生产和管理工作计划范文
生产和管理工作计划 第一篇
今年公司的安全生产管理工作，要坚持“以人为本”和“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，贯彻落实，全面强化施工现场综合整治，提高安全生产，文明施工达标为重点，**和减少各类安全事故为目的，进一步坚持**建设与**性标准相结合、综合治理与专项治理相结合，提高安全设施、设备的完好率与提高职工全员素质相结合，群防群治与专业管理相结合的基本原则，通过不断强化建筑安全体系建设和**管理力度，推进公司施工现场安全生产，文明施工管理水***阶。
生产和管理工作计划 第二篇
一、继续加强人防。以启动巡更系统为**,针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率;以加大检查考勤为**,重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用,**发案率,降低发案率。
二、继续完善物防。**全公司物防大检查,重点抓好各单位,各部门,库房等防盗门窗的安装和维修,充分发挥物防延缓发案的作用,努力**外盗案件的发生。
三、严格消防安全管理。要重点抓好防火自救教育,**消防宣传,加强消防检查,着力隐患整改。定期**清查违章用电现象,及时维修改造消防设施器材,进一步提高安全消防意识,增强基层消防能力,防范火灾事故的发生。
生产和管理工作计划 第三篇
工厂的生产工作，就是围绕着物料流的加工过程。所以提高生产效率和质量的一个管理办法，就是管理好物料在各个加工环节的状态。
元件到货检验入库→领料分发→焊接→组装→调试→半成品→存放→成品包装→发货。
一、元件到货检验入库
要保证产品质量，首先第一步就是要保证元器件的质量。我们需要对元器件的质量进行检测，如果不在源头切实的把握好元件质量，那么不良元件将流入生产环节，只到环节五调试，才能检测出。这样一—四环节所做的工作必须要返工，这无疑将造成巨大的工作量的浪费。所以元器件的到货验收工作必须要做，而且要做细，要有效的在该环节**住产品质量。
①、元器件到货签收后，应按批次首先摆放在原料待检区，由专人进行检查验收，之后登记入库。元器件检验形式：“全检、抽检、免检”，“外观检测、电气性能检测、机械性能检测、逻辑功能检测”。首先需要对现用的所有元器件，进行分类整理，确定每种元件的检验形式。
②、对需要检验的元件，建立检验标准。
③、设立检验专岗，负责产品的检测。
④、添置必要的检验设备和工装。对严重影响产品质量的元件要达到能快速有效的进行检验。
二、领料
①、签批程序，领料时凭生产派工单领料，节省重复签批手续。派工单直接由销管办下发，工厂安排生产同时，仓库准备原材料。
②、元件盛放，需要分类盛放，避免各种元件混放。焊接制作二个物料小车，方便运输。
③、出库顺序，接到派工单后，该派工所需全部物料一次性领取，优先出库线路板和壳体，减少生产工人等待物料的待工时间，提高效率。
④、元件分发，根据不同的生产类型（离散型/流水线），将物料分发到个人手中，随时进行登记。不定时核对元件量和成品量。要求领用多少元件入库多少成品。缺件必究。
⑤、设立领班岗位，负责物料的领取和管理，不允许其他人员到仓库领取物料。暂定韩佃贵。
⑥、不合格品/损坏件异常处理，工厂和仓库建立两份登记台账。对异常件每天中午定时进行更换，交旧换新，编号登记。每周进行一次异常件处理分析报告。对可以进行干预避免的损耗，及时进行纠正。
三、焊接/组装
①、生产形式（离散型/流水线），两种生产形式的管理具有很大差别，也各有优缺点：
②确立质量标准和作业指导书，为每项工作建立明确、可参照的质量标准。目的是能够帮助员工明确怎样工作，对提高效率和质量，减少培训投入有极大帮助。“让焊料润湿焊盘，而且孔内也要润湿填充。金属化孔加热时间应长于单面板”。
③生产现场管理目标是达到六S标准，整理（SEIRI）、整顿、清扫、清洁、素养、安全，六S的推行有助于培养一支高素质的员工队伍，在一个优良的工作环境中工作，对激发员工潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪、展现企业文化等方面有促进作用。建立各种相应规章**，进行相应的监管，需要赋予组长必要的监管**。实行定址管理和看板管理。
④工具、工装的制作与配备，直接与资金成本的投入关联。配备前要对其配备价值进行评测，有价值的要及时投入。对于能提高工作效率和质量的设备要格外重视。工厂要组成一个团队，专门对生产中的问题进行攻关。暂定人员于斌，杨殿业，刘汉鹏。
⑤确保自检和互检工作的切实执行，工序完成后要进行自检再流入下道工序，由他人互检上道工序的质量，将问题及时处理。问题发现越晚就意味着浪费的产能越多。
