超市生鲜的工作计划范文表
超市生鲜的工作计划表 第一篇
(一)超市生鲜工作总结 计划与预算职责
一、负责生鲜品类预算的制定和关键业务指标的达成，包括：生鲜销售额、生鲜毛利、营运可控费用、人工、物料、修理费、商品损耗
二、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售和周转情况，能够很好的平衡销售和商品库存的关系
三、负责实现公司制定的生鲜品类的生产效率，包括：坪效、人效(人均销售、主要岗位的人均工作量)
超市生鲜工作总结 专业能力
一、具有制定预算的能力，理解生鲜毛利表的组成部分及其含义，并根据生鲜品类预算表来监管可利用资源。
二、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售特点和品质管理的特性，能对不合理库存采取相应的措施，以确保满足商品的销售和周转。
三、了解各商品大类、坪效和人效的概念和行业标杆，熟悉影响门店生产效率的因素，并采取相应的措施。
(二)超市生鲜工作总结 业务(商品)职责
一、计划和管理竞争对手调查和消费者调查，了解其动态和价格，及时应对，对生鲜商品的配置、新品引进、联营商品调价等向采购提出建议，以确保门店的竞争处于优势。
二、及时了解顾客的西求，指导生鲜熟食区主管正确实施生鲜熟食区的经营方案，对各部的商品布局、商品的陈列、气氛布置进行合理的安排和调整
三、负责采购及促销部安排的促销计划的实施，制定生鲜促销计划
四、对生鲜商品的进货、销售和库存管理等进行合理科学的管理，指导生鲜各部的主管合理安排商品的定货、加工和制作数量
五、严格管理生鲜各部门商品的损耗控制工作，强化所有生鲜员工的损耗控制意识，规范相关操作
六、负责生鲜商品的质量管理工作，确保生鲜商品符合安全、卫生标准，满足顾客的需求
七、负责生鲜盘点工作的正常执行及盘点数据的准确
八、负责门店生鲜整体环境卫生和安全
九、负责生鲜区所有员工能正确的实施生鲜各自区域的所有流程，主管能正确的审阅各部单据保证其正确的传送
超市生鲜工作总结 专业能力
一、了解市场调查的原则和常用方式，正确分析相关数据，能制订实施应对措施;熟悉生鲜商品竞争的要点及店内调价流程
二、熟悉生鲜商品的布局规范、陈列方式及价签的使用规范，能根据商品的组合特点，对不同的商品选择合适的货架和陈列方式
三、熟悉生鲜各品类商品的销售占比、毛利占比，掌握生鲜品类的季节性销售的特点，掌握各种促销标志、道具的使用规范，并能结合商品的特点合理的使用各种道具。
四、熟悉生鲜商品的个品类商品的定货、生产加工等操作的关键控制点，掌握科学定货、合理生产的管理方法
五、熟悉生鲜品类商品经营过程中的损耗控制点，有较强的成本控制意识及成本控制方法
六、了解生鲜商品的验收、存储、理货、加工等过程中各类商品的质量要求，能够对不合格商品及时的采取措施。
七、熟悉生鲜商品的盘点计划和流程，对盘点数据能判断其准确性，并对盘点结果进行分析
八、熟悉生鲜区环境管理标准及要求
九、熟悉生鲜营运标准、流程和作业规范的一般原则，熟练应用关键表单和系统报表
(三)超市生鲜工作总结 人事职责
一、为员工提供安全、卫生的工作环境
二、定期主持店内列会，保持与员工的良好沟通，领导和激励生鲜区管理人员和员工，建设积极上进高效的团队
三、计划并实施对生鲜部门经理的的目标管理，对其评估和考核
四、培养指导生鲜部门经理，帮助其自我提升，并培养好本岗位的接班人
五、对生鲜部门经理的工作质量提出建议权，对生鲜部门主管的招聘、提升、奖励、辞退有决定权，并知会店总和人事经理
六、积极执行店总经理的工作安排，能提出创造性的见解，并付之于实施
七、以积极、开放的态度与公司各相公部门、分店各区域沟通，保持良好的协作
八、负责生鲜区域促销员的培训、管理
九、负责安排生鲜各区域的经理的排班，审核生鲜主管排班情况，确保合理安排生鲜区人员工作
超市生鲜工作总结 专业能力
一、了解公司的企业文与规章制度
二、具有公正、开放的人格，良好的领导力和团队建设能力
三、正确掌握公司的考核、评估政策，并能合理运用
四、具有教练能力，对下属实行人性化的管理
五、了解公司的人力资源政策和相关法律法规，并能合理的运用
六、具有执行力和创造力
七、较强的人际关系处理和沟通能力
八、熟悉公司的促销员制度，并监督执行
九、熟悉门店的排班原则和方法
(四)超市生鲜工作总结 设备职责
一、负责生鲜区域的设备、存货等资产的安全
二、确保设备正常运营，督促日常维护、保养工作的实施
三、负责生鲜区域的常用设备、用具、物料的严格管理，提高设备的使用效率
超市生鲜工作总结 专业能力
一、了解主要设备的维护、保养等原则
二、具有设备使用安全意识及开源节流的理念
三、熟悉生鲜商品常用设备的使用要求及生鲜物料消耗定额，能及时发现不规范操作及物料消耗异常情况
(五)超市生鲜工作总结 服务职责
一、为顾客营造清洁、舒适、安全的购物环境
二、确保生鲜员工能为顾客提供专业、热情、及时的服务，提高顾客的满意度
三、确保分管区域为顾客提供周到的售后服务，包括：退换货、送货等
四、正确处理顾客投诉，与顾客保持良好的沟通，根据顾客投诉改进工作
超市生鲜工作总结 专业能力
一、熟悉灯光、装饰、服务标志、卖场音乐等因素对所管区域的购物环境的影响，并能根据顾客的需求合理调整
二、熟悉员工仪容仪表、服务技巧的规范要求，并监督执行
三、熟悉店内的售后服务标准及国家相关消法和质量法等
四、有顾客导向意识，并能针对顾客投诉进行自我改进，了解顾客对品质质量和服务质量的需求。
超市生鲜工作总结 主管岗位职责
岗位目标
带领、指导下属员工达成本部门相关的各项工作指标，包括：销售额、毛利、营运费用等
主要工作内容
计划与预算
一、负责部门预算的制定和关键业务指标的达成，包括：(人工、物料、修理费、商品损耗)
二、实现生产效率指标，包括：-人效(人均销售)
三、根据生鲜经理的要求，制定本区域工作计划并落实。
