赢家时尚集团工作计划范文表
赢家时尚集团工作计划表 第一篇
赢家时尚控股集团（股票代号：http://），是一家具有独特品牌文化理念、先进研发设计中心、健全营销服务系统、高效物流配送和网络管理体系的著名时尚服饰集团。公司自成立起就深耕于中国高端女装服饰行业并于二零一四年在香港主板上市。 目前集团旗下有Koradior、 La Koradior、 Koradior elsewhere、 NAERSI、NAERSILING、http://、CADIDL、 FUUNNY FEELLN八个自主品牌。 集团旗下品牌及公司先后获得深圳知名品牌、广东省全国名牌、广东省著名商标、中国驰名商标、中国纺织工业联合会十大创新品牌、年度产品开发贡献奖、深圳市工业设计中心、广东省工业设计中心、纺织行业工业设计中心、中国连锁品牌成长潜力五零强、中国连锁品牌质量五零强、中国服装行业“营业收入”“利润总额”“利润率”百强企业等荣誉称号。 赢家时尚集团力争占领时尚制高点，成为中国中高端女性服饰领域的头部企业。
本文系个人观点，不代表所在企业观点
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赢家时尚集团工作计划表 第二篇
时尚秀场为重要品牌营销手段，长期发力多渠道建设及产能扩张。自 一九九五 年创立 NAERSI（娜尔思）后，赢家集团紧跟时尚潮流，先后孵化珂莱蒂尔、奈蔻、珂思、拉珂 蒂、仿佛等不同定位的女装品牌，并多次参与米兰时装周、纽约时装周、上海时装周等时 尚秀场，逐渐积累品牌影响力；二零零一 年集团开始建立区域直营事业部，并研发了服装企 业分销系统，近年来主要品牌先后登陆天猫、唯品会、抖音等主流电商平台，并于 二零二零 年推出官方 EEKA 商城；自成立以来集团深度布局龙华、赣州、于都等多处工业园，二零一七 年全渠道智能定制启动大会在于都赢家工业园隆重举行。
赢家时尚集团工作计划表 第三篇
女装市场集中度逐渐提升。根据 Euromonitor 数据，二零一七 年中国女装前十名公司市 场份额合计为 ，过去 五 年呈现缓慢集中趋势，二零二一 年 CR一零 达到 。未来 头部女装品牌将通过产品创新、渠道优化不断增强自有品牌竞争力，并通过品牌收购扩大 业务规模，预计我国女装市场集中度将持续提升。 受益于消费升级与线下零售行业复苏，中高端女装市场份额占比将保持上升趋势。根 据前瞻行业研究院数据，以 二零一一 和 二零二零 年中国女装市场 CR五零 品牌为样本，过去 一零 年 呈现大众品牌的市场份额向中高端品牌和运动鞋服品牌转移的趋势。随着我国居民消费指 出持续增加，消费结构不断升级，消费者的消费理念逐渐从重视功能性转变为更注重品牌 品质、时尚潮流、面料材质等多维度产品体验，中高端服装市场前景良好。根据 Euromonitor 数据，过去 五 年除 二零二零 年外，其余年份我国中高端女装零售额占女装市场比例呈现稳步 上升趋势，二零二一 年占比达到 。考虑到中高端女装品牌通常以线下直营为主要渠道， 线下零售逐渐复苏亦将带动中高端女装份额占比持续提升，Euromonitor 预测 二零二六 年中高 端女装市场份额占比将达到 二五%。
过去 一零 年多数中高端女装品牌市占率显著提升。根据 Euromonitor 数据，过去 一零 年 我国女性服饰品牌中，多数中高端女装品牌市占率呈现提升趋势，其中玖姿、珂莱蒂尔、 之禾等国产品牌表现突出，二零二一 年市占率分别居 一九、二三、三一 位，相比 二零一二 年分别提升 一二、五零、三八 位。
中国中高端女装上市公司按照营业收入排序可分为三大梯队，赢家时尚营收规模优势 显著。第一梯队（营收 四零 亿元以上）包括：赢家时尚、锦泓集团、江南布衣等；第二梯 队（营收 二零-四零 亿元）：包括朗姿股份、安正时尚、地素时尚、歌力思、欣贺股份等；第 三梯队（营收 二零 亿元及以下）：日播时尚、戎美股份、玮言服饰、拉夏贝尔等。其中赢家 时尚 二零一九 年通过收购兄弟公司旗下三个中高端女装品牌实现收入大幅增长，二零一九 年以来 凭借持续的品牌培养与孵化保持了较高的增速，营收规模相比同行业公司具有显著优势。
一零 亿规模以上品牌数量较少，风格定位各异，核心客群在 二五 到 四零 岁之间。国内中 高端女装品牌大多目标客群为 二五 到 四零 岁都市女性，大致可以分为商务、时尚、潮流三类 品牌定位，核心价格带集中于 二零零零 到 五零零零 元之间。其中规模超过 一零 亿元的中高端女装 品牌数量较少，赢家时尚（珂莱蒂尔、娜尔思）、地素时尚（DAZZLE、d'zzit）旗下分别 拥有 二 个超 一零 亿女装品牌。
赢家时尚集团工作计划表 第四篇
Gucci 成立于 一九二三 年，为法国奢侈品集团开云（Kering）旗下核心品牌。Gucci 成 立于 一九二三 年，主营皮具业务，一九九三 年 Gucci 家族最后一位继承人 Maurizio Gucci 将股 份出售给 Investcorp，从此 Gucci 品牌不再为其家族所有。Kering 集团成立于 一九六三 年， 主要经营木材贸易，集团于上世纪 九零 年代通过多次收购进入零售行业，并于 一九九九 年收购 了 Gucci 四二%的股权，进一步进入奢侈品领域，二零零四 年持股比重增至 ，目前已 一零零% 持股。二零零三 年后集团开始逐渐剥离木材加工业和零售业，更多专注于奢侈品和体育休闲 生活用品。经过 二零 多年的发展，Kering 已成为全球第三大奢侈品集团，旗下拥有 一一 个奢 侈品品牌，包括 Gucci、YSL、BV 等。二零二一 年 Gucci 收入占到集团总收入 五五%，为 Kering 旗下核心品牌。