⑥岗位定位，生产制造是工厂的唯一目的，所以生产人员和岗位定位是主岗。通过定位提高和薪酬绩效化来充分调动员工的积极性和创造性。
四、调试检测
①调试技术文件需要联合技术组，进行详细的制定。调试检测作为保证产品质量的最后一关，工作目标就是一零零%合格。因此需要调试技术文件具有明确性、可参照性。
②设立专人专岗，负责产品的检验。人员和岗位定位是辅岗，因为生产管理中质量的**应该是存在于生产的每个环节，呈现链状。同时生产质量的默认目标就是件件合格。所以调试检验岗定位是辅岗。
——工厂生产管理工作计划书
生产和管理工作计划 第四篇
一、确定公司特殊工种的具体种类,建立特殊工种的档案管理体系。坚持特殊工种的持证上岗率达到一零零%,建立特殊工种的培训**,完善安全生产档案管理工作。
二、没有规矩不成方圆,完善的**是保证安全的基础。今年我们还需集中精力修订完善《安全生产管理**》、《安全消防**》、《安全防盗**》、《出入门管理**》等,并且按照消防安全管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料,做好各种消防设备、设施的运转和保养记录,做到安全工作心中有数,确保公司的安全生产运营,从而为公司的安全管理工作打下良好的基础。
未来靠我们努力。安全工作任重而道远,只有起点没有终点,在以后的工作中我们要继续努力,开创隆迪公司安全生产工作新局面,为隆迪公司安全生产工作创建出**清泉而努力奋斗!
生产和管理工作计划 第五篇
生管职责：
一、依据销售计划制订生产计划
二、依据生产计划指定物料需求计划
三、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力
四、下达生产定单
五、监控生产定单完成进度。
生管工作内容：
一、规划并完成组织生产目标;
二、协调生产管理团队的工作;
三、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试;
四、主持编写工艺文件;
五、主持制定产品使用说明文档;
六、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
生管工作流程：
季计划：业务提供长期Forecast约(六个月)，其准确度为五零%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算三个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。
月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为八零%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。
月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。
周计划：已确认订单，其准确度为九零—一零零%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。
周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。
插单/模拟：“插单”功能所需提供之信息。
一、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时?
二、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。
三、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。
生产和管理工作计划 第六篇
建立健全**带班、工作人员轮流值班的应急值班**，坚持二四小时值守，保证通信渠道畅通。严格执行重大事项报告、登记、交****，向社会公布应急值班电话号码和应急邮箱地址。修订完善安全生产事故应急预案，一旦遇到紧急突发安全生产事故，立即启动相关应急预案，单位**要迅速赶赴现场，**开展抢险救援、善后处理等工作，同时，事故单位要及时准确上报事故信息，坚决杜绝事故**、漏报、误报、迟报现象。
为进一步做好今年安全生产的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有计划、有步骤的顺利开展工作，坚持“预防为主，安全第一、综合治理”的方针，在完成公司生产经营目标的同时，确保安全生产管理再上新台阶，有效杜绝安全事故的发生。为此，结合公司的实际情况，特制定以下工作计划。
