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鞋子厂安全生产工作计划范文/鞋厂安全生产规章制度

鞋子厂安全生产工作计划 第一篇新店开业总结在大家齐心协力、略带仓促的筹备下,_X新店终于在X月X日顺利开业。虽然在开业过程中存在一些旁枝末节的问题,但是这些问题所反馈出的宝贵经验对于日后在新店开业、大。

鞋子厂安全生产工作计划范文

鞋子厂安全生产工作计划 第一篇

新店开业总结

在大家齐心协力、略带仓促的筹备下,_X新店终于在X月X日顺利开业。虽然在开业过程中存在一些旁枝末节的问题,但是这些问题所反馈出的宝贵经验对于日后在新店开业、大型活动的举办方面更是给予了值得借鉴的重要依据。

就开业阶段整体效果而言,我总结出以下几点意见:

一、优点

(一)开业期间现场的氛围不错,店内的装修也会给人一种高大上的感觉, 乐队的加入更是锦上添花,吸引了不少的顾客,从而提高了进店率;

(二)货品的SKU不管是深度还是厚度,都比较充足,给顾客提高了选择性,陈列也比较吸人眼球;

(三)本次开业的活动力度也比较大,为招揽VIP顾客奠定了基础。另外后期新店开业对于重点VIP客户,可额外准备一些比较有意义的礼品,比如品牌专属杯子或其他有纪念意义的赠品,同时为了提升试穿率进而推动成交率,对于进店即送的礼品,除鲜花外,还可以是一-三元的钥匙扣、便签本、小饰品等,这对业绩的推动和达成是非常有益的,当然,这些最好也体现在POP上。

二、不足之处

(一)前期宣传稍微欠缺了一点,在_城市其实大部分顾客都不知道_品牌做什么的,由商场二楼只有大东和奥康两个鞋店可以得知,部分顾客还是倾向于中低端的品牌,并且在发传单的时候八零%以上的人都会问这是卖什么的?在哪里?以至于给顾客一张传单就要跟顾客说一下这是卖鞋子的,在二楼!所以建议以后在DM单上至少要印上地址,不然对于一些对_品牌没接触过的顾客来说,传单就起不到很好的作用了。另外,宣传也不能只靠开业的那几天,要在开业之前就能做到让很多人知道几月几号有一家_品牌鞋店要开业,并且还有多重好礼相送,这样效果可能要好得多。

(二)可能是由于上货上的比较仓促,部分出样的鞋子里面的纸都没有拿出来,尤其是深口鞋子。另外因为我们现场有吃的,有的鞋子被小孩子弄脏了都没有店员发现,这些被顾客看到了都会给顾客一个很不好的印象。在这方面店员还需要更加细心以及提高责任感。

(三)价格方面的培训不够完善,同一品类的鞋子,不同的人说出不一样的价格,这样的影响是很不好的,这方面后期还需要对店员有一个系统的培训。

(四)人员的招聘与培训稍微滞后了一点,虽然现场有老员工在帮忙,但是由于新人对产品的不熟悉以及对品牌的认知程度,多多少少会影响一点成交率。

二零二一鞋类销售工作总结一零

首先,运动鞋主要面对的消费群体是年轻与时尚群体,这一群体主要是青少年群体。

任何公司都不可能为市场上所有的顾客提供服务,只有通过有效的市场细分进而选择适合自身的目标市场,企业才能在市场上站稳脚跟。尤其是在现今需求日益多样化的国内外市场上,企业更需要根据顾客的不同需求将他们划分为不同的目标消费群体或者切割成若干的细分子市场,才能结合自身的优势资源为其中的一个或者数个细分市场提供有效而可盈利的营销服务。

很多运动鞋品牌厂家已经发现它们所面临的实际消费者与目标人群有一定的差距,整体用户群偏大。体育用品的核心消费群是一四岁到四五岁,而对体育用品企业来说,一四—二五岁的年轻人群是更为理想的消费者群体。而这一年龄段群体基本都是青少年,且青少年群体又是运动鞋消费中不可小视的一支生力军,相关数据显示,购买体育用品的学生中,高中生占五二%,初中生占四四%,而大学生和小学生仅占不到四%。由此可见,一三—一八岁的中学生是运动鞋消费市场上活力的群体。

其次,这些消费群体的主要特征可以归纳为以下几点:

(一)、“自主决策”的一代。

一三岁到一八岁的人群,他们都是出生在八零年代末和九零年代初的这一代青少年,他们无论在产品消费上,还是在媒体接触上,以及他们的一些日常生活当中,青少年的自主决策力都表现得相当突出。

(二)、视野广阔、富有进取心的一代。

新经济时代的一个核心特征就是科技信息不断快速的发展,媒介形式是越来越多样化。而对新鲜事物的快速接受和掌握,使当代青少年走在了时代前沿,令他们成为见多识广、视野开阔的全新一代。

(三)、具有庞大的消费空间的一代。

随着城市发展水平和居民生活质量的提高,中国青少年凭借他们作为独生子女的优越地位,创造出庞大的消费空间。这首先从他们的零用钱可以看出来,有数据显示,青少年每个月的零用钱超过了二零零块钱,比较高的是广州,达到了二八九元。

(四)、交际需求旺盛的一代。

这一代青少年大多是独生子女,他们希望在感情上有一些寄托。从他们对零花钱的用途可以发现,有数据显示,二零%左右的青少年,会把礼物作为自己零用钱的主要用途之一。买礼物、交手机话费等等,已经是他们日常开支当中很重要的部分。五二%的青少年拥有手机。而且他们每个月的手机话费平均超过七零元,从对手机的消费来看,他们在通讯上面也有很高的一个消费需求。说明他们通过手机已经建立起了自己的一个社交圈子。

(五)、个性与理性的矛盾体。

青少年心理发展尚未完全成熟,一方面,他们独立自主的能力在不断增强;但另一方面,他们对社会的认识能力还不是很强。所以很多时候他们做决策,更容易凭直观感受来下判断。这也是他们为什么会特别的喜欢一些新奇和有趣的事物,只要在表面上能吸引他们,他们就认为这是好的

(六)、渴望关爱。

随着社会的快速发展和进步,青少年的压力也是相当大的,压力不仅仅是来自于社会,还有父母,包括自己给自己的一些很高的期望所带来的压力。

最后,一件产品一定要针对其目标群体的特征而开发与设计。因此针对目标群体主要是青少年这一类的运动鞋产品在设计时应该体现高端化、年轻化;必要时还要重新设计自己的Logol而且设计思路要顺应年轻消费群体,特别是“九零后”不断求变的心理;要寻求文化与情感溢价;体现激情、勇敢、锐气、向上、拼搏、勇敢、梦想、成就、超越等特质(李宁品牌的运动鞋便是体现个性化的一代产品,许多运动鞋厂家可以学习“李宁”成功的经验)。这只是针对运动鞋“个性”特征方面而言的,但若想在运动鞋这一市场上取得成功,注重产品质量、讲求正确的营销策略、注重品牌、形象的创建与维护是其开展业务的前提。

问题及解决方案

(一)、问题

鞋子厂安全生产工作计划 第二篇

然而,二零零七年以来,原材料持续上涨,劳动力成本提高,土地价格飞涨,人民币升值,中国制造不涨价的神话终于破灭了。出口价格平均涨幅达一零%~二零%。提价,似乎是一件让人兴奋的事情,中国制造终于有了价格话语权。在这个“涨价时代”中,商家们理应更加如鱼得水。令人不可思议的是,在涨声一片中,中国制造迎来的却是一场倒闭的浪潮……

珠三角,这个曾经辉煌的“世界工厂”,正在经历一场“灭顶之灾”。

四月,东莞。作为珠三角地区的核心制造基地之一。数不清的工厂遍布全市三二个镇的五六十个工业园区内。在各个镇的中心区域,人流依旧熙熙攘攘、车水马龙。从表面上看,这里的一切井然有序,仿佛并没有经历过那一场惊心动魄的倒闭潮。

然而,在一个个工业园区内,大大小小的工厂多数大门紧闭,偶有车辆进出。只是在一些仍然运转的工厂大门前,立着大幅的海报,上面的内容大同小异:“急聘:本工厂因扩大生产规模需要,大量招收普工、熟练工,底薪八零零,外加奖金、全勤……”三五成群的外来务工人员围聚在这些海报前,看的人多,上前询问的却很少。

“这些厂仔、厂妹就好像候鸟一样,在各个工厂之间迁徙。上午他们还在这家厂,可能下午就不做了,跳到另一个厂去了。”“厂仔、厂妹”,是当地人对专门在工厂做工的人的称呼,以区别于其他类型的“打工仔”。一名负责招工的工作人员告诉记者,这几年随着劳工荒的出现,工人越来越难招,“他们并不急于找工作,到处流动,比较哪家厂的薪水待遇要好一些。”然而对于工厂老板来说,昂贵的土地价格、大量的机器、原材料已经耗去了他们大部分资金,再让他们为“厂仔、厂妹”们开出诱人的工资,同时还得承受低廉的产品价格――以应对来自身边无数同行们的压力,这是他们万万难以接受的。对以劳动密集为主的珠三角企业而言,“大规模、低成本、低利润”才是他们的核心竞争力。

一位老板感叹道:“前些年是‘时势造英雄’,只要随便开个厂就能招到人,就能拿到定单赚到钱。而现在,什么都涨了,赚不到钱,连工人都难招。”面对“候鸟”一般的劳工,老板很无奈,由于人手不足,他的工厂只有六零%的生产线在运转。“我还算幸运的,有些工厂刚建好了厂房,机器设备都搞好了,但根本招不到人开工。”

然而,劳工短缺还不是最致命的问题。

油荒、电荒、劳工荒、原材料成本上涨、人民币升值、出口退税政策调整……像悬在珠三角头顶上的一把把尖刀:上千家鞋厂破产,万余台资、港资工厂关门,数量庞大的中小企业正计划迁离。同时,由此引发的“多米诺骨牌效应”,致使各个产业链条上的二零万家小厂受到影响。

去年的一份统计报告显示,广东鞋厂有五六千家,其中大中型鞋厂已经关闭一零零零多家。在临近去年年末的两三个月内,惠东的三零零零多家鞋厂中就有四五百家中小型鞋厂关门。这种现象并没有止步于制鞋业,而是一圈圈地波及到诸如制衣、玩具加工、电子加工等几乎所有劳动密集型行业!

压死骆驼的稻草

四月的广东江门,阳光灿烂,在王启华看来,这却是一个黯淡的春天。

走过凌乱的缝纫机车间,空荡荡的仓库以及弥漫着机油、皮革气味的主生产区,如果不与无所事事的工人打招呼,王启华不用半分钟就可以穿越这个只有一零零零平方米的私营小厂,进入办公室。

一张来自香港破产管理处的公函平铺在王启华凌乱的办公桌上,上面整齐规范的繁体字告诉他,他要找的经销商已经破产。这意味着,对方欠王启华的二八万元货款已彻底失去追回的可能。

王启华在苦笑中开始了一天的工作。但所谓工作,不过是巡查一下那几台安静的机器,或者到处联络经销商招揽订单。春节前后一段时间,工厂每个月只生产了五零零多双鞋,还不到正常产量的两成。

在一堆账单前,王启华最后不得不面对一个事实:工厂最近三个月财务状况严重入不敷出。

一六岁那年,初中毕业的王启华离开了老家。到东莞一家台资鞋企打工。随后,像许多其他在那个时候掘到第一桶金的小老板一样,他顺理成章地拥有了自己的一间小作坊。

此时中国的改革开放已经进入第十个年头,依靠大量引入外资和发展劳动密集型产业,珠三角一跃成为南中国最大的经济体,也逐渐奠定了“世界工厂”的地位。这段黄金时期也最终促成中国成为日后世界最大的鞋类生产和出口国。现在,世界上每一零双鞋里,就有七双产自中国。

没有企业管理,没有企业文化,也没有营销推广。但就在这个草莽时代,“做一双鞋能赚三零多元,上家还排着队请你做”。供不应求的鞋业市场让王启华的小作坊很快从祠堂搬进了正规厂房。

二零零一年前后,当王启华开始分不清工人们的名字时,他知道自己的工厂正在加速膨胀,他需要人来帮他管理。几乎不用思考,他就选择了家族经营的方式。“自己人信得过”。厂长是妹夫,财务是小舅,姐夫也被拉来管采购……这个平均学历只有初中的大家庭开始主持工厂的运转。

纵然如此,王启华的工厂还是在二零零二年达到了鼎盛,人数过百,年产鞋量逼近二零万双,固定资产将近两百万元。

“这一切来得太突然。”王启华说。

从二零零七年到现在,短短一年间,制鞋行业原材料涨幅达三零%,这使鞋厂利润骤降至五%,这意味着,做一双较平常的四零元的皮鞋,厂家只赚二元钱,几乎触及利润底线。此外,油荒、电荒、人民币升值、欧盟对中国产品的反倾销、银行银根缩紧等措施陆续出台,王启华感到眼前是一个接一个的紧箍咒,把本已微薄的利润完全榨干。

三月一二日,江门台山一间咖啡厅内。王启华和他的律师朋友对着一本红色小册子神色凝重。他甚至拿出了计算机,但此时再精确的计算,也无法帮他摆脱对眼前小册子的恐惧。这就是从一月一日开始实施的新《劳动合同法》。

“压垮骆驼的最后一根稻草”,这几乎成了这段时间用来形容新《劳动合同法》最常用的谚语。现在的王启华,已经被连月的财政赤字耗尽积蓄,连同此前买机器借下的钱,他已陷入负资产状态。再加上新《劳动合同法》,将让他增加近一成的成本,即使在全盛时期,也是这个利润只有五%左右的小企业无法自行消化的。

三月一四日,全厂二六名工人被召集到只有两张大圆桌的食堂里,王启华在他们面前直言工厂随时有停产的可能性。闹哄哄的会场因为这个糟糕的消息而安静下来,人们开始沉默、抽烟、摸头发。

一向率直的王启华从来没有像今天这样吞吞吐吐,他实在不好意思告诉他的员工们。自己现在除了勉强凑足当月的水电费和设备维护费外,已无力支付工人工资和厂房租金。但王启华别无他法,他甚至想好了该以何种方式告别一三年的商海生涯――喝一瓶酒,或唱几首歌,总之要尽量忘记这个倒霉的春天。

开端于鞋业的倒闭浪潮,迅速蔓延到珠三角玩具、纺织服装、家具等多个劳动密集型产业,乃至整个产业链―一从原料供应商、生产商、服务商、物流,甚至那些为外地来的人开的湘菜馆、川菜馆,纷纷关门大吉。

珠三角大撤退

梁嘉耀办公室的墙壁上挂着一张越南地图,他指着地图下边平阳省易安县的位置说:“明年,我们的新厂将迁往这里。”没有乔迁的喜悦。梁嘉耀摊开手,夹带港味的普通话里流露出些许沮丧和无奈。

五二岁的他是东莞一家港资鞋厂的老板,一八年前和许多从香港来内地的老板一样,在“世界鞋都”东莞市厚街镇办起了工厂,然而最近半年来,身边的许多鞋企一家家消失,梁嘉耀也在为他的工厂筹谋出路。

“没有谁愿意走,但没办法再撑下去了。”在梁嘉耀看来,企业的负荷在以一种“加速度”连环袭来:人民币持续升值,原材料涨价,工资成本上升,招工难,出口贸易受抑,政策频繁调整,刚刚又颁布实施了《劳动合同法》和“两税合一”新政。“做多少赔多少,再拖下去,早年攒下的身家可能会悉数赔光。”

鞋业的撤退,只是珠三角暗流涌动的制造业集体大迁移的缩影。

香港工业总会一份针对珠三角港商的调查显示,珠三角目前约八万家港企中。有%正计划将全部或部分生产能力搬离珠三角,更有超过六三%的企业计划迁出广东。

然而对于转移,老板们都感觉到,并不是搬个家、换个地方那么容易。产业转移触动的,是很现实的经济利益。

第一个问题就是要不要搬。

“在韶关也不容易招到工人。没人愿意搬到那儿去,我只好招当地人。”一位广东老板告诉记者:“现在,韶关的工资并不比东莞低很多。”还有业内人士透露:“现在有些企业不愿意搬迁去新的地方,主要是怕员工要求结算、补偿。”

再者,搬到哪里去?尽管成本暴涨,但珠三角所具备的区位优势,世界水平的基础设施配套、产业集群,这都是其他地区所无法比拟的优势。

作为中国最大女鞋出口制造商――华坚集团的董事长张华荣,是第一个到江西赣州吃螃蟹的广东商人。五年前,当赣州的经济开发区还是一片荒山的时候,张华荣从广东东莞来到了这里,建起了他的制鞋生产线。在张华荣看来,鞋业是典型的劳动密集型企业,随着沿海地区劳动力成本的提高,势必会向劳动力更便宜的地区转移。在北迁江西两年后,张华荣再一次将触角伸出广东,在劳动力更便宜的越南建起了两条制鞋生产线。

张华荣告诉记者,他们在越南的工厂制鞋所需要的原材料和配件都得从东莞运过去,虽然在劳动力成本上面有优势,但在产业配套上面没中国这么方便。对于迁移到内陆的广东企业来说,同样经常遇到当地的产业配套不完善、交通物流成本增加等问题。

“东莞三零%~四零%的制鞋工厂将转移到内陆,但是这个过程将进行得比较缓慢。”他又说,这个过程可能需要五年时间。

微利时代之终结

近几十年来中国的经济持续增长,很大程度上是发挥了中国劳动力价格的比较优势。基数庞大的中国农村人口,源源不断地向城市输送着廉价劳动力。在供大于求的劳动力格局中,来自全国各地的“劳动大军”云集沿海,创造着奇迹般的外汇收入,也为企业创造着巨大的财富。但是在GDP的计算中,他们只是被简化为“劳动力”,与资本一起成为创造财富的工具与符号。

“这里发展的空间越来越小了。”在多年的辉煌之后,这成为了珠三角工厂老板们一个普遍的感觉。“有一个统计,中国的劳动力成本是美元/小时,而越南只有美元/小时,你能跟他们拼低成本拼多久?”

按照西方学界的通行理论,每隔二零年就会发生一次全球性产业转移。其原因是发展二零年后,其生产成本开始大幅上升,也会产生产业升级的内在需要,从而促使低端产业向新地区转移。

张华荣对记者表示,几乎所有鞋企的利润空间都因成本上涨而受到压缩。去年华坚鞋业将订单价格上调三%,利润却下滑了五%。今年第一、二季度订单已提价三%四%,第三、四季度继续上涨,计划今年全年提价幅度为八%。

“我们主要为美国一些大品牌加工,估计大多数客户还是能接受提价。不管客户是否接受,我们都必须提价,不排除提价影响到订单减少的可能,但价格不提上去企业就很难经营。”张华荣说。

鞋子厂安全生产工作计划 第三篇

这里,我就如何建立、带领销售团队开展销售工作,提升销售业绩计划做如下简略表述:

一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍:

公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的,而要实现更高的销售目标,销售人才是关键。也许有人认为,现在汽车行业很火暴,顾客主动找上门来,所以销售人员也只是走过场,因此对销售人员的素质没有太多要求。我要说这其实是个错误而危险的观点,我们应该站在高处看问题。现在市场竞争其实日益激烈,回望二零xx及二零xx上半年汽车市场一直不是很景气,消费者的购买行为渐趋理智,只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者,东风风行做为一个国内老字号品牌,它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务。这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力,又有杀伤力的销售团队,做成泰安汽车行业服务第一的团队。

一、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。但是优胜劣汰,好的人才有更高的标准来衡量。我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可,那就是:正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约束、履行职务。

二、人员的培训。在这个信息社会,只有不断地用知识武装自己,才能在社会上立于不败之地。我们的销售人员就要不断地吸取新的知识,掌握更多的信息。我们要制订好计划,定期进行专业培训。销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性,打造汽车销售的正规军。

三、建立激励机制,增加销售人员的动力。具体操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金,销售人员划分明确的级别(具体细节详细汇报),这样做能促进员工积极性,提高工作效率,实现公司与员工的双赢。

二、规范展厅管理:

一、推行展厅五s管理(整理,整顿,清扫,清洁,修养),打造规范化现代化展厅(具体细节制定计划)

二、人员规范要有详细周密的展厅值班计划分工明确,责任明确,逐渐养成良好习惯。

三、加大对风行品牌的宣传力度,提高品牌影响力:

最大限度发挥品牌效应的作用,用品牌推动销售。我有选择地调查了数人,其中有风行车主,也有待购车族,有熟悉汽车品牌的人,也有车盲。结果大家对风行这个品牌都没有过多的了解。确实,本人对风行的深入了解也是近段时间的事,大家都知道,品牌在产品的宣传中简单而集中,效果明显、印象深刻,有利于消费者熟悉产品,激发购买欲望,所以,我们日常一定要加强对风行品牌的宣传:

一、店面宣传。包括店面里醒目的店招及平面宣传、销售人员与顾客面对面的口头宣传、印发广告资料、品牌店面标志的小礼品等等。

二、户外广告宣传。建议在高速公路连接段或汽车城等最佳位置至少有一个大型的、有震憾效果的东风风行的广告。

三、汽车展销。包括每年泰安的重点车展,以及各乡镇县城巡展。风行一直是一个面向普通消费人群,定位于大众化的品牌,我们要让它更加深入人心。

(考虑到我们的市场定位及成本投入,广宣一定要节约成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠报纸,dm宣传,可充分利用店内现有资源进行有效的宣传)

四、让公司每位员工全员参与宣传,宣传店面及品牌,有意识的随时随地宣传,全员宣传,全员销售。

四、市场调查、分析与预测:

一、知己知彼,百战不贻。我们应对市场上我们每个车型的主要竞品做调查与分析。具体包括品牌、参数、价格、特点等,掌握这些对于我们有很大的帮助。(对竞品信息本人还有待详细了解)

二、本公司产品的卖点,消费群体及精准的市场定位。

三、对周边城市特别是同行四s店的价格、政策也应及时了解。

四、开发二级市场,充分发挥各个县城汽贸的作用,前期尽量让利于二级经销商,提高公司整体销量(具体细节制定详细计划)

五、完成销售目标:

根据公司下达的销售任务,要做一个具体的布置。在时间与人员的安排都要落到实处。个人的力量是有限的,团队的力量是无穷尽的,代好团队就是提高销量,作为部门经理,要想作好本职工作,首先必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为,只有认真执行公司章程,服从公司领导,才能排除一切干扰,战胜一切困难,干好管理工作。在工作中,我坚决贯彻执行公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的发展。

当然,所有的计划在此都是纸上谈兵,俗话说,实践是检验真理的唯一标准,在今后的工作中,我定当努力将这些计划付诸于实践中,带领团队一起完成领导下达的任务。

计划只是工作的一个方向,以上只是我以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解希望领导给予指正。 阿基米德说过:“假如给我一个支点,我将撬起整个地球。”但他没有找到支点,所以他终究也没能撬起地球。而今天,假如给我一个平台,我相信一切皆有可能,因为,未来为我而来。

鞋子厂安全生产工作计划 第四篇

这次秋季大检查,厂部制定了统一的工作方案,并精心组织,成立了专门秋检领导小组,并下设安全监督组、质量验收组、技术措施监督组、宣传教育组四小组,全面监督配合此次秋检工作的顺利进行,保障了我厂二零XX年度秋检工作的有序进行。在组织上安排得力,措施完善,按照有计划、有目标、有考核、全方位的工作方针,为此次秋检工作的稳定开展奠定了基础。突出了此次秋检工作的重要性和必要性,充分做到密切配合、相互监督。

并结合集团公司提出的责任到人、强化管理、标准管理、突破瓶颈、综合治理、重在治本、科学统筹、实现两型三十二字工作思路为指导方针,严格制定了秋检工作安排表,并与本单位星级考评相结合,并从安全措施、技术措施入手,使秋检工作更加合理完善,严格做到分工明确、责任到位。结合秋检工作,在生产上强化了安全生产管理制度和五查工作标准。

秋检工作要做到统一思想、提高认识、精心落实的工作态度。遵循季节性特点,在做好防寒防冻等秋季安全检查例行工作的同时,更要以重大危险源管理、二十五项反措、技术监控、星级考评、两票三制三个百分之百的执行和标准化作业为重点工作,充分意识到秋季安全大检查的季节性、重要性、必要性的特点。

在秋检中及时发现问题,分析目前存在的问题,按照厂部的部署,统筹安排。坚持谁主管、谁负责的原则积极整改、按期完成,抓好整改落实,不断夯实企业的安全生产基础。全面落实我厂二零XX年度秋检大检查工作。

鞋子厂安全生产工作计划 第五篇

一、对销售工作的认识

一.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额一零零万元。

二.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。

三.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

四.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。

五.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。

六.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。

七.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。

八.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

二、销售工作具体量化任务

一.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打三零个电话,每周至少拜访二零位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

二.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。

鞋子厂安全生产工作计划 第六篇

关键词 厂房规划;合理性布局;设计

市场国际化的竞争日趋激烈,企业目的是赢得市场,厂房前期规划布局合理设计时就应该以制造出质量好的产品为目标,这就要求发展厂房功能,厂房规划准备和评价要充分。由此,厂房规划布局时,产品设备使用效率、制造成本是的设计人员首要考虑的。在此前提下,要做到加工设备选择合理、设备布局优化、各生产要素协调组织高效通过这些努力提高生产效率、降低产品制造成本。

一 厂房设计的基本原则

工厂厂房的设计包括多个方面,将外部条件、内部条件在设计过程中就应该做到相互结合,要整合整体利益与局部利益,结合长远利益与当前利益,结合定性分析与定量分析,这是三个原则。

一)在厂房设计前期,要清晰认识总体规划和布局,明确设备与生产计划、工艺的关系,布置设备需要保证工艺流程合理;配置物流关系要合理,物流、人流、信息流要组织好;物料运行畅通无阻要确保,这是前提,做到距离最短,交叉往返要避免;

二)厂房的布局、设备的布置要严格按照“安全第一”的要求,使工人的操作安全得以保证,为企业员工提供舒适、方便、安全的环境;

三)加大物质需求预测方面的物料储存,使库存周转努力加速,减少库存量。通过平衡物流和生产力的办法,调节生产节拍和物流节拍,极小化制品库存;

四)厂房重构可行性要充分考虑,满足现阶段生产,在此前提下,使厂房具备速响应能力,能随着生产发展需要加快,留下以后的发展空间。

二 厂房在设计时应满足的要求

满足建筑的技术要求

厂房的耐久性和牢固性要满足建筑使用年限要求,厂房的动荷载和静荷载较大,建筑设计应使得结构设计经济合理,便于结构设计、利于满足耐久性和坚固性要求,而且使厂房具有较大可行性,可进行扩建、改建。厂房设计要严格遵守《厂房建筑模数协调标准》、《建筑模数协调统一标准》要求,合理选择厂房建筑参数,使用通用标准结构件,使生产工厂化、施工机械化、设计标准化。

满足生产工艺的要求

厂房设计主要依据是生产工艺,生产工艺对建筑的要求是功能上,特别是使用功能的要求。建筑设计必须满足平面形状、柱距跨度、建筑面积、剖面形式、厂房高度、结构方案、构造措施等方面要求,厂房设计在机器设备的运转、操作、检修、安装等方面也要满足要求。

满足建筑的经济要求

鞋子厂安全生产工作计划 第七篇

鞋,现在已不仅仅是为了保护保暖的需要了,现在鞋更是时尚与流行的装饰,鞋店的创业计划书怎么写呢?

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一、项目关于

由于资金有限只有五万元,所以我想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业,我的项目是做服装类的细分行业,开个拖鞋店。

在选定行业之前,我先衡量自己的创业资金有多少,五万元。因为,各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,所以,先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业,再来做进一步的规划。选择开拖鞋店的优势是拖鞋几乎是家庭必备,而且项目需要的成本较低,容易进入也容易启动。

二、店面的选址

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在市区银泰周边的商圈不错,这里是杭州的主要商业区,而且周边有不少高档住宅小区,交通发达,人口密集,市场是没问题。最后我把店面选在了银泰商圈附近的一个居民小区外,店面附近就有一个公交车站,前面是个大马路,平时无论白天晚上人来人往。而且离地铁站也比较近,人流量是可想而知的。周围又都是老居民区,固定人口多,地块成熟,消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店,定位居高,消费者买完衣服之后可以顺带来我的拖鞋店买几双拖鞋,和周边的商铺形成了错位经营。

店面的租金也不高,三零零零元/月,付三压一。找好店面之后,接下来就是要与房东签约。而且,这个动作不能太早,必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为一旦与房东签约之后,就开始支付房租,自然就会有时间压力。所以,我在与房东签约之前,一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等,这里我就不在熬述了),都先准备好了。在与房东签约时,租期最好不要太短,如果只签一年,可能一年后才要开始回收,结果店面却被房东收回去,租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年,即使将来经营出了问题我也可以转租出去(这里的房租一直在涨)。店面承租下来,需要一段装潢期,所以我向房东求情,租金起算的日期让他扣掉装潢期,以降低租金支出。能少烧钱就少烧点,谁让咱只有五万元起步金呢。

三、店面的装潢

租好了店面,下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格,及外观的第一印象,因此,装潢厂商的选择十分重要,所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如,开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商,开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为,装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验,到时候所装潢出来的店面,在实务操作上,就未必能完全符合需求。届时,如果再打掉重做,当然就费钱费时。

所以,我在装潢前请装潢公司先画图,包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样,最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩,说清楚自己想要装潢的感觉,这样装潢出来的店面,才会比较贴近自己的想法。

我要求的装潢效果如下:

一、门口醒目的广告明确,让路过的人一目了然店内是卖什么东西!重要的一点,相同的拖鞋挂在不同档次的的店铺会用不同的效果,不要因自己店内整体的形象影响到自己的档次,影响到顾客的购买欲!当然本店刚开张简装为宜。

二、灯光等硬件配备也非常重要的,如果店铺不够亮膛,给人感觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯一定要亮,一下子能吸引路过的顾客的眼球!灯光也能让拖鞋更动人,但是不同的灯光会有不同的效果,冷暖结合是拖鞋店最适合的,如果全部是冷光(也就是平时所看见的白色灯光)店铺虽然亮堂,但是给人的感觉惨白不够温馨,加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉。此外还需要加装一面鞋镜,来店里买拖鞋的都是高端客户,要求较高,所以提供的服务也必须满足这类人群的需求。空调在夏天必需要俱备,不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的,身上粘滋滋的,试拖鞋也不会有心情的!店面装潢一共花了五零零零元,这还是省着点花的,包括我自己做小工。

四、选货及进货的渠道

万事具备只欠东风,下面进入正题,我该讲讲怎么买生财的工具:拖鞋怎么进货选货。

选货及进货

一、选货:选样,款式,品牌,数量

选货要掌握当地市场行情:出现哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。

品牌以杂牌为主,以外贸货为主。进货要适销、适量,要编制进货计划,当然在进货过程中也可应变修改。进货时,首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想,以后再着手落实进货少进试销,然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多,给顾客的选择余地大。

进货安排在每个星期的三或四,这样每个星期六店内肯定是有新品到货的,但只上部份新货,一部份留着星期天上!如果进入销售旺季,三四天就补一次货!

