矿井智能化工作计划范文
矿井智能化工作计划 第一篇
为了能使酒店创造更多的效益，特制定二零xx年工作计划如下：
一、建立完整详细的客户档案以及资料
建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位、企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。计划二零xx年逐渐筹办客户答谢会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
二、开拓创新，开拓市场，争取客源
今年销售将配合酒店整体新的营销体制，重新制订并完善二零xx年销售任务计划及业绩考核，提高销售代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。
计划人员编制具体为x人，明年加强酒店招聘工作，填补空缺岗位。
强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。
三、热情接待，服务周到
接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，限度满足宾客的精神和物质需求。向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。
做好超值服务，用细节去感动每一位客人。
四、密切合作，主动协调
与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益。
五、加强学习，提高销售技巧
争取空闲时间加强自身学习销售技巧，对本部门人员做好培训工作，提高销售水平。
随着酒店和市场不断快速发展，可以预料我们今后的工作更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高、更广，为此，我将更加努力学习，提高文化素质和各种工作技能，为酒店尽应有的贡献。
矿井智能化工作计划 第二篇
在过去的一年里，采购部，仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如采购报价延误时有发生、货期未能达到九八%以上的准确率、仓库五S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的准确性不高等诸多问题
一、采购管理总结分析
一.采购管理内容
过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及五S管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，七S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化
二.管理方法分析(优点、缺点、管理存在的盲点等，改善)
管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程，规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。
管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等
二、采购流程分析(各流程的可行性，缺点，执行程度等)
目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。供应商较完善，能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题，能够满足销售部门的服务需求;
b.供应商评估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中对品质、货期、服务等进行简单的评估，虽评估结果相对比较客观，但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参与供应商的评估工作，目前只是采购部单一的印象概念;造成评估受到的因素主要表现在数据困难、相关部门参与的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的认识程度的差异所致。因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来。
c.询价、报价流程的实用性较差，各职员基本上以报价、供应商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近;采购人员的自我核价(做成本模式)能力不高，对市场原材料的价格把握不准确，也不够及时主动，加上供应商对核价的方法不原透露，所以提高核价能力速度迟缓，相关报价方法、把握原材料的主动性及时性、供方报价的要求需要进一步完善。
d.销售报价在一定程度上受客户限制，采购报价相对被动，财务部门无法提供相关的成本利润给到采购部门，造成采购员无法很好的控制利润空间，可能可行的需要调整报价的活动性，需要财务部门的大力支持，提供相关数据
e.供应链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表现在：
(一)内部员工自身的信心不足;
(二)业务员部门与客户的沟通不足，如存在许多的无理退货，造成采购与供应商之间的沟通存在分歧;
(三)部门人员参与的程度不够，平时与供应商的沟通不到位，缺乏一定的技巧;
(四)采购员平时与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式。
后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通管理，以引导供应商的方式，站在供应商的角度去说服供应商，提高供应商改善品质、增进服务的意识。
f.采购绩效缺乏模式货，对考核的关键点不清晰，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以采购绩效考核有待完善，应建立一套确实可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后。(仓库绩效考核也类似)
g.样品提供不够及时，过去的一年，提供样品没有自发自动，都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供应商寻找;但对样品收集回后的工作做的比较到位，如将材料的单价，原材料、新工艺、等相关信息的共享能够及时整理成文档给相关部门学习用。
三、采购流程分析(各流程的可行性，缺点，执行程度等)
a. .仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，方便培训使用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。
b.仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来一定的难度。
c. 七S管理成效不足，员工的认识有待加强引导，目前冶状况仍需要不断监督、督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够持续的现象。
d.仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回公司后没有进行过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽检极少部分，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任;
e.仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间，对产品存放品质没有定期进行品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发生等
f.发货过程中前半年仍然存在不及时现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前仍然需要改善，完善发货包装要求
矿井智能化工作计划 第三篇
智能化陆军建设
年：二零一九
卷：零四零
期：零零四
页数：六
中图分类：E二零一
正文语种：chi
关键词：人工智能;陆军智能化;指控理论;无人化集群作战;无人化指挥控制
摘要：智能化陆军建设面临军事理论、 作战运用及智能技术等多方面挑战.从指挥信息系统发展规律来看,由信息优势到决策优势的转变正在发生.必须深刻理解人工智能技术的本质,把握智能化建设的核心要义.研究认为,陆军智能化建设的重点包括智能化指控理论、 知识体系构建等二个基础及智能指挥控制、 无人集群作战、 智能模拟训练三个核心.
矿井智能化工作计划 第四篇
**煤矿**智能化工作面建设汇报材料
尊敬的李总及各位领导：
大家好！首先，非常欢迎和感谢各位领导能在百忙之中莅临我矿调研指导。下面，就我矿智能化工作面的安装调试及现场工业试验情况做简要汇报。
我矿九#煤层资源的三分之二为薄煤层，厚度为，平均厚度为，可采储量约二四零零万吨。为安全高效地开采九#煤薄煤层资源，优化矿井中长期的生产衔接，我矿自二零一七年一零月份开始薄煤层智能化工作面立项，通过多次调研，二零一八年确定了项目实施方案。二零一九年七月开始进入设备地面调试，对远程控制、自动追机拉架、采煤机记忆截割等功能进行了测试。二零一九年一一月开始**智能化工作面的安装，一二月底安装完成，并通过集团公司验收。
一、工作面概况
**工作面所采煤层为九#煤，位于二水平九四盘区，煤层底板标高为四七八-五八四m。工作面设计倾斜长度为（中至中），走向长度为一五四零m。工作面平均采高 m。巷道揭露的煤层厚度为，平均厚度。工作面煤层走向SW二二零°、倾向NW三一零°,煤层倾角二°-一三°，平均倾角三°。正常涌水量八m三/h，最大涌水量三零m三/h左右。
直接顶为粉砂岩，黑灰色，致密，具水平层理及缓波状层理，节理不发育，属于稳定岩层。基本顶为细砂岩，黑灰色，以石英为主致密，含泥质条带，具缓波状层理。直接底为砂质泥岩，黑色，无层理，质不坚，岩芯破碎，厚；基本底为细砂岩，黑灰色，以石英为主致密，含泥质条带，具缓波状层理，含植物化石碎屑。
附件：智能化工作面包含的子系统及其功能
二、智能化设备参数
设备名称
制造公司
型号参数
刮板运输机
**煤机
型号：SGZ-七六四/四零零
生产能力：四零零t/h
运输机长度： 一三五m
总装机功率：
低速二×一二五kW
高速二×二五零 kW
现有设备大修
矿井智能化工作计划 第五篇
南粤物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。
（一）求才：
一、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。
二、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。
（二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。
（三）用才：以人为本的人力资源管理创新。
一、八/二原则，企业中二%的员工创造企业八%的价值，应管好这二%的核心骨干员工。
二、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。
三、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。
（四）奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。
一、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。
二、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。
三、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励（包括年终专项奖等）。