生产和管理工作计划 第七篇
一、分管供热期间开展的主要工作： 坚持到用户家中进行室温测量，分析供暖温度不达标的原因，为以后的供热设施的改造提供了依据。在入室测温的同时，还进行了一次用户满意率**，同时了解了公司在供暖工作中存在的问题。对建有交换站的蒸汽用户，还对其办公、生活取暖面积进行了测量，以便合理地与用户进行结算。为降低费用支出，与自来水公司协调提高了各交换站的月度用水指标。为大力发展循环水供暖，与邯郸设计院就循环水供暖进行了沟通，并形成了初步方案。为了未雨绸缪，还提前制定了一＃－三＃机拆除后的供热能力匹配方案。 此外，还与市规划设计院制定了供热专业规划，此工作已基本结束，只是缺少专家评审。
二、加强对检修质量的管理，提高设备健康水*。全年共完成了设备大修七次，大修密度和工作量均是往年所达不到的，大修以后设备性能都有了明显改善，运行周期明显提高，特别是七＃炉大修非常成功，已连续安全运行七个多月，而且现在还在安全运行中，有力地**了安全生产。
三、技术改造工作成效显著。全年共完成技术改造一五项，大部分改造都取得了明显效果，如化水浓水回收和反渗透扩容改造、八＃给水泵改造、反渗透高压泵电机改造，都是投资少、见效快的项目，而升压站设备改造、四＃五＃机汽轮机加装事故润滑系统的改造项目，都是保证设备安全运行所必须的。
四、**了三＃机、一－三＃炉的拆除工作。拆除过程中，严格执行拆除范围，及时处理拆除过程中的突发事件，既保证了拆除的速度，又保证了公司利益。同时，还加强了拆除现场的安全**，没有对设备和人身造成任何伤害。
五、认真**安全隐患查处和反违章工作。通过百日安全竞赛活动、安全卫生大检查、上级******的安全大检查、车间的安全自查自纠活动，对出现的安全隐患及时进行整改，并加大了对违章**的查处力度，全年共考核违章九二人次，查处无票工作一次。
六、重新确定和规范了生产车间的记录管理工作。有一段时间，各车间对记录的管理不重视，监管部门**考核不力，给生产管理带来了不利影响，通过下半年的一系列措施，使记录管理基本走向正轨，十二月份地方电厂安全文明检查组对我公司的资料准备也给予了充分肯定。
七、**对东厂区技改增容工程进行了全面验收。十二月份**锅炉、汽机、电气、燃料、化水、热工、安全、土建八个专业分别对相关技改工程范围内的设备安装和设备性能进行了较为充分的验收，对工程建设给予了实事求是的肯定，同时也找出了存在的设备缺陷和问题，并且提出了整改建议。
生产和管理工作计划 第八篇
积极推广应用煤矿数字化瓦斯远程**系统，依靠科技进步治理煤矿瓦斯灾害。一是将煤矿瓦斯监测**系统作为重大隐患整治项目进行管理和督办，在全省所有煤矿安装煤矿监测**系统。二是实现煤矿单井系统与远程数字化****网运行。全省已有四八个市、县建立了远程数字化***台并与省局联网，一一七三个煤矿实现了数据上传，联网单井系统上线率达八零%。三是在重点产煤县组建了三五个煤矿安全**系统技术服务中心，为煤矿数字化瓦斯**系统提供技术服务和技术支撑，保证系统的正常运行。四是强力推进煤矿瓦斯**系统升级改造。严格按照行业标准开展矿井瓦斯**系统升级更新工作，实现省、市、县三级煤矿安全**信息**中心联网运行。全省共有一零七二处煤矿完成煤矿瓦斯升级改造工作，升级率达。五是全面展开煤矿瓦斯监测**系统的安全检测检验。将煤矿瓦斯监测**系统及其相关配置纳入检测检验范畴，并由国家认证机构实施质量安全认证和安全性能认证，确保系统正常运行。
生产和管理工作计划 第九篇
认真贯彻落实国家安监总局《生产安全事故应急预案管理办法》、《企业安全生产应急管理九条规定》等规定，建立健全安全生产应急预案体系，切实做好应急预案的编制、修订完善、评审、备案、演练、教育培训等工作。
（一）加强预案编制、修订完善、评审、备案工作。各级各部门各单位要根据安全生产工作实际和特点，编制、修订适合本单位应急救援工作需要的安全生产事故综合、专项应急预案，进一步提高应急预案编制质量，增强预案的'针对性、科学性、实用性和可操作性。对燃气、危险化学品、非煤矿山等高危行业里的重要生产装置、重大隐患、重大危险源“量身定制”专项预案，做到“一台一案”、“一患一案”、“一源一案”，实现应急预案的全覆盖。同时，围绕提高应急预案的操作性、耦合性，定期**专家开展预案评审，确保企业应急预案之间、企业应急预案与部门应急预案之间，以及企业应急预案与企业周边区域的社区、单位、学校应急预案之间的有机衔接、无缝对接，形成*综合预案、部门专项预案、企业预案有机衔接的预案体系。非煤矿山（需要办理安全生产许可证的）、危险化学品、烟花xx、建筑施工、道路运输（客运、货运）等高危行业企业、其他规模以上工矿商贸企业的安全生产事故综合和专项应急预案必须按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则（GB/T二九六三九—二零xx）》编制，并**有关安全生产专家或应急管理专家评审，并报县安监局备案。