象“三八”“五一”“国庆”等几个节日销售高潮,不要等到差不多时间时再准备货品,提前半个月就可以先开始准备了!要给自己有足够的安排时间才行!

二、进货渠道:

杭州本身就有批发市场,为了获取更好和更优质的货源,还可以在阿里巴巴上找一些浙江周边主要做外贸的拖鞋厂家,外贸的拖鞋一般质量较高。

五、人力规划

我计划雇佣三个人,两个小姑娘最好是漂亮mm(爱美之心人皆有之,漂亮mm容易招揽顾客),主要负责接待顾客,两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银,我基本上一直要在店里看着的(除了进货或者重要的事,自己创业累点是应该的)。两个小姑娘的工资,一二零零/月+提成,提成为月营业额的一%,提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样,一零零零/月+提成一%,收银出了问题她要负责。

六、投资金额分析,每月费用分析

一、房租:三零零零/月,付三压一,一二零零零元

二、装修费五零零零

三、第一次拖鞋货款一零零零零元

四、其他费用一零零零元

五、员工工资可以在第一月底结,不用算在初期五万内

六、余下二二零零零做流动资金使用

七、营销策略

(一)开幕促销

当一切都就绪之后,就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客,办一些促销活动势不可免,促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。

(二)拖鞋的陈列

做拖鞋产品关键要品种多,给客户有足够的挑选余地,这与其它品牌专卖店不同,不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出自己服装的特点,套装等分开陈列,除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便,如果只想买个性拖鞋的,他只需在个性一类挑选,如果买了春款拖鞋又想买一双冬款棉拖鞋备用的,直接可以在周围拿到。量多的款要重点推荐,往往卖得最快的,橱窗里的拖鞋要经常更换,这不能偷懒。

(三)长期发展营销策略

一、原则:每周都要有新货上架,以中档为主,高低档为辅(高档点缀低档适量)

二、方针:尽量把其中的每个环节作成标准化,以备日后发展连锁,即模式复制。

三、服务:训练营业员的基本利益,对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开,常此以往才可能有口碑相传的美益度,也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。

四、方法:

(一)初次来店的惊喜

a、免费赠送小饰物,小挂件,让其填一份长期顾客表(做客户数据库)

(二)增加其下次来店的可能性

a、传达每周都有新货上架的信息

b、利用顾客数据库,以某种借口施以小恩惠,使其来店领取或告知打折消息,或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等

c、购适量女士手袋告知顾客一次购物满四零零元送一只女士手袋(女士手袋要在店内陈列出来,进货以三八元标价三零零+的那种为宜,给顾客物超所值的感觉)或者累积消费六零零元及以上。(获得奖励之后在从新累积)

(三)满意购物并使其尽可能关于其他买家来店购买

a、告知顾客量大或团购可优惠,如:一次购满五零零元及以上打八折等,或者个人累积消费一零零零元既获得一张八折的金卡

b、关于新顾客,如:每关于一位新顾客并购满二零零元及以上送推荐人五零元购物卷等。

(四)不定期打折

a、人一定程度上都喜欢贪小便宜,女人就更是如此了。'店铺开张大赚送'、'本店商品八折优惠',也可以采用买一送一的策略(送的货以滞销货为主,过季货为辅)

这些招牌通常能抓住女人的心。

(五)一年中做几次短期促销,售价定为一零到三零元,非常聚人气!再把店内滞销款低价一起处理!如五一,十一,三八等最佳时间

八、总结

综上所述我用五万元开一个拖鞋专卖店,很多人以为拖鞋是个小东西,无法支撑起一家店铺的运营费用,但我的实践证明,只要定位准确,拖鞋店也可以有很好的前景,不过在这里要提醒其他创业者,拖鞋的零售价一般不高,所以如果是开拖鞋专卖店,客户定位必须得是中高端客户,否则可能连房租都不够交。

鞋业创业计划书

鞋子厂安全生产工作计划 第八篇

一、确立指导思想,明确管理目标

一、用安全发展科学理念引领安全工作

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则,认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制x标准,规范和加强安全生产的监督管理考核力度,不断提高自身管理水平,牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念,为公司稳定发展服务。二零xx年下半年我们工作的原则是:“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。

二、安全目标

a、安全生产年度内无重大火灾、工伤设备、沟通事故,无影响社会和集团稳定事件。

b、千人重伤率:≤‰

c、千人负伤率:≤二‰

d、争创各级文明、标准化安全生产现场

二、完善管理制度,健全安保体系

一、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责,是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段,是搞好安全生产的基础。

二、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求,对安全教育培训制度进行必要的调整,使之更加制度化、规范化,以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平,也是企业长期发展的需要。

三、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制,激励先进,鞭策后进。

四、完善职工伤亡事故管理办法。是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。

五、充实加强安全生产领导小组成员,在总经理的领导下开展各项安全管理工作,配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作,安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作。

三、加强学习宣传,全面提高认识

一、各级领导要进一步学习和贯彻《^v^安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制标准;提高认识,在工作中做到依法办事。

二、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的`法律、法规和强制x标准的学习,理解和掌握相关条款,明确自己的安全职责。

三、各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程,提高安全意识,完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。

四、开展好“安康杯”安全竞赛活动和“安全生产宣传月”活动,通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动,提高领导和员工的安全意识,努力营造“人人关注安全,人人关爱生命”的氛围。

四、搞好教育培训,提高员工素质

一、根据国家有关规定,明确各职能部门的安全职责,制定培训计划,并适时组织实施。

二、组织各岗位员工学习《^v^安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制标准中的针对xx条款,以便明确职责。

三、各部门今年安全工作的重点内容是:健全完善安全管理制度,落实安全责任,加强对员工的安全知识培训。

四、严格执行《安全生产管理条例》第三十八条第一款的规定:作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前,应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员,不得上岗作业。

五、加强监督管理,减少事故发生

一、建立健全安全生产管理机构,落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩办法是监督管理的基础;配备高素质的专职安全管理人员,是国家的要求,也是加强监督管理,落实各项安全生产规章制度的重要保证。

二、公司安全监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事故等项目,监管的重点是设备和人身安全。

三、各部门特别生产、物资部门应加大对自管项目监督检查的力度,遏止安全事故的发生,各部门每月应按时上报安全月报表。

鞋子厂安全生产工作计划 第九篇

一、活动主题

走进,实施元旦节顾客大回馈。

二、活动目标

一) 针对目标人群,强化品牌的宣传力度,形成搞品牌知名度。

二) 让广大居民了解独特魅力,发展更多的客户群体,拥有更多的潜在客户。

三) 开展品牌个性化宣传,寻求女鞋差异化生存。

四) 严格把关产品质量,不断提高产品里,强化目标消费群体对女鞋的品牌印象。

五) 用良好的品牌形象,卓越的产品品质,平稳的市场价格,倾力打造“人人买得起的品牌”。

六) 提高在女鞋行业的市场占有率,增加其销售量。

三、时间地点

时间:二零xx年五月七日——二零xx年五月九日 地点:卖场、店面、市中心等

四、对象选择

一) 主要是为二五—四五岁之间的成_性打造时尚、轻巧、亮丽、性感的女鞋。

二) 刚上市的新产品不打折,如果是vip贵宾可以打折,而打折的产品也可以折上折九折。

鞋子厂安全生产工作计划 第一零篇

今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下,在全体员工的共同努力下,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针。狠抓了安全管理工作,公司自成立至今,整体安全生产形势基本实现了稳有序。

二零xx年来主要所做的安全工作如下:

思想是行动的指南,xx制品有限公司领导班子在对安全生产重要性的认识上,态度是明确的,旗帜是鲜明的,我们深知,安全工作事关社会、家庭、个人的大事,是社会赋予我们的重任。在这个正确的认识指导之下,我们确立了“抓生产从安全入手、抓安全从生产出发”的安全工作管理理念。及时修订完善规章制度,广泛宣传安全知识,正确的处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量方面的关系。逐步在右建立了安全生产稳定发展的良好局面。

一、继续加大安全生产专项资金的投入。

为了能够保证安全生产的正常开展,就要在人-机-物-环璋上努力,该投资的就要下足功夫,在对人的教育培训,机器设备的维护保养,环境的控制上都做到位。营造一个良好的安全生产人文环境和工作环境。

二、继续开展安全生产教育等工作。

每月都将定期对新入职员工开展安全教育培训,宣导工厂安全生产常识,提高员工的安全意识。

三、积极开展消防演练。

计划在上半年和下半年各举行一次消防演练,演练内容包括,危化品事故应急救援演习,火灾及安全疏散应急演习,提高员工消防安全常识对紧急事件的处理和自我逃生技能。

四、根据季节特点和实际工作,组织生产时先安排好安全工作。

今年我们通过以往经验和查阅相关资料,用科学理论认真分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的不安全隐患,我们及时下发换季安全生产注意事项。

五、根据生产实际情况制定对策保持安全生产的良好局面。

安全战略是我公司的首要战略,也是我公司发展的基础,更是工作的难点之所在,在公司领导的高度重视和大力引导下,我们在继承传统的管理经验时,学习和探索先进的安全管理办法,结合实际对工作进行加强和创新,我们的安全工作整体上是平稳的,安全生产的势头总体上是好的。

六、积极开展安全生产活动、广泛宣传安全知识、努力营造安全文化氛围,极大的提高了员工的安全意识。

为了提高员工的安全意识,公司将计划组织一次安全生产知识竞猜活动,使员工能够更容易的接受安全生产常识,并对在竞猜活动中成绩优异的员工进行一定的物质奖励,充分调动他们安全生产的积极性。

今后安全工作的重点:

多年来的安全工作管理经验告诉我们,今后我公司安全工作重点应按照:主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想,从以下四点抓起,即:从人员安全意识和安全技能抓起,从规范作业现场抓起,从消灭习惯性违规抓起,从提升管理人员素质抓起,切实在全公司形成人人关注安全生产,人人渴望安全的良好势态,使我公司安全生产永远运行平稳。

鞋子厂安全生产工作计划 第一一篇

(一)细分目标市场,大力开展多层次立体化的营销推广活动。

巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理服务,努力提高产品的客户价值。要经过抓重点客户扩大市场影响,增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查,深入分析其经营特点、模式,设计切实的现金管理方案,主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决存在的问题,提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户一八五二零零户。

深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户,这也是我行的基础客户,并为资产业务、中间业务发展供给重要来源。二零一七年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上,总结经验,深化营销,增强营销效果。要坚持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长,并注重改善质量;要优化结构,提高优质客户比重,降低筹资成本率,增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销,努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理,深入分析其结算特点,进行全产品营销,扩大我行的结算市场份额。二零__年要努力实现新开对公结算账户三五八零零一户,结算账户净增长二七二四三零户。

做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状,经过调用各种资源进行营销,争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势,争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界一零强、纳税前八零零零名、进出口前七三三四强”等一零多户重点客户挂牌认购工作,锁定他行目标客户,进行重点攻关。

(二)加强服务渠道管理,深入开展“结算优质服务年”活动。

客户资源是全公司至关重要的资源,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要利用对公统一视图系统,在全面供给优质服务的基础上,进一步体现个性化、多样化的服务。

要建设好三个渠道:

三是要拓展电子银行业务渠道,扩大离柜业务占比。今年,电子银行业务在继续“跑马圈地”扩大市场占比的同时,还要“精耕细作”,拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单,有侧重、有针对地开展营销工作,要在优质客户市场上占据绝对优势。同时做好客户服务与深度营销工作。经过建立企业客户电子银行台账,并以此作为客户支持和服务的重要依据,及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题,并适时将电子银行新产品推荐给客户,提高“动户率”和客户使用率。

深入开展“结算优质服务年”活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念,梳理制度,整合流程,以目标客户需求为导向。加快产品创新,提高服务效率,及时处理问题,加强服务管理,提高客户满意度,构建以客户为中心的服务模式。全面提升__部门服务质量,实现全公司又好又快地发展目标。

(三)加快产品创新步伐,加大新产品推广应用力度

结算与现金管理部作为产品部门,承担着产品创新、维护与管理的职责加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作,为实施科学的营销管理供给技术手段。

完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制,各行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要承担者。二是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会,集中解决客户关心的问题。

提高财智账户品牌的市场认知度。今年要继续实施结算与现金管理品牌策略,以“财智账户”为核心,在统一品牌下扩大品牌内涵,提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品及时进行品牌设计,制定适当的品牌策略,纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度,做好品牌维护,坚持品牌影响力。

鞋子厂安全生产工作计划 第一二篇

二零一零年度工作总结

二零一零年度的工作结束了。在这辞旧迎新的日子,认真回顾和总结已经过去的一年的工作,总结经验和成绩,寻找差距和不足,为下一年度的工作计划提供参考,很有必要。

二零一零年,我们在市委市府和镇党委、镇政府的正确领导和关心支持下,在各职能部门的扶持下,依靠协会理事会和全体会员的共同努力,协会在加强会员之间的交流、稳定职工队伍、劳动工资的统

一、省级鞋业专业品牌基地建设、行业自律办法的实施、制鞋产业集群的调研和发展方向等方面做了大量的工作。整个行业发展势头良好,目前,鞋业行业有员工一零零零零人,二零一零年度鞋业经济达到了亿元,同比增长四零%。鞋业行业经济正在稳步、健康的发展中。一年来,我们的主要工作重点是:

一.协调发展,理顺会员单位之间的关系。由于整个行业发展快,一度了劳动力紧张现象,协会及时召开理事会,采取有效措施,加强各会员单位的沟通、协调,统一劳动工资标准,稳定了各会员单位的职工队伍,使整个行业得到有序、健康的发展。

二.开拓创新,增强品牌意识。协会通过考察调研,充分了解国内外制鞋产业集群的现状和我们内部结构、竞争能力、市场分布和发展对策,认识到我镇的鞋业产业发展方向,应当以品牌建设为基础,以创名争优为主导,以加强服务求发展。强化浙江省级鞋业专业商标品牌基地品牌培育计划,加强产品质量监督和品牌意识,强化法律法规观念,培育和保护企业的品牌专用权,增强企业的市场竞争能力和抗风险能力。目前,本协会会员拥有自主商标八六只,正在申报办理商标二一只,(其中:中国驰名商标三只、浙江省著名商标三只、嘉兴

市著名商标八只、桐乡市著名商标一二只)。协会申报的“众石护门”集体商标已获受理。

三.加强党建工作,充分发挥xxx员的先锋模范作用。二零零九年一二月成立党委以来,协会的党建工作得到了加强。在原有六个支部的基础上,经镇党委批准,今年又增设了流动党员支部;发展xxx员工作进展顺利,圣丹丽支部有七名同志申请入党。在镇党委的正确领导下,协会党委、纪委班子在全体xxx员中深入开展思想道德教育。

(一).号召全体党员和会员单位,坚持以“与党同心、守法经营、科学发展”为目标,做好“五个带头”,推进区域经济的发展。

(二).号召全体党员在“创先争优”中建功立业。以“当石湾先锋,促科学发展”为主题,以“一号六岗”为载体,掀起创先争优活动热潮。

(三).号召全体党员开展党员服务承诺,定诺、亮诺、践诺、评诺,接受群众监督;在会员企业中设立xxx员先锋岗,充分发挥xxx员的先锋模范作用。

(四).号召全体党员和会员单位积极参与社会公益活动,资助社会公益事业和新农村建设、帮贫救灾、爱心助学。

四.强调行业自律,在全体会员单位中开展“三守”建设工作。根据镇党委部署,在全体会员单位中开展全员“守法、守纪、守信”(简称三守)建设工作,要求各会员单位以“为党旗添光彩、为政府分责任、为社会作贡献、为企业增效益”为宗旨,推动行业发展、凝聚行业人心、促进行业和谐发展。并由各有关部门按规定对会员单位进行考评,通过综合考评,评定为优秀(A)企业一零家、良好(B)企业九二家、一般(C)企业四九家、失信(D)企业一家。对于评定为B级以上的企业,镇党委将会同相关职能部门给予政策上的优惠和扶持。

对于评定为C级以下的企业,将实行企业“三守”预警监测,引导转化,促其尽快进入“三守”企业行列。

二零一一年,是十二五规划的第一年,是承前启后、继往开来的一年,协会的工作计划是:

一.进一步加强党建工作。我们要以三个代表重要思想和科学发展观去不断更新我们的理念,以创先争优活动为动力,充分调动全体党员的积极性和创新精神推动整个行业健康发展。

二.进一步做好稳定员工队伍的工作,关心员工的生产生活状况,搞好企业文化建设,开展丰富多样的业余文化活动;特别是外来员工,要为他们提供安定舒适的生活环境,让他们能安心工作。在待遇上,要严格执行协会统一的劳动定额,按时足额发放工资。

三.进一步抓好省级鞋业专业商标品牌基地建设。落实具体措施,加强宣传引导,通过新闻媒体加大宣传力度,营造良好的创牌氛围。要大力推进自主商标品牌注册工作,争创著名商标和中国驰名商标。要积极组织会员单位参加国内外大型博览会、展示会,扩大宣传和影响,提升品牌基地乃至整个行业的整体形象和实力。

四.组织会员单位外出参观学习,拓宽视野,增长见识,提高市场竞争力和应变能力。

二零一一年是十二五规划的第一年,有很多新的机遇,也将遇到新的挑战。面对机遇和挑战,我们坚信,有上级党委的正确领导和各有关部门的大力支持,有全体会员的共同努力,我们一定能把握机遇,迎接挑战,不断取得新的胜利。

桐乡市石门鞋业协会

二零一一年一月一五日

鞋子厂安全生产工作计划 第一三篇

引导语:随着人们生活水平的提高,鞋子不仅是御寒工具,还成为爱美人士追求时尚的装饰品。因此,对于创业者来说,开一间拖鞋店也是一个不错的选择。不过首先,你要准备一份好的创业计划书。

鞋业创业计划书优秀范文

一、项目关于

由于资金有限只有五万元,所以我想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业,我的项目是做服装类的细分行业,开个拖鞋店。

在选定行业之前,我先衡量自己的创业资金有多少,五万元。因为,各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,所以,先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业,再来做进一步的规划。选择开拖鞋店的优势是拖鞋几乎是家庭必备,而且项目需要的成本较低,容易进入也容易启动。

二、店面的选址

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在市区银泰周边的商圈不错,这里是杭州的主要商业区,而且周边有不少高档住宅小区,交通发达,人口密集,市场是没问题。最后我把店面选在了银泰商圈附近的一个居民小区外,店面附近就有一个公交车站,前面是个大马路,平时无论白天晚上人来人往。而且离地铁站也比较近,人流量是可想而知的。周围又都是老居民区,固定人口多,地块成熟,消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店,定位居高,消费者买完衣服之后可以顺带来我的拖鞋店买几双拖鞋,和周边的商铺形成了错位经营。

店面的租金也不高,三零零零元/月,付三压一。找好店面之后,接下来就是要与房东签约。而且,这个动作不能太早,必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为一旦与房东签约之后,就开始支付房租,自然就会有时间压力。所以,我在与房东签约之前,一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等,这里我就不在熬述了),都先准备好了。在与房东签约时,租期最好不要太短,如果只签一年,可能一年后才要开始回收,结果店面却被房东收回去,租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年,即使将来经营出了问题我也可以转租出去(这里的房租一直在涨)。店面承租下来,需要一段装潢期,所以我向房东求情,租金起算的日期让他扣掉装潢期,以降低租金支出。能少烧钱就少烧点,谁让咱只有五万元起步金呢。

三、店面的装潢

租好了店面,下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格,及外观的第一印象,因此,装潢厂商的选择十分重要,所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如,开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商,开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为,装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验,到时候所装潢出来的店面,在实务操作上,就未必能完全符合需求。届时,如果再打掉重做,当然就费钱费时。

所以,我在装潢前请装潢公司先画图,包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样,最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩,说清楚自己想要装潢的感觉,这样装潢出来的店面,才会比较贴近自己的想法。

我要求的装潢效果如下:

一、门口醒目的广告明确,让路过的人一目了然店内是卖什么东西!重要的一点,相同的拖鞋挂在不同档次的的店铺会用不同的效果,不要因自己店内整体的形象影响到自己的档次,影响到顾客的购买欲!当然本店刚开张简装为宜。

二、灯光等硬件配备也非常重要的,如果店铺不够亮膛,给人感觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯一定要亮,一下子能吸引路过的顾客的眼球!灯光也能让拖鞋更动人,但是不同的灯光会有不同的效果,冷暖结合是拖鞋店最适合的,如果全部是冷光(也就是平时所看见的白色灯光)店铺虽然亮堂,但是给人的感觉惨白不够温馨,加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉。此外还需要加装一面鞋镜,来店里买拖鞋的都是高端客户,要求较高,所以提供的服务也必须满足这类人群的需求。空调在夏天必需要俱备,不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的,身上粘滋滋的,试拖鞋也不会有心情的!店面装潢一共花了五零零零元,这还是省着点花的,包括我自己做小工。

鞋子厂安全生产工作计划 第一四篇

【关键词】:选煤厂 机修工 计划 检修

概 况

新桥选煤厂隶属于河南能源化工集团永煤公司,于二零零七年八月投产,设计规模,是与新桥煤矿相配套建立的矿井型选煤厂。全厂生产系统现有设备二六二台,具有机械化程度高、作业环节连续性强、生产工艺复杂等特点。繁多的设备数量,冗长的生产战线,给现场管理和设备维护带来了极大难度。该厂机修班为生产系统的正常运转和机电设备的日常维护保养服务。机修工的日常作业效果对于选煤厂系统和设备能否正常投入生产至关重要。

一、 新桥选煤厂机修工作业体系

新桥选煤厂机修工作业体系是以计划性检修和执行力为核心内容,辅以相关考核制度而形成的一套机修作业管理体系。遵从“有计划不忙、有技术不怕、有措施不乱”的理念,增强工作计划性,严格安全技术措施的落实,切实将执行力执行到位,提高作业安全与效率。

二、 实施内容

日常检修任务的定时、定量管理

设备日常检修是指改善和恢复设备的部分或全部性能,而进行的有计划的技术性活动。该厂将设备日常检修任务的定时、定量管理作为机修工作业体系的核心建设内容。

具体实施措施:各车间将日常检修任务分为四个方面进行每天的计划编制,具体如图一所示。一是,每天厂领导值班所查问题;二是,车间管理人员下现场发现的问题;三是各班组在生产和检修过程中发现的,没有能够及时得到妥善处理的问题;四是,车间安排的周期性计划检修任务。由机修班班组长负责在每天检修任务完毕后,及时到车间根据以上四个方面反馈的问题,填写设备检修任务单。次日,召开班前会过程中,由机修班班组长负责根据当班出勤情况,进行检修任务定量分配,并确定检修负责人,做好安全工作。机修班组长每天根据检修任务单做好检修工作的巡查监护工作,并根据工作完成情况向车间作出反馈。

周期性计划检修管理

为确保选煤厂安全生产,保证机电设备安全运行,提高设备的使用寿命和生产效率,对连续运行的机械设备必须进行周期性检查维修,以防出现机电故障而影响生产,或机电事故造成人员伤亡。该厂根据实际生产和安全操作的要求制定周期性计划检修任务,对机电设备进行周期性的检查维修,以确保安全生产。

具体实施措施――“分组承包式”设备隐患排查:该厂根据设备运行状况,开展“分组承包式”设备隐患排查。根据设备类型将机修班组分为八个小组,具体为:跳汰浮选组、振动筛组、斗提机组、离心机组、加压过滤机组、运输设备组、浓缩压滤组、水泵组。每组确定一名检修负责人,负责组织对所属大型设备跳汰机、浮选机、TBS粗煤泥分选机、加压过滤机、斗提机、浓缩机、压滤机、离心机等进行重点隐患排查,根据设备磨损、冲击、变形等情况,确定设备计划检修时间,上报车间,列入周期性计划检修任务中。图一所示为该厂机修班组组织结构图。

设备检修安全技术措施

为规范厂安全技术管理工作,提高设备检修作业标准,严格遵守《选煤厂安全规程》相关规定,该厂针对重大检修任务严格落实设备检修安全技术措施的编制与实施。明确安全责任、技术责任,实行实名制分工,严格落实操作项目与操作资格证件的统一。设备检修安全技术措施的编制与实施范围如下:

(一)消防安全重点部位的动火作业,包括油库和浮选区域。

(二)计划性检修:列入月度检修计划的项目。

(三)非计划检修:对设备进行全面修理或解体,设备主机主要零部件更换。

(四)大型设备(设施)的吊装作业、距离地面二m以上安装或拆除作业。

(五)各类防火防爆设施的改造、安装。

(六)新建、改建涉及安全方面的各类调试,新设备、新工艺应用方面的技术措施。

(七)根据作业过程中安全风险系数,需要制定安全技术措施的作业项目。

机修工执行力考核体系

该厂将对机修工的执行力考核作为机修工作业体系的重点建设内容。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力,对班组而言执行力就是战斗力。新桥选煤厂秉承“既要一流的战略,又要一流的执行”的理念,强化机修班组的执行力考核,确保检修任务保质保量的完成。

具体实施措施:

(一)制定《机修班班组长“双执行”量化考核办法》。本办法考核对象为机修班班长和副班长,考核分为四项内容:安全生产、质量效应、学习创新和文明和谐。考核内容中对班组进行的各项工作,诸如安全生产、任务分工、设备维护检修质量、班组影响时间、学习创新等方面作出了详细的考核标准。

(二)制定《值班机修工动态考核管理办法》。本办法考核范围是中、夜班值班机修工。中、夜班值班机修工的职责是在生产过程中巡查设备运行状况,对突发设备故障进行临时处理,以保证安全生产稳定进行。车间根据设备分类以及工作量大小,按照值班机修工对问题的处理效果进行相应的奖罚,以提高值班机修工工作积极性,提高工作效率。

(三)制定《机械维修管理考核细则》。考核分为安全考核和绩效考核两部分,从作业安全到检修作业质量实行全方面的执行力考核,以保证设备维护检修效果,确保生产系统安全稳定运行。

(四)制定《设备维护检修买卖制》。本制度以设备包机考核为核心内容。共分为八组包机,每组设立一名主包机人,二-三名副包机人,将车间所属设备全部纳入包机范围,确保每台设备都有明确的包机责任人,根据包机人对所包设备的维护情况进行奖罚。

(五)制定《机电设备完好检查制度》、《机电设备隐患排查制度》、《机电设备维护、保养抽查制度》和《设备配件仓库管理制度》等,建立全方位的机修工考核体系。

三、实施效果

鞋子厂安全生产工作计划 第一五篇

名郎鞋业品牌传播计划

一、营销目标

首期主攻北京市场,并选择向特级城市及主力城市拓展。

市场首年度争取开设认证店一零零家。

二、销售策略

产品/价格分段:

运动休闲一二零-一九八元占产品份额三零%大众商品

名郎休闲二零零-三五零元占产品份额六零%主力商品

经典款式三五零-五零零元占产品份额一零%陈列商品

品牌方向/目标:

一 成为“舒适行走”代名词

二 成为经典休闲的时尚标签

通往目标手段:

一 通过产品功能“属性”的理性诉求,使顾客接受“舒适”的利益点。

二 通过把握目标顾客的心理特征,借助传播,制造经典复古的怀旧情调,唤醒顾客对成长影像的记忆,使名郎具有经典的厚重感。

使用beyond乐队为名郎品牌代言人优势简析:

鞋子厂安全生产工作计划 第一六篇

__年以来,我局的安全生产工作在市安委会、公安、消防等有关部门的指导下,深入学习贯彻党的十九大和^v^^v^安全生产工作的重要指示批示精神,认真贯彻落实全市安全生产工作会议精神,牢固树立安全意识,强化责任落实,完善隐患排查,深化综合治理,提升基层基础,加强安全文化建设,不断强化安全发展理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,紧紧围绕市政府下达的安全生产目标任务,结合文广行业自身特点,抓好安全生产管理工作,现将我局上半年安全生产工作开展情况总结如下:

一、认识到位、加强组织领导

局领导班子高度重视安全工作,贯彻落实领导干部“一岗双责”制,把安全生产工作作为领导班子岗位目标责任制的主要内容,列入议事日程,切实体现了安全生产工作“一把手”工程,做到“一把手”亲自抓,重大情况亲自过问,重大工作亲自部署,重大问题亲自解决;分管领导精心组织实施,集中精力抓落实,其他领导协助抓,共同承担安全工作责任。各局属单位也相应成立了安全生产工作领导机构,配齐配强安全生产专兼职工作人员,做到单位主要领导负总责、亲自抓,按照安全生产工作目标责任制的要求,条块结合,逐级落实,职责明确,责任到人,措施到位,基本做到安全生产责任制横向到边、纵向到底,形成了一级抓一级、一级对一级负责的局面,为安全生产工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。

二、部署到位、增强责任意识

年初,对新一年的安全生产工作做了具体部署,与基层各单位签订了文广局__年度安全生产工作责任书,层层分解安全生产目标,落实安全生产职责。做到年度有计划,平时有督促、有检查,年终有考核,使安全生产工作落到实处。进一步完善健全安全生产事故应急预案,强化节假日值班责任制,随时掌握安全生产工作情况,发现问题,及时解决,确保安全生产各项保障制度和防范措施得到落实。

三、措施到位,加强管理力度

一、建立健全安全生产工作责任制度。健全了各项安全生产规章制度,形成一级抓一级、层层负责的安全生产机制。同时完善了值班制度、安全保卫制度等。坚持节假日期间有人值班,并且有带班领导,确保信息畅通;加强易燃易爆物品管理,增强消防意识,确保用电安全;加强防火防盗安全措施,提高防火防盗意识,确保公共财物安全。

二、大力做好安全生产宣传培训工作。以学习、宣传、贯彻《安全生产法》和《消防安全法》为重点,积极开展多种形式、切实有效的消防安全宣传教育活动。紧密围绕宣传教育与防范措施相结合的原则,在电台、电视台开辟专栏广泛宣传消防安全的法律法规,普及消防安全知识,强化全民安全意识。在重大节日、重要节点中加大宣传力度,扩大宣传覆盖面。

四、做好单位内部安全保卫工作。为确保单位内部安全,我局对安全隐患和突出的安全问题进行及时认真的排查,针对排查出的问题,采取积极有效的防范措施消除隐患。除单位门卫二四小时值班制度外,还坚持节假日、重大文娱活动期间,领导带班、中层干部值班制,认真做好安全防范工作。确保全系统无重大治安案件,无治安灾害事故发生。

五、把好审批关。消防安全方面,凡是不符合消防安全标准的文化娱乐场所,一律不予审批。

三、监管到位、加大检查力度

认真贯彻落实国家、省、市组织开展的各类专项整治工作,全面落实安全责任,强化安全监管职能,全力开展隐患排查治理。文化市场执法大队在元旦春节、清明节、“”节等重要时间节点对文化娱乐场所进行系列安全生产大检查。各所属单位以防火灾、防事故为重点,突出对公众聚集场所、人员密集场所、文物保护单位、消防重点单位、文化活动安全、交通安全等方面开展隐患排查。文体中心是我市最重要的公共文化服务场所,每天几千人聚集于此,安全问题尤为重要,我局管理人员制定切实可行的管理制度,专职消防、安保人员做到每天巡查,定期对重要设备和易发生隐患的部位进行排查,确保了文体中心运行四年来无任何安全事故。

下半年工作安排:

一、深刻吸取本溪市龙新矿业有限公司“”重大爆炸事故教训,切实加强安全隐患排查整治力度,在全系统开展一次安全大检查,对检查中出现的单位,进行通报批评,局属各部门要立即进行自纠自查,对发现的问题进行整改。确保全系统安全生产工作零事故。

二、加大广播电视安全播出工作力度。六月九-一零日召开的__上合组织青岛峰会是上合组织扩员会召开的首次峰会,意义重大,必须确保峰会期间的广播电视安全优质播出。相关部门要立即行动,落实责任,做好设备检测,安排好设人员值守工作。

鞋子厂安全生产工作计划 第一七篇

鞋业年度工作总结

【篇一:鞋厂品管年度工作总结】

篇一:品管工作总结

品管工作总结

尊敬的领导:

时光飞逝,二零一二年已接近尾声,时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现、市场的变化,品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我将继续按照公司制定的总目标,认真做好品质工作,提升自身素质,即时跟进新产品、新标准。做好二零一二年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对二零一二年工作总结如下:

一、品质控制机制虽然得以建立,但仍有许多地方需进一步完善,具体表现在以下几方面: a.普遍人员对iso的相关条款及标准不了解,以致对体系的建立不能得到有效的运行。b.很多人员面对生产紧张会无视程序规定,品管人员之间不相互信任,互相指责。c.责任不清,部分人员“钻空子”,踢皮球,推卸责任。

d.监督机制不健全,导致“违法”行为屡禁不止。

e.品管干部与品管人员交流缺乏,导致很多不必要的误会产生。二、对于以上几点,加强对产品质量的监督检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。a.总结二零一一年质量目标达成情况,有计划的对工作人员进行iso相关条款的教育,是产品质量更高,为公司争创佳绩。

b.进一步完善品管组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架 构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行.完善品管干部和品管人员的交流渠道,促进 上下级的了解和沟通,减少工作中产生的摩擦。

c.各品管工作人员应对自己工作进行重新反思,真真正正做到说,做,写一致。品管 人员要增加沟通和交流,在工作上要同力合作,为公司的集体利益和集体利益而努力。

三、为了将我的工作做到更好,我将做到: 一、在以后的工作中和我将继续遵照质量方针认真做好本职工作,提升自身素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划.二、定期向品管干部回报工作,并及时写好每月的工作总结,年度总结等,从工作中学习和成长,并把自己的经验和其他品管人员交流,促进公司的产品质量经得起考验,为公司的发展壮大贡献自己的力量。

三、良好的监督体质是产品质量的保证,我将为公司献言献策,促进公司监督体质的发展,另外,我也会深入到工厂一线,仔细查看制作流程,在根据自己的查找出来的问题,认真研究,有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进行分析和研究。最终写出一套切实可行的办法。公司是我们的大家庭,生活在这个大家庭里有喜有气,但是,只要我们一心一意为公司利益着想,尽职尽责。我相信,公司发展一定会越来越顺畅,公司也将越办越大。篇二:品管部年度工作总结

品管部年度工作总结-总结

转眼间xx已经成为昨天。在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。今年以来,在的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本各项。现将一年以来的工作向您们做一个,请指证,谢谢!

