使用和管理计划。
四.制定餐厅的卫生、安全管理制度。
五.制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。
六.制定餐厅设施、设备的检查、报修程序。
七.建立餐厅质量管理制度。
八、制订开业前员工培训计划。
十五.开业前第八天至第六天
一、审查管事组洗碗机等设计方案、审查厨房设备方案。
二、与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前六天将所有必需品供应到位。
三、准备一份餐厅检查验收单，以供餐厅收时使用。
四、核定餐厅员工的工资报酬及福利待遇。
五、核定所有餐具、茶具、服务用品、布草、清洁用品、服务设施等物品的配备标准。
六、实施开业前员工培训计划。
十六.开业前二零天
一、展开原材料市场调查分析；制定原料供应方案和程序。
二、与厨师长一起着手制订菜单。菜单的制订是对餐饮整体经营思路的体现，也是餐饮出品档次的体现，要经过反复讨论，基本方案制订好后报总经理。菜单设计程序：①明确当地的饮食习惯（依据市场调查分析报告）②餐厅的整体经营思路的目标客户群③原料供应方案④厨师队伍的实力⑤综合制订菜单⑥印刷。要求开业一周前印刷品到位。
三、确定酒水、饮料的供应方案；与财务部一起合理定价，报总经理。
四、各种印刷品如筷套、牙签套、酒水单等设计印刷。
五、与财务部联系制订结帐程序并安排二个课时以上的培训。
六、邀请财务部予以财务管理制订培训。
七、与保安制订安全管理制度。
卤味店新店筹备工作计划 第四篇
餐厅开业简单筹备方案
作为一家新开餐厅，前期筹备工作千头万绪，尤其是餐厅，涉及面广，内容多，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。希望具备一定的可操作性，提供实实在在的帮助。
做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事餐饮管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
本文采用倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作。
一、餐厅的工作任务
餐厅服务，业务环节繁多，技术水平要求高，牵涉到的学科知识广泛，因而其管理也最为复杂，加强餐厅管理，对整个餐厅的经营管理都有非常重要的意义。主要负责食品原材料的加工，各类饮食食品的烹制，各餐厅产品销售和宴会服务工作，满足住店客人和店外前来用餐客人的物质和心理享受需要。
二、餐厅开业筹备的任务与要求
餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。
三、确定餐厅的管辖区域及责任范围
餐厅（经理）一般要提前二个月到岗。
到岗后，首先要通过实地察看，熟悉饭店的平面布局。然后根据实际情况，确定的管辖区域及部的餐厅主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，餐厅管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
餐厅范围较大，为综合利用会议设施，发挥最大的.效能，一般宴会厅、会议室；员工餐厅也由统一管理。
四.确定餐厅主要功能及布局。
根据餐厅总体建筑布置和市场定位，对餐厅区域要进行详细的功能定位。在进行区域分布时，要合理考虑餐厅各项管理流程；如送餐线路；服务流程的合理性；厨房工作流程的合理性；餐具收拾和洗涤的流程；足够的仓储场所和备餐间；尤其是多功能宴会厅（一般有二套设施），要留有充足的储放会议桌和餐桌的场地。
五.餐厅组织机构
要科学、合理地设计组织机构，餐厅经理要综合考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
六.制定物品采购清单
餐厅开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
卤味店新店筹备工作计划 第五篇
提供职责如下：
（一）餐饮部总监经理
[管理层级关系]直接上级：酒店总经理
直接下级：各餐厅经理
[岗位职责]
一、 执行总经理的经营管理指令，坚持“以市场为导向，以效益为中心，以质量为生命”和“以部门为成本中心”的方针。