业务：
一、为顾客提供新鲜卫生的商品及热情周到的服务，与顾客保持良好的沟通，妥善处理顾客投诉。
二、负责制定本部门的市调计划并组织实施，向生鲜经理汇报，即使采取店内促销、降价、调价等应对措施，就涉及商品配置、新品引进、联营商品调价等问题即使与采购沟通、处理。
三、熟悉各类生鲜商品的季节性及上市时机，根据季节因素、促销计划、调整商品和陈列位，合理安排商品陈列排面、陈列方式等，保持规范清晰的价格标识。
四、负责执行采购部门、门店促销部制定的促销计划，安排店内促销，并配合门店促销部对促销效果进行总结分析。
五、负责审核商品的订货计划，熟悉各类商品销售及周转情况，满足销售及周转需要的前提下合理控制库存。
六、负责商品在验收、储存、销售全过程的质量控制，掌握影响质量的关键控制点，对供应商的严重质量问题应及时通知经理并与采购部门沟通。
七、指导员工对各类商品进行合理、适当的降价、报损，尽可能的降低损耗。
八、负责本部门周转仓、冷库，操作间及销售区的环境卫生、设备卫生符合公司标准。
九、监督本部门员工的仪容仪表、操作规范符合公司要求，确保安全、卫生。
一零、确保本部门各种设备设施的正常使用，督促日常维护保养。
一一、负责组织本部门的盘点并确保盘点的准确性。
超市生鲜的工作计划表 第二篇
一、负责生鲜品类预算的制定和关键业务指标的达成，包括：生鲜销售额、生鲜毛利、营运可控费用、人工、物料、修理费、商品损耗
二、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售和周转情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/，能够很好的平衡销售和商品库存的关系
三、负责实现]方案-范文'库.整理.公司制定的生鲜品类的生产效率，包括：坪效、人效(人均销售、主要岗位的人均工作量)
一、具有制定预算的能，生鲜毛利表的组成部分及其含义，并根据生鲜品类预算表来监管可利用资源。
二、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售特点和品质管理的特性，能对不合理库存采取相应的措施，以确保满足商品的销售和周转。
三、了解各商品大类、坪效和人效的概念和行业标杆，熟悉影响门店生产效率的因素，并采取相应的措施。
(二)超市生鲜工作总结 业务(商品)职责
一、计划和管理竞争对手调查和消费者调查，了解其动态和价格，及时应对，对生鲜商品的配置、新品引进、联营商品调价等向采购提出建议，以确保门店的竞争处于领先优势。
二、及时了解顾客的西求，指导生鲜熟食区主管正确实施生鲜熟食区的经营方案，对各部的商品布局、商品的陈列、气氛布置进行合理的安排和调整
三、负责采购及促销部安排的促销计划的实施，制定生鲜促销计划
四、对生鲜商品的进货、销售和库存管理等进行合理科学的管理，指导生鲜各部的主管合理安排商品的定货、加工和制作数量
五、严格管理生鲜各部门商品的损耗控制工作，强化所有生鲜员工的损耗控制意识，规范相关操作
六、负责生鲜商品的质量管理工作，确保生鲜商品符合安全、卫生标准，满足顾客的需求
七、负责生鲜盘点工作的正常执行及盘点数据的准确
八、负责门店生鲜整体环境卫生和安全
九、负责生鲜区所有员工能正确采 集的实施生鲜各自区域的所有流程，主管能正确的审阅各部单据保证其正确。
(三)超市生鲜工作总结 人事职责
一、为员工提供安全、卫生的工作环境
二、定期主持店内列会，保持与员工的良好沟通，领导和激励生鲜区管理人员和员工，建设积极上进高效的团队
三、计划并实施对生鲜部门经理的的目标管理，对其评估和考核
四、培养指导生鲜部门经理，帮助其自我提升，并培养好本岗位的___人
五、对生鲜部门经理的工作质量提出建议权，对生鲜部门主管的招聘、提升、奖励、辞退有决定权，并知会店总和人事经理
六、积极执行店总经理的工作安排，能提出创造性的见解，并付之于实施
七、以积极、开放的态度与公司各相公部门、分店各区域沟通。保持良好的协作
八、负责生鲜区域促销员的培训、管理
九、负责安排生鲜各区域的经理的排班，审核生鲜主管排班情况;，确保合理安排生鲜区人员工作
一、了解公司的企业文与规章制度
二、具有公正、开放的人格，良好的领导力和团队建设能力'方案范文.库.整理~
三、掌握公司的考核、评估政策，并能合理运用
四、具有教练能力，对下属实行人性化的管理
五、了解公司的人力资源政策和相关法律法规，并能合理的运用
六、具有执行力和创造力
七、较强的人际关系处理和沟通。
八、熟悉公司的促销员制度，并监督执行
九、熟悉门店的排班原则和方法
(四)超市生鲜工作总结 设备职责
一、负责生鲜区域的设备、存货等资产的安全
二、确保设备正常运营，督促日常维护、保养工作的实施
三、负责生鲜区域的常用设备、用具、物料的严格管理，提高设备的使用效率
一、了解主要设备的维护、保养等原则
二、具有设备使用安全意识及开源节流的理念
三、熟悉生鲜商品常用设备的使用要求及生鲜物料消耗定额，能及时发现不规范操作及物料消耗异常情况;
(五)超市生鲜工作总结 服务职责
一、为顾客营造清洁、舒适、安全的购物环境
二、确保生鲜员工能为顾客提供专业、热情、及时的服务，提高顾客的满意度
三、确保分管区域为顾客提供周到的售后服务，包括：退换货、送货等
超市生鲜工作总结 专业能力'方案范文.库.整理~
一、熟悉灯光、装饰、服务标志、卖场音乐等因素对所管区域的购物环境的影响，并能根据顾客的需求合理调整
二、熟悉员工仪容仪表、服务技巧的规范要求，并监督执行
三、熟悉店内的售后服务标准及国家相关消法和质量法等
四、有顾客导向意识，并能针对顾客投诉进行自我改进，了解顾客对品质质量和服务质量的需求。
超市生鲜工作总结 主管岗位职责
岗位目标
带领、指导下属员工达成本部门相关的各项工作指标，包括：销售额、毛利、营运费用等
主要工作内容