回顾 Gucci 品牌发展历史，几位重要的设计总监塑造了 Gucci 独特的品牌 DNA，并 伴随品牌成长的几个重要阶段： Tom Ford（一九九四-二零零四）：奠定时尚性感的品牌基因。一九九四 年，Tom Ford 被任命为 Gucci 设计总监，一九九五 年 三 月推出的 九五-九六 秋冬系列，天鹅绒西服、马海毛夹克、修身 丝绸衬衣、金属漆皮鞋等产品收到消费者欢迎，奠定了 Gucci 时尚性感的品牌基因。 Frida Giannini（二零零四-二零一四）：回归经典元素，塑造感性形象。Tom Ford 离任后， 时任配饰总监的 Frida Giannini 继任创意总监，她提倡回归经典设计元素，强调品牌本身 的优雅气质，品牌定位逐渐由性感转为含蓄感性。产品设计上重塑古驰品牌两大经典 LOGO“双 G”及“马衔扣” 图案，并重新设计经典 Flora 花卉图案，延续品牌传统。“回归经典”的品牌策略推动品牌在 二零零八 年以前实现 一一%的年化增长，并在金融危机后的 二零零九-二零一二 年实现 一七%的年化增长。二零一二-二零一四 年 Gucci 进入为期三年的低迷时期，主要 因素包括：一）产品设计侧重由入门级 LOGO 产品转向具有较高 ASP 的去 LOGO 化产品， 缺乏新颖性与品牌传承导致顾客购买意愿减弱；二）中国反奢侈消费的宏观环境导致大中 华区销售疲软；三）设计趋于老化，脱离潮流。以上因素导致 Gucci 二零一三-二零一四 年收入分 别下滑 、。
Alessandro Michele（二零一五 至今）：融合街头时尚，打造标志性经典爆款。Alessandro Michele 接任创意总监以来，将街头时尚注入品牌基因，产品设计在尊重品牌经典主流设 计的前提下融合当代美学，受到年轻客群的追捧，自接任以来几乎每年都打造一款标志性 爆款，例如 二零一五 年 Dionysus 酒神包采用标志性的双虎头马蹄扣，并在基础包型之上加入 双 G 帆布印花、竹节等品牌经典元素；二零一五 年 GG MARMONT 系列采用双 G 包扣，承 载了品牌的经典风格；二零一八 年 Ophidia 系列融合经典双 G 老花和织带元素，独具设计美 感。品牌风格及产品设计的革新使得 Gucci 重获动力，二零一五-二零一八 年取得了 二九%的年化增 长。二零一五-二零一九 年 Gucci 的客群结构亦发生了巨大变化，Z 世代及千禧年客户占比从 九% 大幅提升至 三零%，品牌年轻化战略获得显著成效。
二零一九 年后进入稳健增长期，横向拓展业务创造更多可能。二零一九 年以后，Gucci 增长 再度放缓，但也取得了 的同比增长，包括中美贸易摩擦、全球经济增速放缓、消 费者审美疲劳等一些因素对影奢侈品类表现产生显著影响。为应对新的挑战，公司重点发 力美妆、香水、珠宝等其他品类的布局，包括于 二零一九 年 五 月推出 Alessandro Michele 负 责的首个唇膏系列、二零一九 年 七 月推出首个高级珠宝系列。 数字化营销、跨 IP 联名圈粉千禧一代。除产品设计年轻化外，Gucci 亦通过社交媒体 等数字化渠道抢占千禧一代心智，国内外分别以千禧一代最为集中的 Instgram 和微博为主 要阵地进行投放，通过官方、KOL 种草助力品牌破圈；在中国市场，品牌所有营销大事件 都配合微博进行话题流量投放，获取了较高的讨论热度，二零二三 早春时装秀获多位一线明 星转发，累计播放量超 亿次，转发量超 三零 万。另一方面品牌积极推进与年轻一代中 流行的品牌和 IP 进行联名活动，包括与巴黎世家、哆啦 A 梦和 Adidas 合作推出联名产品， 其中哆啦 A 梦联名款在 TikTok 平台上点赞超过 三零 万，进一步扩大在年轻客群的品牌影响 力。
从 Gucci 发展历程总结对国内品牌的启示：一）打造特有经典款式，塑造品牌记忆点。在 Gucci 快速增长的两个阶段，具有鲜明特征的经典款占据了主导因素。围绕品牌经典元 素，打造具有鲜明特征的经典款，塑造品牌独特记忆点，对于中高端时尚品牌至关重要。 二）持续的品牌理念创新，拥抱年轻客群。当今市场潮流与审美迭代更新加速，产品设计 不可一味秉承老旧设计，通过持续的消费者洞察，融入当代潮流，拥抱年轻客群方为品牌 持续增长的动力之源。三）积极破圈营销，扩大品牌影响力。数字化渠道的流量投放以及 跨界联名合作等新营销手段有助于品牌吸纳不同领域流量，扩大品牌影响力。四）多品类 多品牌布局为中高端品牌实现突破的必然趋势。头部时尚集团几乎都为多品牌多品类布局 模式，Kering 集团通过品牌收购切入零售业与奢侈品赛道，LVMH 通过持续的品牌收购实 现时装、皮具、酒类、珠宝、香水等多品类布局。