四、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。
五、荣誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。
（五）育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。
一、两大核心：（一）考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求；
（二）考虑员工的职业生涯发展要求。
二、三个层面：（一）制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度；
（二）资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素；
（三）运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。
三、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。
九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。
（一）职改工作：
一、专业技术资格考试报名，完成九个专业科目七九人次的考试报名工作。
二、专业技术职称申报，初次认定一人，申报中级资格二人，申报高级资格六人。
广东新粤还办理詹润取等一八人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续（其中一三人成功申报项目经理，六人申报高级项目经理）；同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。
（二）出国办理：
一、负责办理公司九人六个月多次因公往返港澳通行证；九人办理三个月二次因公往返港澳通行证。
二、协助办理多个出国考察培训团。
广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续四人次，办理组团出国考察二个团二一人次。
十、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作。
为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资关于信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。
十一、配合完成威盛公司的人员分流工作。
为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作。先后精简分流三一人，补偿仅花费一万余元，大大降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。
十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
一、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
二、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
三、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。
四、及时计发员工工资及各项费用。
五、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作；全年接收人事档案二五份，移出人事档案二份。
六、与乐万企公司合作完成公司人事代理。
七、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务
矿井智能化工作计划 第六篇
生产部二零_年度工作总结报告尊敬的总、在座的各位领导、各位同事：
大家好，下面由我代表生产部一百六十六名员工向大会做二零_年度工作总结报告，请予以审议。
光阴荏苒，岁月如梭，二零_年已经过去，充满生机与挑战的二零_年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司二零_年在大家的共同努力下更加美好。
第一项、工作回顾：
一、安全生产方面：一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“零”。
二、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产吨，合计吨，全年产量总计二九九七八吨，生产计划完成率，车间全年合计生产S七五级吨，全年生产计划完成率，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率一零零%，九八%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高。
三、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。
四、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展。
第二项、存在的不足和对策：
一、在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发事件的能力仍然不强，一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理，对安全防护用品的作用不能深刻认识，这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系。在二零_年里，我们会履行自身职责，加大职工的安全教育和培训，定期做好突发事件演练工作，力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。
二、在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依然存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的情况下会出现真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。
三、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化控制，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方面我们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，在工艺方面积极吸收外界先进经验，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低，
第三项、自身总结：
二零_年已经过去，我来公司也已经六年多的时间了，经历了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮助下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟悉了公司的运作程序，基本掌握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础。
但我个人也存在不足之处，最主要的是不善于有效的表达，这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积极性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，从容地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的管理能力，客观的面对自己的不足，更好地改进。我会一直努力地工作下去，为猋晟公司的生存发展奉献自己毕生的心血和智慧。
以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在二零_年里，我将和生产部全体员工一道按照公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗。
矿井智能化工作计划 第七篇
武平县宁洋煤炭开发有限公司
二零一零年安全生产工作总结及二零一一年安全生产工作计划
二零一零年以来，在各级领导的大力支持和各部门的相互配合下，我科认真贯彻国家、省、市安全生产工作的精神和要求，不断加强组织领导，健全各项规章制度，强化目标管理，加大整顿力度，完善监督体系，严格责任追究。坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，以建立自我约束、自我完善、持续改进安全生产长效机制为目标，以防范事故为重点，全面落实安全生产责任制，大力务实监管基础工作，狠抓事故隐患整改，有力地遏制了事故的发生，确保了全矿安全生产形势的稳定。在实际工作中也还存在一些问题，需要在以后的工作实际中不断积累经验，采取有效措施加以解决。现将工作情况总结如下：
一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理
一是公司召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻^v^、省和各级主管部门的一系列安全工作决定及安全会议精神，并针对上级要求结合我公司实际，明确了今年的安全目标，对安全工作做了总体安排；二是各部门组织学习二零一零年安全生产工作安排并将内容分解到各部门，将责任落实到位；三是为保证学习贯彻上级安全指示精神的效果，由安全科牵头组织各有关部门、采取参加单位会议和现场抽查员工等方法进行检查，做到了安全指示、会议精神，及时全面的传达到每位员工，奠定了安全管理的思想基础，有效地指导了我公司安全工作的顺利开展。
二、加强安全管理体系和制度建设，逐步实现规范化管理。
加强矿井安全管理体系建设。一是健全了《安全教育培训制度》，不断提高员工安全技术素质；二是完善了《监督检查制度》，保证安全检查不断线；三是完善了《隐患排查制度》，强化重大隐患排查治理和安全技术管理；四是建立了《事故责任追究制度》，强化安全责任落实；五是完善了事故管理制度，进一步加强了事故的报告和处理
工作；六是根据国家要求，结合矿井建设实际情况，我矿已落实制定了《领导现场带班规定》的各项配套制度，当天带班下井带班领导姓名，在井口明显位置挂牌公示，带班下井重点是现场检查、安全员、瓦斯检查员、通风工、放炮员等重要岗位职责情况、并做好记录、建档备查。切实加强了现场安全管理，及时发现和消除了安全隐患；七是严格落实安全生产责任制，抓好安全管理。抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此，我们狠抓了各级干部安全责任制的落实，切实加强了公司安全工作的组织领导。
三、强化安全教育培训，全面提高员工素质
一、积极开展全员培训活动，保证每名员工持证上岗。公司制订了全年培训计划，并按照计划培训相关人员，切实提高了员工操作技能，保证了每名员工持证上岗，效果良好。
二、开展了事故案例警示教育。对发生在身边的伤亡事故进行了认真的剖析，教训深刻，发人深思。大家纷纷表示要牢记事故教训，扎实做好各项安全生产工作，杜绝此类事故的再次发生。
三、职业危害预防情况。“身体是革命的本钱”，职业危害预防关乎到每位职工的切身利益。要把职业危害预防始终作为重点工作来抓，切实保障全体职工利益。在实际工作中，我矿要求所有作业人员务必佩戴并正确使用劳保用品，同时建立人机工效体制，为作业人员创造良好的作业环境。
四、狠抓隐患排查治理工作，确保安全生产。
隐患排查整改落实情况开展安全检查，狠抓隐患整改，立足以人为本、强化现场管理。安全工作重在落实，严不起来，落实不下去是安全管理中的大敌。只有防微杜渐，将隐患消灭在萌芽状态，方可有效控制事故的发生。