一、部门上运用系统化、标准化的规范了品管部工作流程:

今年品管部人员状况是: 品管部人力:现有八人,控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部,同时加强了原和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下:

一.采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作。各人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。

二.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料、出货检验和判定标准不统一,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验和判定标准等多份文件及表格,为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下:

部门文件修订

序号 文件名称

一包装纸箱检验标准 二模具检验标准 三iqc检验规范 四供应商规定

五成品入库检验规范 六成品出货检验规范

三.建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。

四.加强技能知识,学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时,检验人员综合质量监控能力,确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系,确保体系正常运作: xx年初步展开并实现以下项目:

一.为确保体系的正常运作,于一二月二三号iso九零零一:xx版质量管理体系,第三方年度监审顺利通过。

二.统计报表完善质量记录和质量统计,现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

三.完善公司质量目标指标,制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审,对公司质量目标,于《xx年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计,直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪,要求责任改善,确保目标指标的达成,《》()。xx年初步计划完成项目:。

一.拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

二.继续强化产品的入库控制力度,提升出货产合格率; 三.设定xx年公司整体目标,阶段目标,部门目标 四.对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落证。

三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段: 一.进料品质控制:

一).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。

二).严格进料检验,九月份开始统计检验物料三零一批,发现八批不合格。

二.成品质量控制:

一).拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件,规范了成品检验作业和检验标准。

二).加强了制程质量控制,设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善,从今年的成品检验结果来看,制程交验质量得到很大的提升,平均成品不良率从去年的一零%降到今年的,提升了近个百分点。

四、xx年整体工作:

一.回顾过去的一年,在全体品管人员的努力下,实现了品管部:作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

二.另一方面,从整年所出的质量问题来分析,也体现了现有品质控制手段还存在不够完善,有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和问题,能真正杜绝问重复产生及性不良的认可。

五、xx年品管工作:

时光飞逝,转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现、的,品管工作任重而道远。

一.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标,将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质,即时跟进新产品、新标准。做好xx年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划,必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

二.品质控制机制虽然得以建立,但仍需进一步完善。今后我们将以xx年初将举行的,iso九零零一:xx内审员上门或外送培训为契机,重新组建“内审员队伍”,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。对iso九零零一:xx版在五月份前需更换到iso九零零一:xx版,换版过程是: 一).后各部门负责人需进行xx版内审员培训,及时换成iso九零零一:xx版,在三月份后要运行新版本。

二).在五月份cqc会进行换版的审核。(如没有换版xx版会自动失效)

三).内校员资格培训,因公司比较多内校仪器,送外校费用高也不方便,需送外培训一名内校员,内校培训需在四月份前培训完成。三.推行绩效考核与五s:

一).为更好的调工工作效率,响应公司薪酬改革的需要,对品管检验人员的考核工作将加强。

二).需进行五s活动策划,需拟制《五s推进领导小组成员及职责》、《五s工作推行办法》,对五s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划,预计xx年三月份开始试验推行。

四.现将xx年品管部质量目标初步制定如下:

月不良率;二%/ 客户投诉:一般性一件/月严重件/月五. 针对生产运行所出现的问题,做好各项检测工作,为生产提供“准确、及时”的检测数据,同时加强各生产部门之间的沟通协调,对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作; 〔品管部年度工作总结〕随文赠言:【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

【篇二:鞋销售年终工作总结(共七篇)】

篇一:销售各类年终总结模板

尊敬的领导:

您好!在鞋柜工作差不多快一个多月了.在这将近两个月里我从中学会了很多的东西.以前我对鞋店没有什么了解的,连鞋子的型体都不知道在那里的.在着一个月中我学会了很多很多的东西,虽然开始我们的业绩不是很理想还经常出错浪费了很多时间和精力,我们只能在错误中成长不段的学习,不段的培养自己在各方面的知识和技能尽快的让我们的销售提升上去.我虽然不是最好的但一定会做得更好.相信通过我们大家共同的努力一定会做到.在鞋柜工作让我感受大家庭的温暖,同事之间的团结.店与店之间的互助.同时也让明白买鞋子也是那样的有意义,让我从中学到了销售的方法.了解顾客心理所需求的从而来销售鞋子.销售鞋子首先从鞋的优点说起,这款鞋的优点不同于其它鞋的优点.用我们鞋子所在的优点来吸引顾客.在工作中我学会了管理,一个门店要注意的问题,比如说,店面的清洁卫生,员工的仪容仪表,卖场和仓库的陈列,和dpos我们都会操作了一些店面的事情我们现在都会了.大家都很积极的工作.在这上班作为一名新的成员,我还要努力的学习,积累工作经验.这段时间的工作虽然可以看到有一点进步但是还不能达到一个专业销售人员的程度.从中让我明白了这样的一个道理;对于一个销售好的零店来说是要有一个专业的管理者,要有良好的管理制度,用心去观察用心去与顾客交流.严格遵守公司的规章制度.做事首先从公司的利益出发.,及时将公司的信息传达给每一位员工.随时保持着一个良好的心态,不能把情绪带到工作中来.团结好店内员工,充分调动和发挥自己和大家的积极性,发挥特长,搞好团结发挥出强大的团体力量.了解同行的销售信息,了解顾客购物的心里.做到细而快.使工作具有针对性从而增加我们的销售.销售靠周到细致的服务去吸引顾客,主动,热情,耐心,周到,店面每天的清洁卫生很重要,能,为顾客营造一个良好的购物环境.积极主动的为顾客服务;尽可能的满足顾客的需求.并发自内心的微笑和礼貌用语.让顾客满意的离开本店.欢迎下次在光临.我在工作中许多不足之处会加强改善,努力学习各方面的专业知识.与店面的团结协作创造一个良好的工作环境.抛开不愉快的发挥最大的工作热情,让我们成为一个最优秀的团队.销售试用期工作总结

作为一名销售新人,刚加入房产销售部的时候什么都不懂,现在想起来还有些好笑,通过这段时期的磨练,现在已经能够负责很多工作的实施。

这些工作主要包括:

一、深入销售第一线,在销售现场了解客户的特点和需求,掌握客户的心理动态,找出客户最关心的问题。

xx园xx庭,xx阁开盘期间的现场跟进。xx村二、六底层商铺销售期间的现场跟进。xxx花园ii-九,iv-三,iv-四开盘的现场跟进。

二、收集其他楼盘的宣传资料和报纸广告,掌握竞争楼盘的动向,了解其他楼盘的促销手段和销售措施。

收集了七月份至今各楼盘的报纸广告并整理分类。

三、学习和观摩其他楼盘的促销活动,吸取别人成功的经验,以便为将来搞好公司的促销策划活动多做贡献。 参观了xx广场,xx花城,xx新城的开盘促销以及房展会的各楼盘促销。

四、与策划公司对接,对其提交的策划方案根据实际情况提出修改意见供领导参考,同时把销售部的意见与策划公司沟通,力图将宣传推广工作做得更加切合公司的销售部署,更加实际,更加有效。

五、参加公司的各种促销活动,组织销售人员在促销现场开展宣传工作,协调和沟通销售部和策划公司的分工合作。 参加了 九月份的“房展会”,“xx园国庆看房专线车”,xx节期间的“投资贸易洽谈会”的展览等促销活动。

六、根据实际情况,对重要问题多想办法,多出主意,尽最大能力提出相应的建议和方案给领导参考,做好营销人员的参谋策划工作。 七、参加每周销售部主管例会,将周销售工作总结整理好,发送给领导,让领导及时了解销售现场的动态。从七月份进入公司开始,每周汇总各点周销售情况上报领导

鞋子厂安全生产工作计划 第一八篇

为了推动企业建立和完善安全生产规章制度,提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平,增强广大职工的安全生产素质,有效预防重、特大事故的发生,特制订如下工作计划:

一、工作目标

一、杜绝死亡、重伤事故;

二、杜绝火灾事故;

三、杜绝爆炸事故;

四、杜绝交通事故;

五、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过二‰;

二、具体措施

安全工作重在防范,要把事故苗头消灭在萌芽状态中,就要时刻保持警惕,做到警钟长鸣。

一、加强宣传,让安全意识深入到广大干部职工的心中。

一)组织领导员工进行相应的安全知识培训,熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识,并经考核合格后方可上岗,做好员工安全培训记录。

二)对换岗、转岗、复工人员,单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训,经考核合格后才能上岗作业,并且建立相应的安全培训记录。

三)积极配合有关职能部门对特种作业人员按规定开展专业安全技术培训工作,定期进行复审,做到持证上岗。

四)使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施,将伤害控制在最小程度。

五)使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品,降低职业病危害,预防职业病的发生。

六)使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

七)通过各种形式(警示牌、宣传栏、标语等),使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施,明确在危害发生时的救护措施。

二、认真学习贯彻安全生产法律、法规,完善安全生产责任制。

一)贯彻执行各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度,及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层,传达到每一位员工,增强公司员工安全生产意识及法律观念。

二)健全并落实安全生产责任制,根据“谁主管谁负责”的原则,制定安全生产工作目标,责任人逐级签订《安全生产目标责任书》,负责人要增强安全生产意识,加强安全生产管理;贯彻“安全生产人人有责”的思想,员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责,落实全员安全生产责任制。

三)定期召开安全生产会议,总结安全生产工作,针对存在的安全隐患制定整改与预防措施,交流安全工作经验,传达安全生产方面的文件,布置有关安全工作,通报安全检查情况。

三、狠抓安全生产管理,严格执行各项安全规章制度和安全操作规程,确保安全文明经营,定期进行安全自查,落实隐患整改责任及措施。

一)建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐,定期检修保养,定期检测,确保相关证件齐全。

二)在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。

三)车辆及防护设施要及时保养维护,做好保养维护记录。

四)各种安全消防设施配备齐全、合格有效,操作人员按规定穿戴劳防用品。

四、按规定做好各项工作的安全预评估及审批工作,制定安全防范措施和应急救援预案,并增加预案演练次数,完善预案实战要求,订做各种警示标志牌,确保各项工作顺利进行。

五、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查,加强安全值班、确保节日安全。

六、落实好值班、带班制度。加强对安全巡逻工作的领导和管理,调整充实值班巡逻人员,做好对值班人员的安全教育工作,严格值班巡逻记录和交接班手续,防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数,以防重大事故发生。

二零xx年公司将继续本着“安全第一,预防为主,综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中,提高员工的安全意识,切实防范事故的发生,确保公司年度安全生产目标的实现。

鞋子厂安全生产工作计划 第一九篇

一、狠抓思想教育,提高节能减排意识。

节能减排是各级确定的全年工作重点,按照车间“我为节能减排做贡献”的思想,作为车间工艺执行的直接监管者,认真学习了公司、车间的节能减排的工作思路,针对职工对节能减排认识不足的现状。一我充分利用班前会进行节能减排思想的教育贯彻,不间断的向全体职工灌输节能减排的思想意识。二利用车间板报定期进行节能减排内容的主题宣传,为职工营造工作氛围。三积极撰写工作体会,参与公司内刊的组稿。通过不懈的努力取得了较好的.效果。

同时针对节能减排考核的要求制订了具体的考核标准,并通过班前班后会和专题会讨论宣传节能减排考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将节能减排考核的先进治理思想和企业文化“五s精神”联系在一起,使节能减排考核的治理思想与企业文化、工作文化一道深入人心。员工节能减排意识发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的积极性、主动性、规范性进一步加强,生产收率、工艺质量进一步提高。

二、以质量为核心,集中精力抓好产品质量工作。

工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执行情况,对于违反工艺操作的行为进行制止,并带领大家完成公司、车间下达的质量生产任务。

一、我时刻认真监督员工操作情况。在工作中对员工制定规范、严格的工艺操作规程和质量考核标准,并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以“人人不违反工艺,人人为节能减排尽心尽力”的工作思想关注每一位员工,注重调动员工的积极性,化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级治理的积极性,我们公开了节能减排治理内务,具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。

二、质量管理。生产工艺上,我们在继续执行公司拟定的工艺规范的基础上,与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求,使工艺质量进一步稳定,保障了全年生产的产品质量,没有发生一起较大的质量事故反馈。跟班措施的落实,也使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题,要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识,为打造质量优势尽心尽力。

三、工艺执行。为了减轻公司生产压力,提高车间产量,与大家一起进行生产实践,在公司的指导下,进行了工艺方面的尝试性的试验,通过大家的努力,产量挺高了很多,在各项工艺要求上没有出现大的异常,并持续稳定的生产下去,上半年累计生产五零零零吨,同比增长百分之十。较好的完成了公司、车间交给的生产任务。

鞋子厂安全生产工作计划 第二零篇

boert 安徽市场经营规划

目 录

一、旗牌王鞋业公司前期运营规划

(一)、组织结构

(二)、人力资源配置

(三)、工作基本要求

(四)、基本工作制度

(五)、管理要求

(六)、薪资待遇及年薪制度

(七)、外协单位之确定

二、旗牌王文化鞋入市运营计划

一、各方面工作进度表

二、市场布局

三、营销执行计划

四、招商政策及策略

五、市场管理政策

三、招商计划

一、招商计划书

二、招商工作进度安排

三、招商目标及指标

四、零八销售年度建店指标及区域市场建店指标

四、商品开发计划

一、商品规划

二、开发部及外协单位任务指标

三、执行时间表

安徽省位于华东西北部,跨长江、淮河流域,以旧安庆、徽州二府首字而得省名。省境内地形多样,滩河以北为平原,淮河长江之间的皖南都是丘陵山地,分别有大别山、黄山、九华山等,中部多湖泊,巢湖为省内最大湖泊。全省面积一三万多平方千米。人口五九三八万。全省南北分属亚热带和暖温带半湿润季风气候,无霜期七-八个月,年降水量七五零-一七零零毫米。

风景名胜有黄山、天柱山、琅琊山、九华山、齐王山、采石矶、逍遥津、华陀庵等。土特产有徽茶、酥梨、猕猴桃、银鱼、古井贡酒、歙砚、宣纸、徽墨、泾笔、铁画等。

安徽省紧靠以上海为中心长江三角洲经济区,是临江近海的内陆省份。在国家全面实施西部大开发战略与中部崛起的大背景下,安徽具有独特的承东启西、连南接北的区位优势。

安徽于清康熙六年(公元一六六七年)始建省,省名取自安庆府与徽州府名第一字为安徽,安徽因历史上有古皖国和境内的皖山、皖河而简称“皖”。安徽省是中国史前文明的重要发祥地。在安徽省繁昌县人字洞发现距今二五零万元前的人类活动遗址。在和县龙潭洞发掘的三、四十万年前的旧石器时代“和县猿人”遗址,表明远古时期已有人类生息繁衍在这块土地上。亳州在商代曾为汤之部,古寿春(今寿县)在春秋战国时曾为楚国都城。全省南北长约五七零公里,东西宽约四五零公里,总面积平方公里,约占中国国土面积的,安徽地形地貌呈多样形,长江与淮河自西向东横贯全境,全省大致可分为五个自然区域:(一)淮北平原(二)江淮丘陵(三)皖西大别山区(四)沿江平原(五)皖南山区。而皖江文化则是“古皖文化”与移民文化的碰撞与融合而形成的,它更多地是来源于移民文化的影响,在元代以前的土著文化(古皖文化)阶段,主要贡献在佛教禅宗领域,儒学色彩很淡。但禅宗与宋明理学又有相通之处,彼此极易融合,安庆土著的古皖文化和来自江西、徽州移民的朱子信仰,碰撞融合产生了皖江文化,并使皖江文化呈现朱学风貌。

皖江地区居民消费较“精明”,消费的计划性较强,消费心态偏保守,男性穿着形象比较注重稳重,对正装的消费比例高于省内其它地区。

皖南徽州地区孕育了徽商,徽商产生后,又使徽州社会的方方面面打上了商人文化的印记。由宋至清,程朱学说及其继承者新安理学,在徽州地区作为封建的正统思想,推动了徽州地区教育、文化发展,发展了许多书院,出现了一些颇为著名的学问家; 徽州为宋元明清各代输送了许多清正廉洁的名臣、好官和爱国的民主志士;南宋以后各代的徽商大都养成了讲信用、以诚待人、义利结合和“贾而好儒”的商业道德,使新安商人保持着数世纪的兴隆势头,对活跃全国城乡经济起了一定的作用。但在新安理学支配下,“三纲五常”、“三从四德”和“存天理、灭人欲”等封建的伦理道德观念,成为徽州社会的习俗,结果产生了难以数计的封建礼教“殉道者”,对维护封建统治也起了一定的作用。

皖南的居民消费理念接近江浙地区,消费层次多样化且界限分明,消费思想较理性、务实。

一、旗牌王鞋业公司前期运营规划

(一)、组织结构

组织架构图

(二)、人力资源配置

一、人力资源使用的原则: 一定的事必须由一定的人来做;篇二:二零一四年xx鞋业行政人事部工作计划-成都市xx鞋业有限公司

二零一四年行政人事部工作计划

为更好的开展集团公司行政人事工作,立足本部门的基本工作职能,特对二零一四年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,保证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩,建立内部升迁制度,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平,通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作,带动各个职能部门的规范有效工作。

一、行政人事工作目前现状分析

目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题:

一、二、三、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完整。招聘工作,“招人难,留人难”直接影响正常的运营工作。员工在职期间异动工作不规范,如入职、离职、调动等本部门没有完全把

四、五、六、七、培训工作,没有计划性和系统的组织监督。 考核工作,还没有形成考核循环管理,不能反映员工工作表现。薪酬管理工作,目前薪酬制度还不健全和完善,缺少员工薪资管理的依据。还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化,不能

控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。

八、公司人力资源调配不够,员工工作单一积极性不能调动。

第一部分 人力资源工作计划

一、人员招聘 二零一三年是公司快速发展壮大的一年,人力需求迅速增加,主要体现在公司业务量上升,所需人员进一步增加。而明年二期项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升,所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才,作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司目前处于蓬勃发展期,二零一四年总体目标首先要保证满足岗位需求,然后再考虑人才储备,实现梯队建设。具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。

鞋子厂安全生产工作计划 第二一篇

公司所属各单位、机关各有关部门:

按照^v^安委办《认真贯彻落实中办国办通知精神高度重视并切实做好二零xx年元旦、春节期间安全生产工作的通知》(安委办明电〔二零xx〕九七号),交通运输部对春运安全生产工作早安排、早部署、早落实,以及各级政府、行业管理部门对春运工作的要求,为确保二零xx年安全生产工作开好局、起好步,积极创建安全有序的道路运输环境,使人们渡过一个平安、祥和的春节,现将春运期间安全生产工作要求通知如下:

一、春运时限

二零xx年春运从一月三零日开始,至三月一零日结束,共四零天。

二、工作目标

(一)确保春运期间不发生较大以上道路交通责任事故和生产安全事故,力争实现“零伤亡”的安全目标。

(二)确保单位辖区范围不发生火险事故、治安事件;做好矛盾纠纷排查工作。

(三)保障广大旅客安全优质、快捷、有序出行;确保无旅客投诉纠纷。

三、工作要求

(一)各单位安全生产第一责任人要亲自组织、亲自落实,召开安全生产专题会议,成立安全工作领导小组,研究和制定春运安全生产工作方案,深入基层,深入一线,认真排查各种事故隐患,切实解决好存在的突出问题,确保人民群众的生命财产安全,抓好春运期间各项工作措施的落实。

(二)各单位要加大宣传力度,强化员工岗位责任意识教育,加强驾驶员安全法制、职业道德、风险意识教育与危险源的识别。在生产区域、客运站张贴安全生产标语,营造良好的安全氛围,以增强事故防范意识,提高预防事故的能力,杜绝违反劳动纪律、违章作业、违章指挥等不安全行为的发生。

(三)防止和克服松懈情绪,严防事故反弹。充分认识安全生产的长期性、艰巨性、复杂性和春运安全生产工作的重要性,在节前,全面开展一次全方位的安全生产责任,安全设施设备,消防安全,驾驶员安全资质信誉,车辆技术状况,生产作业场所不安全因素,操作规程的隐患排查工作,确保各项制度落实到位。

(四)客货运输单位:

一、各客运单位要认真落实派车报班制度,加强车辆调度管理;加强夜间运行车辆监管,做好车辆安全运行保障工作;加强加班车,包车驾驶员防疲劳驾驶管理与人体生物三节律提示;加强与客运站点的组织协调工作;加强风险管理,凡公车聘用、承包和合作经营聘用的驾驶员必须到安全部门交纳安全风险押金,否则一律不得安排生产运输任务。

二、加强旅游包车、加班频次及返程车辆的管理。加强运输过程监控,控制驾驶员加班频次,长途客运车辆加班必须有第三人换驾,否则不得担任加班任务以防止疲劳驾驶;对团体、学生等较多人员的包车,应妥善安排,做到专人负责,逐人、逐车落实责任,确保信誉好的驾驶员和技术状况好的车辆为旅客提供服务。

三、加强微型车农村客运、公交车安检、出租车包车出城管理。各客运单位要加强对微型车驾驶员普遍存在驾龄短,操作技能、应变能力、安全意识不强,车型多样、所运行线路偏远、道路状况较差的安全管理;加强出租车包车夜间出城报告,公交车安检工作,以确保车辆运行安全。

四、加大对驾驶员资质、违章违规情况的清理排查与管控。要按“四不放过”原则,对心存侥幸的驾驶员进行安全警示、震慑教育。凡因超员、超速、强超抢会、弯道超车、疲劳、酒后驾驶等严重违章行为导致事故发生,且后果严重的;凡是发生严重服务质量事件,特别是粗暴待客、侵犯旅客合法权益,造成社会不良影响的,都要严肃处理,情节严重的,取消春运资格。

五、加强gps动态监控工作职责的落实。对驾驶员的超速行为除及时通过短信警示外,要严格按管理制度严肃处理;gps设备故障的车辆一律不得上路营运;因技术原因暂时不能维修的,必须有维修部门的证明,并做好记录,方准派班和发班,防止因超速行驶引发的事故。

六、加强重点路段监控。在开展路检路查工作中,对严重影响行车安全的路段,要及时向驾驶员进行通报,及时向公路养护部门和行业管理部门报告,通过公路养护部门对危险路段及时修复,或通过运政管理部门采用改变线路、接驳等运行方式满足当地群众出行的需要,确实不能保证车辆运行安全的,该停班、停运的.要停班、停运。

七、加强监督举报奖惩制度落实。发挥旅客监督的强大优势,督促驾驶员自觉遵章守纪,防止驾驶员超速、超员、疲劳驾驶等违法行为发生。加强对“敬告书”的检查,凡“敬告书”字迹不清晰完整的,须重新喷印后方可发班。

八、落实车辆二级维护、安全检验及车辆例保检查制度,加强客货运车辆隐患排查,未进行车辆制动系统、转向系统行驶系统等安全部件隐患排查的车辆一律不得参加春运;加强车辆消防器材及摆放位置的检查,确保车辆技术状况的本质安全。

加强对危险化学品运输车辆的管理,做好驾驶员的安全教育工作,对危险化学品运输车辆的运行动态要做到心中有数,确保危险化学品运输安全。

一零、交通驾校及各分校,在春运及节日期间,安排教学道路时要避开车辆流量较大的线路,加强教学安全措施制度的落实检查,加强教练员、学员的安全教育,教练员要加强教学过程中的监控,以确保教学安全。

(五)工贸生产单位及公务用车。生产用车必须经领导调派;公务用车必须严格执行公司《公务车管理规定》。严禁酒后驾车。

(六)客运站。一要坚持“以人为本、温馨服务”的理念,严格按照“三优、三化”标准,认真做好各项服务工作。二要按“三关一监督”、“三不进站、五不出站”的要求,做好发班对报班驾驶员酒精含量检测,人体生物三节律提示,防止加班车、包车疲劳驾驶的管理工作。三要做好参运车辆的例保检查管控,将车辆安全隐患消除在发班前,不符合营运技术标准的车辆不准发班,不准放行出站运营。四要做好旅客行包“三品”安全检查工作。五要切实加强人员密集场所安保与巡查,对重点部位要安排专人盯守,实行二四小时严密监控。六要做好客流高峰应急、客运站场秩序的疏导工作准备,做到客不待车、站不压客。

(七)汽车修理与检测。要认真落实车辆维修制度,严格执行“三检”制度,加强车辆维护保养,特别要加强车辆制动、转向系统的检查、维护,为公司的营运车辆提供安全、可靠的技术保障。例保检测站要坚持原则,履行检测工作职责,认真落实车辆检验制度,把好车检重要环节,凡查出人车资质、车辆二级维护、例保检查不符合要求的车辆禁止参运。

(八)工贸生产、氧气、建筑施工,宾馆、驾校、停车场:要加强生产作业场所不安全因素、火灾隐患、用电安全、操作规程的自检自查及隐患排查工作。供氧运输要确保车辆符合安全要求,并保证gps车载监控完好。加强生产区、出租店铺、停车场等重点部门的安全巡查与二四小时值班制度的落实。

(九)高度重视治安、消防安全工作,做好烟花爆竹燃放应急、自救、互救知识的安全教育。切实关心、安排好员工生活,确保员工安心投入春运工作。认真做好矛盾纠纷排查调处工作,确保员工和家属度过欢乐祥和的节日。

四、加强检查值守做好应急救援工作

(一)各单位要切实加强组织领导,及时掌握安全生产动态,落实各项安全保障措施,加强安全生产检查,确保安全生产经营秩序正常开展。

(二)严格执行二四小时值班和领导干部带班制度,值班人员必须坚守岗位,尽职尽责,严禁擅离职守。

(三)严格生产安全事故报告制度,春运期间实行“零报告制度”,各单位每隔一零天必须向安全保卫部报告一次,并做好记录;各客运站负责按时向当地交通运政管理部门和公司运输管理部报送春节旅客运输统计数据。

(四)对各种突发事故和异常情况应及时上报并组织力量妥善处理,确保信息及时准确,防止迟报、漏报和瞒报。密切关注群众举报的事故信息,及时组织人员核查,对情况属实的事故要及时按规定上报并妥善处置。

鞋子厂安全生产工作计划 第二二篇

在过去的一年中,在分厂领导车间领导的帮助带领下,经过了工人同事的共同奋斗,和经过了自己的积极努力,作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际,我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失,总结一年以来的酸甜苦辣,总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结:

一、我一直在加强学习,不断提高自身素质,努力为公司、车间做出更大贡献

我们车间岗位比较多,在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作,勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。反应简单,操作同样需要严谨细致,这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握,同时还应具有较强的理论知识。我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累,更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此,我将更加珍视自己的岗位,以无比的热情与努力争取更大的进步!