计划与预算
一、负责部门预算的制定和关键业务指标的达成，包括：(人工、物料、修理费、商品损耗)
二、实现]方案-范文'库.整理.生产效率指标，包括：-人效(人均销售)
三、根据生鲜经理的要求，制定本区域工作计划并落实。
业务：
一、为顾客提供新鲜卫生的商品及热情周到的服务，与顾客保持良好的沟通。妥善处理顾客投诉。
二、负责制定本部门的市调计划并组织实施，向生鲜经理汇报，即使采取店内促销、降价、调价等应对措施，就涉及商品配置、新品引进、联营商品调价等问题即使与采购沟通、处理。
三、熟悉各类生鲜商品的季节性及最佳上市时机，根据季节因素、促销计划、调整商品和陈列位，合理安排商品陈列排面、陈列方式等，保持规范清晰的价格标识。
四、负责执行采购部门、门店促销部制定的促销计划，安排店内促销，并配合方门店促销部对促销效果进行总结分析。
五、负责审核商品的订货计划，熟悉各类商品销售及周转情况，满足销售及周转需要的前提下合理控制库存。
六、负责商品在验收、储存、销售全过程的质量控制，掌握影响质量的关键控制点，对供应商的严重质量问题应及时通知经理并与采购部门沟通。
七、指导员工对各类商品进行合理、适当的降价、报损，尽可能的降低损耗。
八、负责本部门周转仓、冷库，操作间及销售区的环境卫生、设备卫生符合公司标准。
九、监督本部门员工的仪容仪表、操作规范符合公司要求，确保安全、卫生。
一零、确保本部门各种设备设施的正常使用，督促日常维护保养。
一一、负责组织本部门的盘点并确保盘点的准确性。
超市生鲜的工作计划表 第三篇
超市生鲜员工工作计划
一）超市生鲜工作总结 计划与预算职责
一、负责生鲜品类预算的制定和关键业务指标的达成，包括：生鲜销售额、生鲜毛利、营运可控费用、人工、物料、修理费、商品损耗
二、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售和周转情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/，能够很好的平衡销售和商品库存的关系
三、负责实现]方案-范文'库.整理.公司制定的生鲜品类的生产效率，包括：坪效、人效（人均销售、主要岗位的人均工作量）
超市生鲜工作总结 专业能力'方案范文.库.整理~
一、具有制定预算的能力'方案范文.库.整理~，理解`方案范#文.库整-理^生鲜毛利表的组成部分及其含义，并根据生鲜品类预算表来监管可利用资源。
二、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售特点和品质管理的特性，能对不合理库存采取相应的措施，以确保满足商品的销售和周转。
三、了解各商品大类、坪效和人效的概念和行业标杆，熟悉影响门店生产效率的因素，并采取相应的措施。
（二）超市生鲜工作总结 业务（商品）职责
一、计划和管理竞争对手调查和消费者调查，了解其动态和价格，及时应对，对生鲜商品的配置、新品引进、联营商品调价等向采购提出建议，以确保门店的竞争处于领先优势。
二、及时了解顾客的西求，指导生鲜熟食区主管正确方'案,范'文'库欢,迎您一采 集实施生鲜熟食区的经营方案，对各部的商品布局、商品的陈列、气氛布置进行合理的安排和调整
三、负责采购及促销部安排的促销计划的实施，制定生鲜促销计划
四、对生鲜商品的进货、销售和库存管理等进行合理科学的管理，指导生鲜各部的主管合理安排商品的定货、加工和制作数量
五、严格管理生鲜各部门商品的损耗控制工作，强化所有生鲜员工的损耗控制意识，规范相关操作
六、负责生鲜商品的质量管理工作，确保生鲜商品符合安全、卫生标准，满足顾客的需求
七、负责生鲜盘点工作的正常执行及盘点数据的准确
八、负责门店生鲜整体环境卫生和安全
九、负责生鲜区所有员工能正确方'案,范'文'库欢,迎您一采 集的实施生鲜各自区域的所有流程，主管能正确方'案,范'文'库欢,迎您一采 集的审阅各部单据保证其正确方'案,范'文'库欢,迎您一采 集的传送
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一、了解市场调查的原则和常用方式，正确方'案,范'文'库欢,迎您一采 集分析相关数据，能制订实施应对措施；熟悉生鲜商品竞争的要点及店内调价流程
二、熟悉生鲜商品的布局规范、陈列方式及价签的使用规范，能根据商品的组合特点，对不同的商品选择合适的货架和陈列方式
三、熟悉生鲜各品类商品的销售占比、毛利占比，掌握生鲜品类的季节性销售的特点，掌握各种促销标志、道具的使用规范，并能结合商品的特点合理的使用各种道具。
四、熟悉生鲜商品的个品类商品的定货、生产加工等操作的关键控制点，掌握科学定货、合理生产的管理方法
五、熟悉生鲜品类商品经营过程中的损耗控制点，有较强的成本控制意识及成本控制方法
六、了解生鲜商品的验收、存储、理货、加工等过程中各类商品的质量要求，能够对不合格商品及时的采取措施。
七、熟悉生鲜商品的盘点计划和流程，对盘点数据能判断其准确性，并对盘点结果进行分析
八、熟悉生鲜区环境管理标准及要求
九、熟悉生鲜营运标准、流程和作业规范的一般原则，熟练应用关键表单和系统报表
（三）超市生鲜工作总结 人事职责
一、为员工提供安全、卫生的工作环境
二、定期主持店内列会，保持与员工的良好沟通|方|案范|文库=整理%^，领导和激励生鲜区管理人员和员工，建设积极上进高效的团队
三、计划并实施对生鲜部门经理的的目标管理，对其评估和考核
四、培养指导生鲜部门经理，帮助其自我提升，并培养好本岗位的***人
五、对生鲜部门经理的工作质量提出建议权，对生鲜部门主管的招聘、提升、奖励、辞退有决定权，并知会店总和人事经理
六、积极执行店总经理的工作安排，能提出创造性的见解，并付之于实施
七、以积极、开放的态度与公司各相公部门、分店各区域沟通|方|案范|文库=整理%^，保持良好的协作
八、负责生鲜区域促销员的培训、管理