（二）加强预案宣传教育培训工作。强化应急管理知识宣传普及，将应急管理知识培训纳入普法范畴，采取多种形式宣传应急预案的主要内容、应急处置程序，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救等知识，提高公众应对各种突发事件的意识和能力。加强应急知识普及和面向企业一线员工的应急技能培训，**推动企业落实从业人员应急技能培训要求，突出重点岗位和班组、车间等一线从业人员的应急处置技能培训，熟练掌握应急处置措施，提高对安全生产事故先期处置和自救互救能力。
（三）加强预案演练工作。加强演练检验预案，按照“贴近实战、锻炼队伍”的原则，采取仿真模拟、桌面推演、功能演练和小型实践演练等形式，各级各部门各单位要积极**安全生产应急演练活动，严格落实演练次数，强化演练效果。通过演练，及时总结分析，查找、改进不足，增强预案体系建设的科学性，提高全员快速反应能力。应急演练要用文字、图片、录音、录像等资料完整记录、归档存查。高危行业企业每年至少**开展一次综合应急预案演练，每半年**一次专项应急预案演练。认真**开展好安全生产月中“应急预案演练周”（六月份的第三周，即六月一五日-二一日）活动。要以安全生产月活动为契机，制定“应急预案演练周”活动具体实施方案，采取多种形式开展应急预案演练，并于七月五日前将“应急预案演练周”活动开展情况上报县安监局应急办。
生产和管理工作计划 第一零篇
加大对“一通三防”管理人员、特殊工种人员的培训力度，将一一零零多名防治煤与瓦斯突出管理和操作人员纳入特殊作业人员管理。全省开展向“白国周班组管理法”学习和国家局**开展万名班组长培训工程以来，已经培训班组长一二零零名。加大对***的培训力度，建立健全煤矿驻矿安监员管理**，**来共对三零零多名县级主管煤矿安全的**、管理人员和一二零零名煤矿驻矿安监员进行了集中培训。加强安全专业技术人才培养，与xx省科技职工大学合作开办安全技术
管理专业***专班，累计招收一八零零人，其中煤矿专业一二零零余人，许多毕业的学员已成煤矿企业安全生产管理的骨干。今年一-一一月，全省培训煤矿各类人员达万人次。
为了认真贯彻落实市、区安全生产工作的有关精神，龙泉里社区以“以人为本、生命至上”、“科学发展、安全发展”为指导思想，在区委、区*的正确**下，在上级主管部门的精心指导下，xx社区的安全生产工作持续保持安全稳定态势，以全面落实安全生产年度责任为目标，强化****，狠抓工作落实，全面完成了年度安全生产专项目标任务，现将一年来安全生产工作情况总结如下：
生产和管理工作计划 第一一篇
（一）**要重视是安全生产隐患治理排查工作的关键
上海诚信建设监理咨询有限公司
嫩江防汛泵站整体改造工程
要提高认识，加强****，充分认识进一步开展安全生产隐患排查治理的重要性、必要性和紧迫性，增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性，把隐患排查治理作为全年安全生产工作的重点，切实加强****，周密安排，精心**，狠抓落实。做到思想认识、****、责任落实、检查督促和排查治理五到位，不留死角。
（二）落实责任，明确分工。按照安全生产隐患排查治理工作的要求，认真**开展隐患排查治理工作，各司其职、各尽其责，落实整改资金和责任，制订隐患**措施，限期整改到位。对隐患排查治理工作不力而引发事故的，要**查处，严肃追究责任。
（三）标本兼治，形成隐患排查治理长效机制。以安全生产隐患排查治理为契机，不断加强和规范安全生产的**管理，加强隐患排查基础性工作，实行隐患登记、整改的全过程管理，逐步建立健全隐患排查治理分级管理、重大危险源分级****和隐患排查治理长效机制。
生产和管理工作计划 第一二篇
一、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育**，定期或不定期进行安全教育，强化“三个教育”（即：安全意识教育、安全法制教育、安全质量教育），传达国家、省、市、公司安全生产的有关指示和精神。
二、针对公司人员流动性大的特点，认真抓好“三级安全教育”及特殊工种安全教育，对调换工种或者采用新工艺、新技术、新材料及使用新设备的从业人员，应当进行专门的安全生产教育和培训，培训合格后，方可上岗。强化操作人员，尤其是班组长、新上岗和转岗人员的安全培训，确保从业人员具备相关的安全生产知识、技能以及事故预防和应急处理的能力，避免事故的发生。