二、 负责制定餐饮部各项业务计划、组织、协调、指挥和控制各管辖部门准确贯彻实施。负责抓好本部门的营销和质量、成本等经营管理工作和深入开展“学先进、找差距”活动。
三、 主持本部门例会，听取各部位汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。
四、 负责本部门安全和日常的质量管理工作，检查和督促各部门严格按照工作规程和质量标准进行工作，实行规范作业。
五、 负责按月进行经营活动分析，研究当月经营情况和预算控制情况，分析原因，提出措施，改进管理，开拓市场，厉行节约，提高经济效益。
六、 负责本部门员工的岗位业务培训，加强让客人完全满意的基本宗旨的教育，督促各部门有计划的抓好培训工作，提高全员业务素质。
七、 建立良好的客户关系，广泛听取和搜集宾客及客户单位意见，认真处理投诉，不断改进工作。
八、 审阅当日营业报表，掌握当日预订、货源供应和厨房准备工作情况，了解当日的重要宴请以及来宾的有关情况和特殊要求，认真组织做好一切准备工作。
九、 负责督促有关人员搞好食品卫生、成本核算、食品价格、供应标准等工作，积极支持对菜点的研究，不断推陈出新。
一零、沟通本部门与其它部室的联系，协调配合，搞好工作。
一一、负责餐饮部财产管理，拟定各项设备的添置、更新和改造计划，不断完善服务项目。
一二、负责制定餐饮部管理人员和服务、工作人员的考核标准，认真考核部门管理人员的日常工作业绩，激发员工的士气和积极性，不断提高管理效能。
一三、控制食品和饮品的标准、规格和要求，正确掌握毛利率，抓好成本核算，加强食品原料及物品管理，降低费用，增加盈利。
一四、抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，开展经常性的礼貌教育和职业道德教育。
一五、抓好设备、设施的维修保养，使之经常近于完好的状态，并得到合理的使用，加强日常管理，防止事故发生。
一六、抓好卫生工作和安全工作，组织检查个人、环境、操作等方面的卫生评比，贯彻执行饮品卫生制度，开展经常性的安全保卫、防火教育，确保餐厅、厨房、库房的安全。
一七、了解采购部食品原料的进货渠道及价格，并核对进货及库存情况，采取降低成本、减少库存的有效措施，并控制好成本核算，，提高毛利率。
一八、做好思想政治工作，抓好全部门的精神文明建设，关心员工生活。
（二）餐厅经理
[管理层级关系]直接上级：餐饮部经理
直接下级：二楼餐厅主管领班、餐厅厨师长
[岗位职责]
一、协助餐饮部经理抓好餐厅及厨房的各项管理工作，执行餐饮部经理工作指令，并向餐饮部经理汇报工作。
二、主持制定餐厅及厨房的各项规章制度，加强餐厅领班、厨房厨师长及其他管理人员的检查和考核，不断完善餐厅服务及厨房菜点的质量管理。
三、参与制定餐饮部的业务计划，审阅各类业务报表，根据季节和市场需求参与编写各类菜单。
四、负责经营成本的分析和核算，坚持食品原料及酒水的日清日结。
五、掌握重要宴会、大型宴会的具体情况，认真落实餐厅及厨房的各项工作。
六、负责餐厅及厨房系统清洁卫生和安全消防工作。督促餐厅领班、厨房厨师长及其他管理人员严格执行有关规定和制度，定期组织检查和考核。
七、参与部位的更新、改造，负责部位各类设备和财产管理。
八、做好劳动力调配，对下属员工做到心中有数，密切联系餐厅领班、厨师长，根据每位员工的特长，合理安排岗位。
九、参加餐饮部例会，汇报本部门运作状况，结合每天的任务与其它部门协商，召开本部位例会，安排每日任务，完成上传下达。
一零、合理安排人员班次，科学分工，定期对下属进行绩效评估，按奖惩制度实施奖惩。
一一、做好工作日志，做好工作计划和工作总结。
一二、负责收集、处理宾客对餐饮质量的意见和投诉，想方设法满足宾客的各种需求，提高餐饮服务质量。
一三、了解食品原料的进货渠道及价格，并核对进货及库存情况，采取降低成本，减少库存的有效措施。
一四、做好员工思想政治工作，关心员工生活，抓好本部位的精神文明建设。
（三）管事部领班
[管理层级关系]直接上级：餐饮部经理
直接下级：洗碗工、保管员
[岗位职责]
一、 执行餐饮部经理的工作指令，向其负责并报告工作。
二、 负责督导属下人员对日常工作实施、落实，并对属下人员进行考核。
三、 负责对员工的培训工作。
四、 定期呈交餐饮部餐具损耗给餐饮部经理，以作成本控制之参考依据。
五、 定期做出部内季度工作计划及工作总结。
六、 对餐饮部的固定资产、低值易耗品进行统计，每年度进行部门财产审订，并报财务部。