九、负责安排生鲜各区域的经理的排班，审核生鲜主管排班情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/，确保合理安排生鲜区人员工作
超市生鲜工作总结 专业能力'方案范文.库.整理~
一、了解公司的企业文与规章制度
二、具有公正、开放的人格，良好的领导力和团队建设能力'方案范文.库.整理~
三、正确方'案,范'文'库欢,迎您一采 集掌握公司的考核、评估政策，并能合理运用
四、具有教练能力'方案范文.库.整理~，对下属实行人性化的管理
五、了解公司的人力资源政策和相关法律法规，并能合理的运用
六、具有执行力和创造力
七、较强的人际关系处理和沟通|方|案范|文库=整理%^能力'方案范文.库.整理~
八、熟悉公司的`促销员制度，并监督执行
九、熟悉门店的排班原则和方法
（四）超市生鲜工作总结 设备职责
一、负责生鲜区域的设备、存货等资产的安全
二、确保设备正常运营，督促日常维护、保养工作的实施
三、负责生鲜区域的常用设备、用具、物料的严格管理，提高设备的使用效率
超市生鲜工作总结 专业能力'方案范文.库.整理~
一、了解主要设备的维护、保养等原则
二、具有设备使用安全意识及开源节流的理念
三、熟悉生鲜商品常用设备的使用要求及生鲜物料消耗定额，能及时发现不规范操作及物料消耗异常情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/
（五）超市生鲜工作总结 服务职责
一、为顾客营造清洁、舒适、安全的购物环境
二、确保生鲜员工能为顾客提供专业、热情、及时的服务，提高顾客的满意度
三、确保分管区域为顾客提供周到的售后服务，包括：退换货、送货等
四、正确方'案,范'文'库欢,迎您一采 集处理顾客投诉，与顾客保持良好的沟通|方|案范|文库=整理%^，根据顾客投诉改进工作
超市生鲜工作总结 专业能力'方案范文.库.整理~
一、熟悉灯光、装饰、服务标志、卖场音乐等因素对所管区域的购物环境的影响，并能根据顾客的需求合理调整
二、熟悉员工仪容仪表、服务技巧的规范要求，并监督执行
三、熟悉店内的售后服务标准及国家相关消法和质量法等
四、有顾客导向意识，并能针对顾客投诉进行自我改进，了解顾客对品质质量和服务质量的需求。
超市生鲜工作总结 主管岗位职责
岗位目标
带领、指导下属员工达成本部门相关的各项工作指标，包括：销售额、毛利、营运费用等
主要工作内容
计划与预算
一、负责部门预算的制定和关键业务指标的达成，包括：（人工、物料、修理费、商品损耗）
二、实现]方案-范文'库.整理.生产效率指标，包括：-人效（人均销售）
三、根据生鲜经理的要求，制定本区域工作计划并落实。
业务：
一、为顾客提供新鲜卫生的商品及热情周到的服务，与顾客保持良好的沟通|方|案范|文库=整理%^，妥善处理顾客投诉。
二、负责制定本部门的市调计划并组织实施，向生鲜经理汇报，即使采取店内促销、降价、调价等应对措施，就涉及商品配置、新品引进、联营商品调价等问题即使与采购沟通|方|案范|文库=整理%^、处理。
三、熟悉各类生鲜商品的季节性及最佳上市时机，根据季节因素、促销计划、调整商品和陈列位，合理安排商品陈列排面、陈列方式等，保持规范清晰的价格标识。
四、负责执行采购部门、门店促销部制定的促销计划，安排店内促销，并配合方一案八范.文库四欢 迎您采,集门店促销部对促销效果进行总结分析。
五、负责审核商品的订货计划，熟悉各类商品销售及周转情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/，满足销售及周转需要的前提下合理控制库存。
六、负责商品在验收、储存、销售全过程的质量控制，掌握影响质量的关键控制点，对供应商的严重质量问题应及时通知经理并与采购部门沟通|方|案范|文库=整理%^。
七、指导员工对各类商品进行合理、适当的降价、报损，尽可能的降低损耗。
八、负责本部门周转仓、冷库，操作间及销售区的环境卫生、设备卫生符合公司标准。
九、监督本部门员工的仪容仪表、操作规范符合公司要求，确保安全、卫生。
一零、确保本部门各种设备设施的正常使用，督促日常维护保养。
一一、负责组织本部门的盘点并确保盘点的准确性。
超市生鲜的工作计划表 第四篇
重点工作：
一、本月进行四次以上业务综合能力的培训。实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。
二、加大超市人才的培养和储备力度，为公司超市发展储备好可持续战略。
三、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行
四、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
五、注重安全(食品、消防、人员)，做到安全零事故。
六、配合公司政策做好各项工作。
本月九日—一三日推出第二期快讯，用低价，促销活动来进一步打响天京百货的知名度。
二：本月二七—五月一日推出第三期快讯，用低价，促销活动来进一步打响天
超市生鲜的工作计划表 第五篇
采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量;生产预测将提供所需材料、产品、服务的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。
在许多公司中，不到二零%的采购需要占用了超过八零%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。
材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。
主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。