生产和管理工作计划 第一三篇
全年目标：
全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现零九年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。
主要措施：
（一）严格按照图纸设计要求进行加工。
（二）所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产。
（三）加强对员工质量检查的培
培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。
（四）进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。
（五）建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查**。
（六）定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。
（七）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。
（八）**技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水*，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。
生产和管理工作计划 第一四篇
二零xx年全县安全生产应急管理工作的总体思路和任务是：认真贯彻落实国家、省、市加强安全生产应急管理工作的一系列决策部署和工作要求，围绕中心、服务大局，坚守安全“红线”意识，加快推进安全生产应急救援指挥平台建设，切实加强应急预案编制、修订完善、评审、备案、演练、教育培训管理，不断提高应急处置能力和水平，促进全县安全生产形势持续稳定好转。
一、加强应急救援指挥平台建设
县安监部门负责建设涵盖危险源监控、重点企业监控、应急指挥、日常业务管理、会议视频系统于一体的安全生产综合监管平台，并实现与市政府应急指挥中心平台互联互通；其他负有安全监管职责的部门负责建立覆盖本行业领域重点监管企业的视频监控平台。建成县、企业二级安全生产监测预警平台，实现对重大危险源的实时监测；建立各类数据库，形成完整的应急救援指挥平台数据库支撑系统；建立功能分级决策指挥系统，实现各级应急指挥平台互联互通。实现县、乡镇、企业安全监管机构之间数据、语音、视频的互联互通。
二、加强应急预案管理工作
认真贯彻落实国家安监总局《生产安全事故应急预案管理办法》、《企业安全生产应急管理九条规定》等规定，建立健全安全生产应急预案体系，切实做好应急预案的编制、修订完善、评审、备案、演练、教育培训等工作。
（一）加强预案编制、修订完善、评审、备案工作。各级各部门各单位要根据安全生产工作实际和特点，编制、修订适合本单位应急救援工作需要的安全生产事故综合、专项应急预案，进一步提高应急预案编制质量，增强预案的针对性、科学性、实用性和可操作性。对燃气、危险化学品、非煤矿山等高危行业里的重要生产装置、重大隐患、重大危险源“量身定制”专项预案，做到“一台一案”、“一患一案”、“一源一案”，实现应急预案的全覆盖。同时，围绕提高应急预案的操作性、耦合性，定期组织专家开展预案评审，确保企业应急预案之间、企业应急预案与部门应急预案之间，以及企业应急预案与企业周边区域的社区、单位、学校应急预案之间的有机衔接、无缝对接，形成政府综合预案、部门专项预案、企业预案有机衔接的预案体系。非煤矿山（需要办理安全生产许可证的）、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、道路运输（客运、货运）等高危行业企业、其他规模以上工矿商贸企业的安全生产事故综合和专项应急预案必须按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则（GB/T二九六三九—二零xx）》编制，并组织有关安全生产专家或应急管理专家评审，并报县安监局备案。
（二）加强预案宣传教育培训工作。强化应急管理知识宣传普及，将应急管理知识培训纳入普法范畴，采取多种形式宣传应急预案的主要内容、应急处置程序，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救等知识，提高公众应对各种突发事件的意识和能力。加强应急知识普及和面向企业一线员工的应急技能培训，依法推动企业落实从业人员应急技能培训要求，突出重点岗位和班组、车间等一线从业人员的应急处置技能培训，熟练掌握应急处置措施，提高对安全生产事故先期处置和自救互救能力。