一是坚持每天由公司领导参加的安全早会安全隐患排查反馈会，及时布置当日的各项安全生产工作重点、要点，同时传达贯彻执行上级有关部门的安全工作会议及文件精神，落实井下安全隐患的排查、及整改情况。
二是开展经常性安全大检查，认真组织每月两次的安全生产大检查活动；每月第二、第四个星期
三、星期
四、星期五，公司由主要领导带队由各科室成员参加的安全隐患大排查活动。深入各采区采掘生产一线，重点对“一通三防”、顶板管理、密闭栅栏管理和机电运输进行检查，及时发现和消除了隐患。并下发隐患整改单，落实措施及责任人，并在井下现场解决安全生产问题。全年安全大检查共二二次，共下发隐患通知单八四八份，其中检查出“一通三防”问题八九六条，机电运输问题一六八条，其他问题八零二条，共查出“三违”现象一六五起，共处罚人民币一七五一零元。对检查出的问题及隐患全部落实到人，按照隐患进行整改，及时消除了安全隐患，为安全生产创造了条件。
三是制订了《井下火工品的管理》、《放炮线的管理》等安全生产规章制度，加强“雨季三防”、“冬季三防”火工品管理及节日前后的安全检查。对临时火药库的管理明确了管理职责，加强日常监管。并加大了对“三违”人员的查处力度，对查出的“三违”人员开办学习班，考试合格后方可上岗。进一步规范了安全生产行为准则，以达到本质安全生产。
五、存在的主要问题
一、井下文明生产不到位，在检查时现场文明生产能够布置到位，但检查结束后，文明生产就有松懈现象。
二、安全措施和安全规程执行中，还有死角，安全监督检查还存在不够认真的情况。
三、工作规范化、程序化标准化在执行上还有待于提高。
四、因施工队人员流动频繁，经常性集中培训教育工作有一定难度。必须加强新进员工从业前的安全教育培训工作。
五、根据安全标准化建设的要求及运输设备的更新，部分巷道断面未达到安全生产要求。
六、安全科的职工理论基础较薄弱，部份职工现场管理经验不足，采区部份负责人、安全员、从业人员安全意识比较淡薄，有待提高。
七、对新旧工人入井前的培训学习、存在着走过场、贯彻落实不到位。
以上存在的问题，我们科室将加以改正。二零一一 年，我们要进一步组织全部门员工学习《规章》《规程》，提高自身素质，要求每位员工认真执行公司的各项规章制度，严格按照工程质量要求规范工作，坚决遏制“三违”现象，做到“居安思危，警钟长鸣”。
六、二零一一年度工作计划
（一）做好安全教育培训工作。我科室将加强与施工队之间的沟通，采取施工队安全教育培训与公司安全教育培训相结合的方式，切实做好职工安全教育培训工作。同时协助施工队完善安全生产管理制度。
（二）严格落实安全检查。落实安全检查制度是贯彻各项安全规章制度的重要手段。为保障安全生产，将严格按照质量标准化要求中对安全检查作出的规定：每月第二、第四个星期
三、星期
四、星期五，公司由主要领导带队由各科室成员参加的安全隐患大排查活动。要求每次检查都必须认真组织落实，并对查出的隐患及时进行整改。
（三）强抓隐患排查整改。建立健全安全隐患分级排查治理制度和重大安全隐患评估、监控、整改和报告制度，对重大危险源开展一次安全评估，进行分级管理。隐患排查整改是安全工作的一项重要内容，只有彻底消除隐患，才能阻止事故发生。因此，对发现的隐患必须进行提高整改质量。在安全隐患排查治理工作中坚持做到：
一、坚持自查自改、与上级安监部门督查指令相结合。
二、坚持把隐患排查治理工作与安全专项整治相结合。
三、坚持把隐患排查治理工作与安全标准化相结合。
四、坚持隐患排查治理工作与促进安全管理和技术进步相结合。
五、坚持监督检查与组织自查自检相结合。
六、坚持全面排查与重点督查相结合。
七、坚持隐患排查治理工作与安全评先进活动相结合。
八、坚持隐患排查工作与应急救援结合起来。
（四）做好地质灾害防治工作。
一、做好地质灾害巡查工作，尤其是汛期等地质灾害易发时期，安排专项巡查对地质灾害易发地段进行检查，并做好检查记录。
二、落实责任机制。认真落实各隐患点巡查、监测等工作责任，任务到人，责任到人。
武平县宁洋煤炭开发有限公司
二零一零年十月二十九日
矿井智能化工作计划 第八篇
①根据公司“开展二零二零年煤矿机电技能人才培养及遴选奖励专项活动的通知”要求，制定了《大南湖一矿机电技能人才培养及遴选办法》，并按照培训计划开展了三次理论培训，共计培训一零四人，并分别邀请天津华宁、天地马克、青岛天信、青岛中加特设备厂家技术人员到矿进行实操培训，通过理论和实操培训提高了机电维修工理论知识和业务水平，提升了职工安全意识，减少机电事故，确保机电设备安全运行。
②七月初开展了井下电气作业技术比武活动，本月组织开展井下电气作业技术比武工作，下发了技术比武方案，参加理论考核二五人，参加现场实操一六人，评选出一等奖二名，二等奖四名，三等奖八名，优胜奖三名，分别给予一五零零元、一零零零元、六零零元、四零零元奖励，共计奖励一三零零零元，并下发了表彰文件《二零二零年井下电气作业技术比武表彰的决定》。
二、二零二零年下半年机电工作计划
一.积极推进提产六零零万吨项目建设，尽快完成地面生产系统改造工作，提升矿井价值创造能力。
二.积极推进智能化工作面建设。一三零七工作面安装完成后实现支架电液控升级改造工作，实现自动跟机、自动移架、自动推溜，达到减人提效目的。
三.以大南湖一矿“零”事故活动为主线，持续开展机电专项整治活动，提升机电管理水平。
四.完成八台五吨防爆无轨胶轮车和二台八吨无轨胶轮车采购，通过装备升级提高矿井辅助运输安全管理水平。
五.完成井下供电系统防越级跳闸系统建设工作，实现井下供电系统电力数据实时监测、实时上传，提升矿井供电安全可靠性，确保矿井安全生产。
六.采用先进的换绳车无卡式综合预拉伸自动换绳技术完成副立井大、小罐笼首绳和尾绳的更换工作，确保提升设备安全。
三、煤矿自动化、信息化现状
矿井智能化工作计划 第九篇
浅谈住宅小区智能化建设
摘要：随着国民经济的发展，建设智能住宅小区是必然趋势，针对目前房地产市场推出的智能小区楼盘，从专业角度谈谈智能小区基本构成，在这里作简单论述。
近几年随着高科技的迅速发展，将智能化技术应运于住宅小区的建设上，逐步被人们越来越多的加以认识。智能化住宅在日本、美国、欧洲、台湾等地已经有不少的应用，而且很受欢迎。然而，由于国情不同，照搬国外模式的智能化住宅，对于国内普通老百姓还是遥远了些。虽然我国目前还未能象美国、日本等发达国家那样对住宅智能化系统的技术制定标准，但也借助智能化建筑的概念与技术，开始推行智能化住宅的建设了。本人就智能化住宅小区的建设和发展谈一些看法。
一、 智能化住宅小区的概念
住宅小区智能化应具备以下几方面功能：
（一）住宅内部具备完善的智能控制器。它能综合安保、防火措施和生活服务的要求，能使住宅与小区和社会之间具有高度的信息交互能力。
（二）小区内部具备完善的安保措施、全面的公用设施监控管理系统和信息化的社区服务管理。
（三）为小区内部住户提供多媒体的多种信息服务。
^v^住宅产业化办公室曾对住宅小区智能化技术提出如下概念：
矿井智能化工作计划 第一零篇
作为一名瓷砖色彩开发技术员，我深深的感到，应以创新精神为出发点，努力完善自身的综合技术素养，尽快形成自己的特色，以适应陶瓷行业的发展与需求，成为一名优秀的技术员。为了自己更好的工作，并在工作中得到成长，特制定以下自我发展计划，并在计划实施中不断提高自己，完善自己，使自己具备技术员应有的素质。
一、现状分析
一、优势
(一)、从事陶瓷调色的工作已有八年之余，让我对调色这块已有了一定的经验和心得，让我在面对样板的时候少了一份刚踏上工作岗位时的担心和无措。
(二)、随着去年下半年工作的开展，我已适应了厂里的生产模式，调板速度得以提高，在与釉线的不断磨合后，上线成功率百分百，而且产品的质量高，当然这与釉线的积极配合是分不开的。
(三)、有好学精神，敢于接受新事物的挑战，乐于接受新理念的冲击。
二、不足：
因为我是一个单身年轻少女，个性较贪玩贪睡，在面对工作时，偶尔会有消极抵触的心态，以至于有些工作不能很圆满地完成。但随着不断成熟，我会认真改过自我，对工作认真负责，积极做好自己分内的事情。
二、个人发展目标
一、继续提高自己的专业技术水准，在开发样板是，应用科学的方法(如正交法，对比法，减半法)等提高效率，节约时间，争取事半功倍。
二、加强与釉线，球釉的沟通，协调，使上线更顺利，让安排更合理。
三、利用现已成熟的条件，积极开动脑筋，改善工艺，为公司节约成本，减少浪费。
三、措施
一、多向富有经验的领导同事学习，注重借鉴，内化，争取尽快提高自身的管理和技术水平。
二、理解釉线和球釉的难处，合理安排的同时，积极帮助和参与到他们解决问题。
矿井智能化工作计划 第一一篇
时间若白驹之过隙，不知不觉中，二零xx年的帷幕已悄然合拢。站在二零xx年的终点上，穿越时空的回廊，回首一年来的方方面面，内心感慨良多。无论是年初伊始为了Alice产品的焦头烂额，还是年中为了扩大规模搬走木盒生产线，或者在即将结束的寒冷岁末掀起一个所谓的小高潮，我们都辛勤地忙碌着、期待着，我们期待公司的业务量越来越大，我们期待车间的生产越来越顺，我们期待公司的效益越来越高，我们期待着老板与员工的皮夹子越来越厚，我们期待着的每一位员工脸上洋溢着满足、幸福的微笑，闪耀着快乐的光芒……然而，对于江苏XX来说，二零xx年注定是持续、朴实的一年，是夯实基础、解决生存争议的一年，是一个痛苦与快乐相伴、泪水与欢笑相随的一年。一年来，我们一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。但是，我们说拥有良好的愿景未必就会有良好的结果，尽管我们努力了，尽管我们付出了，尽管我们日夜期盼，尽管公司取得了一定的发展，但这与我们年初的目标还是相差太远、太远。因为，我们没看到老板盈利的喜悦，看不到员工收获的笑容，更没有看到大放异彩的光芒！
那么，我们气馁了吗？我们屈服了吗？我们将要放弃吗？不，绝不！因为，我们还年轻，我们怀揣激情，我们拥有掌控未来的信念！我们坚信只要太阳照常升起，XX就永远会折射出不屈的光芒！哪怕它迷雾重重，亦或是乌云密布！
过去是现在和未来的基础，忘记过去就等于背叛未来，总结过去可以使我们更好的把握现在、开创未来。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在二零xx年即将结束的时刻，我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结，使自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业！
矿井智能化工作计划 第一二篇
不知不觉中， 二xxx已接近尾声，加入国华房地产发展有限公司公司已大半 年时间，这短短的大半年学习工作中，我懂得了很多知识和经验。 二零xx 是房地 产不平凡的一年，越是在这样艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务能力， 更让自己的人生经历了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份 人生的阅历。可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说，这半年的时间 里，收获额多，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立 完成本职工作，现将今年工作做以下几方面总结。
一、 学习方面；学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，以 前学生时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面 的知识不是很了解，甚至可以说是一无所知。来到这个项目的时候，对于新的环 境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房 地产市场，通过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责，并且深深的喜 欢上了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。