在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订.
超市生鲜的工作计划表 第六篇
(一)超市生鲜工作总结计划与预算职责
一、负责生鲜品类预算的制定和关键业务指标的达成，包括：生鲜销售额、生鲜毛利、营运可控费用、人工、物料、修理费、商品损耗
二、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售和周转情况，能够很好的平衡销售和商品库存的关系
三、负责实现公司制定的生鲜品类的生产效率，包括：坪效、人效(人均销售、主要岗位的人均工作量)
超市生鲜工作总结专业能力
一、具有制定预算的能力，理解生鲜毛利表的组成部分及其含义，并根据生鲜品类预算表来监管可利用资源。
二、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售特点和品质管理的特性，能对不合理库存采取相应的措施，以确保满足商品的销售和周转。
三、了解各商品大类、坪效和人效的概念和行业标杆，熟悉影响门店生产效率的因素，并采取相应的措施。
(二)超市生鲜工作总结业务(商品)职责
一、计划和管理竞争对手调查和消费者调查，了解其动态和价格，及时应对，对生鲜商品的配置、新品引进、联营商品调价等向采购提出建议，以确保门店的竞争处于领先优势。
二、及时了解顾客的西求，指导生鲜熟食区主管正确实施生鲜熟食区的经营方案，对各部的商品布局、商品的陈列、气氛布置进行合理的安排和调整
三、负责采购及促销部安排的促销计划的实施，制定生鲜促销计划
四、对生鲜商品的进货、销售和库存管理等进行合理科学的管理，指导生鲜各部的主管合理安排商品的定货、加工和制作数量
五、严格管理生鲜各部门商品的损耗控制工作，强化所有生鲜员工的损耗控制意识，规范相关操作
六、负责生鲜商品的质量管理工作，确保生鲜商品符合安全、卫生标准，满足顾客的需求
七、负责生鲜盘点工作的正常执行及盘点数据的准确
八、负责门店生鲜整体环境卫生和安全
九、负责生鲜区所有员工能正确的实施生鲜各自区域的所有流程，主管能正确的审阅各部单据保证其正确的传送
超市生鲜工作总结专业能力
一、了解市场调查的原则和常用方式，正确分析相关数据，能制订实施应对措施;熟悉生鲜商品竞争的要点及店内调价流程
二、熟悉生鲜商品的布局规范、陈列方式及价签的使用规范，能根据商品的组合特点，对不同的商品选择合适的货架和陈列方式
三、熟悉生鲜各品类商品的销售占比、毛利占比，掌握生鲜品类的季节性销售的特点，掌握各种促销标志、道具的使用规范，并能结合商品的特点合理的使用各种道具。
四、熟悉生鲜商品的个品类商品的定货、生产加工等操作的关键控制点，掌握科学定货、合理生产的管理方法
五、熟悉生鲜品类商品经营过程中的损耗控制点，有较强的成本控制意识及成本控制方法
六、了解生鲜商品的验收、存储、理货、加工等过程中各类商品的质量要求，能够对不合格商品及时的采取措施。
七、熟悉生鲜商品的盘点计划和流程，对盘点数据能判断其准确性，并对盘点结果进行分析
八、熟悉生鲜区环境管理标准及要求
九、熟悉生鲜营运标准、流程和作业规范的一般原则，熟练应用关键表单和系统报表
(三)超市生鲜工作总结人事职责
一、为员工提供安全、卫生的工作环境
二、定期主持店内列会，保持与员工的良好沟通，领导和激励生鲜区管理人员和员工，建设积极上进高效的团队
三、计划并实施对生鲜部门经理的的目标管理，对其评估和考核
四、培养指导生鲜部门经理，帮助其自我提升，并培养好本岗位的接班人
五、对生鲜部门经理的工作质量提出建议权，对生鲜部门主管的招聘、提升、奖励、辞退有决定权，并知会店总和人事经理
六、积极执行店总经理的工作安排，能提出创造性的见解，并付之于实施
七、以积极、开放的态度与公司各相公部门、分店各区域沟通，保持良好的协作
八、负责生鲜区域促销员的培训、管理
九、负责安排生鲜各区域的经理的排班，审核生鲜主管排班情况，确保合理安排生鲜区人员工作
超市生鲜工作总结专业能力
一、了解公司的企业文与规章制度
二、具有公正、开放的人格，良好的领导力和团队建设能力
三、正确掌握公司的考核、评估政策，并能合理运用
四、具有教练能力，对下属实行人性化的管理
五、了解公司的人力资源政策和相关法律法规，并能合理的运用
六、具有执行力和创造力
七、较强的人际关系处理和沟通能力
八、熟悉公司的促销员制度，并监督执行
九、熟悉门店的排班原则和方法
(四)超市生鲜工作总结设备职责
一、负责生鲜区域的设备、存货等资产的安全
二、确保设备正常运营，督促日常维护、保养工作的实施
三、负责生鲜区域的常用设备、用具、物料的严格管理，提高设备的使用效率
超市生鲜工作总结专业能力
一、了解主要设备的维护、保养等原则
二、具有设备使用安全意识及开源节流的理念
三、熟悉生鲜商品常用设备的使用要求及生鲜物料消耗定额，能及时发现不规范操作及物料消耗异常情况
(五)超市生鲜工作总结服务职责
一、为顾客营造清洁、舒适、安全的购物环境
二、确保生鲜员工能为顾客提供专业、热情、及时的服务，提高顾客的满意度
三、确保分管区域为顾客提供周到的售后服务，包括：退换货、送货等
四、正确处理顾客投诉，与顾客保持良好的'沟通，根据顾客投诉改进工作
超市生鲜的工作计划表 第七篇
生鲜品采购合同
合同编号：生鲜品采购) 年第 号 甲方：(以下简称甲方)乙方： (以下简称乙方)
第一条 【订约目的】甲乙双方本着互惠互利、共谋发展的原则，经友好协商，就蔬菜、肉类等生鲜货品采购事项订立本合同。
第二条 【数量和质量】乙方应按甲方要求的规格供货，提供数量完整、质量合格的货品。 第三条 【标准及验收】规格标准由双方共同确定，乙方提供货品样本，经甲方同意后，拍照存档。乙方在其供应期内不得更换等级，品牌，如需更换，需提前通知甲方，并提供新的样品，经甲方同意后可更改。
甲方质检组负责查货验收。重大质量问题由国家相关检疫、质检部门认定。