七、 对餐饮部各部位物料使用做出精确统计，并定期向餐饮部经理汇报。
八、 每天到各工作岗位检查，对各工作细节必须做好记录。
九、 负责本部门员工工作班次安排和工作考核、检查和督导员工严格执行工作规程，实行规范服务。
一零、密切与厨房、餐厅的联系，互相沟通、配合协调的进行工作。
一一、经常深入工作现场，了解和检查餐具、饮具的使用情况，及时提出更新、添置计划，并采取切实有效的措施，最大限度的减少损耗和浪费，严格控制低值易耗品的损耗率。
一二、做好员工思想政治工作，关心员工生活，抓好班组文明建设。
（四）餐厅主管、领班
[管理层级关系]直接上级：餐厅经理
直接下级：餐厅服务员
[岗位职责]
一、 协助餐厅经理不断改进完善工作标准和服务程序，并督导实施。
二、 召开班前例会负责本班组服务员的工作任务分配，检查本班组对客服务情况。
三、 负责向经理和厨师长反馈客人对食品、服务方面的信息。
四、 对重要客人给予关注，负责处理餐厅里发生的问题和客人投诉，并及时向餐厅经理汇报。
五、 定期检查、清点、保管餐厅的设备、餐具、布草等物品，负责签署设备维修、物品领用等报告单。
六、 督促员工做好餐厅安全和清洁卫生工作，开餐前检查餐台摆台、清洁卫生、餐厅用品供应及设施设备的完好情况。
七、 协助经理做好对服务员的培训工作及对员工进行考核。
八、 负责餐厅工作人员调配、班次安排和员工考勤、考核，保证在规定的营业时间内，各服务点上都有岗、有人、有服务。
九、 坚持让客人完全满意的服务宗旨，加强服务现场管理，检查和督导餐厅员工的岗位业务培训。
一零、了解和掌握员工思想状况，做好思想政治工作，抓好班组文明建设。
（五）迎宾员
[管理层级关系]直接上级：餐厅领班
[岗位职责]
一、服从领班的工作安排，掌握和了解每天宴席预订、客人用餐和餐桌安排及当日特色菜点情况。
二、认真按照领位服务工作规程和质量要求，迎送接待进餐的客人。
三、礼貌迎客，根据餐桌安排和座位情况引领客人到适当座位上，并礼貌的将值台服务员关于给客人。
四、微笑送别客人，征求客人意见，与客道别。
五、参加餐厅开餐前的准备和餐后结束工作。
（六）餐厅服务员（点菜员）
[管理层级关系]直接上级：中餐零点领班
[岗位职责]
一、 服从领班的工作安排，向其负责并报告工作。
二、 按餐厅服务工作规程和质量要求，做好餐前准备、餐中服务和餐后结束工作。
三、 了解菜单上所有菜品及其简单制作方式。
四、 掌握供餐菜单变化和厨房货源情况，主动关于和推销各种菜肴及酒水。
五、 保持餐厅环境整洁，确保餐具、布件清洁完好，备齐各种物料用品。
六、 爱护餐厅设备财产和餐具物料，做好清洁保养工作。
（七）传菜员
[管理层级关系]直接上级：中西餐领班
[岗位职责]
一、服从领班的工作安排，按照餐厅服务工作规程和质量要求做好传菜服务工作。
二、参加餐厅开餐前的准备工作，做好餐厅环境和连接厨房通道的清洁工作，准备好传菜用具和各种调料。
三、开餐期间主要负责点菜单和菜点的传递和输送工作，做到熟记餐桌台号，传递点菜单迅速，按客人要求掌握出菜次序和速度，准确无误上菜，传菜稳捷。
四、及时清理边台的餐具，做到轻拿轻放。
五、每餐结束后参加餐厅的整理清洁工作。
（八）大堂吧服务员
[管理层级关系]直接上级：大堂吧领班
[岗位职责]
一、 服从大堂吧领班的工作安排，按照大堂吧服务工作规程和质量要求做好营业前的准备工作，及营业间服务和营业后结束工作。
二、 每日填写领料单，补足、配齐耗用的原料、酒水、点心，以及各种用具、器皿等。
三、 为客人提供周到的服务，主动关于和推荐各种酒水、小吃等。
四、 按照要求保持环境整洁，确保餐具、布件清洁完好。
五、 爱护财产设备和低值易耗品，做好清洁保养工作，定期清点各种酒水、用具器具和物料，做到帐物相符。
六、 遇突发事件或醉酒客人应及时向领班或管理人员汇报，妥善做好安全工作。
七、 做好空、废瓶罐的回收工作，减少浪费。
八、 保持周围环境及仓库的干净整洁，注意温度及通风。
（九）包房服务员
[管理层级关系]直接上级：餐厅经理
[岗位职责]
一、 执行餐厅经理指令，按照包房工作要求进行为客服务。
二、 了解预订，客人要求及安排。
三、 按要求保持包房环境卫生，餐具卫生。
四、 按要求提前做好餐前准备工作及餐中服务工作，餐后结束工作。
五、 随时做好预算，向库管领取铅笔、纸、茶等物品。
六、 做好包房财产物资管理，定时向餐厅经理汇报。