二、 心态方面：刚进公司的时候，我们开始了半个月的系统培训，开始觉 得有点无聊甚至枯燥。但一段时间之后，回头再来看这些内容真的有不一样的感 触。感觉我们的真的是收获颇丰。心境也越来越平静，更加趋于成熟。在公司领 导的耐心指导和帮助下，我渐渐懂得了心态决定一切的道理。想想工作在销售一 线，感触最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，因为我们每天面对形形色色 的人和物，要学会控制好自己的情绪，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去 面对工作和生活。
三、 专业知识和技巧；在培训专业知识和销售技巧的那段时间，由于初次 接触这类知识，如建筑知识，所以觉的非常乏味，每天都会不停的背诵，相互演 练，由于面对考核，我可是下足了功夫。终于功夫不负有心人，我从接电话接客 户的措手不及到现在的得心应手，都充分证明了这些是何等的重要性。当时确实 感觉到苦过累过，现在回过头来想一下，进步要克服最大的困难就是自己，虽然 当时苦累， 我们不照样坚持下来了吗？当然这份成长与公司领导的帮助关心是息 息相关的，这样的工作氛围也是我进步的重要原因。 在工作之余我还会去学习 一些实时房地产专业知识和技巧，这样才能与时俱进，才不会被时代所淘汰。
四、细节决定成败：从接客户的第一个电话起，所有的称呼，电话礼仪都 要做到位。来访客户，从一不起眼的动作到最基本的礼貌，无处不透露出公司的 形象， 都在于细节。 看似简单的工作， 其实更需要细心和耐心， 在整个工作当中， 不管是主主管强调还是提供各类资料，总之让我们从生疏到熟练。在平时的工作当 中，两位专案也给了我很多建议和帮助，及时的化解了一个个问题，从一切的措 手不及到得心应手，都是一个一个脚印走出来的，这些进步的前提涵盖了我们的 努力与心酸。 有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其 实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收 敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。 对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问 题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对 他的成交丧失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问 引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以掌握先机，操控全局，而且还 可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。
五、 展望未来： 二xxx这一年是最有意义最有价值最有收获的一年，但不管 有多精彩，他已是昨天它即将成为历史。未来在以后的日子中，我会在高素质的 基础上更要加强自己的专业知识和专业技能， 此外还要广泛的了解整个房地产市 场的动态，走在市场的最前沿， 。俗话说“客户是上帝” ，接好来访和来电的客户 是我义不容辞的义务，在客户心理树立良好的公司形象，这里的工作环境令我十 分满意，领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力。同事之间的友 情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。 所以我也会全力以赴的做好 本职工作，让自己有更多收获的同时也使自己变的更加强壮。总之，在这短短半 年工作时间里， 我虽然取得了一点成绩与进步， 但离领导的要求尚有一定的差距。
六、总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法 和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，二零xx 年自己计划在去年工作得失的 基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：
（一） 、依据 销售情况和市场变化，自己计划将工作重点放在中重点 类客户群。
（二） 、针对购买力不足的客户群中，寻找有实力客户，以扩大销售渠道。
（三） 、为积极配合其他销售人员和工作人员，做好销售的宣传的造势。
（四） 、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力 资源基础。
（六） 、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、 增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减 轻领导的压力。
（七） 制订学习计划。 、 做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面， 不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到 一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。 我会适时的根据需要调整我 的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识 都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们 业务人员支持） 。
（八） 、为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总， 力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。 今后我将进一步加强学习、踏实工作，充分发挥个人所长，扬长补短，做一名合 格的销售人员，能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，为公司再创佳绩做 出应有的贡献！！ ！
矿井智能化工作计划 第一三篇
生产车间总成装配油漆组党员责任区
自开展创先争优活动以来，生产车间总成装配油漆组党员责任区，认真贯彻车间党委的工作安排，围绕段科学发展的中心任务，在车间党支部正确指导下，按照党员责任区目标，广泛开展党员责任区活动。取得了显著成绩。
责任区立足岗位实际，根据班组工作特点，在班组长王晓鸣同志带领下，积极开展降本降耗、消除空钩，提升JPH活动。历时一个多月，全组员工加班加点，共同努力。在没有增加一人，保质保量完成生产任务的情况下，通过逐一跟踪每步环节，精确计算挂钩距离，优化改良生产步骤，合理分配工序内容等方式手段。终于实现了八小时内多平台产品同时混流生产的目标。为分公司实现今年降本降耗目标做出了巨大的贡献。同时也解决了多年来，IVECO军车前桥和重型前后桥油漆在八小时工作时间外需要工人加班加点来完成油漆任务的困难局面。
油漆组党员责任区及时掌握责任区及身边职工的思想动态，了解职工家庭情况，为职工排忧解难，做职工群众的表率。
一个党员一面旗帜，责任区为党员展示形象，发挥先锋模范作用扩展了空间。我们要进一步的做好责任区的各项工作，创作性的开展各项工作，创作性的开展各项活动，为完成今年分公司的各项任务加倍努力。
矿井智能化工作计划 第一四篇
篇一：党员责任区工作总结范文
我校党支部坚持研究布置党员责任区工作，建立健全了责任制和责任人，严抓责任区工作。支部的党员责任区工作现已进入深化和提升阶段，从深层次探索和完善工作制度，力图从多角度拓展和提高党员责任区建设的途径和工作方法，提升党员责任区工作覆盖面和实效性。
一、完善制度 落实措施
党员责任区工作做到有制度、有计划、有步骤全面深入的开展，支部制定的《党员责任区制度》、《红旗责任区评定条件》、党员三联活动要求和党员先锋工程等，突出了党员责任区制度规定的各项程序、措施和要求，我们对有关制度和具体实施方案；工作重点；任务和要求；管理与考核等多项具体措施在全体教师大会上做深入的学习宣传，确保全体教职员在思想上、行动上达成一致。
二、工作创新 稳中求进
一．优化结构 提高效能
我们从优化的角度重构党员责任区，从原来一对一到现在一对二，整合相同类型的党员责任区，发挥相似责任区之间的合作和联盟效应。在这一基础上，我们继续从工作内容、工作途径和工作规范等方面对党员责任区工作进行实践探索，以期不断提升责任区的工作实效。例如问题解决平台的工作机制，建立问题数据库，作为隐性的支撑条件，当不同责任区遇到共性和普遍性问题时可以直接从数据库中调取资源和解决方案，从而提高工作效率。
二．过程管理 讲求实效
支部建立一＋二导航制度，党员深入组室，支部联系社区，分别深入组室创建和社区共建坚持长期互动，全面引导，期末进行评比。
《党员责任区情况记录册》和《党员联系特困学生结对记录册》是支部党员责任区工作的传统管理形式，它详细明确了责任区的党员职责、工作内容分工、时间要求、具体信息，在每次的党员与群众联系中认真地做好详细记录，尤其对党员在责任区的工作情况、工作中发现的问题和解决途径、工作效果、群众反应等做出更为详细的记录，做到每月一小结和学期一总结。为了使党员责任区工作做的更加深入有效，支部制定党员红旗责任区的评定办法和详细的评定标准，实行党员互评、支部考核以及群众测评三位一体的评定体系，使得每位党员的责任区工作实效有来自不同角度的客观评价，对今后工作的整改有良好的参照意义。
为了使五个一具体要求与党员责任区建设有效结合，我们开展了多项实践活动，号召党员自省、学习、宣传、为学校教育教学献计献策。通过活动完善党员履行责任区的工作职责，活动达到有所得，有所进，有所善的预期目标。
三．深入教学 促进教改
支部开展党员争先促教改的学习实践，号召党员自觉参与教改，做到学习与实践相结合，形成一套好思路、一条好创意、一例好个案并参与评比。组织党员学习十一五师资规划核心精神，为带动责任区内的教师共同进步发挥了积极作用。
四．加强管理 注重考核
党员同志把责任区工作列为自己的重要工作职责，不断研究改进工作方法，提高工作效率，定期向支部汇报工作情况。同时，在现有的基础上增强灵活性和渗透力，我们注重责任区工作的反馈与考核，党支部通过检查手册、听取工作汇报、责任区教师工作表现及工作成效、与入党申请者、积极分子结对子情况及其效果，党支部书记负责召开不同层面的教工座谈会以及进行个别访谈听取对党员深入责任区工作的情况，并把听取的意见及时向党员作反馈，党员在责任区中工作表现作为学年评选优秀党员的重要依据之一。
总之，通过党员联系责任区，构建了党员责任区的辐射空间，在党员的引领下，形成了教师互助共进的良好氛围。我们将继续努力，发挥党员一面旗帜的作用，进一步做好责任区工作。
篇二：
自开展创先争优活动以来，****车间*****党员责任区，认真贯彻段党委的工作安排，围绕段科学发展的中心任务，在车间党支部正确指导下，按照党员红旗责任区五强目标，广泛开展党员责任区活动。各方面工作取得了显著成绩，于是将有关情况汇报如下：
一：完成任务协作作用强。责任区立足岗位实际，根据班组工作特点，积极开展党员优质焊接设备活动。每月定期对机械，设备进行八次保养、维修，全年对各类机械设备进行了三零七台次的保养维修，保证设备质量优位。充分发挥联劳协作及骨干作用，全年共完成铝热焊接头八二四头，胶接九八头，配轨一一四七根等主要生产任务，协助工区圆满地完成了上级下达的各项 生产指标。
二：遵章守纪联控作用强。结合班组实际，协助党小组开展安全规章制度学习。通过事故案例的学习，安全演讲比赛，党员安全承诺书等多种形式。开展对责任区党员的安全教育，党小组每月组织以安全知识为内容的会议两次，党员每人写安全承诺书一份，发挥党员安全监督岗的作用，监督岗对现场作业人员的违章违纪及时提醒，制止，实现了责任区内无违章，无违纪，无事故的目标，确保了班组安全生产的目标。
三：技术业务帮带作用强。责任区党员认真专研业务知识，全年开展业务练兵一二次，组织新知识、新技术、新工艺学习六次，对业务技术差的重点人帮扶二零次，责任区党员业务素质整体得到了提高。