二、工作中,严以律己,宽以待人,向身边的先进学习。

一年来,我在平时工作中,始终严格要求自己,遵守车间的各项,力求时刻严格要求自己,有条不紊地做好各项工作。我认真坚持厂里的制度,积极学习各种操作规程和方法,在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批评和自我批评活动,工作总结我的思想得到了净化,工作的责任心得到了加强。

三、对安全的理解与认识更加深刻。

进入公司以来,从入厂安全教育、车间、班组安全教育上,学到很多知识,真正懂得人生安全和生产安全。公司还定期以发放简报、问卷的形式,宣传安全知识,提高员工安全意识。我深深感到,要保持生产的安全稳定运行,各级领导的重视和支持是基本条件,全体职工的积极参基本保证,安全资金的大力投入是物质基础,落实各级安全责任制是根本关键。而这些,我们公司做的很好,特别每次总结安全工作和案例时,我们清醒地看到安全上存在的不足,使我们在今后的工作中逐步加以改进。

四、缺点与不足

我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点,自我的总结和领导同事们的批评和指导,对我今后的提高是十分必要的,我的缺点与不足自己总结可有以下几点:

一、在工作过程中,细节上面处理的不够好,不会造成影响损失,细节处理不好就是隐患,还需继续努力。

二、个人简历与同事交流少,这直接影响大家经验交流和学习。

回顾这一段时间的工作,我在自己的岗位上能完成各项任务,这与领导的支持和师傅、同事们的帮助是分不开的,在此表示诚挚的谢意。

我的工作存在不足,我会努力改正,不断完善自己,坚持不懈地努力工作,争取为公司发展做出自己最大的贡献。

鞋子厂安全生产工作计划 第二三篇

根据济南市市政工程质量监督站开展市政工程施工安全质量标准化建设活动的通知(济市政质监字〔二零____〕一号)的文件要求,结合我单位实际情况制定本公司安全生产标准化实施方案。

一、指导思想

坚持以人为本、以安全为重点、以质量为核心、以科技为动力,认真落实企业安全生产主体责任,全面实现施工现场安全生产工作标准化。

二、工作目标

通过开展安全质量标准化工作,促进本公司所承建市政工程创建安全文明工地活动深入开展,提高施工现场安全质量管理水平,增强从业人员质量安全意识,减少安全事故发生;实现企业行为规范化、安全质量管理程序化、安全防护标准化、场容场貌秩序化,培育具有示范性、样板性的安全质量“示范工地”。

三、机构组成

公司成立由公司上级主管部门济南市____区市政工程管理局法人____组长,分管局长____任副组长,企业法人代表____、企业总工____,以及企业中层以上员工任组员的安全生产标准化管理领导小组,全面贯彻安全生产标准化建设。

四、工作标准

依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ五九-二零____),按 《济南市市政工程标准化工地检查评分标准》进行组织实施,依照《济南市市

政重点工程质量安全监督管理实施细则》附件二严格控制企业标准化生产。

五、主要实施办法

全面部署“标准化建设活动”工作,制定本单位施工现场标准化建设实施方案,宣传开展“标准化建设活动”的目的意义、内容及工作目标,让职工充分了解和参与“标准化建设活动”,做好从业人员教育培训。

安全生产责任制度 安全保证体系

为充分保障所有现场工作人员的安全,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,严格执行国家行业标准,严格遵照各级正职是工程质量的第一行政负责人,项目经理是工程质量的技术负责人及谁负责施工生产谁负责安全的分工原则,各工区具体负责,以加强施工作业现场控制和职工安全生产教育为重点的安全管理体系深入开展创建安全标准工地,确保工程安全、优质、高效地建成。安全保证体系见附图。 安全管理措施

严格按照“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理,严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ四六-八八)、《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB五零一九四-九三)、《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ三三-八六)、《建筑施工安全检查标准》(JGJ五九-九九)及国家及行业有关安全条例和当地有关部门的规定。

严格执行安全生产责任制,项目经理部经理、工区负责人、班组长、操作人员,逐级建立安全生产责任制度。项目经理部设

专职安全工程师,工区设专职安全员,班组设兼职安全员,做到分工明确,责任到人。管理者坚持安全生产“五到位”,即:健全机构到位,安全措施到位,深入现场到位,检查到位,处理问题到位,并实行“四全”(即:全员、全过程、全方位、全天候)安全管理。 执行安全教育制度并做好登记。工程开工前,对所有参加本段工程施工的人员进行安全生产教育,组织学习有关路基、路面施工安全规则、规定,并结合本合同段特点,制定有针对性的安全措施,进行宣传教育,增强全员安全生产意识。

所有特种作业施工人员,必须持证上岗,严禁非特殊工种从事特种作业。

在编制施工组织设计和施工计划时,必须同时制定安全技术措施计划,对重点、复杂的工程要编制专门安全技术措施。 执行定期安全检查制度,项目经理部每月一次,工区每周一

次,班组一日一次,发现问题及时处理,重大问题,发出安全隐患通知,并制定对策,限期整改,专人复查。

施工现场设安全标志,危险作业区要悬挂“危险”或者“禁止通行”、“严禁烟火”等标志,夜间设红灯示警。

工地布置符合防洪、防火、防雷击等有关安全规则及环卫要求。仓库、油库的设置遵守国家有关规定。 重大安全事故应急预案 高处作业安全防护措施

从事高处作业人员,必须定期进行体格检查,凡不适宜高处作业的人员,不得从事此项工作。作业人员必须拴安全带、戴安全帽、穿防滑鞋。

高处作业应配备工具袋。小型工具及材料应放入袋内,较大的工具,必须拴好保险绳,不得随手乱放,防止坠落伤人,更严禁从高空向下乱扔乱丢。

六级(包括六级)以上大风,为确保施工人员的人身安全,停止高处作业。

起重安全防护措施

超重吊机的保险、限位装置必须齐全有效。驾驶指挥人员必须持有效证上岗,驾驶员应做好例保记录。吊索器具及绳扣配备使用应规范合理,严格掌握报废标准。种类安全(包括制动)装置的防护罩、盖齐全。起重吊机与输电线路(垂直、水平方向)应按规定保持距离。作业时,吊机停放须稳固无倾斜,壁杆幅度指示器应灵敏可靠。遵守起重吊装“十不吊”中的规定。

鞋子厂安全生产工作计划 第二四篇

一年的工作结束了,回顾一年的工作,我们的工作有很大的复杂性。在我看来,这些复杂的工作才能突出我们的员工的实用性。我们每个人在我们的公司工作,在这一年里,每个人都尽了自己的的努力,这也是我们每个人必须做的,因为作为员工,我们就是要为我们公司创造财富,无论多难得任务都要完成。

一、所做的工作

月x日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

月x日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

月x日到x月x日利用七天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识。

四.针对x月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行。

五.严格按三同时对九#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对九#机组系统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。

六.开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按三定四不推的原则逐级把关,最终有一三项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境。

七.加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率。

八.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新。

九.节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。

二、存在的不足

一.员工对危险辩识,风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导。

二.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。

三.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。

鞋子厂安全生产工作计划 第二五篇

时光飞逝,不知不觉从公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。回顾这二载来的点点滴滴,都历历在目:曾记得与一同过来的x主任两人共住一屋,第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖,第二天天一亮一点数,盖了七张被子。x主任说:自打结婚以来第一次与男性共睡一张床,以前从未离开他老婆。盖七张被子也破纪录了。我由时大笑调侃:“x先生:我还是个处男呢,那你占我便宜了…哈哈…”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭,而无工返回饿了一天…这些事仿佛昨天经历的,每一件事都使我感慷万千,回忆真乃心酸苦涩。

回想从首都机场出来刚踏上xx的水泥地上时,第一感觉是冷,在五环高速上飞奔,望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树,似乎告诉我什么叫作荒凉,看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟。当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之梦想,忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼?

走进鞋厂,心中很凉,那种凉:从世界先进的生产线管理来到家庭式。简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉。

既来之则安之,一切尽在不言中。

初来乍道,人员不太熟悉也不适应,只能服从领导,以身作则,尽职尽责的完成,每天我都以饱满的热情,脚踏实地去践行车间主任的职责,任劳任怨,并时常与各部门主任探讨工艺流程,交换意见,吸取经验,同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导,经过二年来的努力和实践工作,取得了一定的成绩,总结了一下:

一、做管理要做到“三勤”

一、口勤,放下架子,可当学徒,不懂就多问,虚心请教,认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式,熟悉掌握车间现场状况,多请示,多汇报,多接触。

二、勤动脑多想多思考,凡事都问个为什么,对问题多角度多方位思考,总结经验,发场成绩,如做道数学题:任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数。决巧:头尾数下落,中间数相加即是得数,不信试试看(一三五二四一三X一一=一四八七六五四三)万物终有规律,只要我们去钻研。

三、腿勤,对于上级交待的任务要做好做实,让其放心,聆听下属员工意见,及时解决现场所发生的问题,要沉下心在琐碎小事中熟悉工作,煅炼自己,切勿事小而不为。

二、学习

在生产现场中,是很辛苦,要不断充实自己提升工作业绩,但是也要利用晚上学习,特别是趁自己年轻,有轻好的记忆力和接受新的事物,要制定学习计划,抓紧时间学习,坚持撰写工作心得,一段时间后会发现自己的工作水平,写作能力,知识储备等方面有很大的提高。

三、成绩

值得我欣慰的是:

一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案(只用了其中三分之一)

二是车鞋面使用电脑程序操纵生产,以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能。

三是标准化,目视化,正规化引领员工走上新的台阶。

四是打破了以往星期天无休息的状态,创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

五是满三年的员工免费国内旅游一次。

四、问题和不足

成绩固然令人欣喜,然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好,总结起来有如下四方面:

一、产量和产量波动较大,生产不具有稳定性,有时也不能及时完成当日的计划产量。

二、质量控制不稳定,返工率虽然相对比较低,但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。

三、员工生产效率还需加强,产量时高时低。

四、现场管理不足,虽然我每天都穿行在生产车间,时刻都紧盯着流水线,但仍然感觉心有余力不不足,似乎还有很多地方做得不够。

总结过去是为了更好地剖析自己,为能更出色地做好工作作准备,对明年的工作我有如下初步想法(为那家效力都一样):

一、针对上级提出的工作中问题,找出根源,耐心、用心地加强解决。

二、加强学习,提高综合技能,深入研究工艺难点,找出更好更新的方法。

三、实行文明生产,让员工能遵章守纪,安全作业,落实“五s”,提高员工的节约意识,安全意识,减少事故的隐患。

四、推行高效生产产量,调动员工积极性,建立员工对工作、对公司的感情,弘扬先进、奖罚分明,灵活管理,透明鼓励。

对我来说,关系着我的生活,新的机遇,新的挑战,我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家,早日上市发行股票。

鞋子厂安全生产工作计划 第二六篇

时间过得真快啊,转眼之间,一个学期又即将圆满地划上句号。在本学期里,我依旧坚持以德育为首,教学为主,育人为本的管理模式,继续发扬^v^团结、勤奋、求实、向上、互助^v^的优良班风,从严治班,深化教育,全面提高教育质量,力争把本班带出成效来。

具本工作如下:

一、继续强化学生的日常行为习惯和学习习惯上学期,不少学生染上了一些不良习惯。利用班会课,我经常给学生上行为习惯养成教育课,并做好学生的思想工作,规范两操,有专门的班干部进行检查,思想汇报专题同学间互相监督,班长做好每天的行为规范检查,教室、公共场所由各负责人分配指导一日三扫。体育委员负责好学生的二操检查工作。

二、进一步培养班委干部的组织能力和管理能力班干部是班级的核心力量,我要认真选拔有能力的班干部,对他们定期进行培训,让他们明确各自的任务,具备一定的工作能力,要充分调动班委的工作积极性。

三、重点培养良好的班风,学风和学生的凝聚力培养学生尊师爱友、勤奋学习、关心集体、遵守纪律、热爱劳动、讲究卫生、积极锻炼的好作风,有利于班级凝聚力的形成和发展。

四、加强安全教育,防患于未然安全工作是一切工作得以顺利进行的前提,因此,我把安全工作放于班级工作的第一位。

鞋子厂安全生产工作计划 第二七篇

活动目的: 推广联通 打学校几乎移动一统天下的局面 让学生有更多的选择 享受更好的服务节约话费 活动主要对象: XX级新生

活动口号: 省钱, 如此容易!

就三峡大学市场来看,大多数学生属于有移动通信需求的低端用户,他们追求以时尚的移动通信作为日常沟通方式的补充,同时他们又属于无经济收入来源的低端消费群体,两者之间的矛盾给夷陵通的发展提供了较大的发展空间。夷陵通业务在校园市场的发展存在较大空隙。

在此情况下,随着宜昌市通信业的进一步发展,努力在移动通信领域的校园市场占据较大市场份额,并由此辐射全社会,为夷陵通业务的长远发展打下坚实基础。

前期准备 :

一 活动主要负责人联系宜昌电信,向电信的主要负责人说明活动策划方案

二 活动主要负责人与电信协商, 为三大学生量身打造一种资费方式

四 在学校里招一批学生参加此次活动 要求 口才好,沟通能力强,能吃苦

小灵通的优势:

一 辐射比遥控器还低

我国政府在有关电磁辐射环境保护方面是极其负责的,我国现行的电磁辐射防护标准比欧美各工业化国家要严格的多。根据相关检测报告的显示,小灵通手机的辐射频率最大值为一零毫瓦,比电视机遥控器的使用功率(二五毫瓦)还小很多,完全可以忽略不记。此外,小灵通在待机时处于休眠状态不发射功率,也就是说此时小灵通手机没有辐射,只有在发生呼叫从休眠状态到呼叫状态的处理时才进行交互式的发射。小灵通手机的发射功率,按小灵通使用时距人体一厘米计算,小灵通手机仅有微瓦/平方厘米的电磁辐射被人体吸收。小灵通手机的电磁辐射功率仅仅是我国微波卫生标准的一/一五零。

二 话费低

由于小灵通的资费标准和固定电话基本相同,所以在本市多用小灵通则可大幅降低话费;另外小灵通不但可以打国内国际长途,还可拨ip电话,让用户在市内随时随地享用便宜的长途电话。

鞋子厂安全生产工作计划 第二八篇

一、营销策划书编制的原则。

为了提高策划书撰写的准确性与科学性,应首先把握其编制的几个主要原则;

(一)逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题,按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况,交代策划背景,分析产品市场现状,再把策划中心目的全盘托出;其次进行具体策划内容详细阐述;三是明确提出解决问题的对策。

(二)简洁朴实原则。要注意突出重点,抓住企业营销中所要解决的核心问题,深入分析,提出可行性的相应对策,针对性强,具有实际操作指导意义。

(三)可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动,其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物,管理复杂、显效低。

(四)创意新颖原则。要求策划的“点子”(创意)新、内容新、表现手法也要新,给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。

二、营销策划书的基本内容

策划书按道理没有一成不变的格式,它依据产品或营销活动的不同要求,在策划的内容与编制格式上也有变化。但是,从营销策划活动一般规律来看,其中有些要素是共同的。

因此,我们可以共同探讨营销策划书的一些基本内容及编制格式。封面•策划书的封面可提供以下信息:①策划书的名称;②被策划的客户;③策划机构或策划人的名称;④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销策划具有一定时间性,不同时间段上市场的状况不同,营销执行效果也不一样。

策划书的正文部分主要包括:

(一)策划目的

要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点,作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在,以要求全员统一思想,协调行动,共同努力保证策划高质量地完成。

企业营销上存在的问题纷繁多样,但概而言之,也无非六个方面:

企业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。

企业发展壮大,原有的营销方案已不适应新的形势,因而需要重新设计新的营销方案。

企业改革经营方向,需要相应地调整行销策略。

企业原营销方案严重失误,不能再作为企业的行销计划。

市场行情发生变化,原经销方案已不适应变化后的市场。

企业在总的营销方案下,需在不同的时段,根据市场的特征和行情变化,设计新的阶段性方案。

如《长城计算机市场营销企划书》一文案中,对企划书的目的说明得非常具体。首先强调“九零零零B的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销”,然后说明九零零零B营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性,要求公司各级领导及各环节部门达成共识,完成好任务,这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。

(二)分析当前的营销环境状况

对同类产品市场状况,竞争状况及宏观环境要有一个清醒认识。它是为指订相应的营销策略,采取正确营销手段提供依据的。“知己知彼方能百战不殆”,因此这一部分需要策划者对市场比较了解,这部分主要分析:

一、当前市场状况及市场前景分析:

①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

②市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。

③消费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。

如中国台湾一品牌的漱口水《“德恩耐”行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析,产品市场的判断颇为精彩。

二、如对产品市场成长性分析中指出:

①以同类产品“李施德林”的良好业绩说明“德”进入市场风险小。

②另一同类产品“速可净”上市受普遍接受说明“李施德林”有缺陷。

③漱口水属家庭成员使用品,市场大。

④生活水平提高,中、上阶层增多,显示其将来市场成长。

三、对产品市场影响因素进行分析

主要是对影响产品的不可控因素进行分析:如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。

三、市场机会与问题分析

营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就成功了一半。

一、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题,表现为多方面:

企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。

产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落。

产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。

产品价格定位不当。

销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻。

促销方式不务,消费者不了解企业产品。

服务质量太差,令消费者不满。

售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。

二、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距,把握利用好市场机会。

四、营销目标。

营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标,即营销策划方案执行期间,经济效益目标达到:总销售量为万件,预计毛利×万元,市场占有率实现。

五、营销战略(具体行销方案)

一、营销宗旨:

一般企业可以注重这样几方面:

以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位,突出产品特色,采取差异化营销策略。

以产品主要消费群体为产品的营销重点。

建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域等。

二、产品策略:通过前面产品市场机会与问题分析,提出合理的产品策略建议,形成有效的四P组合,达到效果。

一)产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位,使产品迅速启动市场。

二)产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。

三)产品品牌。要形成一定知名度、美誉度,树立消费者心目中的知名品牌,必须有强烈的创牌意识。

四)产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象,需要能迎合消费者使其满意的包装策略。

五)产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

三、价格策略。这里只强调几个普遍性原则:

拉大批零差价,调动批发商、中间商积极性。

给予适当数量折扣,鼓励多购。

以成本为基础,以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。

四、销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划,采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策。

五、广告宣传

一)原则:

①服从公司整体营销宣传策略,树立产品形象,同时注重树立公司形象。

②长期化:广告宣传商品个性不宜变来变去,变多功能了,消费者会不认识商品,反而使老主顾也觉得陌生,所以,在一定时段上应推出一致的广告宣传。

③广泛化:选择广告宣传媒体多样式化的同时,注重抓宣传效果好的方式。

④不定期的配合阶段性的促销活动,掌握适当时机,及时、灵活的进行,如重大节假日,公司有纪念意义的活动等。

二)实施步骤可按以下方式进行:

①策划期内前期推出产品形象广告。

②销后适时推出诚征代理商广告。

③节假日、重大活动前推出促销广告。

④把握时机进行公关活动,接触消费者

⑤积极利用新闻媒介,善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。

六、具体行动方案

根据策划期内各时间段特点,推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密,操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出,一切量力而行,尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点,抓住旺季营销优势。

六、策划方案各项费用预算。

这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入,包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等,其原则是以较少投入获得效果。费用预算方法在此不再详谈,企业可凭借经验,具体分析制定。

七、方案调整

这一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方,因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。

鞋子厂安全生产工作计划 第二九篇

对销售行业接触时间不长的我,在刚开始接触的时候难免走了很多弯路,但在领导和各位同事的协助下我很快扭转了不好的局面。我对未来的销售市场更有信心,并有着详细的个人销售工作计划。 我的工作计划如下:

一;对于老客户,要经常保持联系。

二;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。

三;对自己有以下要求

一:每周至少要保障开发八个新客户,在保障开发新客户的前提下也要维护好老客户并提高其成交率,尽量能够保证每月完成业绩。

二:经常把自己名下客户和合作客户记一下看看有哪些工作上的失误有那些地方还可以改进,确切的说就是能不能够把客户的成交量提高,及时改正希望下次还能够做的更好。

三:在和客户交谈当中必须要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

四:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

六:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。

七:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

八:自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

九:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。

一零:为了我们部门的销售任务这个月我要努力完成三w的利润任务额,为我们部门创造更多利润。

以上就是我这一年的销售人员个人工作计划,工作中总会有各种各样的困难,请老大多多的指导,共同努力克服。为我们门店做出自己最大的贡献。

四;工作计划写作注意事项

第一,对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神,反对本位主义。

第二,切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准,既不要因循守旧,也不要盲目冒进。即使是做规划和设想,也应当保证可行,能基本做到,其目标要明确,其措施要可行,其要求也是可以达到的。

第三,集思广益的原则。要深入调查研究,广泛听取群众意见、博采众长,反对主观主义。

第四,突出重点的原则。要分清轻重缓急,突出重点,以点带面,不能眉毛胡子一把抓。

第五,防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差,可能出现的故障,有必要的防范措施或补充办法。

鞋子厂安全生产工作计划 第三零篇

在为期近___天的培训中,我的收获真的很大。以往自己也买过鞋子,也和卖鞋子的店员打过交道,没想到这样一个看似简单的过程,却蕴涵着一个经久不衰的道理:顾客就是上帝。

顾客就是上帝,是现在很时髦的一个流行词汇,上帝比比皆是,大到国家政府机关的服务,小到直接面对一个单一的消费者,那谁又能真正的把顾客当成上帝呢?怎样才能把顾客当成上帝呢?

我更认为,我们应该把顾客当成皇帝,因为皇帝决定了你的生存,你的服务才是真实的、有效地、客观的。

通过培训让我知道,原来在为顾客提供服务的过程中,也是有一定的技巧的。例如,通过有效的区分不同的客户群体,年龄不同、性别不同、结伴或是不结伴出行等等,来分析客户的心理特征。认清对方的购物风格,抓住对方的心理,来与客户进行沟通。差别对待每一位不同的顾客,找出顾客的兴奋点:求美、求新、求名、求实、求廉、自尊、效仿、害羞、疑虑、安全等;学会换位思考:告知消费者重点,不说废话;实事求是,不实用修饰语;专业性要强,让顾客心服口服;抓住重点,为顾客提供商品的优缺点;向顾客推荐成功案例,让顾客有据可依;向顾客详细关于商品的售后保障,确保商场信誉度;当顾客对价格产生异议时,向顾客详细说明价格高低的原因,让顾客心里踏实;当好顾客参谋;带有功能行动商品,关于时要通俗易懂,不要过多说产品术语;关于自己的商品,不要贬低其他商场、其他商场品牌及周边品牌等等。

通过捕捉客户面部表情、仔细倾听顾客的声音、对每一位顾客都要热情、巧妙地与“沉默’的顾客沟通、记住顾客的名字等沟通技巧来与顾客进行沟通,努力为顾客做好服务, 总之,让他们觉得在我们这里消费有安全感,

而我呢也要通过主动热情的精神面貌,来给客户提供服务。在销售过程中,不管顾客出现任何错误,作为员工,我都要永于承担承误,不要责怪顾客。和顾客建立密切关系,理性的对待客户的投诉。 这次培训收获真的很大,我就不在这里一一赘述了,我会这些融入到今后的工作中,努力做到、用心做到!

鞋子厂安全生产工作计划 第三一篇

配合工段长努力做好本工段的安全环保工作,协调乙炔系统负荷稳定运行。

乙炔工段是一个易燃易爆区域,危险系数与劳动强度相对别的工段要大,因此就要求工段上下一心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工作做细、做扎实。在本年度,在安全环保方面,维持生产负荷方面做了以下工作。

(一)加大了电石库的卸车管理,从入库车辆的细致检查,到破碎的监控,雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,都做到认真细致,发现隐患及时处理。

(二)对于本工段的重大危险源进行定期的巡查,密切关注各电石储仓的乙炔含量,加大乙炔气柜的巡查力度,氯气缓冲罐的密封性等,确保其安全运行。

(三)定期对渣浆输送管线的巡查,做好维护保养与更换填料的详细记录,做好定期更换填料,并且有小滴漏及时处理,确保了不发生环保事件。

(四)负责各类安全设施的维护与保养,各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器,定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理,都做到细致入微。

二、负责本工段员工的培训工作。

员工的培训工作是保证安全生产,促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度,对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。

(一)对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知,生产任务与主工艺流程,生产原料与中间产品有什么,主要设备的工作原理是什么,涉及到本工段的危险化学品有哪些,怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训,从粗到细、由浅入深,循序渐进,逐步提高其操作技能。

(二)对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大,因此转岗的人员较多,针对这一情况,我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核,并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训,对日常应知应会进行了必要的复习与考核,帮助其快速进入工作状态。

(三)定期进行岗位练兵,不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换,组织各操作工认真进行学习,工段抽查与考核,有很大的促进作用。

(四)对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼,编印出《汇编本》供岗位员工学习,此项工作也得到公司安环部的表扬。

三、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。

(一)对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查,并纳入班组考核的范围,确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果,次钠配置的有效氯,乙炔纯度关键性指标等。

(二)负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一直以来对我工段的发生器温度进行考核,而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报,为了提高发生器温度的合格率,工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报,有利于比较公正、科学的考核。

(三)配合分厂进行九零零零认证的内审与外审工作,包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作,工段完善了各种所需要的内控文件,工艺记录的整理与上报,培训记录的完善等,积极配合,认真准备,做了大量的工作。

鞋子厂安全生产工作计划 第三二篇

一、今年开展的主要工作及特点

(二)坚持常态监管,提升执法威慑力。按照市委市政府的工作部署要求,多个重点行业领域组织开展了专项整治行动。一是危险化学品企业整治。市应急管理局先后对全市三六家危险化学品企业开展日常执法检查,截止目前,共查出安全隐患六五处,下达现场检查记录一二份、责令限期整改指令书一八份、整改复查意见书一八份,隐患全部整治到位;二是烟花爆竹行业整治。市应急管理局联合市公安、工商、消防和各镇对全市__五家烟花爆竹零售经营市场开展专项执法检查,共出动执法人员二二八人次,取缔非法经营一九家,违规经营__家,下发限期整改通知书九份,先行登记保存证据通知书__份,先行登记保存证据清单__份,没收烟花五四箱,爆竹一三九件,罚款一零零零元;三是抓好非煤矿山企业整治。结合我市实际,对全市一三家非煤矿山企业开展隐患排查整治工作,共发现安全隐患三零处,下达责令限期整改指令书一三份,整改复查意见书一三份,截止目前,三零处安全隐患已全部整改完毕;四是抓好消防安全专项整治。市消防救援支队积极协调各相关部门成立了联合检查组,在全市范围内开展消防安全排查整治行动,对人员密集等场所开展全面的排查,重点对各企业用火、用电、用气情况、建筑消防设施运行情况、安全出口和疏散通道、消防安全责任制落实情况及“四个能力”建设情况进行全面排查,做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。整治工作以来,共检查单位二五三零家,发现并督促整改火灾隐患二七五六处,临时查封五家,责令“三停”三家,罚款万元,提请政府挂牌督办重大火灾隐患单位一家(__恒基电器商店),行政拘留一人,“查、改、罚、封、停、拘”六项主要执法指标明显上升,全市消防安全环境持续净化;五是强化工矿商贸企业综合监管。重点对木材加工、仓储物流、文娱场所、卫生系统等单位开展安全隐患排查。截止目前,累计检查生产经营单位一__家,排查出安全隐患二六三处,其中当场整改八九处,责令限期整改__四处已按时间要求整改到位;六是扎实开展全市民营幼儿园安全隐患整治工作。四月二二日至五月一二日,市安委办联合市教育局、海南省安全生产协会等单位,对全市__零家执证民营幼儿园开展“体检式”安全隐患专项排查评估工作,重点检查民营幼儿园的安全生产、食品、应急处置、消防、校园建筑、防雷击、病媒防治等安全隐患内容,共检查出各类安全隐患三零零零余项。市安委办已将隐患整改清单告知市教育局,并要求市教育局认真制定有针对性的整改方案,确保所有隐患按期整改到位;七是抓好道路交通专项整治。今年以来,公安、交通、公路等部门联合开展道路交通整治和“路长制”管控工作,共查处各类交通违法行为四万余起,其中查处酒驾九八起,醉驾一起,超载超员车辆一二零起,无证驾驶一三八起,驾乘摩托车不戴头盔五五起,行政拘留五三人;公安交警支队联合“一创两建”相关职能部门,先后组织开展了乱停乱放、三轮车违反禁令进城区、机非分离等八项不文明交通行为整治大行动,成立__个专门的整治小组,共查处不文明交通违法行为四万余起,劝导电动车驶入非机动车道等不文明交通行为二万余起,教育群众三万余人次,大大改善了那大城区的交通秩序。市交通运输局共出动执法人员九三八人次,执法车辆五二二次,检查各种车辆二零四七辆,共查扣货运市场超限超载运输车辆四七辆,查处违规经营出租车一三辆,切实提高运输企业安全水平,有效遏制各类安全事故。市农业执法支队检查拖拉机一__辆,查处拖拉机和违法违章行为三八起、对一三辆拼胎加装的拖拉机进行拆胎或切割恢复原状,查处挂外省牌变型拖拉机一二起;

(三)强化预防措施,保证火源管控和火警处置。一是严格落实制度。从__年一二月三一日至__年五月三一日,在森林高火险期间,市防火办实行二四小时值班制度,并要求各森林防火责任单位严格执行森林高火险期二四小时值班、领导带班和火情“日报告”制度。同时,每天时刻关注国家卫星热点情况,保证火情信息上报快速及时;二是严防死守,管控火源。清明节期间要求各镇、农林场等单位主要领导亲自部署,亲自抓工作落实,在每个村(居)委会、农林场林区、公墓入口等重要地段进行设卡检查,盘查出入行人车辆,严禁火种上山。各单位抽调人员组成巡查组,在林区和墓地区进行巡查。安排扑火人员在重要林区、公墓区、主要山头地块进行设卡防控,坚决把火源堵在山下,防在林外;三是市防火办成立了三个督查组,由市应急管理局、市林业局、市森林公安局、市防火办抽调人员组成,在清明节期间,深入到各镇、农林场等防火相关单位进行森林防火督查。