第四条 【价格】每月二六日至三零日，由甲乙双方协商订价，并签署《重庆渝风堂餐饮有限责任公司生鲜品每月订价表》。
第五条 【供货时间、地点及方式】
(一)甲方每天下单时间为每天二零：三零~二二：零零，补单时间为每天一四：零零左右。“下单”是指甲方以口头或书面形式通知乙方次日供货的种类和数量;“补单”是指甲方以口头或书面形式通知乙方当日需增加供货的种类和数量。
根据甲方下单的内容，乙方供货时间为下单后次日上午八：三零~九：零零;根据甲方补单的内容，乙方应在当日一六：三零以前供货。临时补货应在两小时内供货。乙方如不能按时供货，应在下单当日通知甲方。
(二)方式：乙方负责运输到甲方指定地点。
(三)甲方验收物品合格后，应在乙方的供货单上签字。供货单一式两份，甲乙双方各留一份。
第六条 【价款的支付时间、地点、方式】
(一)每月一日至四日，双方负责对账，将上月甲方应付乙方的供货款核对无误。
(二)甲方每月一六日以现金或支票形式结清上月应付乙方的供货款。乙方在收款时应签收，并提交税务发票或规范的财务收据。
(三)若乙方不在规定时间内对帐和结帐，则当月应结算的货款延期到次月核算。 第七条【履约、质量保证办法】
(一)乙方应提供加盖公章的营业执照、卫生许可征、检疫证、授权书等的复印件。
(二)乙方应在本合同签订之日起日内向甲方缴纳质量保证金元，作为对其供应合格质量物品的担保。
(三)乙方应在本合同签订之日起 日内向甲方缴纳履约保证金金元， 作为其按时足额供应物品的担保。
(四)乙方缴纳的保证金不计付利息。 第八条【存货换货方式】
第九条 乙方欲终止合同需提前一个月通知甲方，征得甲方同意后结清账目，签定合同解除书，并扣除履约金总额的二零﹪。
甲方并非基于乙方的原因而解除合同时，需提前一个月通知乙方，并全额返还质量保证金和履约保证金。
第十条 乙方认为甲方收货人员无故刁难，可直接向甲方公司投诉，甲方将全面调查。公司投诉电话一三九零八三四九零六九。 第十一条 【违约责任】
(一)乙方违反第二条规定，与甲方工作人员串通，克扣斤两或自己弄虚作假，一经甲方质检组查出的，甲方扣除履约金总额的五零﹪;第二次被查出的，则扣除履约金全额，并解除合同。
乙方提供变质、过期、注水、未经检验检疫等的货品，或以假充真、以次充好的，甲方第一次查出扣除质保金总额的二零%;第二次查出以上问题扣除质保金总额的五零%;第三次查出以上问题则扣除全额质保金和履约金，并解除合同。
如遇重大质量问题，给甲方造成重大影响的，甲方有权扣除乙方全额质保金并解除合同。
(二)乙方违反第三条规定，未按约定的规格提供货品的，甲方有权拒绝接 收;第二次仍不能按甲方要求的规格供货的，甲方扣除履约金总额的一%～五%，并 要求乙方换货;第三次不能按甲方要求的规格供货的，甲方扣除履约金总额的 五%～一零%，并要求乙方换货，如乙方无法换货，则所送货品不作计价;第四次仍不 能按甲方要求的规格供货的，则甲方扣除乙方全部履约金，并解除合同。
未征得甲方同意，乙方擅自更改所供产品的品牌、类别，甲方有权拒付更换 产品的货款，并扣除履约金总额的一%---一零%。
(三)在月订价格执行中，因市场物品涨价，乙方借故不供货，甲方如在市场上购得同样货品，扣除履约金的五%～一零%，第二次出现同类问题，甲方将视乙方无履约能力并扣除全额履约金，解除合同。
(四)乙方违反第五条
(一)的规定，第二次仍未按时供货，甲方将扣乙方履约金总额的一%～五%;第三次不能按时供货，甲方将扣除履约金总额的五%～一零%; 第四次不能按时供货，甲方将扣履约金总额的一零%～三零%，并解除合同。 因不可抗力因素造成延期供货的情形除外。
(五) 乙方违反第九条规定，在未经甲方同意的情况下，单方解除合同，甲方有权不退还乙方履约金、质保金，并保留向乙方追述其它索赔的权利。
(六)甲方违反本合同约定逾期付款的，应按照同期银行贷款利率向乙方支付违约金。
(七)甲方按照本合同的约定扣收保证金后，如不解除合同，乙方则应在接到甲方通知后三日内按照甲方扣收的金额补足保证金。 第十二条 【其他约定】
(一)市场宣传支持：
(二)未尽事宜由甲乙双方协商解决。
第十三条 【争议解决】甲乙双方因合同的解释或履行发生争议时，首先应争取通过友好协商解决，该协商应在十天内解决。如协商不能解决时，甲乙任何一方可将争议提交重庆仲裁委员会仲裁。仲裁期间，除争议事项外，甲乙双方应继续履行各自本合同中规定的义务和行使权利。
第十四条 【生效日期】本约定一式三份，双方签字或盖章后生效。乙方一份，甲方两份具有同等法律效力。 第十五条 【附件】《生鲜品每月订价表》作为本合同附件，是合同内容必不可少的组成部分。 第十六条【合同期限】 本合同为 年(月)，自本合同生效之日起开始计算。
甲方： 乙方：
甲方代表： 乙方代表：
电话：电话：
年月日年月日篇三：生鲜采购合同二零一五零一一四 生鲜商品采购合同 合同编号： 甲方：(以下简称甲方)南通联大农业发展有限公司 乙方：(以下简称乙方)
共同约定 甲、乙双方以平等、自愿、公平、诚信、守法为原则，经友好协商，就 生鲜商品采购事项订立本合同。双方均已仔细阅读本合同之所有条款，均已充分注意并详细了解双方对各方根据本合同享有的权利和义务，充分理解并自愿接受该等条款。 第一条：合同期限 本合同有效期从： 年 月 日起至 年 月 日止; 本合同自双方签字盖章后生效。若双方对合同条款无异议，则本合同可自动延长至新合同生效或双方办理完毕清场手续为止，任何一方要终止合同或合同到期后不再续约应提前三零天以书面形式通知对方。
第二条 商品数量和质量 乙方应按甲方要求规格供货，提供数量完整、质量合格的商品。 第三条 标准及验收 规格标准由双方共同确定，乙方提供商品样本，经甲方同意后，拍照存档。乙方在其供应期内不得更换等级，品牌，如需更换，需提前通知甲方，并提供新的样品，经甲方同意后可更改。甲方质检人员负责查货验收。重大质量问题由国家相关检疫、质检部门认定。