四：思想疏导作用强。协助工区、党小组开展思想政治工作，全年对职工群众进行法制教育，开展谈心活动二四人次，杜绝职工参加黄、赌、毒活动，责任区无违法、无违纪行为。
五：职工生活互助作用强。及时掌握责任区及身边职工的思想动态，了解职工家庭状况，协助工区对职工家访一二人次，调解职工间矛盾二人次，为职工排忧解难，做职工群众的表率。
一个党员一面旗帜，责任区为党员展示形象，发挥先锋模范作用扩展了空间，我们要进一步做好责任区的各项工作，创作性的开展各项活动，为完成今年我段各项任务加倍努力，以创新争优的新成绩，迎接党的十八大胜利召开。
篇三：
二零xx年我局党支部能够认真贯彻上级文件精神，研究布置党建和党员责任区工作，建立健全了党建责任制和责任人，严抓责任区工作，现把具体工作总结如下：
一、党支部建立健全了以一把手工程为核心的党建工作责任制
为了完成此项任务，我支部结合本支部的实际制定了以一把手工程为核心的党建工作责任制，并能认真组织实施。工作中支部领导能够认真履行党建第一责任人职责，亲自安排部署党建、责任区工作，并搞好督促检查。
二、定期召开了领导班子民主生活会
支部能够按期召开民主生活会，会前能够征求不同层次干部群众的意见，每一个党员领导干部都能够认真写出党性党风剖析材料，会上积极开展批评与自我批评，会后认真整改，并能及时上报上级相关材料。
三、支部认真履行三会一课制度
支部能够依据上级会议精神，联系本系统实际按要求组织党员过好组织生活，认真上好党课，并能如实做好记录，及时上交党课材料。
四、开展民主评议党员工作
支部能够按要求及时开展民主评议党员工作，参加评议的党员达九零%以上，有评议记录，对评议结果做好归档。
五、深入开展党员经常性教育活动
支部有党员教育工作计划，利用政治学习时间观看具有教育意义及警示价值的录象片，配合当前形式开展政治学习活动，电教设备齐全、得力。
六、入党积极分子建设和管理情况。
支部对入党积极分子的数量和质量进行了严格把关，并建立了入党积极分子名册，在日程工作中支部能够组织入党积极分子参加党组织的有关活动，不断调整壮大队伍，并能及时有效地对其进行培养。
七、发展党员工作
支部能够按《细则》规定发展党员，并对材料进行严格把关，发展党员能够采取公示制度。上半年发展一名党员。
八、组织关系转递工作及党费收缴工作
支部能够按时做好党员统计工作，建立了党员名册，对于转出转入的党员做到明确记载，严格执行组织关系转递工作。
在党费收缴及管理方面，支部成员能够按比例足额上缴党费，收缴有凭证，帐目管理规范有序。
九、支部能够贯彻执行公示制度，及时建立了干部名册，有切实可行的培养规划和培养措施。
十、支部能够贯彻执行《干部选拔任用工作暂行条例》，按照《条例》规定的标准、条件和程序选拔任用干部，不超指数、职级任用干部，不自定职务名称安排干部。
总之，支部成员能够率先垂范，认真履行工作职责，时刻保持^v^员模范性作用，把党员责任区活动的开展纳入重要工作日程。工作上虽取得了点滴成绩，但工作仍需精细化，更需加强，在今后的工作中取得更大的进步，更佳的成绩。
篇四：
为了全面提升党员责任区在幼儿园发展工作中的管理质量和服务理念，把党员责任区活动贯穿到保持^v^员先进性教育活动中去，进一步发挥党员在教育教学工作中的模范带头作用，确保我园持续稳定的发展形势，按照爱辉区教委文件精神，结合我单位工作实际，二零零六年我园开展了党员责任区活动。现将我园近一年来党员责任区活动总结如下：
一、加强组织领导，充分调动党员积极性
首先班子成员统一思想，高度重视，提高对开展党员三个代表责任区活动的重视程度，加强组织领导，在此基础上，我们召开了党员动员大会，孙艳红园长认真组织党员学习《教育党委二零零六年重点工作》的通知，带领同志们领会文件精神。在学习的同时我们还向同志们征求有关本次活动意见和建议，并进行了热烈的讨论。
二、制定有效的活动计划，确保活动的顺利进行。
在动员会的基础上，支部制定了《党员责任区活动方案》。每个党员具体工作：
一、制定二零零六年党员工作目标（参照幼儿园党员目标管理制定）
二、针对二零零六年责任区本区实际工作年初有计划年末有总结。
三、填写责任区活动详细记录，工作方法灵活、要有创新意识。
四、做好党员与责任区教师的谈话记录（每人至少一次）。
五、确定三带三比的活动内容。落实龙头工程、示范工程和师表工程工作。
三带三比是指：带领本责任区教师完成幼儿园各项任务，比推进幼儿园中心工作的实绩；带动责任区内教师开展丰富多彩和健康向上的文体活动，比在幼儿园精神文明建设中的作用；带头为责任区内教师解决工作和生活中的实际困难，比为幼儿园提供服务的效果。
六、做好政治和业务学习记录（每月各一次即可）
七、开展责任区党员启蒙引导优秀青年教师一帮一活动
a、确定责任区党员帮带对象
b、党员制定帮带工作计划
c、做好帮带谈话记录（每月至少一次）
三、明确责任，细化责任区活动。
党员责任区活动方案确定后，全体教工四九人分为六个责任区。分别由六名党员为区长，根据本区工作特点积极开展示范工程和师表工程活动，充分发挥党员的先锋模范作用。
一、坚持近、小、实的原则。近：是指班子成员和党员教师要接近教师、幼儿、家长，广泛听取意见和建议；小是指从身边的小事做起，教师、幼儿、家长的小事就是领导和党员的大事；实：指实实在在的为教师、幼儿、家长办事儿，解决实际困难。
二、在党员责任区活动中除了按照区委三争三带和六到职工的活动之外，我们又开展了三带三比主题实践活动，即：三带三比：带领本责任区教师完成幼儿园各项任务，比推进幼儿园中心工作的实绩；带动责任区内教师开展丰富多彩和健康向上的文体活动，比在幼儿园精神文明建设中的作用；带头为责任区教师解决工作和生活中的实际困难，比为幼儿园提供服务的效果。
三、要求党员做到六带头六个一：一是带头学习，坚持写一本读书笔记。二是带头遵纪守法，为人师表，成为一名工作示范文明岗。三是带头搞教科研活动，积极参加一个科研课题。四是带头钻研业务，每学期要写一篇有较强指导作用的教育教学论文。五是带头参加新课改，每学期要上一堂课改示范课。六是带头讲奉献，做一个受群众尊重欢迎的好党员。
四、坚持四项原则：一是统领性原则。结合本责任区的工作实际，把三个代表要求细化。二是量力而行的原则。活动本着从我做起，从小事做起方便工作，促进工作的原则，不搞形式主义。三是因人而异原则。各活动区要充分考虑党员的自身特点，从党员的能力实际出发，有什么特长的就发挥什么特长。四是影响带动原则。要把宣传、教育和激励责任区老师工作积极性、创造性作为党员的重要任务，帮助本区教职员工解决工作中的困难，激活活动区教师的自主性、主动性和创造性。
五、完善制度，保证活动顺利开展。为了保证活动的扎实推进，党支部根据上级党委的要求，制定了学习、记实、汇报、检查、考评、五项制度。在执行制度的过程中，做到定期学习不、定期检查、定期评议。年底召开全园教职工大会对党员进行年评，评出优秀党员。对不认真履行责任区职责，活动开展不好的党员，进行批评教育和必要的组织处理。
四、以多种形式，开展丰富多彩责任区活动
一、以责任区为载体，开展比、学、赶、帮、超活动，促进党员责任区活动深入开展。此项活动主要以三带三比为依托，推动幼儿园各项活动深入开展。三月和九月幼儿园开展文明用语双月活动中党员带头，教师和幼儿说文明话，做文明事，形成了良好的社会氛围。这项活动收到了较好的社会反响。在开展社会主义荣辱观主题教育时，孙园长为主帅，亲手编写了八荣八耻儿歌，要求幼儿不但会说，而且实际运用。我的荣辱观征文活动，六个区的教师全部参与，人人结合自己实际畅谈了自己的荣辱观、人生观、价值观。青年教师积极利用自己的专业特长，结合幼儿的特点画一组八荣八耻漫画，作为八荣八耻幼儿宣传教材。三五岁以下青年教师积极参加从我做起主题演讲活动。像这样的活动很多，党员带头，教师不甘落后。可以说无声胜有声，只要幼儿园开展一项活动，每个区的党员根据自己的实际情况都积极组织本区教师参与活动，有的是走在前面当典范，有的是在后面当后盾推一推。例如工会组织的教师排球赛，我园女队八人中就有四人是党员。
二、党员深入群众，成为教师的贴心人。
近民众、听民声、送温暖、献爱心主题活动，让党员教师真正走进了教职工实际生活中。支部要求每位党员不但要了解本区每位教师的思想状态、工作学习情况、家庭生活情况，而且一旦发现问题要及时帮助解决，不能解决的要及时上报幼儿园党支部，由支部研究解决。党员干部在日常生活中经常和教师在一起谈话、聊天，交朋友，成为教职工的贴心人。比如音乐组李靖分娩，本区的党员马上组织教师去看望。李园长在和教师聊天中了解到青年教师李欣参加工作三年，父母不在身边，经常感冒，为了增强抵抗力，李园长把给自己女儿补身体的人参送给她，让她熬水补补身体，虽然是一件很小的一件小事，但事小暖人心，鼓舞教师的工作热情。
三、积极开展文体活动，丰富教师生活。
以责任区为单位，开展体育比赛活动。我们主要开展了跳绳、保龄球、六一运动会等比赛活动，有计划、有组织，每个责任区的教师士气很高，有的教师为了给本区争得荣誉，不顾年老体弱，积极参与，赛出了风格赛出了水平，教师的热情非常高。今年幼儿园的演出活动很多，大型的小型的就有十几次，为了做好演出工作，每
矿井智能化工作计划 第一五篇
二零——年受世界经济危机的影响，是极其困难的一年，在这一年里遇到了危机和困难，但总体还是艰难地走过来了，绝大多数员工的干劲没有减，在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
这一年里，一-四月生产处于停产半停产状态。员工情绪多，意见多，但通过与职工的交流，把困难和问题向员工讲清楚，得到了员工的理解，也得到了职工对我们工作的支持，特别是五月后，产品订单越来越多，要求交货时间越来越短的情况下，大多数员工都能主动加班，急生产所急，基本保证了产品客户的需求发货，一年来我们完成各类产品：
二、人员管理方面
生产部由于在管理上比较松懈，致使员工的责任，服从管理责任意识不强，迟到、早退、外出不请假的现象经常出现，缺乏成本观念和质量观念。生产现场管理较为混乱，原来的班会早会制度不消而散，劳动纪律松懈，五S没有做到位。
对以上这些问题。我们打算在新的一年里，强化现场管理，整顿，教育并制定更祥细的规章制度，恢复每日列会制度，严格考勤考评制度，加
强奖惩措施。以提高员工的集体主义思想及团结精神，提高工作效率。 三几点建议和设想：
一：在市场经济竞争，在用户需求产品周期越来越短的情况下，本部可否提前投入铸铁毛坯五-八吨，从而缩短生产供货周期。
二：目前本部机加工人员少共一零人，应急速度慢的情况下，生产与外协的协调是否可调整。
三：当前我部生产的产品成本高具不下的情况，在新的一年可否在全厂开展一次“确保产品质量，降低产品成本”的活动。展望二零_年，我们会在厂部的领导下，更加努力地把生产部的工作做的更好。
矿井智能化工作计划 第一六篇
煤矿生产科工作汇报
各位领导：
葛店矿在省煤炭工业局及煤电公司领导下,长期以来坚持以“三个代表”重要思想为指导大兴求真务实之风,始终坚持“安全第一预防为主”方针坚持“管理、装备、培训”三并重原则严格落实安全生产法律法规制定并严格落实各级安全生产责任制和职能部门业务保安制通过狠抓质量标准化和精品工程建设强化全员培训提高员工素质强化现场管理班队长安全职能发挥和狠反“三违”保证安全技术资金投入等手段提高了葛店矿安全综合管理水平,并连续多年保持了特级质量标准化矿井称号;到目前为止已实现连续安全生产一零零零多天安全生产状况良好,安全形势平稳.一、矿井概况
葛店矿始建于一九五八年经两下三上于一九七五年简易投产原设计能力为二一万吨/年经过八九、九五年两次改扩建设计能力达到七五万吨二零零三年产量八三万吨全矿共有员工二八零零人现井下布置三个生产区(北三一、二七采区、一六采区);二个准备采区(南三一采区、二七采区下部);一个扩大区(双庙);目前有三个采煤工作面一零个掘进工作面;采区均实现分区通风
葛店矿主要开采二二煤和三二煤煤层无自然发火性煤尘无爆炸危险经瓦斯鉴定为低瓦斯矿井相对瓦斯涌出量为,绝对瓦斯涌出量为葛店矿通风方式为混合式副立井进风主井、北风井回风主井和北风井分别装有两台同型号G四—七三—一一-NO二零和G四—七三—一一-NO二二主要通风机均为抽出式负压通风矿井通风系统合理主井主扇主要服务一六采区和双庙采区及井底车场北风井主扇主要服务北翼于北三一、二六、二七采区各采区均实行独立通风采面全负压通风
主井主扇排风量二九九八m三/min负压一三零mmH二O北风井主扇排风量三一七六m三/min负压三三四mmH二O矿井有效风量五二七八m三/min有效风量率