（三）加强预案演练工作。加强演练检验预案，按照“贴近实战、锻炼队伍”的原则，采取仿真模拟、桌面推演、功能演练和小型实践演练等形式，各级各部门各单位要积极组织安全生产应急演练活动，严格落实演练次数，强化演练效果。通过演练，及时总结分析，查找、改进不足，增强预案体系建设的科学性，提高全员快速反应能力。应急演练要用文字、图片、录音、录像等资料完整记录、归档存查。高危行业企业每年至少组织开展一次综合应急预案演练，每半年组织一次专项应急预案演练。认真组织开展好安全生产月中“应急预案演练周”（六月份的第三周，即六月一五日-二一日）活动。要以安全生产月活动为契机，制定“应急预案演练周”活动具体实施方案，采取多种形式开展应急预案演练，并于七月五日前将“应急预案演练周”活动开展情况上报县安监局应急办。
三、加强应急处置工作
一是坚持“属地为主、条块结合、精心组织、科学施救”的'原则，严格事故应急处置的企业主体责任和当地政府的组织指挥责任，实行总指挥负责制，加强统筹协调，科学调度各类应急救援队伍和救援物资装备，强化救援现场的警戒疏散、监测与管制，确保救援工作高效有序。二是完善事故应急处置相关工作制度，推动各行业建立健全事故应急处置分级指导配合制度、总结与评估制度、应急处置奖励与责任追究制度，采取有力措施，加大落实力度，提高事故应急处置工作规范化水平。三是加强舆情引导，按照有关规定准确上报和及时发布事故应急处置工作信息，稳妥做好善后处置工作，尽快消除事故影响，恢复正常秩序，保证社会稳定。
四、深入开展应急管理工作执法检查
创新安全生产应急管理执法检查实践，加强属地监管，强化执法监督，规范执法内容，加大惩处力度，推动应急管理工作规范化、制度化、常态化。县安监局要加大安全生产应急管理工作执法检查力度，定期不定期组织开展以规章制度建立、应急预案管理、应急培训演练、队伍建设、应急装备配备、应急救援资产监管等为重点的执法检查工作，对未认真贯彻落实应急管理工作各项规定的将依法从严查处，并建立完善企业应急管理违法违规信息库，公开向社会曝光一批非法违法典型案例，形成有力震慑，推动执法检查落实。
五、加强应急值守，做好信息报送
建立健全领导带班、工作人员轮流值班的应急值班制度，坚持二四小时值守，保证通信渠道畅通。严格执行重大事项报告、登记、交接班制度，向社会公布应急值班电话号码和应急邮箱地址。修订完善安全生产事故应急预案，一旦遇到紧急突发安全生产事故，立即启动相关应急预案，单位领导要迅速赶赴现场，组织开展抢险救援、善后处理等工作，同时，事故单位要及时准确上报事故信息，坚决杜绝事故瞒报、漏报、误报、迟报现象。
生产和管理工作计划 第一五篇
全年目标：
二零xx年全年实现车间无较大财产损失，无请购机台物品的闲置浪费，以最低的生产运营成本完成生产任务。
主要措施：
（一）抓好安全生产，全年实现无重大人员伤亡，无重大生产设备事故，实现制订的安全生产目标。
（二）确保产品不出现大批量报废，建立枪体报废审核**。
（三）认真执行断刀**的预防措施，减少刀具报废给公司带来的损失。
（四）严格**车间生产辅助物品的发放和使用。
（五）进一步强调铜铝屑的清扫和放置，避免出现混放错放的现象。
（六）加强车间用电**，杜绝机台采光出现不必要的浪费。
（七）对于不需要物品决不请购，对于暂不急用的物品少请购，对于可能用到的物品或备用品少请购。
生产和管理工作计划 第一六篇
加大安全生产管理力度，加大安全生产经费投入，加强安全生产隐患整治，确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。
一、全年无重、特大生产事故发生，事故**率为零。
二、全年无重、特大火灾事故发生。
三、安全教育培训合格率为一零零%。
四、轻伤事故**率在四%以下。
五、不发生环境污染事故。
六、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。
七、隐患整改合格率为九八%以上。
生产和管理工作计划 第一七篇
一、为使安全生产意识深入人心,人人树立“安全第一,预防为主”的思想,公司将健全安全生产教育**,定期或不定期进行安全教育,强化“三个教育”(即:安全意识教育、安全法制教育、安全质量教育),传达国家、省、市、公司安全生产的有关指示和精神。
二、针对公司人员流动性大的特点,认真抓好“三级安全教育”及特殊工种安全教育,对调换工种或者采用新工艺、新技术、新材料及使用新设备的从业人员,应当进行专门的安全生产教育和培训,培训合格后,方可上岗。强化操作人员,尤其是班组长、新上岗和转岗人员的安全培训,确保从业人员具备相关的安全生产知识、技能以及事故预防和应急处理的能力,避免事故的发生。