(四)扎实开展防汛防风防旱工作。一是开展汛前防汛防风安全大检查。市三防办于二月__日至三月一五日,组织市水务局有关工作人员会同水库管理单位及各镇对我市六八宗水库工程和防汛前期工作进行汛前安全检查,经检查全市水库核实评定:其中检查中型水库五宗,小(一)型水库__宗,小(二)型水库四九宗,经检查核实评定:一类基本安全水库工程有五五宗,占八一%,二类安全有问题水库工程有一一宗,占__%,三类病险水库工程有二宗,占三%。对存在隐患的水利工程逐宗提出整改措施,并要求水务局单位进行整改。原住建、海洋、旅游、国土、供电、交通、商务、通信等单位都按市三防办通知要求对本行业的防汛防风工作进行了检查摸底,认真填报了塔吊、天然气站、城市易受淹小区、危房、船只、避风港、景区、质灾害隐患、变电站、漫水桥、加油站、通讯基站及水库隐患等基本情况统计表;二是做好“三防”指挥系统和防汛通信电台的维护检修工作。汛前对中型水库水情自动测报系统、山洪灾害监测系统监测站点、各水库的防汛通信电台、电话、视频会议会商系统和水库监控系统进行了检查,目前除了美万水库监控(因除险加固暂时拆除)和丰猛老村水位监测站因工地施工拆除待建外,各系统运行基本正常;三是落实水库防汛物料储备工作。截止__年四月八日,我市共储备冲锋舟三零艘(其中“三防”办五艘、各镇共一二艘、边防四艘、消防五艘、武警一艘,公安三艘),运载车一辆、运水车三辆,备用发电机组二九台四零五kw(其中“三防”办三台二五kw、__个镇__台__零kw、边防一台一零kw、消防一台一零kw、武警一台一零kw、四宗中型水库七台一九零kw)、升降式移动泛光灯__台、救生衣(圈)六零零零件。水库防汛物资:块石三四五零立方米、沙石料四九零九立方米,袋类一九零零零零条,土工布二零零零零平方米,土工膜二零零零零平方米,复膜编织布二零零零零平方米;四是做好低洼地村庄防洪楼建设。解决三六个沿河低洼易受洪水威胁村庄约三八八八零人的防洪避险场所。我市已建成沿河岸低洼地村庄防洪楼二四幢,其中,xx年至__年已建成九幢,__年建成一五幢。目前还有一三幢防洪楼正在施工中,另外一幢(东成镇流坡村)因建设用地无法解决而放弃建设。

(五)积极做好迎接省和^v^考核工作。按照省政府和^v^安委会的考核安排,分别于四月二日和四月二二日对我市安全生产、消防、应急管理、防震减灾和森林防火等工作进行考核。一是及时召开安委会各成员单位会议,进一步分解细化各行业领域考核工作,全力以赴抓好落实;二是对照标准、精心准备。按照省和^v^考核评分标准,查漏补缺,全力做好应考准备工作;三是统筹协调、相互配合。市安委会各成员单位积极协调配合齐心协力,推动考核准备工作取得实效。在省安委办委托第三方评估机构对一九个市县考核中,我市考核结果评定为“先进”,列入全省第五名。

(七)加强宣传培训,提高安全防范意识。一是扎实开展“防灾减灾日”宣传活动。今年五月一二日是我国第一一个防灾减灾日,为做好防灾减灾日活动,五月九日,市应急管理局联合相关部门集中在那大鼎上广场围绕“提高灾害防治能力,构筑生命安全防线”举办科普宣传活动,通过现场发放资料、进社区、进学校等方式,共发放宣传资料三零零零余份;二是举办首届安全应急主题运动会。四月一三日,市安委办联合市教育局、市第一幼儿园等单位在机关幼儿园组织我市首届安全应急主题运动会,主要以亲子运动会的形式开展,强化普及应急救援器材装具辨识、家长和学生自救互救技能、消防灭火战斗体验等安全应急知识,真正做到“教育一个孩子,影响一些大人,带动一批家庭”,参与师生家长及工作人员接近三零零零人;三是举办消防安全宣传活动。市消防救援支队联合公安、市场监管等部门开展“”消防安全宣传日活动,发放各种消防宣传手册五零零零册;四是加大森林防火宣传力度。全市共印制张贴《__市人民政府实行森林防火高火险期的通告》二万份,市防火办制作及悬挂横幅八零零条,张贴防火标语三零零零份,出动防火宣传车一五零次。

二、存在的问题

一是一些行业主管部门不能主动作为。有些行业主管部门对安全生产监管重视不够,认识不到位、检查不到位、隐患治理不到位,对企业正常的检查不能全覆盖。

二是安全生产基础依然薄弱。全市企业规模普遍较小,生产设备陈旧老化,企业要落实主体责任、安全管理、安全投入、安全培训等方面跟不上安全发展的需求。

三、下步工作计划

(一)认真开展安全应急风险评估和我市整体预案修编工作。为加强和规范我市重点行业、重点区域、重点企业实行风险预警控制,有效防范重特大生产安全事故。按照国家应急管理部和省应急管理厅下发和相关文件通知要求,六月份。我局拟聘请我省安全服务专业机构,针对全市重大危险源开展全面评估和分级分类,查证现存生产安全隐患并建档立册,在其基础上,全面修编我市整体安全应急预案,并形成一九类应用型安全应急预案模板下发全市各企业,进而促进全市安全应急预案的科学化和可操作化。

(二)要严防自然灾害,做好应急准备工作。针对各种自然灾害多发的气候特点,立足超前防范,督促有关单位认真开展风险评估、隐患排查和物资偹等工作,加强对重大危险源、重要设施、重点部位的巡查监控,落实防火、防尘、防风、防雨灾害等各项安全防范措施,严防自然灾害引发安全事故。要进一步健全完善部门间的预报预警、协调联运工作机制和通报制度,及时将自然灾害预报信息通知到企业。要进一步完善应急预案,加强应急演练,做好应急组织机构、救援队伍、装备、物资等应急资源的落实。

(三)全面开展危险化学品安全专项整治工作。从四月至七月底,在全市范围内集中开展危险化学品安全专项整治工作,通过集中整治一批重大隐患、严惩一批违法行为、关闭取缔一批非法单位、公开曝光一批责任落实不到位企业,查清我市危险化学品风险点和应急资源,建设危险化学品动态监管信息数据库,构建全市危险化学品安全监管体系,完善部门协同机制,坚决遏制较大以上事故,为海南自由贸易试验区、中国特色自由贸易港建设和新中国成立七零周年营造稳定良好的安全环境。

(四)加强安全宣传教育培训工作。进一步加强对全市各级领导干部、安全监管监察人员、执法人员的安全教育培训,切实提升安全知识监管监察业务能力。督促各行业主管部门加强对所属企业“三项岗位”人员的安全培训,切实提高安全意识和安全技能。加强对安全规范规程的培训,督促企业员工做到按规定生产、按规程办事、按规范操作,真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

(五)扎实开展“安全生产月”和“安全生产(西部)行”活动。今年六月是全国第一八个“安全生产月”,以“防风险、除隐患、遏事故”为主题。为更好地开展我市具有地方特色和行业特点的“安全生产月”活动,市安委办将认真研究制定具体实施方案,将活动任务分解到各级各部门和单位。进一步加强工作创新,着力发动全社会积极参与,扩大活动覆盖受众面,增强全民安全生产意识,提升公众安全素质。

鞋子厂安全生产工作计划 第三三篇

鞋业销售工作总结()

第一篇:浅谈鞋业导购员的销售技巧浅谈鞋业导购员的销售技巧现在的时代已经不仅仅是销售商品本身的时代,更重要的是销售服务的过程。导购员直接面向顾客销售,是企业与顾客之间进行沟通的桥梁,是为顾客服务的大使,是品牌的传播者,是企业形象的代言人。

第一次销售,靠产品的魅力;

第二次销售,靠服务的魅力。现在很多顾客重视的已不单是产品本身,因为在产品同质化的今天,不单单是一家品牌独有的产品。在消费过程中,越来越多的顾客重视购买过程的愉快,所以愉悦的服务就是成交的主要原因。重视服务就是重视业绩,可以说服务就是企业利润的源泉。

一、现场导购的操作技巧

一.确迎宾

规范的企业都有规范的服务礼仪,以展示企业的形象。

规范的站姿应该是:双脚自然分开,成六零度角,抬头挺胸,双手自然下垂,左手压在右手上,收腹,挺胸、直背、目视前方、面带微笑,喊出迎宾辞:“欢迎光临!”语气中带着诚意,带着亲切感。这种卖场气氛很容易感染顾客,让顾客不自觉走进卖场。

接待顾客的动作流程:

看到顾客 → 面带微笑 → 点头示意 → 说出服务导语

二.于判断顾客

要善于判断顾客是购买者、使用者还是影响者。

当顾客走进店里的时候,很快能判断出是使用者。用敏锐的眼光猜测顾客脚的尺码,以自己的脚为标准,尽量不要直接询问顾客的脚的尺码。因为如果你猜对了,顾客就对你的信任加深了几分,加大了成交几率。如果你猜不对,顾客也一定会告诉你她的尺码的,然后顺势找个台阶下,“真看不出,你的脚如此纤细呢”。

如果有陪伴同行,一定要注意不能忽视陪同者。因为陪同者的影响比任何导购员的影响都大。有可能你说破了嘴,让陪同者的一句话给毁了,“算了,不要买了,你的鞋太多了”。导购员说了半天也是无用功,所以一定要招呼好陪同者,还要时不时地寻求陪同者的意见。

如果是一家三口同行,那爸爸一定是付钱的购买者,妈妈一定是使用者,而孩子一定是影响者。孩子不高兴了,大人肯定走掉了。遇到这种情况既要寻求爸爸的意见,又要满足妈妈的需求,还要照顾好小孩子,让孩子开心不闹着走。

三.求接近顾客的最佳时机

作为顾客最烦感的就是一进店就有导购员在身后不停关于,好像是极力推销又好像是防范小偷。这种情况下,顾客根本没有心情购物,恨不得逃之夭夭。那什么时候才是接近顾客的最佳时机呢?

(一)当顾客专注于某项商品时

(二)当顾客触摸商品时

(三)当顾客寻求同伴意见时

(四)当顾客寻求服务时

既不要不搭理顾客,也不要热情过头,把握时机和尺度很重要。

四.解顾客的预算

在销售过程中,需要了解顾客的预算,不是直接去问顾客买什么价位的产品,这样会很容易伤害顾客的自尊。了解顾客的预算是通过顾客对价格的反映来判断顾客的预算。顾客说三二八元的鞋子太贵了,那她的消费预算可能在二零零元之内,特价鞋或者打折的比较适合她。在关于产品的时候要注意语气,不能有歧视的态度。应该这样说:“这双鞋很适合你,价格也不贵,很划算的”。这样既不伤顾客的自尊又能成交。

五.寻顾客真正的需求

导购员要实现“增值销售”,出发点就是了解顾客的真正需求,给予最实用的建议,让顾客感到最大的价值。

首先要明白流行产业的流行元素。作为鞋子的流行元素就是:颜色、配饰、款式(跟、楦、剪裁线)、材质、图案。当顾客走进店里的时候,只要能明白顾客的需求,满足她的需求就能成交。既节省了时间又提高了成交率。

六.业知识和赞美之词交互使用

在销售过程中,你可以赞美顾客穿的漂亮,也可以赞美顾客穿的有气质,但是这样的话对顾客来言,已经是听惯不惯。但如果导购员在关于产品时运用专业知识,说明材质、流行趋势等,把足够的专业的知识和时尚的信息传递给顾客,与聪明慧黠的顾客进行有效的沟通,顾客就会感到在这里学到了知识,对产品的信任就增加了几分。

当顾客对你的专业水准表示认同时,及时引导顾客试穿,挑一双适合她的鞋子,然后进行赞美,真心实意地拍顾客的“马屁”。当然赞美要有尺度,不能让顾客反感。

二、正确处理顾客的抱怨

任何一行,任何一业,顾客的抱怨总是难免的。当遇到顾客抱怨的时候,一定要妥善解决。既要维护品牌形象,又要让顾客满意。抱怨的顾客是我们再次服务的对象,是提高品牌忠诚度的最好的机会。顾客的抱怨处理不好,是很难让顾客再回来购买产品的。

处理抱怨的方法:

一.处理心情再处理事情

每一位抱怨的顾客都是愤愤不平的,情绪极度不稳定。这个时候要避免和顾客争吵。要先认真倾听,认同顾客的观点。用鹦鹉学舌法,响应顾客的抱怨。顾客说:“这是什么鞋子,没穿几天就坏了”。回应:“是啊,这鞋子是存在一些问题。我们的鞋子都是手工做的,出了问题不好意思啊”。等顾客情绪稍微平息了之后,接着赞美:“其实,您穿这双鞋真的是很配您的身材和服饰,愈显得您身材高挑,有气质”。赞美之后就要转移话题。如果确实是质量问题,就要给顾客解释是哪里出了问题,并提出解决方案,是修还是换?如果顾客不同意你的方案,那就要反问,“这种问题,我们修鞋的师傅是可以解决的,您已经超过了三保期,我们可以在一周之内给您修好,可以吗?”。这样我们承认了错误,提出了解决方案,也解决了问题。

二.住机会,缩短时间

在卖场中,顾客投诉总是不好的,影响整个卖场的销售气氛,很容易误导别的顾客,认为我们的产品和品牌存在不信任因素,所以遇到顾客抱怨的时候,解决一定要快,让抱怨尽快离开卖场。

三.要辩解和推卸责任

与顾客争辩,无疑是火上浇油。顾客永远是对的,没有人怀疑顾客抱怨的真实性。当顾客很生气的来投诉的时候,要理解对方的心情,诚心诚意地道歉。当顾客遇到礼遇的时候,大吵和大闹就都不合时宜了。

服务业有几百年的历史了,它的发展非常迅速,竞争也很激烈。近几年,各种品牌迭起跌落,已经看惯。怎么样做一个行业的常胜将军,立于不败之地,就是要把微不足道的服务做到最好,把别人做不到的事做好,这就是服务的秘诀

第二篇:鞋业学习工作报告工 作 报 告

姓名:xxxxxx

工作岗位:xxxxx

工作时间:时间飞逝,转眼间一个月的时间已悄然逝去;回顾过去五周紧张而有序地工作学习生活,我受益匪浅。无论是做人做事,还是对于自己个人的职业规划,都逐渐的有了较为深刻的认识。对于自己能成为荣璟鞋业这个积极向上,蓬勃发展的大家庭我深感荣幸,在每一次做工作总结的过程中我都不禁想表达自己对于各位领导同事的关心之情。请允许我借此机会真诚的对各位说上一声“谢谢”,感谢各位领导对我工作生活上的指导与关心。

经过五周的现场一线工作的历练,在各位领导以及一线员工的耐心指导,从裁断,手工,针车,贴底,加工再到满箱出货,每一个环节与流程,我或多或少都有所参与,在参与协助各部门工作的过程中,逐渐积累,对于鞋业制造已有了一个大概的轮廓;更确切的说,脑海里已经逐步形成鞋业知识的框架,但不够丰满,某些具体细节,仍存在不少盲点,有待后期跟进完善。现已作为一名现场干部的身份结合自己实际工作学习的心得,针对鞋业制造现场管理谈几点个人的想法,同时对于自己近期的工作学习状况作一个总结。

我认为作为一名现场管理者,必须把握四个核心,即“人员”“品质”“设备”“数据”,如果能正确地认识并把握以下四个方面,对于我们现场管理工作的开展将会有一定的帮助。一、人员管理,即员工管理

作为现场管理者,如何提升员工的工作势气,保证产能是现场干部工作职责的核心部分。如何保障公司利益的同时,为员工谋取最大的利益是每一个现场干部必须思考的问题,正如我们荣璟公司管理的核心价值“以人为本”,员工是所有价值的缔造者,也是我们荣璟公司能否扎根于阳山,长久稳定发展下去的根本。作为一名现场干部能否赢得员工的信任爱戴,将直接关系到这个团队是否能具有战斗力,即稳定的产能。作为管理者必须抱着感恩之心,服务于员工的心态领导员工;激发员工的潜能,逐渐培养一批真心实意愿意与公司同进退的员工,是我们当前必须解决的问题。现阶段员工整体素质偏低是我们管理上的瓶颈。如何保证产能,同时逐步提升员工的素质,树立良好的企业形象,这将我们作为现场干部面临一大难题,但我坚信随着公司后期工作的推进;公司制度的健全,配套设施的完善,我们的员工会充分感受到我们企业文化的魅力。二、品质管理,即产品质量管理

产品的品质是客户以及广大消费者关注的焦点。产品品质能否得到合理的保障,关系到我们公司能否在竞争激烈的国际市场中赢得客户的信赖,从而,获得稳定的订单量。订单量的多少直接关系到公司的发展前景,乃至牵涉到广大员工的切身利益。作为现场干部有义务责任维护产品品质。号召员工共同维护产品形象,严格管控不良品。另外,作为生产单位的干部应正确对待品管部的工作,我们应该积极配合,增强个人的大局意识。只有拥有正确的导向,才能引导员工做好本职工作,更好更快的为公司利益服务。例如:不久前decender部分拉力

不过等问题,不仅加大了公司管理上的内耗,还对于产能造成一定的影响。生产流程中某一环节不到位,必然导致产品质量靠不住。作为一名现场干部必须树立正确的导向--“品质

第一,产能

第二”,只有在保证品质的前提下,产能的提升才有意义。三、设备管理

鞋业制造流程相对复杂,所涉及到的设备品类繁多,同一种工序,若用合适的设备,将大大提升生产效率。同时,部件品质也会得到保障。如;decender 的鞋羽饰线,mof鞋眼织带饰线使用电脑针车与人工车缝的效果显而易见。另外,设备仪器作为公司的固定资产,我们有责任和义务维护设备仪器,爱惜现有生产设备,大到前帮机,小到裁刀等等。尽自己最大的努力保障设备使用年限。作为现场干部,有必要引起大家重视的一点是必须了解设备的功效以及相关基本操作,并有能力预测该操作应该达到的效果。如:decender加工定型过程中常出现脱胶、欠胶,导致后段经常性补胶,作为干部在适当的时候必须意识到检查墙式压机压力是否足够,前段刷胶是否有异常等。只有熟悉设备的使用功效,才能保障高效率的使用设备仪器,提升产能维护产品品质。作为现场干部必须熟悉相关工序配套设备的功效,具有维护设备的意识,才能更好的提升团队的效能为公司利益做出谋取更大的贡献。四、数据管理

数据管理贯穿于鞋业制造的整个流程的始末,概括起来相对笼统,其涉及面相对广泛。在管理过程中,“数据”往往用于反映某部门的生产状况,部门人员编制,生产进度等等。作为现场干部必须了解部门计划生产任务,人员编制流动率,员工人均生产效能;通过合理的人员调配,在计划时间能保质保量的完成生产任务,同时,在现有的基础上争取去得新的突破。如何充分利用数据反映本部门的营运状况,是每一个现场干部必须长期思考的问题。如:节拍时间,t/t,p/o/h,d/t,核心价值流直通率等。如何利用数据掌控数据,高效的把握当前生产状况是我们现场干部逐渐养成的素养。我们必须擅于分析数据,合理计划分配时间、人员、设备,对于每一个细节做到数控,从而,增强个人的成本意识,这将从根被上解决生产部门管理秩序相对紊乱的局面。我相信随着后期lean部门工作进一步深入的推行,将给我们现场干部提供良好的参考指标以及管理方案,最终,从细节处改善提升我们现场干部的管理能力。以上是我作为一名现场干部的个人思考,在论述过程中一定存在不切合实际,不恰当之处,望公司领导多多指正。下面是我近期工作学习状况的总结:

收获:

一.了解加工流程,同时产于部分流程的成产。如;入楦,脱楦,穿鞋带等。

二.认识加工成品鞋常见问题。如:脱胶,鞋头歪斜,鞋面打皱等。

以鞋子歪斜为例分析原因如下:

a,针车车歪; b,后跟定型定歪;c,拉帮不对点;d,入楦入歪;

e,前后帮帮歪;f, 画线画歪;g,打磨过高;h,贴底贴歪;

i,本底变形

三.加干部培训,学习了解品质管控,lean部门等基础知识。

四.步了解贴底流程;

五.握针车基本术语的中英文表达,如:边距, 针距等。

六.解鞋型转化流程,跟踪部分鞋型的试跑。不足:

一.针车知识掌握不够细致,细节流程把握严重不足。

如:客人参访过程中询问壳子鞋鞋面与大底缝合的起针点,自己在针车组学习期间没有意识到该种细节。

二.于在生产鞋型重点工序把握不足。

如:decender鞋型重点是前掌翘度,以及本底的翘度了解不够。

三.数据”管理掌控意识不够。

如:部门人员配置,生产计划,出货量等等,相关信息的了解相对被动。

展望:

通过每日早会的学习,以及现场跟线学习,我逐步认识到作为生产部干部的长期的工作重心;通过跟随公司领导接待客人的参访过程中,让我深刻地意识到自己现阶段的工作任务--尽快完善自身鞋业知识架构,积累基层管理经验,争取早日能胜任自己应聘的岗位,为公司贡献自己的一份力量。我会在接下来的时间,努力工作学习,多学,多问,多做,有条不紊的完善自己。

望公司领导考验。

第三篇:鞋业qc工作内容一、qc与业务相关作业

一、qc在收到订单合同时须确认收到的订单资料是否齐全,若不齐全,应向公司业务员及福建地区业务员追取,若一时追取不到,需要业务员给予合理解释。

订单资料的基本内容如下:

a、合同及包装资料、注明日期的签名确认样、生产操作单。

b、商标及其要求(包括尺寸大小、图案、颜色等)

c、配码、楦底长度和其他方面(如鞋带长度、形状、中底厚度等)

d、正侧唛标、水洗唛的要求。

e、包装要求:

外包装:纸箱厚度、纸箱印刷(正侧唛及特殊要求)、封箱方式、装箱方式、纸箱外贴标。

内包装:鞋盒、鞋内支撑、鞋盒内鞋的摆放方式、包装纸、干燥要求、防霉要求;条形码、价格标、成分标、吊牌、子母扣、防盗标等。

f、客户特别强调的书面通知。

二、对新工厂进行评估,评估包括开发能力、管理水平、生产能力、产品质量、配合意愿、厂容、价格水平。

二、检验准备

一、排定进度

a.qc在收到检验资料后,必须注意合同的交货期。qc应在交货期限三零天前,要求工厂排出生产进度表交我司作为检验追踪的依据。同时,qc亦应将进度表传相关业务员。

b.qc应及时检查工厂是否按排定进度作业,如有异常,应要求工厂重新制定生产进度,并及时告知相关业务修订进度,同时检讨修订的进度是否能保证产品准时交付。如生产进度不能保证产品准时交付,应要求工厂即使采取措施解决,并报告相关业务员。

二、试穿样品确认

qc主管负责对公司私模产品在量产前进行确认,内容如下:

a.一般试穿样品尺码:法码男鞋四一#、女鞋三六#、大童三一#、中童二五#、小童一八#(或尺寸等同、接近的其他地区、国家尺码)

b.检查试穿样的长度、肥度、着地点、鞋头翘度是否符合要求(即鞋子能不能穿、松紧度如何、是否前倾或后仰等)。

c.检查试穿样的舒适度,即脚拇指是否受顶压、鞋面是否压迫脚背、后踵是否掉跟、中底鞋垫与脚底是否吻合、行走脚感是否不适等。

d.确认过程中,如发现有以上任何问题,应立即要求工厂停止作业,并与公司开发中心技术主管进行检讨核查;只有当问题得到解决的情况下才可通知工厂继续作业。试穿确认结果应记录保存。

三、全套试做

全套试做是为了检验全号码帮面在量产前是否存在技术问题,并且评估这些问题是否会影响量产质量,全套试做确认分为纸版试做确认和冲刀试做确认。当公司私模产品做纸版试做确认时,确认由qc主管和开发中心技术主管与工厂版师主导作业。公模产品纸版试做确认和冲倒试做确认,由qc主管与工厂技术员主导作业。qc必须全程参与,了解、掌握品质控制重点。a.全套纸版试做确认

依订单要求每个号码做一双,左脚贴底、右脚攀好帮不贴底。试做的所有材质必须与确认样一致。

(一)试帮所产生的问题及判断

问题a:鞋头结帮位太少:表现为鞋面太短,原因判断:

(一)纸版太短。

(二)面料或里料延伸率不够。

(三)补强或刷胶、接合等作业原因,减低原估面料延伸率。

(四)内里纸版太短。

连带结果:

(一)结帮位容易破裂。

(二)鞋喉点升高,影响脱楦及穿着。

(三)设计线条移位。

(四)前衬及前里不平顺。问题b:鞋头结帮位太多:表现为鞋面偏大,原因判断:

(一)纸版太短。

(二)皮料延伸率估计错误。

(三)结帮拉力太大。

(四)纸版结构错误而造成,须依大力结帮才能成型。

(五)接合不准。问题c:鞋腰结帮位太小:表现为鞋面太窄,原因判断:

(一)纸版内外腰差距设定错误或者未分内外腰版。

(二)鞋口线高于原设计位置。

(三)鞋喉点(开口点)高于原设计位置。

鞋子厂安全生产工作计划 第三四篇

第二十四条由公司品质部监督产品质量,严格按照工艺要求进行生产,生产部协助,具体产品检验细则见品质部产品检验的相关规定。

第二十五条贯彻执行以“质量求生存,消费者第一”的质量方针,把好质量关,不合格品不许流入下一道工序或入库。

第二十六条按技术、质量的标准生产,出废品以五零-二零零 元罚款处理,情节严重开除论处。品质人员现场管理不严,不秉公办事,记大过一次,并根据情节相应的给予一定的经济处罚。品检如发现有劣质品而不挑出者按出厂价处罚,因品检疏漏导致次品对消费者构成伤害,其一切责任与损失由品质部及直接责任人承担。

第二十七条当天质量事故,当日解决,对产生次品、废品的主要责任人要采用引导、教育、罚款或直接赔偿等措施处理,对长期生产优质品或无质量事故的车间和个人(包括管理人员)应予以适当的奖励并报行政部备案以作年终业绩考核依据。

第二十八条生产系统全体员工应努力钻研制鞋技术,积极协助开发新产品,主动提出改进生产和管理合理化、科学化等方面的良好建议,一旦被公司采纳,对于提出意见与建议的个人或车间给予一定的奖励。

鞋子厂安全生产工作计划 第三五篇

第十八条各车间生产的产品,要经过质检盖章后,按规定的品种、规格等要求清点验收入库,并立即开出成品入库单,一联给车间,一联给生产部。

第十九条车间生产的成品入库后,要及时登记入帐,帐册字迹要清楚,数据准确无误,不得涂改。

第二十条成品发货,必须按照公司的有关成品发货的规定进行,违者每次罚款五零 元,并承担全部经济损失。

第二十一条入库的成品,未经公司主管领导批准,不准私自销售和收取现金,任何部门和个人在成品库提取成品时,必须有主管领导签字,凭相关票据提取成品,否则将追究成品主管责任。

第二十二条各成品的发货,要按公司的规定包装好,包装箱上要写清楚客户的详细地址、电话号码、姓名、数量、规格等。字迹清楚、不得涂改,按照货单分别发运给各客户,并记好帐,违者每次罚五零 元,并承担一切经济损失。

第二十三条非工作人员禁止进入成品库,违者每次罚款一零 元,仓库钥匙不得转交他人取货,违者每次罚款五零 元,如有遗失,承担全部责任。

鞋子厂安全生产工作计划 第三六篇

然而,新工业革命这个大标签远非无根无据。尚在初期的这场大变革正在加速,因为很多发展趋势汇集在了一起:与云计算相关的海量数据成本低廉、具有可访问性;能让机器变得更灵巧的电子传感器、微处理器和其它元件的成本急剧下跌;软件和通信技术的进步让人能够以全新的精准度管理制造业并提供新的合作形式。

新一波的超级廉价电子传感器、微处理器和其它元件意味着像希斯洛普的工厂那样的设施几乎不需要人工帮助就能完成工作,而且在整个过程中可以收集大量的数据。经理可以得到有关潜在问题的即时提醒,或者研究数据,以求找到提高效率、改善性能的办法。

灵活制造

与此同时,技术的进步现在让制造商能够发明新的方式制造出与经典生产线生产的产品截然不同的东西。迄今为止,这些进步中意义最重大的是叠加式制造(additive manufacturing)──一个能根据数字模型制造出差不多任何形状的三维物体的过程。

这些奇异的机器可以使用各种原材料──从木浆到钴类的所有原料──制造出诸如运动鞋、飞机燃油喷嘴、最终甚至还有人类器官等形形的产品。一台制造设备不是专门设计来实现一种功能,它可以用程序控制,制造出几乎无穷无尽的产品来。

当然,那也包括制造出更多的机器。欧特克公司(Autodesk Inc.)正在旧金山市中心区的一个码头建造一个先进制造设备实验室。我们在参观该实验室的时候,公司首席执行长卡尔巴斯(Carl Bass)指了指地上贴着的某张封口胶,它标记的是一台电脑控制的精密铣床将要安放的地点。

“日本森精机(Mori Seiki) 公司正在萨克拉门托市(Sacramento)的一家自动化工厂生产那台机床,”巴斯(他的公司负责制作计算机辅助设计软件)说,“那家工厂太先进了,你几乎都不需要开灯,因为机器完成了所有工作,它们生产的是其它机器。”实际上,在英国一所大学里,一台三-D打印机已经实现了自我复制。

尽管如此,制造商还是必须要小心应对这个领域里新出现的巨大挑战。其中一项是:由于叠加式制造是根据物件的数字模型从事生产的,企业的知识产权更容易遭到窃取──这就跟当初轻易复制的音乐和电影动摇了娱乐业如出一辙。

新机器制造的鞋底

耐克公司飞织运动鞋的上部。

要想近距离观察新技术如何打破了旧有的做事方式,那就看看耐克公司(Nike Inc.)的飞织(Flyknit)运动鞋吧。

虽然有些运动鞋的材料和外观看上去充满了高科技元素,但是差不多所有的鞋仍然是在大量使用人工的生产线上制造的。工人们在大型设施里一个挨一个坐着,切割材料、把鞋子的各个部件缝制、粘合在一起。然而,从去年开始,耐克开始以一种全新的方式生产飞织运动鞋。

公司的工程师们把过去用于生产毛衣的机器改造成了一台制鞋装置,它可以在一个茧状组件里织成鞋子的整个上部,然后再与鞋舌和鞋底拼接。鞋子在进行缝合的时候,专用软件会指示机器更换使用的材料──这里或那里要多用点涤纶线──以便在需要的地方增加鞋子的强度或弹性。

更重要的是,公司在进行这些改进的时候并没有增加成本。这项技术让耐克制造的鞋只有几个而不是几十个部件,材料浪费减少了八零%。“飞织运动鞋是世界上第一件使用叠加式制造方式大批量生产的消费品,”欧特克公司战略创新主任、与耐克合作开发飞织运动鞋项目的莫里斯康蒂(Maurice Conti)说,“这是一个极其重大的进步,至少是因为,一旦你开始以这种方式做事,它明显地从经营的算式中减去了大量劳动力成本因子。”