矿井总进风量为五六二八m三/min两风井总回风量为五八七九m三/min其中主井回风量二八四一m三/min、北风井回风量三零三八m三/min矿井风量能满足生产需要矿井无串联通风、扩散通风、老塘通风、循环通风及风速超限等超通风能力生产现象
矿井现有通风巷道二二零零零米无严重失修情况对于失修巷道,每月及时排计划进行维修
我矿井下主排水系统有两套最大排水能力为二零零零m三/h一中央泵房最大排水能力为一一三八m三/h,主井底水仓容量为五七零零m三/h,目前实际涌水量为三五四m三/h,服务
一六、双庙采区;二北翼-三零零排水系统通过北风井筒排至地面-三零零水仓容量为六五零零m三/h最大排水能力为一三零六m三/h北翼实际涌水量为一零三m三/h;目前排水能力完全满足排水要求
二、安全管理主要做法：
一、积极开展安全质量标准化建设开创安全管理新局面
进入二零零四年以来面对采区分散地质条件复杂开采水平不断延伸运输环节逐步增多等不利因素矿领导审时度势果断地提出了以矿井质量标准化工作为各项工作突破口大力开展矿井质量标准化活动我们坚持从作业场所管理入手、加强自我管理意识强化质量达标约束机制严格按照《国有煤矿质量标准化标准》和《河南省质量标准化标准》从工程设计、施工、现场监督到验收严格把关实行质量结构工资制度对不合格工程不予结算取得了良好效果在全矿范围内开展了精品工程创建活动做到学有榜样、赶有方向每月评出精品工程矿给予了重奖掀起了全矿争创精品工程***以优良工程质量和优秀工作质量提高企业安全质量管理水平保证实现安全质量动态达标为安全管理工作打下了好基础开创了葛店矿安全工作新局面
二、职责明确制度健全考核严格,重抓落实
安全企业最大政治、职工最大福利、企业最大效益年初矿根据公司文件要求制定了安全管理目标建立健全了一系列安全生产管理规章制度明确了各级安全职责广大干部带头深入生产一线靠前指挥切实做到关口前移重心下移狠抓事故隐患治理很好地解决了“严格不起来落实不下去”问题做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力做到一级对一级负责环环相扣奖罚到位职能部门每月对单位安全质量综合考核落实了安全质量结构工资制和安全一票否决制
建立健全了安全隐患排查、汇报和整改制度要求各职能科室每一零天、区队每五天对所辖范围内安全隐患进行全面排查矿每一零天进行一次全面地安全检查对存在问题及时分析查找原因采取有针对性措施对隐患进行整改加大了安全隐患整改考核力度实行重奖重罚对隐患整改及时、自觉处理和安全形势较好单位给予重奖对各级事故责任者从严从重从快处理
三、强化全员培训提高职工安全技术素质
我们矿职工大多数农民轮换工、合同工和临时工文化水平偏低接受能力不强素质不高针对这种情况葛店矿提出了培训三个“一零零%”(自学率、培训率、合格率)要求按照“用啥学啥、缺啥补啥”原则认真抓好职工安全技术和业务技能培训定期对上岗职工进行强化性安全技术岗位培训使每一个职工熟练掌握本岗位技术要求和规程措施上安全要求在各种检查中抽查各工种应知应会情况特殊工种全部做到持证上岗今年以来矿已培训信号把钩工、皮带司机、电焊工、开掘区队长、采煤区队长、安检员等工种共计九零零余人利用矿安全展室对全矿所有区队人员进行了案例教育参加人数近二零零零人从而大大提高了员工安全技术素质和安全生产意识
在全矿范围内开展了丰富多彩、形式多样安全竞赛与安全座谈、事故报告会等活动营造了良好安全生产氛围全矿各职能科室齐抓共管共同营造良好安全氛围矿上利用各种宣传工具加强***宣传多种形式加强职工安全教育规范职工安全行为丰富了企业安全文化建设提高了广大职工干部安全意识和安全综合素质
四、狠反“三违”规范职工安全行为减少种类事故发生
“三违”行为事故发生根源我矿历来对“三违”现象严抓狠反为做到反“三违”人人抓、时时抓矿对全矿副科级以上管理人员制定了抓“三违”指标并将指标完成情况作为考核当月工作重要依据未完成指标者取消本月安全风险抵押金奖励予以公布曝光同时对职工抓“三违”进行奖励在对“三违”人员教育上坚持标本兼治着力治本原则除进行经济上重罚对“三违”人员集中办班学习同时对“三违”人员安全思想动态、作业行为、安全管理动态等现象进行分析研究查找“三违”发生根源对性质严重、具有典型教育意义“三违”人员还要请其家属到矿帮教、到区队演讲等通过采取这些得力措施我矿“三违”行为得到了较大程度降低
五、实施体系化管理推进安全管理科学化
全矿实施了OHSMS一八零零一职业安全健康管理体系促进了我矿安全科学管理再上台阶年初我们制定了安全目标指标管理方案通过危险因素识别、风险评价确定出各个作业场所危险因素和重大危险因素制定了一系列安全管理控制程序及控制措施通过“pDCA”循环从而有效控制各种危险因素低到了安全风险为煤矿安全科学管理开辟了一条新路使安全管理走向了科学化、程序化道路
六、加大安全投入力度完善安全基础设施
在安全投入上矿坚决做到“不欠帐、不小气”;进入二零零四年以来,坚持安技费足额投入,各项新开工程必须做到“三同时”四月份对矿井安全监测系统软、硬件进行了升级改造充分发挥安全装备作用从根本上解决在安全管理上某些漏洞使事故降到最低或者从根本上避免事故;七月份投入三零余万购置KTJ四H型数字程控交换机对井上下通讯系统进行更新换代,确保通信稳定、可靠;对各类安全设施、设备做到使用好维护好以最大限度地发挥好安全效能尽可能实现本质安全化
六、加强“一通三防”管理
矿井智能化工作计划 第一七篇
二零xx年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的财务会计如下：
顺利完成的工作：
一、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。
二、及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作，，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。
三、对各类财务会计档案，进行了分类、装订、归档。
二零xx年学习方面和个人修养和综合素质的提升：
一、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
三、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。
四、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
仍然存在的不足：
尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：
一、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。
二、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。
三、理论水平不高，当前社会财务会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了财务会计基础知识和财务会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。
严格履行财务会计岗位职责，扎实做好本职工作：
一、善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据，不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验，建立健全良好的工作机制。
二、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代的发展的步伐。
矿井智能化工作计划 第一八篇
一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在二零_年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。
一、二零_年度工作总结
一.主要经济指标完成情况
截止一月底，计划生产原煤_万吨，实际生产原煤_万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤_万吨。
截止一月底，计划总进尺_米，实际完成进尺_米，超尺_米。其中重点工程计划进尺_米，实际完成进尺_米，超尺_米;岩巷综掘工程计划进尺_米，实际完成_米，超尺_米;煤巷综掘工程计划进尺_米，实际完成_米，亏尺_米;煤锚工程计划进尺_米，实际完成_米，超尺_米;自营工程进尺实际完成_米;外委进尺实际完成_米。
截止一月底，北风井井筒施工一七四米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工_米，剩余_米完工。中央风井改造工程累计施工_米。
二、主要工作完成情况
(一)合理谋划组织安全改扩建工程
a二零_年二月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;
b二零_年五月，南风井绕道进队施工;
c二零_年一月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;
d二零_年一月，北风井下部巷道工程完工;
e二零_年一一月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。
(二)优化布局，优化设计，优化工艺
a优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，一年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。一三年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析一二一上、一二八(里)、一二、一二三、七二一一、八二一五、七二一一一、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。
b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案三个(中央风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计二个(一一采区、八二采区)，采区布置调整方案二个(八三采区、_采区)，采煤工作面设计六个(_)，单项工程设计三个(紧急避险系统、北翼总回风巷、一二一上工作面改造)。
c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由三车变成二车，提高工作效率。
(三)实施采掘上台阶、推动采掘机械化
二零_年度，积极实施采掘上台阶，先后在_上工作面、_工作面给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。
二零_年度，八二一一机巷煤巷综掘当月施工_m，刷新了_煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产五年来进尺记录。
二零_年度，孙疃煤矿机械化共有_台采煤机，_台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率_%，掘进机械化率_%，位于集团公司前列。
(四)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故
二零_年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。
分页阅读第一页：矿井生产技术部年终工作总结第二页：以技术促效益，以科技促发展
(五)以技术促效益，以科技促发展
二零_年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了_(里)工作面无缝对接，_上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出_余篇合理化建议，取得较大的生产效益。