第四条 价格 每月 日至 日，由甲乙双方协商订价，并签署《南通联大农业发展有限公司生鲜商品订价表》。
第五条 供货时间、地点及方式
(一)甲方每天下单时间为每天 ，补单时间为每天 左右。“下单”是指甲方以口头或书面形式通知乙方次日供货的种类和数量;“补单”是指甲方以口头或书面形式通知乙方当日需增加供货的种类和数量。根据甲方下单的内容，乙方供货时间为下单后次日上午
根据甲方补单的内容，乙方应在当日 以前供货。临时补货应在两小时内供货。乙方如不能按时供货，应在下单当日通知甲方。
(二)送货地点及方式：乙方负责运输到甲方指定地点。
(三)甲方验收物品合格后，应在乙方供货单上签字。供货单一式两份，甲乙双方各留一份。 第六条 货款结算
(一)每月 日至 日，乙按甲方财务结算流程对账，将上月甲方应付乙方的供货款核对无误。
(二)甲方每月 日以现金或支票形式结清上月应付乙方的供货款。乙方在收款时应签收，并按甲方结算要求提交税务发票或规范的财务收据。
(三)其他约定
(四)若乙方不在规定时间内对帐和结帐，则当月应结算的货款延期到次月核算。
(五)结算地点为 □甲方总部 □其他 第七条 履约、质量保证办法
(一)乙方应按要求提供加盖公章的营业执照、卫生许可证、检疫证、商品质量检验报告、授权书等一切商品经营所需证件的复印件。
(二)乙方应在本合同签订之日起 日内，向甲方缴纳质量保证金元，作为对其供应合格质量物品的担保。
(三)乙方应在本合同签订之日起 日内，向甲方缴纳履约保证金金 元，作为其按时足额供应物品的担保。
(四)乙方缴纳的保证金不计付利息。 第八条 商品退换货约定及方式
第九条 合同期未满终止合同 如乙方欲终止合同需提前一个月通知甲方，征得甲方同意后结清账目，签定合同解除书，并扣除履约金总额的。甲方并非基于乙方的原因而解除合同时，需提前一个月通知乙方，并全额返还质量保证金和履约保证金。
第十条：收货争议处理 乙方认为甲方收货人员无故刁难的，可直接向甲方公司投诉，甲方将全面调查。 第十一条 违约责任
(一)乙方违反第二条规定，与甲方工作人员串通，克扣斤两或自己弄虚作假，一经甲方质检组查出的，甲方扣除履约金总额的 ;第二次被查出的，则扣除履约金全额，并解除合同。 乙方提供变质、过期、注水、未经检验检疫等的商品，或以假充真、以次充好的，甲方第一次查出扣除质保金总额的 ;第二次查出以上问题扣除质保金总额的 ;第三次查出以上问题则扣除全额质保金和履约金，并解除合同。 如遇重大质量问题，给甲方造成重大影响的，甲方有权扣除乙方全额质保金并解除合同。
(二)乙方违反第三条规定，未按约定的规格提供商品的，甲方有权拒绝接 收;第二次仍不能按甲方要求的规格供货的，甲方扣除履约金总额的 ，并 要求乙方换货;第三次不能按甲方要求的规格供货的，甲方扣除履约金总额的 ，并要求乙方换货，如乙方无法换货，则所送商品不作计价;第四次仍不 能按甲方要求的规格供货的，则甲方扣除乙方全部履约金，并解除合同。
未征得甲方同意，乙方擅自更改所供产品的品牌、类别，甲方有权拒付更换 产品的货款，并扣除履约金总额的 。
(三)在月订价格执行中，因市场物品涨价，乙方借故不供货，甲方如在市场上购得同样商品，扣除履约金的 ，第二次出现同类问题，甲方将视乙方无履约能力并扣除全额履约金，解除合同。
(四)乙方违反第五条
(一)的规定，第二次仍未按时供货，甲方将扣乙方履约金总额的;第三次不能按时供货，甲方将扣除履约金总额的 ; 第四次不能按时供货，甲方将扣履约金总额的 ，并解除合同。
因不可抗力因素造成延期供货的情形除外。
(五)乙方违反第九条规定，在未经甲方同意的情况下，单方解除合同，甲方有权不退还乙方履约金、质保金，并保留向乙方追述其它索赔的权利。
(六)甲方按照本合同的约定扣收保证金后，如不解除合同，乙方则应在接到甲方通知后三日内按照甲方扣收的金额补足保证金。 第十二条 其他约定
(一) 市场宣传支持：
(二) 本合同一式三份，双方签字或盖章后生效。乙方一份，甲方两份具有同等法律效力。
(三) 本合同未尽事宜由甲乙双方协商解决;
第十三条 附件 《生鲜商品订价表》作为本合同附件，是合同内容必不可少的组成部分。 第十四条 争议解决 甲乙双方因合同的解释或履行发生争议时，首先应争取通过友好协商解决，该协商应在十天内解决。如协商不能解决，甲乙任何一方可将争议提交广州市仲裁委员会仲裁，仲裁裁决是终局的，对双方均具约束力。仲裁期间，除争议事项外，甲乙双方应继续履行各自本合同中规定的义务和行使权利。第十五条 其他补充事项 甲方：南通联大农业发展有限公司 乙方： (盖章) (盖章) 代表人：代表人：
签订日期： 年 月 日签订日期： 年 月 日
超市生鲜的工作计划表 第八篇
新兴超市应制定总发展规划，由单一超市起步，逐渐转向超大型综合超市，建立连锁超市品牌。
一、经营管理
一、明确公司组织架构
(一)、经理(一人)
(二)、副经理(一人，可不设立、由总经理全部直接管理)
(三)、业务部：可根据公司实际情况在各个区域设立主管职位
(四)、财务部：出纳和会计(预计二人)
(五)、行政人事部：人事、采购、仓管等职位(预计三-五人)
二、定价管理
价格战也是一种竞争手段，并不是不可取，但定价要适度，既要实现公司目标，同时也要有助于市场的长期发展。我们首先要把市场上竞争产品价格与本公司价格进行比较，我们可以把产品分为高档、中档、抵挡三个方面，还要把产品的质量、成本和样式与对手对比，分析价差的原因，还有市场的优势和市场定位。在此基础上我们才可以达到定价要达到的标准和产品价格。
三、市场推广
超市生鲜的工作计划表 第九篇
生鲜促销企划的意义在于对现有和潜在顾客，通过促销达到与消费者的信息沟通，再运用各种积极的方式、各种促销手段，以增加商品价值或提供便利性服务为主要诉求,吸引消费者且抓住消费者视线,从而刺激其购买需求,以...