这件事蕴含的意义既明显又深远:似乎突然之间,在低收入国家生产鞋子的理由开始消失,把机器部署在离顾客更近的地方的优势──部分原因是为了更快地交货──开始显得更加突出。阿迪达斯公司(Adidas AG)已经在它的家乡德国生产一款名为Primeknit的鞋子了。

去年,波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)公布的一个报告预测,到二零二零年,美国在中国制造的出口产品可能最多会有三零%改在国内生产。奥巴马总统二月在他的国情咨文(State of the Union)中对这样的前景表示赞同,他说人称三-D打印的这项大受欢迎的叠加式制造技术“有可能彻底改变我们制造一切产品的方式。”

鞋子厂安全生产工作计划 第三七篇

为认真落实__*董事长工作会议要求,总结零五年工作得失,部署零六年的各项工作,下面将工作中的一些具体思路汇报如下,请各位领导及同志们指正。一、零五年主要工作

(一)、主要指标完成情况

一、安全指标达零,全厂实现了安全生产,杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故,杜绝了严重“三违”现象的发生。

二、精煤生产计划__万吨,实际生产__*万吨,完成计划的。

产率计划__*零,实际__*;综合产率计划__*,实际完成__*(主要原因是年底原煤增加__*万吨,实际生产均超过或达到计划。)

三、小时入洗量为__*吨,超出设计小时入洗量吨。

四、数量效率为__*,比计划提高__*。

五、介耗:计划__*kg/t原煤,实际__*kg/t原煤,比计划降低原煤。

六、全员效率[,!]:计划__*吨/工,实际__*吨/工,比计划提高吨/工。

七、浮选药剂__*Kg/吨干煤泥,比计划降低__*Kg/吨干煤泥。

八、矸石污染计划一,实际__*,比计划降低。

(二)、具体工作

一、较好的理顺了系统,生产能力大幅提升,三月份实现了“三达”。

(一)、工艺系统环节改造

年初加强了设备工艺改造,一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向,改善了三产品旋流器的分选效果,保证了产品质量。二是理顺了浮选环节,实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点,用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率三个百分点,保证了综合产品产率的完成。四是采取有力措施,使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS一五三六型高频筛,减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染,改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统,十几个项目的改造,较好的理顺了系统中存在的问题,为全年完成计划目标打下了基础。

(二)、重点薄弱环节进行了强化管理

对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理,针对机械队车况差,而推运量、倒运量大这一矛盾,一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养,力争做到台好,另一方面极积投入增加了铲车、装载机,保证生产的正常进行。

对煤泥堆放场地,地面进行了硬化、扩大,沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏,工农关系等一系列矛盾。

二、全面完成了全年各项生产任务目标,实现了能力达设计

在三月份“三达”的基础上,通过强化生产组织,全年精煤超计划__*万吨;入洗原煤完成__*万吨,精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。

三、内部基础管理初步规范,安全质量标准化水平初见成效。

鞋子厂安全生产工作计划 第三八篇

当日子逐渐丰裕的时候,人们开始急于抛弃一切可能与那个年代有任何粘连的事物。回力鞋逐渐被耐克、阿迪达斯、安踏等名牌所取代,曾经的辉煌如同绚丽的烟花匆匆破空消逝。令人意外的是,如今这业已淡出人们视线多年的“老古董”,却仿佛一夜间成为欧美潮人的新宠,就连最权威的时尚杂志《ELLE》法国版也为它“著书立说”,身价扶摇直上。这股复古风又从大洋彼岸刮过来,让中国大城市的时尚达人趋之若鹜。

回力鞋沉浮的生命历程,对比目前一些享誉一时的品牌,它又缘何能起死回生,带给我们什么启示?为此让我们有强烈深窥的欲望……

一统江湖 春风得意

二零世纪七八十年代,众多国产品牌可谓笑傲江湖,乐凯胶卷、凤凰自行车、健力宝、英雄钢笔、蝴蝶牌缝纫机等,虽时至今日,昔日王者纷纷走向凋零,但它们给那个年代的人们留下的却是难以割舍的情结。我们看到当时品牌高度集中的上海,走出来一个洋溢着时尚气息的身影,它就是回力鞋。

诞生于上世纪三零年代的回力牌运动鞋,凭借其精良的制作工艺和时尚的外观设计,很长一段时间内,被视作当时国产的耐克和阿迪达斯。九零年代之前,很多年轻人都因为拥有一双回力鞋而引以为荣耀,王朔小说中描绘的主人公更是将拥有一双回力鞋作为梦想来追求,足见回力在那个年代的受欢迎程度。

回力做鞋的历史是从胶鞋开始的,一九二七年,民族资本家刘永康和石芝珊等人,集资创办了上海义昌橡皮物品制造厂,它是正泰橡胶厂前身,当时生产的是“八吉”牌套鞋。一九三零年增资改组为正泰信记橡皮制物厂,一九三四年又易名为正泰信记橡胶厂。

三零年代胶鞋市场后来开始“分化”,套鞋逐渐遭市场冷落,取而代之的是雨天换穿的全胶鞋,同时,布面胶鞋(跑鞋)开始在大城市中流行。当时的正泰信仪橡胶厂,特别是大股东刘永康,敏锐地嗅出市场需求,决定开发生产布面鞋,以求在商场竞争中脱颖而出,于是派人专程到广州,聘请熟悉企业管理的能人薛铭三,出任正泰信仪橡胶厂的经理。薛铭三毕业于清华大学经济系,深谙企业管理的策略,新官上任,到厂后办了两件大事,第一件事是创立“回力”牌商标,第二件事是首创胶鞋成型流水线作业。

回力商标的诞生放在今天看,也是十分重视市场反应和充分利用传播媒介的。当时的上海《申报》就刊登了由正泰信仪橡胶厂的“回力”球鞋征求改名揭晓的大幅广告,主要是让大家投稿、投票,看回力这个名字合不合适。这一做法让回力在社会上引起广泛关注,一九三五年的时候就正式注册了“回力”图案商标。

回力的图案商标,画的是一个拉弓箭的勇士,“WARRIOR”英文原意就是勇士的意思,中文谐音“回力”,寓有“回天之力”的含义,这较企业过去局限于“财源广进”等字意的商标命名,显然别出心裁。当时设计这商标的人是袁树森,浙江美院毕业的,如此富有时尚感和意蕴的商标,自然很受社会欢迎。袁树森也因设计“回力”商标入选,而受聘于上海正泰信记橡胶厂,负责胶鞋设计如万里鞋、A字弓形底运动鞋等,荣获国家银质奖的五六五篮球鞋,同样出自他手。

一九四八年,正泰橡胶厂根据人体呈弓形的脚底,设计出弓形的球鞋,这个弓形里面装有特制海绵,有弹性,这个弓形底后来用到五六五篮球鞋。一九五六年,解放后的回力被收归国有,也就在这一年,经典的五六五篮球鞋问世。回力五六五的外观让人惊艳,深蓝色高帮帆布,设计简洁大方,颜色和款式非常时尚,居然和今天匡威流行的高帮帆布鞋款式一模一样。

五六五除了外观颇受欢迎外,功能性也很强。鞋底是用绿色橡胶制作的,鞋底中间略凹,像吸盘一样具有很强的吸附力。一九七九年时,回力将高帮篮球鞋改成低帮的,就是后来风靡全国的WB-一型,八零年代初正式批量生产,这款鞋直到九零年代中期都很火,甚至火到了国外,最火的时候,刚刚从硫化罐里面高温硫化出来,热乎乎的鞋子,就被厂门口排队的汽车一车车拉走。那时经销商拿到这个WB-一,就等于是拿到现金,因为完全不愁销售,拿到就可以卖掉。在回力的销售历史中,这样一款鞋的单品销售就创造了几千万双的纪录。品牌顶峰时期,回力鞋的年销售额一度达到七八亿元的规模。

此外,作为中国运动球鞋的鼻祖,回力从解放前的全运会后就一路伴随着中国的体育运动。一九四八年,“全运会”在上海江湾体育场举行期间,正泰橡胶厂就精心设计一场宣传大戏,除了在运动场内设置醒目的大型广告牌吸引观众的眼球外,更轰动的是,正泰橡胶厂还租了一架飞机撒广告单,用以宣传回力的新品,蔚为壮观。而在一九八四年,中国女排就是穿着回力鞋参加洛杉矶奥运会,并夺得了冠军。

可见,回力早期不管是产品设计还是营销策划,时刻走在时尚前沿。回力鞋也一度将上海市名牌产品、国家银质奖和西班牙国际奖等国内外质量大奖收入囊中。由于长期坚持质量优先,回力鞋具有广泛的市场亲和力。那个年代,是回力一统江湖的年代。

英雄末路 美人迟暮

“其兴也勃焉,其衰也忽焉。”

然而 回力在经历了七八十年代的短暂辉煌后,老态渐显。计划经济制度下,国家统购统销,鞋厂只需完成上面布置的生产计划即可,不必也不得自寻销路。“闭门造鞋”式的生存,为回力的衰落埋下了伏笔。

鞋子厂安全生产工作计划 第三九篇

第二十九条公司设立总仓,由总仓负责物品的发放和领用,各车间必须要按生产计划提前上报车间作业用品及所需材料,各车间仓库员必须对所需材料统计准确,并由车间主管签字后上报总仓,总仓经过汇报后上报生产部审核后由采购部门进行采购。

第三十条仓库重地,严禁吸烟和睡觉,保持仓库内清洁、干燥,严禁仓内物质受太阳暴晒或雨水浸泡。

第三十一条非工作人员一律不准进入仓库,违者每次罚款五零 元。

第三十二条成品入库必须合格,对目测可以见到的缺陷,仓库主管及仓库员有权拒绝入库。

第三十三条仓库做到日清日结,帐物相符,准确及时搞好日报表和月终盘存报表。

第三十四条仓库工作人员离岗不锁门,每次罚款二零零 元,钥匙不能转交他人开门取物,违者承担物质遗失责任。

第三十五条年底(放假前),仓库主管及仓库员主动做好库存二年以上的清仓工作,对不适应生产和不能使用的物质,要及时列出清单交生产部处理。

第六章附则

第三十六条生产部是生产管理工作的主管部门。

第三十七条生产部管理有关具体的运作方案及要求见生产部形成的相关文件或通知。

第三十八条本制度由生产部负责解释。

第三十九条本制度自发布之日起开始实施。

鞋子厂安全生产工作计划 第四零篇

二零xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了xx年的生产任务。

总结如下:

一、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。

二、基本保证了生产进度:全年共完成二二零个订单与样机,其中九零%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。

三、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

四、加强基础设施的建设:(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

需要改进的:

xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:

一、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。

二、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

三、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

四、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。

五、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。

六、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。

明年自己需要加强的:

一、完善各项制度及操作流程。

二、提高自身管理水平,完成工作任务。

三、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。

四、培养沟通,协调能力。

二零xx将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。

鞋子厂安全生产工作计划 第四一篇

第一条加强和保障公司生产工作的顺利进行,特制订安全生产措施。

第二条生产主管部门负责拟定全厂生产计划、生产进度、制单安排、物料调配、确定工价、调配人员、协调各生产车间工序的工作,解决生产中出现的各种问题,处理好宏观决策和微观调控。

第三条 抓好生产管理和质量控制,抽查产品质量,对质检人员提出的质量问题要及时协调解决。

第四条每天汇总各车间的《生产日报表》,向公司领导简要报告当天生产情况和进度。

第五条每周六召开一次生产总结会(具体时间由生产部再定),总结本周生产情况,提出存在的问题及时采取解决措施,安排下周生产计划,其他会议由公司另行安排或由生产部根据具体情况自行安排。

第六条 重大问题及时请示公司领导,尽快纠正,减少损失,保质保量,按时完成各项生产任务。

第七条 检查、指导、督促各工序和小组的生产进度和质量标准。

第八条 生产必须贯彻“安全第一,预防为主”的安全方针,具体要求细则见公司的《安全管理制度》。

鞋子厂安全生产工作计划 第四二篇

一、省内行情分析

同类竞争品牌是衣香丽影、三彩、伊布都、IAM二七服饰

二、公司现有的店面

公司现有加盟商三零家,五月份新开二家,黔西、锦屏;其中遵义有三家店,仁怀二个店;直营店七家;会员店一零家

三、季度目标:五五零万折扣是折

计算方式:五五零万/一零五元=五二三八零件现有库存等杭派四五六零零那么还需要补货六七八零件

四、任务分配

本季度总目标五五零万,按照公司的要求分摊到每一击分别为:第一击二八零万;第二击一八零万;第三击九零万,公司现有加盟商、直营店、会员店及所有店面每一击任务已平均分配到每个店面上,确保合理分配,并激励加盟商、直营店、会员店及所有店面按照每天任务向前赶季度目标进度。

五、人员分配

将店铺每天的工作按照员工特点分配,合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客,至少成交两单,提高试穿率及成交率。因四月份是夏季新款刚上市的时候,组织大家背款号了解货品,积极调整陈列,让顾客感到耳目一新。

作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的,在提高人员服务水平,加强服务意识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆。

六、市场的拓展

(一)建设良好的企业管理平台

(一)建立和完善选人、用人、留人的聘用体系;

(二)建立完善的薪酬制度;

(三)建立完善的人事制度、管理制度;

(四)建立独立、透明的财务制度。

(二)市场拓展和品牌运作方式

目前服装市场开拓的基本模式主要是:央视广告+地方招商广告+人员拜访+招商会订货的模式。我方将在种种模式的基础上配合以自己的方式:

一.广告宣传,扩大区域的品牌知名度

二.渠道创新,培养扎实的经销商队伍

三.活动创新,体现品牌特征

四.服务客户,扩大占有率

七、市场督导的工作职责

一、跟进每日所辖终端数据上报的准确性、及时性。

二、货品到货信息、发布到各终端并跟进配货。

三、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析,对升降幅度较大的终端进行单店分析其原因。

四、掌握所辖终端每日销售、下单配货情况,并核实其配货数量与其销售、库存是否合理,进行销售动态管理商场服装销售工作计划范文商场服装销售工作计划范文。

五、到店检查

鞋子厂安全生产工作计划 第四三篇

为了推动企业建立和完善安全生产规章制度,提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平,增强广大职工的安全生产素质,有效预防重、特大事故的发生,特制订二零xx年下半年如下工作计划:

一、工作目标

一、杜绝死亡、重伤事故;

二、杜绝火灾事故;

三、杜绝爆炸事故;

四、杜绝交通事故;

五、杜绝食物中毒和重大传染病事故;

六、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过二‰;

七、安全隐患整改率达一零零%;

二、具体措施

安全工作重在防范,要把事故苗头消灭在萌芽状态中,就要时刻保持警惕,做到警钟长鸣。

一、加强宣传,让安全意识深入到广大干部职工的心中。

一)组织领导员工进行相应的安全知识培训,熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识,并经考核合格后方可上岗,做好员工安全培训记录。

二)对换岗、转岗、复工人员,单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训,经考核合格后才能上岗作业,并且建立相应的安全培训记录。

三)积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作,定期进行复审,做到持证上岗。

四)使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施,将伤害控制在最小程度。

五)使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品,降低职业病危害,预防职业病的发生。

六)使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

七)通过各种形式(警示牌、宣传栏、标语等),使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施,明确在危害发生时的救护措施。

二、认真学习贯彻安全生产法律、法规,完善安全生产责任制。

一)贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度,及时将有关安议精神贯彻落实到基层,传达到每一位员工,增强公司员工安全生产意识及法律观念。

二)健全并落实安全生产责任制,根据“谁主管谁负责”的原则,制定安全生产工作目标,责任人逐级签订《安全生产目标责任书》,负责人要增强安全生产意识,加强安全生产管理;贯彻“安全生产人人有责”的思想,员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责,落实全员安全生产责任制。

三)定期召开安全生产会议,总结安全生产工作,针对存在的安全隐患制定整改与预防措施,交流安全工作经验,传达安全生产方面的文件,布置有关安全工作,通报安全检查情况。

三、狠抓安全生产管理,严格执行各项安全规章制度和安全操作规程,确保安全文明经营,定期进行安全自查,落实隐患整改责任及措施。

一)建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐,定期检修保养,定期检测,确保相关证件齐全。

二)在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。

三)烟花爆竹产品合理存放,并设立醒目的分级存放标志,预防火灾、化学事故。

四)车辆及防护设施要及时保养维护,做好保养维护记录。

五)各种安全消防设施配备齐全、合格有效,操作人员按规定穿戴劳防用品。

四、按规定做好各项工作的安全预评估及审批工作,制定安全防范措施和应急救援预案,并增加预案演练次数,完善预案实战要求,订做各种警示标志牌,确保各项工作顺利进行。

五、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查,加强安全值班、确保节日安全。

六、落实好值班、带班制度。加强对安全巡逻工作的领导和管理,调整充实值班巡逻人员,做好对值班人员的安全教育工作,严格值班巡逻记录和交接班手续,防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数,以防重大事故发生。

鞋子厂安全生产工作计划 第四四篇

一、qc与业务相关作业

一、qc在收到订单合同时须确认收到的订单资料是否齐全,若不齐全,应向公司业务员及福建地区业务员追取,若一时追取不到,需要业务员给予合理解释。

订单资料的基本内容如下:

a、合同及包装资料、注明日期的签名确认样、生产操作单。

b、商标及其要求(包括尺寸大小、图案、颜色等)

c、配码、楦底长度和其他方面(如鞋带长度、形状、中底厚度等)

d、正侧唛标、水洗唛的要求。

e、包装要求:

外包装:纸箱厚度、纸箱印刷(正侧唛及特殊要求)、封箱方式、装箱方式、纸箱外贴标。

内包装:鞋盒、鞋内支撑、鞋盒内鞋的摆放方式、包装纸、干燥要求、防霉要求;条形码、价格标、成分标、吊牌、子母扣、防盗标等。

f、客户特别强调的书面通知。

二、对新工厂进行评估,评估包括开发能力、管理水平、生产能力、产品质量、配合意愿、厂容、价格水平。

二、检验准备

一、排定进度

a.qc在收到检验资料后,必须注意合同的交货期。qc应在交货期限三零天前,要求工厂排出生产进度表交我司作为检验追踪的依据。同时,qc亦应将进度表传相关业务员。

b.qc应及时检查工厂是否按排定进度作业,如有异常,应要求工厂重新制定生产进度,并及时告知相关业务修订进度,同时检讨修订的进度是否能保证产品准时交付。如生产进度不能保证产品准时交付,应要求工厂即使采取措施解决,并报告相关业务员。

二、试穿样品确认

qc主管负责对公司私模产品在量产前进行确认,内容如下:

a.一般试穿样品尺码:法码男鞋四一#、女鞋三六#、大童三一#、中童二五#、小童一八#(或尺寸等同、接近的其他地区、国家尺码)

b.检查试穿样的长度、肥度、着地点、鞋头翘度是否符合要求(即鞋子能不能穿、松紧度如何、是否前倾或后仰等)。

c.检查试穿样的舒适度,即脚拇指是否受顶压、鞋面是否压迫脚背、后踵是否掉跟、中底鞋垫与脚底是否吻合、行走脚感是否不适等。

d.确认过程中,如发现有以上任何问题,应立即要求工厂停止作业,并与公司开发中心技术主管进行检讨核查;只有当问题得到解决的情况下才可通知工厂继续作业。试穿确认结果应记录保存。

三、全套试做

全套试做是为了检验全号码帮面在量产前是否存在技术问题,并且评估这些问题是否会影响量产质量,全套试做确认分为纸版试做确认和冲刀试做确认。当公司私模产品做纸版试做确认时,确认由qc主管和开发中心技术主管与工厂版师主导作业。公模产品纸版试做确认和冲倒试做确认,由qc主管与工厂技术员主导作业。qc必须全程参与,了解、掌握品质控制重点。

a.全套纸版试做确认

依订单要求每个号码做一双,左脚贴底、右脚攀好帮不贴底。试做的所有材质必须与确认样一致。

(一)试帮所产生的问题及判断

问题a:鞋头结帮位太少:表现为鞋面太短,原因判断:

(一)纸版太短。

(二)面料或里料延伸率不够。

(三)补强或刷胶、接合等作业原因,减低原估面料延伸率。

(四)内里纸版太短。

连带结果:

(一)结帮位容易破裂。

(二)鞋喉点升高,影响脱楦及穿着。

(三)设计线条移位。

(四)前衬及前里不平顺。

问题b:鞋头结帮位太多:表现为鞋面偏大,原因判断:

(一)纸版太短。

(二)皮料延伸率估计错误。

(三)结帮拉力太大。

(四)纸版结构错误而造成,须依大力结帮才能成型。

(五)接合不准。

问题c:鞋腰结帮位太小:表现为鞋面太窄,原因判断:

(一)纸版内外腰差距设定错误或者未分内外腰版。

(二)鞋口线高于原设计位置。

(三)鞋喉点(开口点)高于原设计位置。

鞋子厂安全生产工作计划 第四五篇

XX年中,针对我公司的具体实际,我们在安全生产方面重点抓了以下工作:

一、以教育为本,提高全员安全意识,强化日常的安全教育。

今年以来,在安全教育中,我们抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由命,安全工作不敢多讲”的错误认识,通过具体的事故案例(某工厂两员工在工作重地吸烟而引发火灾)、违章责任人现身说法(操作组两员工因事在作业场地争吵至抓扯)等说理教育的多种形式,加大宣传声势,营造安全氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论,如我们提出的“抓安全工作到底是为了谁?”、“安全与岗位”、“安全与效益”等方面的讨论,并对特殊作业(如灌装、搅拌、包装机等)进行专业的安全培训、实践,从而使员工的安全观念从要我安全转变为我要安全,进一步大大提高了职工的安全意识,激发了安全工作中人的主观能动性作用。

二.根据季节特点和实际工作,组织生产时先安排好安全工作。

夏秋天天气炎热,加之人本身容易疲倦,安全工作更显得重要。因此,我们在安排生产中调整时间,充分利用早晚凉快时段抓紧生产,并要求后勤熬好绿豆汤、防暑降温的中药开水,保正车间员工饮用。在天气特热时,公司可以派出专车去购买西瓜,分发生产车间。多年来,我公司从未发生员工中暑或其他不安全状况

三.根据生产实际情况,制定对策,保持安全生产的良好局面

安全战略是我公司的首要战略,也是我公司发展的基础,更是工作的难点之所在,近几年,我公司在安全生产方面的问题主要有:一是日趋复杂多变的市场经济环境与员工传统观念的不适应;二是任务重和人员技术差别较大不安全因素多;三是设备逐步老化造成不安全因素多;四是安全环境(包括自然环境、内部条件)的进一步复杂等等方面。为了消除以上不利因素对我们安全工作造成的影响,在公司领导的高度重视和大力引导下,我们在继承传统的安全管理经验时,学习和探索先进的安全管理办法,结合实际对安全工作进行加强和创新,我们的安全工作整体上是平稳的,安全生产的势头总体上是好的。

一、我们坚持行之有效的安全管理制度,保持安全生产的良好局面;合理安排员工的工作;坚持安全检查工作,查违纠错;坚持车间周一安全例会和流水线每天早晨的安全讲话,做到了警钟长鸣;坚持职工思想教育,保持了良好工作心态,充分发挥人的主观能动性,进一步以安全理念赢得市场,取胜市场。

二、我们加强安全管理,加大处罚力度,起到了安全生产方面的震慑作用,较大程度上减少了不安全行为;通过今年来的管理实践证明,公司所下的决心是对的,处理个别人,教育一大片,产生了辐射和震慑作用,为公司整体安全工作起到了积极作用。

三、我们以督查为安全管理主体,确保各项制度的有效落实。安全督查工作主要是以动态检查为主,同时对静态安全教育和规章制度进行有效的验证,使常规安全管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要,对此公司在年初就制订了详细的督查运行规划,一、首先建立完善了安全督查制度,横向督查范围延伸到作业现场,XX年共查处违章作业三起,其中严重违章一起,一般违章二起,在员工中树立了督查的威信,提高了督查的质量。

四、我们要求员工严格遵守安全生产责任制和安全操作规程。“安全生产责任重于泰山”,在企业内部,各部门、各生产操作也要按照各自分工坚守岗位,切实负起安全责任,并实行按制度奖罚分明,对检查出的隐患要整改及时到位。实践证明,安全生产责任制能切实做到防患于未然,对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。

四、强化安全意识,狠抓安全培训和安全标准化两项基础工作

XX年初,我们对全公司各个岗位的生产应急救援预案、各部门的安全操作规程、各级各类人员的安全职责进行了完善,不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高,而且对依法安全生产也有新的认识,同时也大大增强了职工的主人翁责任感,使各部门的作业规程得以进一步完善,使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序,安全生产管理得到进一步提高。

五、牢固树立安全第一思想,狠抓安全标准化管理

我公司在上级主管职能部门的具体指导下,于七月份开始在公司推行安全标准化创建工作。从安全组织机构、各项规章制度、各级各类人员的安全职责等全面进行了修订、张贴、宣传、教育,广泛告知每位员工,并要求严格执行,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态。

昨日铸就辉煌,今朝更需奋进。XX年中我们虽然在安全管理上取得一点点成绩,但我们清醒地认识到在安全管理中还存在不少问题,与上级要求还存在差距.在安全管理上还有不到位的地方。在今后的工作中,我们要进一步落实安全生产责任制,加强职工的安全意识教育,增强安全监督检查力度。

总之,在公司领导的指导下,全公司上下齐心努力,本着真抓实干,求真务实的精神,安全基础工作一定会跃上新台阶,安全标准化管理会上新水平,职工的自我保护意识一定会有明显提高,我们深信,只要强化安全生产监督机制,公司的安全工作一定会做的更完美。

鞋子厂安全生产工作计划 第四六篇

片区货品实战zhengjinhui就是如何理顺“订铺调补退换清”的作业管理,具体内容如下:

一、“订”就是在科学数据管理下的要货赶货计划;

二、“铺”就是对终端产品的铺货试销阶段;

三、“调”就是各取所需,让产品因调剂(处与处之间,单店与单店之间)而适得其所;

四、“补”就是对缺货进行科学管理,及时补单以增加和延长产品的销售机会;

五、“退”就是残次鞋的退货或滞销品的退换;

六、“换”是相对“退”而言的此鞋换彼鞋的过程;

七、“清”就是对不良库存通过促销、清仓等方式进行消化清理。

在铺货的过程中,小河(各终端仓库)“涨”水大河(处仓库)“满”,看涨幅是多少,恰到好处的涨可以说是“风调雨顺”,适合市场成长,过涨,大河不是“满”了,而是“决堤之患”了!单店仓库不合理,无疑就会有一些不良库存从单店陆续退到处的仓库,造成处的仓库最终近似于“决堤之患”(无法承受仓库负荷了,资金再也无法继续运转了)的局面就会出现。

企业做到一定的规模,中国内销市场往往绝对数目较大,对于“一条小河”的过涨可能是一种相对较小的损失,但对于“一条大河”(处)而言,不良库存引起的连环损失是一个相当大的绝对数目,是几百万甚至是上千万的损失。对于一个上规模的厂家而言,如果有几十条这样的“大河”(处或分支机构)遭受损失的话,厂家的损失就是过亿的损失了,可想而知,过重的不良库存负荷最终会把一个厂家压垮掉的。

鞋子厂安全生产工作计划 第四七篇

一、 实践目的

我爸妈都在同一个鞋厂工作,所以我来到xx市xx镇xx旅游用品有限公司进行暑期社会实践。我爸向我关于了鞋厂的一些基本情况,我了解到不少。xxxx旅游用品有限公司创建于一九七六年,由五家专业制鞋企业组成,现有员工一八零零多名,年产各类鞋计三零零万双。主要产登山鞋、防水鞋、雪地靴、安全鞋、皮靴、pvc注塑鞋、pu注塑鞋、全胶鞋等。公司拥有自主的产品设计、开发能力,具有多年的生产耐油、抗静电、绝缘、防砸、防穿刺、防火阻燃安全鞋的熟练技术和经验。产品主要销往欧洲、美国、加拿大、日本及国内市场。现有品牌“倍天力”系列安全鞋、运动鞋、休闲鞋畅销全国各大中城市,得到众多消费者的青睐与喜爱。大家都知道,我国的人口很多,所以劳动力密集型的企业较多。我家这边就有多家鞋厂和服装厂,里面有许多工人。我想了解爸妈的工作环境以及体验一下爸妈的赚钱的辛苦,于是我和妈妈一起做事,想深入了解劳动。

二、 实践内容

一、 实践安排概况

(一) 实践时间:二零一一年七月二八——二零一一年八月六号 共计十天

(二) 实践内容:帮妈妈做事情,体验赚钱的辛劳

(三) 实践地点:xx旅游有限公司做鞋面的发料处

二、 实践工作内容

妈妈的工作是发料,听起来挺简单的,其实是不简单的。有时有人来交弄好的面料,要清清楚楚地记下来,不然月底算工资就不好弄了。有时发料需要到库房把那些需要的早就弄好的面料搬到工作的地方,这是挺累的,因为那些面料很重的。弄完这些,接下来就要按照单子把面料分配到每个组的大框里,然后让车间内的各个组长来领这些面料。别看分配很简单,其实需要你的细心。如果把面料的数量搞错了,工人们就会来补,到时你也许就找不到了那些面料了。这是一项很浩大的工程,因为一双鞋子要许多块料子组成,所以分配时要数很多种,有时会不小心搞错了。因为我平常很细心,所以妈妈就让我帮她数,这十天都没有出错,帮了妈妈的大忙。除了这些,我们还要对账,就是把每组的员工做的鞋子的数量统计下来,这样到月底算工资就好办了,而且也可以供员工们来看看数目对不对。妈妈认为搬东西的活太重,她就不让我搬,只让我帮她登记那些料子数量,帮她数数,还有帮她登记员工做的数量。我的细心帮了妈妈不少忙呢。

三、 实践结果

帮妈妈做事觉得很开心,但我也发现了一些问题,我想提出自己的建议。首先,面料的仓库离发料处远了点,妈妈每次去拿面料都很辛苦。我觉得应该把仓库建在发料处的旁边,这样就方便多了,而且节省时间。其次,每个员工做的数量不应该由发料人来统计,这样太忙了。我建议工人做的数量应该由每个组的组长统计,这样数量也不会错,员工自己心里也有数,就不用经常来查账了。最后,分配面料时要一个个数,这样很费时。我建议应该让弄面料的人以十为单位,把做好的那些面料进行捆扎,这样我妈妈数的时候就很方便了,不然就是考验人的细心了。