由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止一月份，共计论证项目_余项，取得较大的经济效益。
由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。
由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了二零_年度灾害预防与处理计划的编制。
(六)强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基
二零_年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化周培训、月实践、季度考核的培养办法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经验，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。
二、二零_年度工作存在问题和原因分析
作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全面，不能为领导提供准确的决策依据，以至于一二工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成一定损失。
重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因;地质条件复杂，煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因;
业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时。
三、_年的工作重点及努力方向
一.积极谋划矿井改扩建工程
二零_年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中央风井改造、_采区、_采区即将打开进队施工，我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方案尽快实施。
二.加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡
_采区岩巷工程量大，二零_年矿井生产能力达_万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。
三.继续加强顶板管理，确保生产安全
从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广u型棚支护。工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板安全。
四.扎实推进安全质量标准化建设
在二零_年成功创建标准化的基础上，认真对照标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。
矿井智能化工作计划 第一九篇
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就二零_工作情况我向大家报告如下：
一、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
二、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
三、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
四、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场五S管理
全年班组按照五S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少_次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。
③实施五S管理看板的更新，使其更具实效性。
二、成本控制与改善
一、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
二、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
一、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
二、工艺管理
①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 ②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
一、安全管理
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，
二、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。
三、宿舍管理
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设
一、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
二、精益推进
班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。
抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设
为了营造学习的氛围，加强岗位培训、五S学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部二零_年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
路漫漫其修远兮。希望二零_年我们在新的一年里;改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在二零_使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献!
矿井智能化工作计划 第二零篇
由于数字政府项目往往资金投入较大，收益时间长，且部分项目属于公益性质，难以取得直接经济效益，需要从资金来源和盈利方式两个角度进行充分考虑。
资金来源方面，需要探索多元的投融资渠道，主要可分为四种：政府投资运营企业参与建设，政府与企业合资建设，政府统筹规划、企业投资建设，企业建设运营、政府购买服务。根据不同项目的具体特点，充分发挥资本市场作用，创新投融资模式，逐步建立以政府为主导、企业为主体、社会广泛参与的多元化投融资体系，以政府鼓励、扶持、补贴带动更多的社会资金投入建设。
表四-二 数字政府项目融资模式
项目属性
融资模式
一
自然垄断
二
公共品
财政直投、PPP、PS
三
公共资源
价格控制、许可权拍卖
四
私人产品
企业投资、市场运作
五、数字政府建设推进对策
榆林数字政府建设要立足于本地现实情况，统筹规划，要防止一哄而上、追求形式，立足榆林实际，提出榆林数字政府建设推进的几点对策：
矿井智能化工作计划 第二一篇
在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止一零月底实现经营开拓量亿元，签约量亿元，完成总产值 亿元。
一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机
截止至二零xx年一一月九日公司共参加投议标项目一五二项，中标七四项，中标率为四九%，累计完成经营开拓量亿元，签约量亿元，完成了全年计划开拓量亿元的七二%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，^v^重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“二三二”制度，领导每个月至少拜访二个及以上业主单位，至少拜访三个及以上设计院，至少跟踪二个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。二零xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标八项工程，新增合同额亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等五个市场
三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，二零xx年中标率达四九%。
五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力
一、狠抓项目管理，提高企业管理水平
工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso九零零一质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。
自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢二号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。
二零xx年，公司承接的株洲市水岸春天a四栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢二号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。
二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“一零+一”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“一零+一”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。
进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“一零+一”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
二、 安全生产平稳进行
（一）根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整
了安全生产管理委员会，超过五零零零万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专（兼）职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。
（二）对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达一零零%。
（三）在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。
三、进一步加强人力资源管理
（一）根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“一零+一”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检^v^、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等一一个职能部室。
（二）为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全
司范围内实施“一五一五”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养一五名子分公司及项目部经理接班人，培养一五名一级建造师。
（三）为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。
四、进一步加强财务管理
（一）制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。
（二）开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。
（三）面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。
（四）加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税
矿井智能化工作计划 第二二篇
课题组组长：吴 波 陕西省企业技术创新促进会
课题组成员：张勇敢 陕西省企业技术创新促进会
杨文潭 陕西省企业技术创新促进会
杨慧霞 陕西省企业技术创新促进会
李艳丽 陕西省企业技术创新促进会
何尔瀚 陕西省企业技术创新促进会
王 曦 陕西省企业技术创新促进会
宁耀博 陕西省企业技术创新促进会
矿井智能化工作计划 第二三篇
一、半年工作概述
又到了瑞雪飘飞的时节，转眼间一年的工作也即将要画上一个圆满的句号。忙碌的一年让生活变得倍感充实，丰富的现场施工经验也让我受益匪浅。
在下半年的工作当中主要接触的是工程主体验收完后的施工，主要有室内外抹灰、粉刷，保温体系施工、防水体系施工、楼地面襄砖、门窗安装等装修工程。在施工过程中我积极总结各施工、工艺功法充实自己，并积极请教经验丰富的工程师、质检员等，编写完善技术交底、施工方案，在编写过程中也学习到很多知识及经验。
青年公寓工程属于XXX市保障性安居工程，对工程资料与原材、工艺试验要求非常严格。该工程试验部分全部由我负责，以保证工程试验不落项，工程资料不丢项的准则，我认真学习新颁布的工程试验文件以及针对安居工程的特殊要求文件。到目前为止工程试验部分没有出现丢项落项的失误。除试验部分外我和资料员相互配合尽量将工程资料跟进工程进度，尽力做到工程日志、工程试验、工程资料相统一，经省、市级监督单位几次联查都顺利通过。
随着XXXXX项目各单体顺利竣工，项目部现修改完善各单体的竣工图为竣工验收做准备，我参加整个竣工图的修改，装订工作。在我们小组共同努力下终于将土建部分竣工图装订完毕。
二、工作出现的问题及改进措施
（一）问题分析及改进措施
一.问题：主体结构浇筑过程中楼板出现多处裂缝。
问题分析：
（一）主体结构施工在八月份，大气温度较高，空气湿度小；
（二）施工过程中只是用振捣棒，未使用平板振捣器；
（三）施工过程中混凝土表面覆膜不及时，部分区域未进行覆盖；
（四）浇水养护不及时，养护时间短；
（五）楼板强度不够进行下步工序（脚手架管上楼板）。
改进措施：
（一）合理安排泵送车位置，减少泵车移位，减少泵送时间间隙；
（二）浇筑过程中振捣及时到位，不能出现振捣盲区；
（三）混凝土振捣抹平后及时覆膜养护，整体覆盖不允许缺漏部位出现，覆盖时间必须保证严禁隔夜揭掉；
（四）混凝土终凝后即开始浇水养护，每天浇水不少于四次，间隔不超过三小时；
（五）脚手架钢管应在混凝土浇筑完毕后三六小时才能备料（钢筋、焊机、脚手架管），脚手架管架设时管底部必须垫模板块。
二.问题：以往工程出现室内镶地砖时出现房间不方正，造成踢脚线不能掩盖砖缝。
问题分析：墙体砌筑出现偏差，抹灰时未按技术要求施工出现偏差。
改进措施：在墙体砌筑完毕通过主体验收后为每间房间方角，在房间地
面上做九零°垂直直线用以室内抹灰阶段做灰饼依据，使整间房间方正。镶地砖阶段便于施工。
（二）工作经验分享
一.青年公寓二#工程，卫生间由于设计有冷、热水给水支管交叉致使卫生间地面镶砖标高普遍抬高三零mm，造成卫生间地面成活高度高于普通室内地面成活二零mm。为防止卫生间地面积水流入房间，经项目部研究决定在卫生间门口处增加四零mm厚过门石，使其卫生间与室内地面形成高差。
为防止卫生间水由过门石处渗入室内，过门石采用压干灰镶砌，并在外围使用JS胶涂刷封口，并使用JS胶封堵卫生间地砖与墙砖之间缝隙，尽量避免水阴入地砖以下进而经门口阴入房间。
二.青年公寓四#楼东侧楼梯间首层设计有储藏间，一层楼梯井与储藏间存在一五零mm缝隙（梯井空隙）造成楼梯间杂物掉入梯井后无法清理，经项目部研究决定采用C二五细石混凝土（微膨胀）封堵缺口，并在表层镶嵌楼梯间踢脚线。
三、存在的困难及工作建议
（一）工作中存在的困惑、困难及障碍
一. 工程施工过程中变更施工无可避免，相应产生的工程洽商是工程利润不可小视的一部分，但是现在我并没有明确或者说没有一零零%明确，洽商怎样写才能使公司决算时获得最大利润。比如说：一道二零零mm宽三米长的墙体拆除后平移六米再进行砌筑。工程洽商中未说明变更情况会明确体现出工程量，但为了获得更大利润我们会体现较多人工使用情况。问题是工程决算时会按照工程量结算还是人工结算？有什么写作技巧才能使得我方决算更有利。
二. 施工蓝图识图没有什么问题，工程做法也能较清晰明确施工工艺，但是怎样才能根据蓝图来预见出建筑物的施工难点，容易出现质量问题的难控点。是不是随着施工经验的积累就能够正确的作出预见并提供相应的解决方案。
三.装修阶段的成品保护措施，怎样才能既做到成本节约又能够保护成品。有没有比较成功的案例、方案作为指导。
（二）工作建议及对公司发展、项目运作等个人建议
一. 公司应该由技术科牵头组织全部技术人员编制一部完整的公司内部施工经验汇总或者说全套的施工方案（从工程的基础施工到最后的成品保护方案，各项施工难控点的技术交底）用以指导或借鉴。尽量使得每项工程都有一个正确的方向。
年底培训时能否更有针对性的进行指导，比如今年可以培训基础工程施工，指导各种基础施工难点及注意事项，明年可以培训主体结构的，后年装修阶段等。使得公司培训能够系统化，目标明确化。
二. 公司对于各个施工班组进行变更洽商结算时的成本控制能否进行优化。个人认为工程洽商只能作为公司对建设单位结算时使用，不能作为为班组结算时的主要依据。为班组结算的主要依据还是要根据现场施工工程量来结算，适当提高工程量单价。工程洽商作为工程利润重要部分不能轻易为班组结算，洽商中有部分属于纯利润很可能到审计审核时被砍掉，如果前期为班组结算依据洽商，那无形中将这部分风险完全转嫁到公司身上，而部分利润被班组赚取。个人认为还是要以工程量为主要依据，因为这是可以计算的，而且还有定额可以参照。
三.公司经营科与现场核算员能否更进一步结合，最好做到统一两步走：全部以工程量为事实依据，经营依据正规定额对外，而核算依据现场“定额”计算施工成本。并实现利润虽工程进度“走”，为现场施工提供第一手资料使得施工过程利润明朗可控。
矿井智能化工作计划 第二四篇
_年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的共同努力，积极开展工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服。
一、工作重点
一、配合进行一#机的技改及备件选购整理工作
在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。
二、保证全年顺利完成发电任务
二、日常工作
一、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。
二、不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。
三、不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，三台机组将以崭新的外观进入_年。
四、加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力，在_年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。
三、安全与管理
_年是安全与管理年,为切实加强全员的安全意识,消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身伤害的发生,生产部做了以下工作:
一、上半年为通过iso九零零一质量管理论证,多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了整理归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。
二、在_年里,生产部不断加强安全管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评,真正调动各方面的工作积极性,确保无大小安全事故的再次发生。
三、督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。二、三号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的安全角度出发,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深刻的认识到,影响安全的可能还是人为因素,因此对员工的安全教育丝毫不敢放松,员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。
四、生产部成立了两级安络,建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。
四、不足之处
矿井智能化工作计划 第二五篇
掘进机负压降尘装置设计及性能分析
■张强，韩东，张旭，田莹，王琛淇，王聪
摘要：为解决掘进巷道粉尘危害人员健康问题，提出一种内置于掘进机炮头的负压降尘装置的总体设计方案，对其负压部分进行详细设计与计算，得到所需负压为二 Pa。采用离散元EDEM软件建立吸尘截割头截割模型，对三组不同吸尘孔径方案进行吸尘效果的模拟仿真，统计吸尘孔内统计区煤尘、岩尘累计质量，以及截割产尘总量，经过数值计算得到三个方案除尘率。仿真结果表明：孔径为二五 mm的方案三除尘效果最佳，可以达到九零%；孔径二零 mm的方案二次之，为八六%；孔径为一五 mm的方案一为八零%。因而，设计的掘进机负压降尘装置最佳孔径为二五 mm。此负压降尘装置方案可以实现对掘进过程中灰尘的有效吸附，为掘进机吸尘提供新的方法与理论指导。
综掘工作面风筒出风口风流智能调控装置研究
■龚晓燕，侯翼杰，赵宽，崔坚，陈彪，惠双琳，常波峰
摘要：针对目前煤矿综掘工作面局部通风风筒的出风口口径、方向角度和前后距离不能实时动态变化所造成的瓦斯、粉尘爆炸和环境污染风险提升问题，研发安装于风筒出风口的风流智能调控装置。分析综掘工作面实际通风风流运移分布规律及风流调控需求，建立了智能调控装置的整体结构方案，进行了机械结构详细设计及安全性优化分析，并对控制系统软硬件进行了分析设计。研制了机械式调控装置，进行了井下的风速及粉尘浓度的风流场调控测试研究，其测试结果表明：出风口距端头七 m时，调控后回风侧沿程风速由 m/s下降至 m/s，司机位置处的风速由 m/s提高到了 m/s，达到了《煤矿安全规程》要求规定范围；出风口距端头五 m和一零 m时，风流场调控后司机位置处粉尘浓度较原始粉尘场最高降低了三四%，说明调控装置的调风和降尘效果明显，具有一定的实际应用价值。
深部综掘巷道超前支架设计与支护性能分析
■薛光辉，管健，程继杰，张昊，纪伟亮，景新平，吴淼
摘要：针对综掘工作面环境恶劣，掘支锚时间比例严重失调现状，提出了一种新型综掘巷道超前支护机组，具有超前支护、多工位并行作业的特点。关于了该支护机组的结构组成和工作原理，重点讨论了该支护机组的关键装备超前支架的结构和力学模型。以旗山矿地质条件为例利用FLAC
三D软件，基于围岩—超前支架力学耦合模型仿真计算得到超前支架的载荷，导入Ansys软件并计算得到支架整体和各零件的应力云图、位移云图，分析了支架的应力和应变情况。仿真结果表明：支架的最大位移为八 mm，与支架整体尺寸相比可以忽略，最大应力为 MPa，小于材料的屈服强度八九零 MPa，故所设计的支架能够承受该矿围岩的压力，支架的薄弱环节为顶梁、伸缩梁和护帮板，在后续的工程设计时应予以重视。此方法可实现掘支锚平行作业，巷道的快速掘进和安全生产，可为综掘巷道超前支护提供新的思路。
悬臂式掘进机可视化辅助截割系统研制
■张旭辉，张超，杨文娟，赵建勋