四、 实践总结或体会

一、实践收获

这次的暑期社会实践,我收获不少。我帮妈妈做事,我体验到了赚钱的辛苦。其实劳动者不仅仅是体力劳动,有时还需要脑力劳动,比如算算账什么的。因为我选的实践时间还很热,妈妈在工作时流了很多汗,让我更加懂事。期间,我也观察车间里那些做鞋子的叔叔阿姨们,他们一直坐在位置上工作,除了上厕所。车间内的大灯都开着,人又多,所以工人们很热,尽管车间内开着空调,仍阻止不了他们头上以及背上的汗。我想要是他们的子女都来看看他们这么辛苦地工作,我想这些孩子会和我一样,变得更加懂事,更加珍惜钱。

二、实践中自身不足之处

其实在实践过程中,我也发现了自己的不足。我应该帮妈妈搬那些面料,而不是只是干一些脑力活,那些体力活妈妈一个人太辛苦,我应该去体验体验,还可以锻炼锻炼自己。十天的实践时间太短了,因为我怕热,就实践了十天。妈妈可是每天都干这些活的,我应该多帮帮她,而不是没事就在家吹吹空调,看看电视,这样做是不对的。我觉得我自己还是劳动太少,应该多帮妈妈做一些,这样才能更深地体会赚钱的不容易,自己花钱才不会大手大脚。我们一直都认为父母抚养我们,我们花父母的钱是天经地义的,所以经常乱花钱,却不知道钱来的是不易的。我们应该学会懂事,认识到父母的辛苦,不能养成花钱大手大脚的习惯。

三、自己要改进的地方

总之,我以后放假回来要多帮帮妈妈做事,而不是只有实践时才想到帮妈妈的忙。我体验到了父母赚钱的辛苦,所以我会更加珍惜在大学里学习的时光,同时我会更加努力学习的,我想这是对父母对好的回报吧。

鞋子厂安全生产工作计划 第四八篇

关键词:开拓市场 搞活经济 转变机制 提高效益

中图分类号:F二零七文献标识码:A

温州木材集团开发市场的实践表明,开拓市场对企业发展具有重大作用:市场的开发和完善,推进企业发展的深度和广度,带来企业发展空间的无限性。市场的竞争性,使各种生产要素和产权通过市场竞争迅速实现集中和优化组合,使各种经济关系通过市场得以沟通和强化,优胜劣汰竞争规律的不断作用,促进企业发展的无限性。通过优胜劣汰的市场竞争规律的作用,实现企业资源的合理优化配置,经济关系的市场化,资源配置的权力以效益为转移,通过市场机制的客观作用,通过价格杠杆和竞争机制作用的发挥,把资源配置到效益好的企业、行业中,实现资源配置合理化,进而有效提高企业的经济效益和社会效益。

培养完善市场体系有利于实现国有企业转换经营机制,使企业能够按照社会主义市场经济的要求,理顺企业经营权责利关系,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我制约、自求发展的市场经济主体。

一、发挥优势,建设鞋都

温州木材集团公司组建于一九九一年五月,其前身是浙江省森林工业局温州贮木场。集团占地五零零亩,职工近千人,是一个以木为主,兼营多种林化产品的企业集团。历史上一直是浙南地区最大的木材贸易与加工中心,具有土地、技术、人才、设备的诸多优势。

集团公司开辟建设鞋都的主要做法和经验体会是突出服务,把不断增长公司效益建立在不断改善服务条件和不断做好服务工作上,做到集团公司和承租鞋厂的双赢效果。一是抓厂房建设,为承租厂家改善生产环境;二是抓仓储建设,为承租厂方提供良好的配套条件;三抓安全整治,及时消除安全隐患;四抓环境卫生,树立鞋都的文明形象。通过“四抓一服务”促进了温州鞋业的健康发展,增加了集团公司的经济效益和社会效益。

一九九三年原来集聚在温州茶厂、丝厂的一批制鞋厂需要拆迁和整顿,正在寻找出路。集团公司在得知这一信息后,将这批鞋厂引入本公司区域划出一零零亩土地及部分老厂房建立木材鞋都。制订了鞋都的有关规定,开展宣传,投入资金,加强文明建设,狠抓消防安全,整顿环境卫生,树立鞋都的文明形象。通过努力,引进了一四零多家制鞋厂,为温州社会解决了实际困难,为企业创造了可观的收入。

二零零五年为消除鞋都安全隐患,集团公司决定搬迁腾空、拆除改建部分厂房。为减少损失,整修一部份较好的厂房做为仓库出租。二零零六年年底前全部竣工,顺利出租,为公司争取了更多收入。

二零零七年抓鞋都整治、完善等工作,投资近一零万元建设消防设施及应急安全梯,完善了消防安全条件。积极利用现有条件改善厂家生产环境,在鞋都建设二幢厂房,将条件差的厂房及时调整,消除了安全隐患。

鞋子厂安全生产工作计划 第四九篇

鞋厂的工作总结

鞋厂员工年终总结

二零一二年已经过去,回顾这一年来的工作和生活,我收获颇多,作为一名鞋厂员工,我的

成长离不开领导的培养和同事们的支持。也是鞋厂给予了我一个发挥自己的平台。使我在人

生中有了一个新的转折点。在此感谢!在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明

年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到最好。回顾来到鞋厂工作的这段时间里,感受很多,收获很多,这其中包含了公司里领导的培

养、教育,同事们的帮助、关心,也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以来,自

己始终坚持“用心做人、用脑做事”这一宗旨,认真履行自己的本职工作。记得刚刚来到公司时候,自己好多事情都做不好,多亏了公司安排的岗前培训,使我快

速地融入了工作岗位,学会了如何使用。。。,通过不断的实践,技术水平在不断的提高。在工

作期间,与同事的不断接触中,我发现大家都是非常好相处的人,我们在一起工作十分的愉

快,这样大家的工作热情也蛮高,在不知不觉中,就能把工作做完做好。在这一年多工作中,我接触到了许多新事物,产生了许多新问题,也学到了许多新知识、

新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,

我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。

在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥

补自身的不足和缺陷,为企业的发展增砖添瓦。最后,祝愿大家新年快乐!身体健康,万事如意!(蛇年行大运,财源滚滚来)!叙述人:xxx

鞋子厂安全生产工作计划 第五零篇

关键词:AP一零零零;BOP进度计划;标准化

BOP为Balance of plant的英文缩写,意为核电厂除核岛和常规岛外的其他设施,是核电厂生产运营不可缺少的部分。BOP根据子项功能可分为生产相关子项和非生产相关子项。生产相关子项与主工程配合实现电厂的某些特定功能,非生产相关子项一般根据业主的需求设计建造,与电厂的生产运营无关。

三门核电一期工程BOP子项繁多,截止目前共有子项六零余项,后续还不断有新增子项。各子项功能和规模各异,分布遍及全厂,涉及核电厂功能的方方面面。

BOP子项在建设过程中一般不会处在关键路径上,进度计划管理较为灵活。由于三门核电为全球首个AP一零零零核电厂,BOP工程无完工电厂可参考,很多子项根据需求陆续新增,个别子项为AP一零零零首创,这给一期工程BOP进度计划管理带来了巨大挑战。

目前三门核电一期工程BOP工程已接近尾声,大部分子项已完工,总结一期工程经验可为后续AP一零零零核电厂BOP进度计划管理提供宝贵经验。

一、BOP进度计划的特点

一.子项空间分布复杂,相互制约

BOP子项中隐蔽工程较多,开挖和回填深度大,涉及基坑支护、止水、边坡防护等,进度编排时周边子项都会受到影响,甚至影响主工程的进度安排。空间上多个隐蔽工程纵横交错,进度安排也相互制约。例如:排水箱涵子项开挖施工时,附近的废水处理厂房和低压氢气站就无法施工,需待排水箱涵完工回填后才开始周边子项的施工。循环水排水管、综合管廊、厂区雨排水管、五零零kV GIL管廊等在同一个位置多层次交叉,各子项设计和施工进度相互影响。

二.生产相关子项相互联系,逻辑关系紧密

三.计划浮时多,可调性强

BOP工程总工期长,单体工期短,BOP子项进度计划一般按使用需求倒排,并充分考虑子项进度滞后风险,留有一定的浮时。随着主工程进展,各子项的需求逐步明确,同时需求也会因主工程进度滞后而后延,进度计划浮时增多;加之BOP子项多为常规民用建筑,施工技术成熟,工期取决于资源的投入量,故BOP子项的进度计划非常灵活,可调性强。

四.进度目标受主工程进度影响较大

BOP子项通常为主工程某一功能提供支持,而单独无法发挥功能,特别是生产相关子项,各子项的进度目标取决于主工程相应功能的进度目标,而首堆主工程的进度受上游设计和设备问题影响较大,存在较多不确定性,因此也就影响到各子项的进度目标。

二、进度计划管理中遇到的问题

一.接口繁多,管理难度大

除部分子项在总承包合同范围内接口较少外,很多子项从详堪、设计到施工都由不同的单位实施,土建和安装分别由两家单位施工,甚至土建主体施工和装修都由两家单位施工,交叉施工多,接口繁多;各子项的上下游关系复杂,相互制约;对应的公司内部接口也复杂,进度计划管理难度大。

二.计划问题

(一)条目太粗,不利于计划控制。由于一版BOP进度计划时大部分子项施工设计未完成,全厂BOP还处在初步设计阶段,子项规模尚未明确,BOP子项进度计划无法细化,在进度计划中条目较粗。随着设计逐步完善,各子项陆续开始实施,由于计划较粗而无法对子项实施的各环节进行跟踪协调,施工进度与进度计划出现较多偏差。

(二)计划未能及时升版,无法有效指导施工。BOP进度计划仅是CI/BOP二级进度计划中的一小部分,当BOP二级进度计划执行出现偏差时,全厂二级进度计划不能随BOP的计划调整频繁升版,无法有效指导现场施工。

三.设计进度和质量影响施工进度

多个子项设计未成熟就开始施工,边设计边施工,常常出现施工等图纸的情况;图纸设计质量差,施工过程中变更较多,经常出现返工或增加埋件和开孔等;安装过程中设计新增设备多,采购周期长,严重影响施工进度。例如:SRTF土建和安装招标时设计不完善,后期出现较多变更,对土建和安装均造成较大影响。

四.设备问题

(一)提资影响总体进度。部分子项受设备提资影响,设计出图严重滞后,影响总体进度。

(二)设备到货滞后影响施工进度。多个子项由于设备到货滞后,现场安装受到制约;部分子项处于主设备托运路径上,由于主设备到货滞后,BOP子项进度间接受到影响。

(三)设备质量问题影响安装进度。BOP设备较多,一般技术较为成熟,业主对设备制造过程的监管力度较弱,设备到货后存在较多缺陷和缺件,影响现场施工进度。

五.承包商对合同执行不力

由于在合同中对进度违约惩处力度较小,形同虚设,部分承包商不遵守契约精神,合同执行不力,严重影响进度。例如:辅助锅炉厂家对合同执行不力,辅助锅炉到货后其合同范围内的管道、管件、桥架、钢结构等未能配套供货;同时厂家范围内的设计工作未完成,造成现场无法组织大面积施工;后续由于厂家设计能力不足,其设计严重滞后且图纸质量较差,造成现场大量返工。辅助锅炉房子项施工进度受到严重影响,整个子项施工耗时近两年。

六.核安全政策影响

日本福岛核事故后,为落实国家核^v^大检查的要求,已完成建安招标的三门核电应急指挥中心和环境监测站重新选址重新设计,其中选址和设计方案确定历时数月,对现场施工进度造成较大影响。

三、业主采取的措施

一.利用BOP专项进度计划实现全面接口管理和全局控制

编制BOP专项进度计划,根据各子项的特点、规模和实施情况,从方案设计、详堪、设备采购合同签订、设备提资、施工图设计、施工合同签订、设备到货和建安施工的各个环节均在计划中体现,通过专项计划实现对各单位及公司内部各部门间的全面接口管理。根据各子项的功能及跟主工程的关系,进行全面分析,与主工程重要节点建立逻辑关系,并根据主工程关键路径的进度实时分析BOP建设进度,实现BOP进度计划的全局控制。定期召开BOP专项进度计划协调会,并根据管理需要及时升版BOP专项进度计划,保持BOP专项进度计划实时性和有效性。

二.充分发挥业主主导作用,全力推动工程进度

一切以工程建设为中心,服务现场,业主各部门主动发现问题,协调解决问题,催图纸推设备,努力解决上游问题,为施工创造条件,全力推动工程进度。业主通过问题清单的方式,将影响施工的上游设计设备问题统一进行跟踪协调,定期召开会议对问题清单进行梳理,将影响进度的重大问题提交公司高层会议进行协调解决。对于现场急需的设备,业主派人驻厂紧盯,保证供货进度;同时加强对设备出厂的质量控制,严把设备出厂关,坚决不让设备“带病”出厂;对一些紧急的图纸,业主设计部门赴设计院协调;受提资影响的项目,协调厂家人员驻设计院进行配合设计。

三.通过合同和支付控制对BOP进度进行管控

在后期的BOP子项合同中,对各子项的工期、开工和竣工日期等予以明确,并在合同内约定进度违约责任。施工单位上报三级进度计划,经业主审核后作为合同附件,在计划中选取重要工程节点作为支付控制点,合同执行过程中承包商根据支付控制点完成情况申请资金支付,业主通过支付控制对各子项的施工进度进行管控。

四.利用考核和激励机制促进提高生产效率

一方面将BOP子项重要节点纳入公司综合计划,作为各部门绩效考核指标,与各处室奖金分配挂钩,以内部考核为原动力,推动节点按时完成。另一方面,在正常合同支付的基础上,业主拿出部分资金作为额外奖励,承包商按预定目标实现工程节点时,业主对在项目上做出突出贡献的一线人员进行现金奖励,以提高工人和管理人员劳动积极性,提高生产效率。

五.打节点战,攻坚战

锁定重要里程碑节点目标,制定专项进度计划,优化资源,各个击破。例如:确定二二零kV倒送电目标后,与倒送电相关的子项进度目标也就明确了,通过优化资源配置,集中完成多个子项的施工和调试,最终实现倒送电目标。

六.召开专题会推动问题解决

在公司常规会议之外,针对某一具体问题,各方即时召开专题会进行协调和处理。例如:针对一号机组二二零kV倒送电节点目标,召开倒送电专题会;针对泵房进水召开泵房进水专题会。

四、对后续项目的建议

一.优化合同模式

由于BOP子项较多,每个子项单独招标,内外接口过多,业主进度管理难度大。建议后续项目中可通过总承包合同将BOP子项纳入总承包范围,转移接口关系,业主通过加强对总承包商的控制管理工程进度。

二.强化合同进度违约责任

由于一期工程各BOP子项合同中,对承包商进度违约的惩处措施较轻,形同虚设,对承包商无约束力。后续无论是否采用总承包模式,业主均可通过在合同中强化进度违约责任,加强对总承包商或承包商的约束。

三.加强设计管理和审查,提高设计质量

设计图纸的质量不但影响施工进度,还直接影响投资,有必要加强设计审查,提高设计质量。

四.加强设备质量控制

加强对设备生产过程控制和出厂把关,将产品缺陷在出厂前消除,以免到场后返厂或消缺影响施工进度。

五.推进AP一零零零 BOP标准化

根据三门核电一期工程经验,建立标准AP一零零零 BOP清单,使BOP子项标准化,并编制标准AP一零零零 BOP进度计划,为后续AP一零零零核电项目推广打下基础。

鞋子厂安全生产工作计划 第五一篇

(一)细分目标市场,大力开展多层次立体化的营销推广活动。

深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户,这也是我行的基础客户,并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。xx年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上,总结经验,深化营销,增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长,并注重改善质量;要优化结构,提高优质客户比重,降低筹资成本率,增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销,努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理,深入分析其结算特点,进行全产品营销,扩大我行的结算市场份额。xx年要努力实现新开对公结算账户三五八零零一户,结算账户净增长二七二四三零户。

做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状,通过调用各种资源进行营销,争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势,争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界一零强、纳税前八零零零名、进出口前七三三四强”等一零多户 重点客户挂牌认购工作,锁定他行目标客户,进行重点攻关。 最好最全的免费公文,

(二)加强服务渠道管理,深入开展“结算优质服务年”活动。

客户资源是全公司至关重要的资源,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要利用对公统一视图系统,在全面提供优质服务的基础上,进一步体现个性化、多样化的服务.要建设好三个渠道:

三是要拓展电子银行业务渠道,扩大离柜 业务占比。今年,电子银行业务在继续“跑马圈地”扩大市场占比的同时,还要“精耕细作”,拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单,有侧重、有针对地开展营销工作,要在优质客户市场上占据绝对优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账,并以此作为客户支持和服务的重要依据,及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题,并适时将电子银行新产品推荐给客户,提高“动户率”和客户使用率 深入开展“结算优质服务年”活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念,梳理制度,整合流程,以目标客户需求为导向。加快产品创新,提高服务效率,及时处理问题,加强服务管理,提高客户满意度,构建以客户为中心的服务模式。全面提升xx部门服务质量,实现全公司又好又快地发展目标。

鞋子厂安全生产工作计划 第五二篇

本学期是天津科技大学又一发展的新学期,在总结以往经验的基础上,本学期社团工作有必要进行调整、巩固、提高。为此特制订本学期计划如下。

一 巩固,即巩固社团成果和巩固本社团人数,控制退社团现象,严禁社员空明现;提高,既提高社团干部的领导水平,提高社员参与活动的积极性。提高社员经社团活动提升的个人能力;创建,即启动星级社团建设工作,从而推动社团争先创优工作。

二 检查本社团的活动计划,进一步完善社团的规范化,制度化建设。为了更加规范高效的进行人员管理。本学期将由秘书部对所有成员的资料进行建档,并及时更新管理资料。加强市场营销社团内部的建设,完善组织机构。确立更切合实际的管理制度,提高市营各部门协调合作的能力,促进市营各部门进一步秩序化,规范化开展工作。

三 定期举办本社团干部培训和经验交流适时举办活动现场大会,大力促进社团健康发展。以内部稳定为基础,力求新起点,新发展,新飞跃。以引导管理为手段,重点建设成为本校的精品社团,逐步形成精品社团的特色,社团活动吸引力强,学生参与面广,活动品位,层次相对较的社团文化格局

四 继续推动本社团与外校社团之间的合作交流,适时举办联谊活动,互相学习,共同提高,促使社团活动在立足校内的基础上逐步走出校园,积极向外拓展。同时加强与其他高校间同类社团的经验交流,将走出去、引进来相结合。实现信息共享,优势互补,共谋发展。

五 继续推动与企业的联姻活动。以期借助市场获取赞助,扩大影响,搞活社团。

六 依托社团资源,发挥社团优势,积极推进市场营销协会的社团文化,鼓励学生在社团活动中张扬自身个性,展现自身活力,挖掘自身潜力,把学生个性发展和自身成长相结合起来。

本社团决定在三月初举行一次营销知识学习交流会,在三月中旬进行纳新,在四月举行一次广告创意大赛,随后的活动在不停的策划中。

鞋子厂安全生产工作计划 第五三篇

一)建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

二)完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理措施。

销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁认识。

三)培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。

根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的。造成时间,资金上的浪费。

五)销售目标

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个优良的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境胜作的关键。

鞋子厂安全生产工作计划 第五四篇

一、负责完成公司下达的相关经营指标;

二、负责销售部全面工作,就本部门各工作内容、工作标准适时提出修订建议;

三、制定公司年、季、月汽车销售计划并负责实施;

四、负责组织销售部员工经营能力和素质培训;

五、组织相关人员参加各类培训,并负责转训、培训结果的检查和培训人员的管理;

六、经总经理批准后,负责向厂家申报公司年度、季度、月度汽车销售计划并进行经常性业务联系;

七、督促相关人员按规定要求及时厂家反馈各类信息、报表及公司领导所需报表;

八、负责组织客户座谈会、商品展示活动等;

九、负责客户投诉管理。

鞋子厂安全生产工作计划 第五五篇

一、总体目标

通过去乡镇进行汽车销售巡展和发宣传单活动,一是扩大汽车销售市场,从城区扩展到乡镇,使乡镇具备购车能力的客户,可以在家门口买到称心满意的汽车,从而增加公司经济效益。二是扩大公司声誉,不仅使城区客户知道我们公司,也使乡镇客户知道我们公司,在扩大公司声誉的同时,提升公司经济效益。三切实提高自己与整个销售团队的服务水平、服务能力,增强服务形象和体现服务价值,达到“服务好、质量好、客户满意”的目标,从而助推我们公司汽车销售业务平稳较快发展,为公司创造良好经济效益。

二、汽车销售巡展

去乡镇汽车销售巡展时间定为个月,即从月起至月止,做到每个乡镇开展一次汽车销售巡展,大的乡镇汽车销售巡展时间为七-一零天,小的乡镇汽车销售巡展时间为三-五天。积极与当地政府和相关部门联系,确保汽车销售巡展顺利进行。在汽车销售巡展中,挂横幅、树彩旗,营造一定声势,吸引众多客户前来观看、洽谈、购买,突出我们公司“方便、快捷、优质”的经营服务理念,让广大乡镇客户对我们公司有更为直观的认识,真正把公司品牌驶入广大乡镇客户的心中。

三、发宣传单活动

在去乡镇汽车销售巡展中,要抓住一切场合和有利时机,开展发宣传单活动,把宣传单发放给广大乡镇客户,做到边发放边宣传。在发宣传单活动中,着重提高客户认知度,扩大我们公司的汽车消费群体,增强公司品牌影响力。同时树立优良服务意识,认真细致为客户做好全方位服务,积极向客户讲解汽车相关知识以及使用特点,使越来越多的客户了解我们公司,愿意到我们公司购买汽车,成为我们公司的合作伙伴。

四、树立信心,排除万难,全面完成任务

当前国内汽车市场竞争激烈,充满机遇和挑战。去乡镇进行汽车销售巡展和发宣传单活动肯定会遇到许多困难,我要树立信心,坚决执行公司的各项工作决定与工作措施,想方设法,排除万难,争取完成汽车销售巡展和发宣传单活动任务,力争取得优异成绩。

五、加强团队建设,确保活动顺利

搞好汽车销售巡展和发宣传单活动,团队建设是根本。在实际工作中,我要牢固确立“以人为本”的管理理念,认真听取大家的意见与建议,充分调动每个人的工作积极性,做到全体人员同呼吸,共命运,团结一致,齐心协力,认真努力做好汽车销售巡展和发宣传单活动。在活动中,健全完善各项规章制度,加强管理,规范工作,强化措施,不出现以外事故,确保活动顺利开展,圆满完成,取得实际成效。

鞋子厂安全生产工作计划 第五六篇

目 录

一、 安全工作目标

二、 严格执行安全生产考核制度

三、 提高管理及业务素质,加强机构人员配备

四、 加强安全宣传、教育培训,深入开展安全生产会议

五、 加大安全监督检查力度,严格奖罚

六、 强化项目管理、制定达标计划

七、 加强安全防护用品及设施的监督管理

八、 完善应急救援预案工作

九、 合理使用安全生产管理费用,切实做到专款专用

十、 做好施工现场安全管理和安全防护措施工作

为加强对***施工安全管理,有效防范各种安全事故的发生,我单位以“安全第一,预防为主”以及“谁主管,谁负责”的安全方针为指导思想,认真贯彻落实《^v^安全生产法》、《^v^建筑法》、《^v^特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等各项安全生产法规、规范的实施,全面落实安全目标管理责任制考核,控制各类事故的发生,确保业主、监理及公司各项安全工作目标任务的圆满完成。现制定***安全生产工作计划如下:

一、安全工作目标

本标段工程的安全管理目标为:杜绝重大安全事故发生,轻伤事故发生率控制于千分之一,实现施工全过程安全生产。方针为:安全第一,预防为主;谁主管,谁负责。

二、严格执行安全生产考核制度

根据《^v^安全生产法》的要求,我部将完善安全生产责任制的制定,全面落实安全生产责任制,层层签定安全生产目标责任书。同时,我单位结合实际,制定有针对性的实施细则,使安全目标责任层层细化与量化,落实到各职能部门、项目部、班组、重要岗位及特殊岗位个人。坚持“管生产必须管安全”的原则,定期召开安全专题会议,组织参加安全检查,听取安全生产汇报,保证人、财、物的投入,做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

三、提高管理及业务素质,加强机构人员配备

一、及时完善各项安全规章制度,做到安全工作有法可依、有理有据,根据实际情况调整安全管理重点,根据人员调动,调整安全领导小组成员,积极主动的迎接各项上级安全检查工作,总结各项安全工作中的不足,积极改进,创新创誉。

二、加强我部安全人员的配备,加强专业学习培训,逐步提高安全人员业务能力,以提高整体安全人员素质。

三、我部安全员的配备须经培训合格持证上岗。

四、坚决执行事故隐患整改领导负责制。实行逐级管理,施工现场中存在的事故隐患必须由我部分管领导负责,限期整改落实。

四、加强安全宣传、教育培训,深入开展安全生产会议

一、定期召开安全生产例会,每月不少于一次安全例会、安全大检查,每季度不少于一次安全综合评比,奖罚分明,促进安全工作。对安全意识淡薄,不重视安全工作的管理人员、施工人员要进行相应的处罚,确保安全体系正常运行。

二、重视安全培训教育,每季度不少于一次安全培训教育活动,组织管理人员、施工人员进行安全知识竞赛、观看安全影片、安全谜语竞猜等活动,丰富安全工作,更好的达到安全宣传的效果。

三、加强特殊工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理,定期分批组织特殊工种作业人员到有关单位进行上岗证培训,严禁无证上岗。

四、广泛利用施工安全简报、黑板报、宣传栏、标语等形式多样的安全教育方式,深入开展各种宣传教育,定期组织各工种人员进行安全知识培训,并将宣传、培训记录用图片或书面资料的形式存档。

五、对工地新进场人员进行安全“三级”教育,教育形式应多种多样,切实可行,并作好教育记录,经考试合格者后方准上岗作业,教育率应达一零零%。

六、组织专职安全管理人员及施工队安全员学习《^v^安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》,增强安全管理的法制观念,提高认识水平和业务水平。

七、组织专职安全管理人员及施工队安全员赴外地参观,实地借鉴安全管理到位的工地,学习安全工作做得好的单位的有益经验和管理理念。

五、加大安全监督检查力度,严格奖罚

严格执行“安全检查”制度。采取定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的办法,实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作,对查出的隐患应按“三定”原则进行整改,复检或两次检查不合格的

将按我部及业主有关文件执行处罚,追究有关人员责任,并强制停工整改直至合格。

凡在本项目安全检查中被下发整改指令书不按期整改或检查不合格的,将给予相关工队三零零零-五零零零 元罚款;被指令停工整改的,将给予相关工队给予一零零零零 元以上的罚款,并责令如期整改后按规定处罚有关人员;被上级检查罚款通报的,加倍处罚。

六、强化项目管理、制定达标计划

结合单位及项目实际,制定达标计划,在组织机构上落实好人员,充分发挥安全生产领导小组的作用,加强安全文明施工的检查工作,并将此项工作列入目标责任制考核中,严格奖罚。

一、按照安全标准工地建设要求,搞好文明施工,争创文明工地,严格组织施工管理,创标准化施工现场,为当地居民创造和保持一个清洁适宜的生活环境和生产环境。

二、施工现场要挂有文明施工标牌、条幅,使施工现场安排做到布局合理,材料定位堆置,机具进出场有序,设备要集中堆放,特别是有危险的物品,实行专人专项保管。

三、采取有力措施,保护本工程沿线附近建筑物,地上或地下的管线设施、栅栏、道路、水渠、树木、果林免遭损坏。

四、施工过程中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时,采取有效防护措施,派专人看管,保护现场并尽快上报建设方和有关部门听候处理。

五、对影响社会交通及周围居民出行地段设立显著的施工告示牌、爆闪灯和围栏等,施工道路经常洒水,避免粉尘污染。

七、加强安全防护用品及设施的监督管理

一、实行安全防护用品及设施准入制度。凡进入我合同段施工现场的安全防护用品及设施包括安全帽、五芯电缆、铁壳开关箱、漏电保护器必须是符合国家有关规范、标准的合格产品。

二、做好设备的管理、验收、定期检查保养工作。进入施工现场的大、小型机械设备应实行进场验收并按规定办理“准用证”制度,

禁止使用不合格机械,并养成定期检查施工设备的习惯,做好机械设备的保养和维修,防止机械伤害、人员伤亡。

八、完善应急救援预案工作

根据《^v^安全生产法》规定,建筑施工单位的生产经营活动具有较高的风险,事故发生频率相对较高,影响面也较大,因此,必须建立应急救援组织。应急救援组织是单位内部专门从事应急救援工作的独立结构,一旦发生生产安全事故,应急救援组织就能够迅速、有效地投入抢救工作,防止事故进一步扩大,最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

事故应急预案

一、应急救援组织机构

在施工现场设立应急救援办公室。

主任:

成员:

二、机构职责

(一)负责施工现场大型机械设备的安全运行、使用、保管工作;

(二)负责施工现场施工人员的安全管理工作;

(三)负责施工现场人员伤亡事故的处理;

(四)负责施工现场突发流行性、传染性疾病和食物中毒等的处理;

(五)负责施工现场发生火灾、跑水、触电、雷击、漏气、建筑物塌陷等事件的处理;

(六)负责其他重大安全隐患或其他安全、稳定事件的处理。

三、工作预案

(一)第一时间向公司报告突发重大事项:

(二)事故现场操作的指挥和协调,包括与应急救援领导小组的协调:

(三)现场事故评估:

(四)保证现场人员和公众应急救援行动的执行:

鞋子厂安全生产工作计划 第五七篇

目 录

一、旗牌王鞋业公司前期运营规划

(一)、组织结构

(二)、人力资源配置

(三)、工作基本要求

(四)、基本工作制度

(五)、管理要求

(六)、薪资待遇及年薪制度

(七)、外协单位之确定

二、旗牌王文化鞋入市运营计划

一、各方面工作进度表

二、市场布局

三、营销执行计划

四、招商政策及策略

五、市场管理政策

三、招商计划

一、招商计划书

二、招商工作进度安排

三、招商目标及指标

四、零八销售年度建店指标及区域市场建店指标

四、商品开发计划

一、商品规划

二、开发部及外协单位任务指标

三、执行时间表

安徽省位于华东西北部,跨长江、淮河流域,以旧安庆、徽州二府首字而得省名。省境内地形多样,滩河以北为平原,淮河长江之间的皖南都是丘陵山地,分别有大别山、黄山、九华山等,中部多湖泊,巢湖为省内最大湖泊。全省面积一三万多平方千米。人口五九三八万。全省南北分属亚热带和暖温带半湿润季风气候,无霜期七-八个月,年降水量七五零-一七零零毫米。

风景名胜有黄山、天柱山、琅琊山、九华山、齐王山、采石矶、逍遥津、华陀庵等。土特产有徽茶、酥梨、猕猴桃、银鱼、古井贡酒、歙砚、宣纸、徽墨、泾笔、铁画等。

安徽省紧靠以上海为中心长江三角洲经济区,是临江近海的内陆省份。在国家全面实施西部大开发战略与中部崛起的大背景下,安徽具有独特的承东启西、连南接北的区位优势。

安徽于清康熙六年(公元一六六七年)始建省,省名取自安庆府与徽州府名第一字为安徽,安徽因历史上有古皖国和境内的皖山、皖河而简称“皖”。安徽省是中国史前文明的重要发祥地。在安徽省繁昌县人字洞发现距今二五零万元前的人类活动遗址。在和县龙潭洞发掘的三、四十万年前的旧石器时代“和县猿人”遗址,表明远古时期已有人类生息繁衍在这块土地上。亳州在商代曾为汤之部,古寿春(今寿县)在春秋战国时曾为楚国都城。全省南北长约五七零公里,东西宽约四五零公里,总面积平方公里,约占中国国土面积的,安徽地形地貌呈多样形,长江与淮河自西向东横贯全境,全省大致可分为五个自然区域:(一)淮北平原(二)江淮丘陵(三)皖西大别山区(四)沿江平原(五)皖南山区。而皖江文化则是“古皖文化”与移民文化的碰撞与融合而形成的,它更多地是来源于移民文化的影响,在元代以前的土著文化(古皖文化)阶段,主要贡献在佛教禅宗领域,儒学色彩很淡。但禅宗与宋明理学又有相通之处,彼此极易融合,安庆土著的古皖文化和来自江西、徽州移民的朱子信仰,碰撞融合产生了皖江文化,并使皖江文化呈现朱学风貌。

皖江地区居民消费较“精明”,消费的计划性较强,消费心态偏保守,男性穿着形象比较注重稳重,对正装的消费比例高于省内其它地区。

皖南徽州地区孕育了徽商,徽商产生后,又使徽州社会的方方面面打上了商人文化的印记。由宋至清,程朱学说及其继承者新安理学,在徽州地区作为封建的正统思想,推动了徽州地区教育、文化发展,发展了许多书院,出现了一些颇为著名的学问家; 徽州为宋元明清各代输送了许多清正廉洁的名臣、好官和爱国的民主志士;南宋以后各代的徽商大都养成了讲信用、以诚待人、义利结合和“贾而好儒”的商业道德,使新安商人保持着数世纪的兴隆势头,对活跃全国城乡经济起了一定的作用。但在新安理学支配下,“三纲五常”、“三从四德”和“存天理、灭人欲”等封建的伦理道德观念,成为徽州社会的习俗,结果产生了难以数计的封建礼教“殉道者”,对维护封建统治也起了一定的作用。

皖南的居民消费理念接近江浙地区,消费层次多样化且界限分明,消费思想较理性、务实。

一、旗牌王鞋业公司前期运营规划

(一)、组织结构

组织架构图

(二)、人力资源配置

一、人力资源使用的原则: 一定的事必须由一定的人来做;篇二:二零一四年xx鞋业行政人事部工作计划-成都市xx鞋业有限公司

二零一四年行政人事部工作计划

为更好的开展集团公司行政人事工作,立足本部门的基本工作职能,特对二零一四年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,保证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩,建立内部升迁制度,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平,通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作,带动各个职能部门的规范有效工作。

一、行政人事工作目前现状分析

目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题:

一、二、三、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完整。招聘工作,“招人难,留人难”直接影响正常的运营工作。员工在职期间异动工作不规范,如入职、离职、调动等本部门没有完全把

四、五、六、七、培训工作,没有计划性和系统的组织监督。 考核工作,还没有形成考核循环管理,不能反映员工工作表现。薪酬管理工作,目前薪酬制度还不健全和完善,缺少员工薪资管理的依据。还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化,不能

控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。

八、公司人力资源调配不够,员工工作单一积极性不能调动。

第一部分 人力资源工作计划

一、人员招聘 二零一三年是公司快速发展壮大的一年,人力需求迅速增加,主要体现在公司业务量上升,所需人员进一步增加。而明年二期项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升,所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才,作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司目前处于蓬勃发展期,二零一四年总体目标首先要保证满足岗位需求,然后再考虑人才储备,实现梯队建设。具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。

鞋子厂安全生产工作计划 第五八篇

近期的工作计划:

在近期的销售工作中,重点肯定是新春定货会的开展了。新春定货会一直都是我们公司一年的重中之重。本次新春定货会我管辖内有两个批发部:康百汇以及鑫络。其中康百汇年任务一零零w本次定货会任务按年任务/一零*三*一。一七的任务标准来计算即任务为三五。一w元。鑫络年任务五零w,定货会任务元。

虽然本次定货会任务比较有挑战,但是据公司透漏本次活动的力度价位上都是近年来最强的。而我们也已经着手准备近半个月了在公司创造出有利条件的配合下相信我们能够面对并战胜本次挑战。为了定货会的成功我认为我们应该做到以下几点。

首先是前期的铺垫问题。在新春即将到来之际囤积货物以备过年是年货的采购销售是每个店家都会做的事情。能够成功压货是一件好事,但是我们还需要注意的是不要过量。我们要保证零点在初十定货会的时候除开一。五l大快线之外其他货物基本空仓的局面。在一个需要补货的时候有,又刚刚经历过一个年前备年货的疯狂采购的销售刺激。这时有了我们这么样的一个底价位可以囤货的时机从客户的心理上来说都不会拒绝我们都能够给我们产生一笔销量。

然后就是我们日常的积累了。首先我们对终端店家要拥有一份稳定的客勤。让底下终端能够认同我们。然后在定货会时机能够请人去到现场。因为只要他人到了现场在我们现场的气氛营造下或多或少都会开点货的。而就算当天有事的终端不能过去我们也可以先收取他们的资金开货避免我们的销量流失。而且甚至可以把大部分的零点货款都收上来,以避免到会场时候的拥挤场面以及一些不必要的麻烦。并且对每个客户能够定款的数字作出一个客观的分析来以便自己的大局上的把握。而且切记每家店家都通知到位。

然后就是到初十那一天我们一定要尽早连同二批商一起将终端零点请到定货会现场去。然后由二批的人负责接待好。以保证会场上有序的进行着。

为了本次定货会的成功公司以及我们都做了长时间的准备。所以在挑战的到来时我们有信心来面对它,也有实力将其变成我们即将拥有的机遇。

鞋子厂安全生产工作计划 第五九篇

第九条生产车间管理人员及员工一律穿厂服、佩戴工作证上班,不准赤膊或穿拖鞋、超短裙上班,违者罚款五零 元,如有发现不佩戴工作证,每次罚款一零 元,在车间里大声喧哗每次罚款

五 元,在车间里不准窜岗、离岗,如工作关系经车间主管同意。

第十条各车间要及时关闭汽泵、电风扇及机器设备电源,下班时,对现场不及时清理或生产现场混乱、脏、差的员工要一是警告,二是罚款,多次不听管理劝告予以辞退或开除处理。

第十一条各生产单位的主管和负责人,要严格把好质量关,各小组、各工序在检查 时发现有不合格的半成品,若是找不到责任人时,由车间负责人承担处罚,在成品库查到有不合格品时,全部由质检承担处罚。

第十二条生产新产品时,开发部门不及时亲临现场指导、监督或措施不得力造成直接经济损失,开发部承担相应的经济损失。如是生产部原因,则生产部在分析原因后,根据责任划分,承担相应的损失。

第十三条各车间清尾数必须及时,对无故造成尾数清理不及时的,要对车间主管进行相应的处罚。

第十四条未及时完成公司下达的生产任务,按照相关的规定给予处罚,当月报废产品必须当月清理干净交生产部,生产过程中各部门和各位员工要坚持事实求是,不得弄虚作假、作弊。

第十五条 任何部门或个人的客人,须经公司主管领导同意并在有关人员的陪同下方 可进入生产车间,违者每次罚款一零零 元(谁的客人罚谁)。

第十七条每天上下班前,各车间须以小组为单位进行整队,做好点名、总结当天质量情况,传达公司有关文件或通知精神等工作,事后整队出车间大门。

鞋子厂安全生产工作计划 第六零篇

一、对销售工作的认识

一.市场分析,根据目前西北市场的需求量和和_出台的对本产业的扶持政策,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额五零零万元。

二.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划,及每日的工作量。并定期与业务相关人员进行沟通,确保对目标客户的及时跟进。

三.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

四.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。

五.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务,同时积极接触其他业界精英,搜集更多有用的信息,并可以和他们分享行业人脉和项目信息,达到多赢。

六.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。

七.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。

八.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保同事之间在项目实施中各项职能的顺利执行。

二、量化销售

一.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打一八个电话,每周至少拜访一零位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。

二.见客户之前要多了解客户的详细状况和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。

鞋子厂安全生产工作计划 第六一篇

一、根据我工厂实际情况,建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程,把我工厂安全管理工作制度化、规范化,使我工厂安全管理水平上一个新台阶;

二、进一步落实完善安全生产工作责任制,各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书,确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;

三、按要求配备安全管理人员,按规范完成厂区安全设施的布置工作,加大安全经费的投入,确保安全经费富足、到位,同时把安全工作的关口前移,立足防范,狠抓三违行为;

四、加大安全生产宣传力度,提高全员安全生产意识及安全文化素质,强化员工的自我保护意识,认真宣传和贯彻落实党和国家安全生产的各项方针政策,抓好各项安全整治措施的落实;

五、加强我工厂员工安全教育培训工作,广泛开展安全生产技能培训,在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能,建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;

六、加强我工厂消防安全管理,同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练,为提高我工厂发生火灾后的快速反应能力,最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失提供保障,同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施,加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤巡逻、勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患;

鞋子厂安全生产工作计划 第六二篇

我所从事电脑销售工作已经有一年多的时间了,这一年多以来我开拓了许多陌生业务,从中获得了许多宝贵的经济,现在我已经完全的融入到了这个集体里。虽然在这一年的工作中我们也有许多的不足之处,但都想尽各种办法解决了。对下一年的工作我也制定了电脑销售工作计划范文:

我首先想到的是要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货; 勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理; 内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

其次也是最重要的部分-----培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率; 员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

一、销售部获得利润的途径和措施

二、客户服务部获得的利润途径和措施

能够完成的利润指标,利润*万元。

三、工程部获得的利润途径和措施

鞋子厂安全生产工作计划 第六三篇

过去的一年,行政人事部在公司领导的关心和帮忙下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了必须的进展,为二零xx年工作奠定了基础,创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将二零xx年工作总结汇报如下。

一、行政管理工作

一、认真做好文件档案整理工作

按照公司要求拟定综合性文件、报告三六份;整理对外发文五六份;整理外部收文一四份,行政人事部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。

二、协助公司领导,完善公司制度

根据公司运行工作实际,协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。透过这些制度,规范了公司员工的行为,增加了员工的职责心。

三、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作

由于公司发展需要,资产变更故需进行变更工商登记。年六月份,顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作,为公司顺利经营打下基础。

四、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作,保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待,及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。

五、组织安排各项活动

二零xx年行政人事部组织安排了各种形式的活动,得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;四月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;五月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动,三次募捐共筹得善款一万三千余元,物资若干;六月份组织员工参加迎奥运火炬方队,为奥运^v^在合肥的顺利传递贡献了自己的力量,同期,组织各项目员工开展“从细节入手,提高服务质量”大讨论活动。

二、行政人事部人事管理工作

一、根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作

人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点,二零xx年随着政务区各项配套设施的建成,物业基层人员处于一人难求的局面,为打破僵局,行政人事部采用多元化招聘手段,与劳务公司签订基层员工用工协议。

人力资源的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。

二、提高员工综合素质,用心展开各项培训

为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,行政人事部用心开展员工培训工作。多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训,促进了公司员工理论知识的提高,自身素质得到必须程度的改善。

三、加强档案、考勤管理,确保劳资无误发放

下半年,对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理,目前档案管理工作基本能到达领导的要求。在劳资管理方面,行政人事部人事管理人员一丝不苟,对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对,发现疑问及时汇报,不造含糊不清的帐表,按时将工资表送交财务。

四、做到合法用工,完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作

新的劳动合同法实施以来,对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,行政人事部人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息,以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。

由于物业公司一线员工众多,自我保护意识欠缺,在日常工作中经常会出现一些意外伤害,全年申报工伤二起。

五、加强绩效考核,制定了合理的办法

为充分调动员工的用心性,改变做好做坏工资一样的状况。于四月份和五月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后,大大提高了员工的工作用心性。

三、行政人事部采购管理工作

一、公开公共透明,实现公开招标

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

二零xx年度行政人事部采购围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮五—八个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。

三、进一步加强对供应商的管理协调

二零xx年行政人事部采购进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格

四、缩减采购时间,力争项目所需个性及时到位

行政人事部采购在总经理室的大力支持下,缩减采购时间,及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。

四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导

也离不开各部门的大力协助配合和支持,我们在充分肯定成绩的同时,也看到了本部门存在的问题:

一、由于行政人事部工作较琐碎,工作上常常事无巨细,每项工作主观上都期望能完成得最好,但由于潜力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美

二、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

三、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,因而存在必须的重制度建设现象。

四、公司宣传力度有待加强。

五、对公司其他专业业务学习抓得不够。

这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。二零xx年即将过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改善方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改善服务;大胆探索行政人事部工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,五、来年工作打算

一、加强沟通,抓好宣传工作

为了让更多的人了解政文外滩物业公司服务项目和服务范围,清楚我们的服务承诺、服务热线及服务投诉渠道,二零xx年行政人事部着手加大对外宣传力度,为公司进入市场化经营带给良好的宣传条件。

二、加大制度监督执行力度

根据公司工作实际需要,制定相应制度执行状况反馈表,并时时跟踪,对相关制度进行修改、完善,使其更加贴合公司工作实际的需要。

三、完善绩效考核制度,使之更有序进行

二零xx年公司试行绩效考核以来,截止目前,取得必须成效,也从中得到必须的经验积累。但在具体操作中,还有许多地方急需完善。二零一三年,行政人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之一,其目的就是透过完善绩效评价体系,到达绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和职责心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。行政人事部在去年绩效考核工作的基础上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。

四、完善培训、福利机制。

企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高,二零xx年行政人事部将根据实际状况制定培训计划,从真正好处上为员工带来帮忙。

鞋子厂安全生产工作计划 第六四篇

二零xx年已进入尾声,认真地总结这一年来的工作,分析工作中的不足,使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。现对二零xx年的工作总结如下:

一、 常项工作方面。

常项工作方面我们主要围绕以下工作进行;

一、严格执行公司的各项管理制度。特别是和员工切身利益相关的考勤制度,安全管理制度要不定期地进行宣讲和强调,做到事前防范和控制。

二、要求各班组的班前会必须进行安全提醒,使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地,同时也要求把公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。为了使这项工作规范化、标准化,我们车间五月份试行了每周‘两宣讲六强调’的每日班前会的主题活动。根据几个月的试行取得了一些经验和成效,但是也有不足。二零xx年我们要根据实际需求进行一些修订,使它更具实用性,可控性和针对性。

三、利用工作的空闲时间采取视频,下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。同时规定每月的六号和一x号为必

须学习培训的时间。

四、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。

五、每月一零召开班组长会议,每月二八号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会,及时沟通和处理工作中存在的问题。

六、深入现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场处理,是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制,促使工作效率不断地得以提高。

七、 做好服务工作。我们坚持管理就是服务的理念,坚持每件工作的事前告知和提醒,从而逐步培养员工做正确事的能力,使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时我们也在日常的工作中,针对一些易反复的事情,经常反复抓抓反复,最大限度地避免一个问题的老生长谈和反反复复,逐步培养员工“高效、快捷”的工作习惯。

二、 安全工作方面。

在二零xx年的工作中,我们在“人命关天,时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下,注重安全培训和日常提醒工作,实现了零事故的奋斗目标。同时车间提出了树立全员的“关注细节,安全第一,强化执行,持续创新”的机修工作理念,通过这些手段的实施取得了预期的效果。但是我们时刻清醒地认识到“人命关天”,安全工作任重而道远,只有不遗余力,时时刻刻关注安全防范,才能使安全工作不断迈向新台阶,最终杜绝安全事故的发生。

三、 制度建设方面。

一、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。按照公司班组建设要求,进行了班组建设的推进工作。通过各种形式,利用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能,通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力,进而提高车间全面的管理水平和工作效率。

二、 在一年的生产实践中,我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增效益”的工作理念,以积极的心态搞好生产及生活设施的维护保养。车间内部各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实,在制度上确保人员安全操作,设备平稳连续长周期地运行。

三、 制定和下发了机修车间点检考核细则三七条。细则的下发使每个员工明白自己该干什么,不该干什么,从而也为管理的公平公正提供了制度保证。这也使员工在工作一开始就避免逾越制度的红线,使他们在工作中专心致志地干好本职工作。

四、目标责任及工艺指标的落实情况。

一、今年我车间绩效目标的自评打分为分。自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。为此二零xx年我们要在技术革新上下功夫。

二、脱盐水生产的电耗指标为一kwh/t,达到了公司的指标要求。水耗指标为高于规定指标脱盐水;耗盐酸指标为

脱盐水高于规定指标脱盐水;耗氢氧化钠

脱盐水高于规定指标脱盐水。我们分析超标的主要原因在于;

一)、原水的温度低造成阴阳床的有效工作时间缩短,加大了反洗再生的频率。

二)、氢氧化钠的浓度不达标,指标规定的氢氧化钠浓度为四零%而我们在用的浓度为三零%。

三)、经过一年的使用坏死的树脂的比例不断增多,床子的制水能力在不断下降。

尽管客观因素现实存在着,但是我们还是要在主观上不断努力,通过技术革新及技改等举措使各项指标达到最经济高效的范围。同时也建议技术部门合理地修订工艺指标。

五、工作中的不足和感受。

一、管理工作还不细不实,还有待有待于在关注细节方面继续努力。在平常的工作中我们深刻地体会到,管理不仅仅要强有力地执行制度,还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务,诸如安全提醒、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲贯彻、工作中容易出现的问题的提前告知,这些都是管理的范畴和手段,它也是对管理过程的一种控制,过程出现了错误我们就难以得到想要的结果。管理工作就是一场马拉松比赛,它需要我们不断地坚持和调整,不断地总结和提升,这样才能不断取得理想的成绩。

二、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的改进。随着公司生产系统的逐步完善,下一步要更多地采用现场培训的方式,让大家在身临其境中感悟和提升。新的一年我们要在原有培训手段的基础上每月引入开卷考试这一形式,通过加大题量,拓展知识面的方法不断地提高员工的理论水平。每季进行一次闭卷考试,检验一下前一个阶段的培训效果。

三、在人性化管理的理念下,要更进一步的提高常项管理工作的水平,使车间的基础管理工作更扎实,更好的服务于以后的生产。

四、在人员思想的引导教育上还需更加努力。“思想不转变工效减一半”,可见思想教育的重要性。所以抓思想,抓观念 抓工作态度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段树立员工“把工作放在心上,把心放在工作上”的工作作风,如果这样,车间的管理就可以收到了事半功倍的效果。

五、车间管理的重点是现场管理,现场发现问题,现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性。细节在现场,只有勤于现场的巡查我们才能把握细节,及时发现工作中存在的问题,少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头,及时把事故消灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。

六、工作中的沟通机制还有待于完善和改进,沟通通畅才能捕捉到第一手生产实际的准确信息,信息真实才能有的放矢针对根本。

鞋子厂安全生产工作计划 第六五篇

亿美元

中国^v^一零日一季度进出口数据显示,一季度中国出口亿美元,同比增长;进口亿美元,增长,出现亿美元的逆差。中国贸易收支从二零零四年后七年来首次出现季度逆差。在出口商品中,一季度鞋类出口亿美元,增长。

亿美元

据越南《投资报》三月二五日报道,越南统计总局统计数据显示,今年一季度越南全国出口金额为亿美元,同比增长。其中鞋类出口亿美元,增长。

关键词:展会

四月二一日,泉州商品博览会暨第十三届中国(晋江)国际鞋业博览会正式落下帷幕。本届鞋博会达成合同交易额亿元,与上届的亿元相比增长了八%,在四天会期中,鞋博会共迎来海内外客商万人次。

二零零零多万美元

第一一一届德国杜塞尔多夫国际鞋类展览会上月在德国举行。在本次展会上,晋江企业共接待了近九六七人次的专业买家,多数参展企业都得到了采购订单或打样合同,展会现场直接意向成交金额达二零零零多万美元。

关键词:消费

一四六亿美元

据美国零售联合会(NRF)做的二零一一年消费者意向和行动调查,今年美国复活节鞋服等相关商品的总开支预计达到一四六亿美元。消费者的平均消费预期为美元。

五零零零万欧元

去年秋天,中国老牌运动鞋“飞跃”在伦敦百年老店――塞尔福里奇百货公司出售,开启了在英国的“飞跃”。据统计,目前仅在法国,飞跃球鞋的商已超过一六零家。去年,飞跃控股卖出了一零零万双飞跃鞋,若以每双售价五零欧元计算,年销售额超五零零零万欧元。

关键词:投入

一七七零亿卢比

印度尼西亚工业部制造工业局的局长苏善多透露,今年为一份计划分配了一七七零亿卢比(约二零三六万美元),以恢复国家的纺织、鞋履和皮革工业。这笔财政援助将分配给一五零个纺织公司和二零个鞋履生产单位和硝革单位,用于更新陈旧的设备。

三五零零万美元

澳大利亚纺织、服装和鞋类(TCF)行业计划用五年时间,联合投资三五零零万美元,建设澳大利亚的生产能力,加强供应链。 到目前为止,一零个项目已经获得超过二零零零万美元的投资。

行业越来越难做,但我一定要当一个终身事业来坚持,一个人有多少个二六年。

――必登高鞋业皮具有限公司董事长梁远光表示,自己与鞋有缘,在制鞋行业已经摸爬滚打了二六年,未来还将专注于将必登高品牌做大做强。

广东鞋业一定要加强自主创新,打出自己的品牌,增加产品附加值,提升整体形象。

――广东制鞋业依靠三来一补和台资企业的带动而发展,品牌意识不强,广东鞋业厂商会会长何贵玲表示,广东鞋业的出路是要打造自主品牌。

现在一些专业(卖)店仍以联营模式为主,这种模式下导致国内百货商场里的品牌和商品出现了非常严重的同质化。

鞋子厂安全生产工作计划 第六六篇

一、每月至少召开一至二次安全专题会议,解决工作过程中存在和出现的隐患,并做到现场问题及时解决,其它问题逐一落实、整改。

二、结合单位实际,每月召开安全生产会议,点评总结上月安全生产状况和研究落实本月的安全生产措施,实行奖惩制度,做到安全生产有条不紊,常抓不懈。

三、与全体员工签订全年安全生产目标责任状,层层落实,责任到人。把安全目标分解到全体员工。

四、按规定做好各项工作的安全预评估及“三同时”审批工作,制定安全防范措施和应急救援预案,订做各种警示标志牌,确保各项工作顺利进行。

五、组织专职安全员现场监督和检查,每月检查不少于两次,并主动配合上级组织的安全检查,对检查出的问题及时整改。

六、坚持安全培训教育,全员培训和三级安全教育率达一零零%。

七、做好劳动保护用品的发放,积极改善施工条件和饮食卫生条件,保证不发生食物中毒事故。

八、成立“安全月活动”和“安康杯”竞赛活动领导小组,负责活动的正常开展,结合夏季百日安全生产竞赛活动的要求,把安全施工工作搞得更好。

九、根据上级要求,每月定时进行事故隐患检查,登记上报制度。

鞋子厂安全生产工作计划 第六七篇

转眼间,XX年即将过去,迎来崭新的二零xx。回首过去,XX年是改革发展,有意义、有收获的一年,在辞旧迎新的日子里,本人也盘点一下过去一年的收获,工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见:

一、一年工作表现如下

①合理、科学安排生产协调各班组,使产品按质按量完成,满足客户要求。

②XX年本人参与印刷机、复合机预订,复合机安装调试、地基改造等工作,协助完成公司领导下达各项任务,现复合机已正常生产效果理想,效率提高许多。

③本公司为重点消防单位,于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训,消防培训并考取证书,灌输员工生产安全、车间消防知识,使员工提高自我防范意识。

④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有八五%造成公司浪费,后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后,加工零件、对压臂进行改造,改造后,现成功率为九五%--九八%,提高效率,节省材料。

⑤印刷刀摆波箱,设计不合理,每次加油都将马达拆除后,才能加,对保养严重浪费时间,后经本人小改动后,现在不用将马达拆下就可加油,方便了保养,节省了时间。

⑥复合机在XX年前美即pe料,每卷只有XX米不但浪费时间上落料,产品接头多对后工序制袋增加损耗,后向公司提议,收卷为复合机上料值,现pe为三零零零米为一卷,减少接头,提高效率减少浪费。

⑦复合pe料较大、较重,每次供应商卸料,表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费,提议建造卸料缓冲架,收到较大效果。

⑧在二零xx、XX年,所多订零pp、原色墨、复合胶水,今年已在不影响产品质量前提下,安排用在“金六福”产品,二零xx年计划将pet用完,希望能将库存化为流动效益。

⑨XX年下半年复合机、制袋机人手不够,后经本人联系同做工作,现有复合机主管、制袋主任加盟,加强了公司的技术实力。

⑩复合机没有自己专用的睇样台,所以往往对品质的监控有盲点,现已一二月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外,一一月美即有投诉色差后,现每批成品出货都留样,以便批量之间的对比。

二、机合总结:

印刷机复合机全年没有重大安全生产事故;

机器保养落实到位,没有重大机器事故;

旧复合机系统问题时常发生毛病;

印刷机一月至一二月二四号止:

投料一二五六三一二米,产出一二一六零零八九米,平均损耗为,加后序预计为损五%。

复合一月至一二月:

投料为二一一二四六六一米,产出二零九零一四五五米,平均损耗为,后工序损耗计算没有准确数。

二零xx年主要工作计划:

①印刷机有四、五组,版顶波箱漏油,更换的工程较大,油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨,今年在生产不忙时,抽时间更换。

鞋子厂安全生产工作计划 第六八篇

一、自我认识。做到“走在前面,面对才能”。市场变化像电子更新周期那样快,一步小心就被新产品给替换。如果我们不学习,不接受新知识,不自我审视,那么就会被新环境下的市场所替换。所以我们在自我认识上要跟着时代步伐走,甚至要超越时代的步伐,只有在自我认识的基础上明白我做什么。为什么而做,要怎么做才能做到最好,而这些认识必须体现到工作中去,在每一个店面里,我们面对经销商,面对营业员,面对消费者,必须在自我认识清楚的条件下,去满足他们及他们的的需求,才能解决问题,才能提高业绩,提高自己。

二、心态修炼。做到“四心”。哲人说:“你的心态就是你真正的主人”。伟人说:“要么你去驾驭生命,要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑,谁是骑师”。所以心态的层次高度决定了命运发展的方向。在工作中面对自己,我们必须拥有一颗乐于工作和解决问题的心;面对经销商,我们必须拥有一颗乐于协助开展市场工作的心;面对店员,我们必须拥有一颗善于引导和培养的耐心;面对消费者,我们必须拥有一颗不厌其烦的心。

三、专业营销技巧。做到“把握重点,产生销售”。记得有这么一个故事说:“一天一位女士到店里买鞋,在试穿了很多双以后还是不满意,其服务店员发现该女士的一只脚比另一只脚大,于是就对该女士说,你的一只脚比另外一只脚大些,因而穿起来不是很舒服,所以没等店员说完话,该女士就走了。同样,该女士进了另外一家鞋店,在同样的问题下,服务店员对该女士说,你的一只脚比另外一只脚要小些,可能穿起来会有感不适。随后该女士在这家店买走了两双鞋子。这个故事告诉我们,只有把话说到点子上了,成功销售的机会才会更大。这就要求我们必须不停的在工作中去学习,去锻炼口才,掌握与人打交道的方法。只有在积累了的技巧的基础上,我们才能在每一次工作中面对经销商,店员,消费者圆满的实现营销价值。

鞋子厂安全生产工作计划 第六九篇

 丹阳皇派鞋业经贸有限公司周金 先生(私营业主)电话: 八六-传真: 八六--地址: 中国 江苏 丹阳市 丹阳市

 江苏丹阳丽华鞋业有限公司郑遥 女士(市场部 营销经理)马总 电话: 八六-传真: 八六-地址: 中国 江苏 丹阳市 丹阳市访仙镇

 丹阳市丹乐鞋业有限公司田俊 先生(总经理)电话: 八六-移动电话: ***传真: 八六-地址: 中国 江苏 丹阳市 江苏省丹阳市陵口镇中山大街一四一

 江苏省丹阳市憧憬鞋业有限公司陈璟 女士(总经理)电话: 八六-传真: 八六--地址: 中国 江苏 丹阳市 丹阳市皮鞋市场一区一零三号

 丹阳蓝精灵鞋业有限公司潘先生 先生(市场部经理)电话: 八六-移动电话: ***传真: 八六-地址: 中国 江苏 常州市 丹阳市豆庄镇(工厂)

 丹阳市斯润鞋业有限公司郦炳兴 先生(总经理)电话: 八六-五一一-六二二九六二七移动电话: ***传真: 八六-五一一-六二二九六零七地址: 中国 江苏 丹阳市 开发区高楼村黄金塘

 丹阳市精艺达鞋业有限公司彭东权 先生电话: 八六-传真: 八六-地址: 中国 江苏 丹阳市 皮革商城新厂区四-五号

鞋子厂安全生产工作计划 第七零篇

一年的工作结束了,回顾一年的工作,我们的工作有很大的复杂性。在我看来,这些复杂的工作才能突出我们的员工的实用性。我们每个人在我们的公司工作,在这一年里,每个人都尽了自己的的努力,这也是我们每个人必须做的,因为作为员工,我们就是要为我们公司创造财富,无论多难得任务都要完成。

一、所做的工作

一、XX月XX日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

二、XX月XX日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

三、XX月XX日到XX月XX日利用七天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能。内容。危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识。

四、针对XX月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行。

五、严格按三同时对九#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对九#机组系统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。

六、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按三定四不推的原则逐级把关,最终有一三项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境。

七、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率。

八、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新。

九、节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。

二、存在的不足

一、员工对危险辩识,风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导。

二、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。

三、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。

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