一、促销企划
生鲜促销企划的意义在于对现有和潜在顾客，通过促销达到与消费者的信息沟通，再运用各种积极的方式、各种促销手段，以增加商品价值或提供便利性服务为主要诉求,吸引消费者且抓住消费者视线,从而刺激其购买需求,以增进生鲜各类商品的销售,从而达到提高销售额、增加盈利的目的。
一.生鲜促销目的
在一定的期间内，提高营业额并提升毛利额。
稳定现有顾客并吸引新顾客，以提高来客数。
及时清理店内存货，加速资金运行回转。
提升生鲜形象，提高门店的知名度。
与竞争对手抗衡，降低其各项活动开展后对本超市经营的影响。
二.生鲜促销活动的种类
有分长期性促销活动与短期性促销活动两种，长期性促销活动：是进行期间多在DM期间或一个月左右。其主要目的是希望塑造本店的差异优势，增加顾客对本店的向心力，以确保顾客长期来店购物。短期性促销活动：如店内促销、公司周促销，主要目的是希望在有限的期间内，借助具有特定主题的促销活动，以提高来客数，达到预期的营业指标。
例如：庆祝元旦、十一国庆、中秋节、清明节、开幕促销、周年庆、五一节、春节等。
三.生鲜促销活动的方式
折价促销：利用商品降价以吸引消费者增加购买。
限时抢购：推出特定时段提供优惠商品刺激消费者购买的活动。
有奖促销：购物满一定金额即可获得奖券进行立即兑奖。
免费试吃、试饮：对于季节性商品、新商品、高利益商品的推广，现场提供免费样品供消费者使用。如：现场制作、现场演说，使顾客有安全感，让顾客有满足感，拉近顾客与卖场的距离。
面对面销售叫卖：叫卖是面对面最好的一种方式，也是卖场内拉近顾客最好的手段，最能满足顾客的购物欲望。叫卖的重点商品为特价商品、价格低商品、新商品与制造卖场活跃气氛为目的的方式。
赠品促销：消费者免费或某些代价即可获得特定物品的活动。
折扣券促销：顾客凭超市发行的优惠券购物，可享受一定的折让金额的活动，其目的是为了吸引顾客再次上门购物。
竞争促销：提供奖品鼓励顾客参加特定的比赛以吸引购买人群的活动。
四.生鲜促销活动的营运
在生鲜人员方面，生鲜人员必须都了解促销活动的起始时间、促销商品及其他活动内容，以备顾客询问。生鲜部门主管必须配合促销活动，安排适当的出勤人数、班次、休假及用餐时间，以免影响高峰时段对顾客的服务。生鲜人员必须保持良好的服务态度，并随时保持服装仪容的整洁，留给顾客良好的印象。
其次是促销商品必须齐全，以免缺货造成顾客抱怨及丧失销售机会。促销商品标价必须正确，以免使消费者产生质疑被骗的感觉及影响收银作业的正确性。商品的陈列位置必须正确且能吸引顾客，畅销品应以端架陈列来吸引消费者注意或大量陈列来表现丰富感。对上市新品促销应搭配试吃的方式，以吸引顾客消费，以免顾客缺乏信心不敢购买。促销商品应搭配关联性商品陈列，以引起顾客对相关产品的购买。
再次生鲜广告宣传方面必须确认广告宣传单已发放完毕，以免闲置逾期作废。广告海报、红布条等媒体应张贴于明显处，如入口处或布告栏上，以吸引顾客入内购买，要特别注意特价品POP广告应悬于正确位置，价格标示应醒目，以吸引顾客购买。卖场不定时广播促销活动，以刺激顾客购买。
最后生鲜气氛方面可利用海报、旗帜等用品来标示商品特性，以增加顾客购物的气氛。也可利用灯具、电视播放、隔物板、模型等用品，以刺激顾客购买的欲望。
方法虽多且各有其效果，但若要使促销活动成功，最重要的还是要靠人员、商品、广告宣传、气氛布置等各方面的配合，才能使生鲜促销活动火爆有效、红红火火，以达到促销目标。
二、生鲜POP的布置
生鲜POP的作用主要在于简单的关于商品的特点：告知消费者商品的位置、新商品、推荐商品、特价品等，并通过POP将整个生鲜卖场的气氛烘托出来，让消费者有一个良好的购物气氛，从而促使顾客消费购买。
一.生鲜POP的设置
生鲜的POP广告要达到理想的宣传效果，不能仅靠POP广告物品自身成功的设计，还必须要有合理的设置。
在设置POP应考虑以下几点：
从天花板往下挂POP广告物时，轻一点的东西可以用鱼线来吊挂，这样看起来比较美观，但要注意吊挂POP广告不要和该商品离得太远，以免顾客不知是哪个商品的POP广告。
要把POP广告物放在陈列架上时，要注意广告物绝对不能遮挡商品。
在设置POP广告物时，不能贴于商品上，也不能将商品打开小口插入，更不可直接在商品上描绘广告图案。
二.生鲜POP色标示
要根据物价局指定的标示，包括有明确标示品名、规格、产地、单位、销售价外，在做促销时还须标明原价、特价提供给消费者，在做促销时可以作为比较，更可刺激消费者，提高购买力度。
三、生鲜的现场展示形式与气氛渲染
生鲜的现场展示与气氛的制造，目的就是“活跃卖场、生鲜鲜活化”。让顾客来到能从耳中、眼中、嘴中体会到为顾客准备的生鲜商品，完全感受到“一切为顾客精打细算、样样新鲜天天平价”，也就是所谓的“要顾客购买”，就要让顾客知道“好”在哪里。
一.生鲜现场展示有以下几种可供参考
“现烤”、“现炸”、“现包”…各种现场示范、各种现场制作。提供多种口味的选择，关于各种食用料理，辅助有关食谱的赠送，让卖场活性化无时无刻的进行着。
叫卖，面对面贩卖最直接的方式，也就是拉近顾客的最好的方法，如何制造活跃气氛就从叫卖开始。
叫卖商品时的重点：
A.特价或季节性商品
B.每日一鲜或特别低价商品商品
C.新上市或季节开始商品
试吃、试饮、试用
超市陈列商品大部分均非计划性购买，如何能将商品陈列展示于顾客面前，甚至于让顾客亲自品尝，让顾客感受满足感，拉近顾客于商品的距离，必须配合促销试吃、试饮、试用，使顾客对商品有商品有认同感，进而产生购买意愿;现烤出炉的面包、熟食、比萨饼透过试吃，其销售数量均可增加数倍。
现场销售创意
一.蔬果
A.可将西瓜大堆陈列，将西瓜剖开，让顾客了解西瓜质量及熟度
B.开榴莲的方法，将其切割图用POP显示给顾客
C.强调商品是由生产基地直送、绿色食品、净菜…
D.摆放榨汁机，现场操作榨汁，果汁百分百原汁，顾客可将新鲜带回家…
二.鲜肉
A.透过将“放心肉”的证明挂牌吊挂于销售区，强调质量保证，绝不缺斤少量，绝无注水肉出售等
B.现场处理、分割、烹调…
三.水产
A.活鱼的展示，强调鱼保鲜方法
B.提供杀鱼、清洁服务
C.提供各种烹调食谱与烹调方法
D.举办现场试吃…
四.熟食、面包
A.标示每日现烤、每日出炉时间
B.现场举办试吃、并且外带服务
C.为员工穿上大厨师的服装，塑造专业形象
D.可借由推出熟食餐、便当或各种便利简单
二.现场气氛的制造与渲染
卖场气氛的塑造可以体现顾客对卖场的看法：“这家超市感觉很有气氛、清洁、很适时、服务很好。”“这家超市的鱼很新鲜、干净。”“这家超市的肉吃起来很放心。”“这家超市卖的蔬果很新鲜、质量很好。”……这些除了利用现场展示形式之外，还必须利用“促销手段”来达到现场气氛制造及宣传的目的。
配合季节与月份来营造生鲜
春季：举行“新春见面礼，来就送”活动，“春之颂”
夏季：“清凉一夏”、“夏的美食”，将关联性商品结合在一起办活动，例：饮料、冻品、西瓜等
秋季：“贺中秋、庆团圆”活动，将中秋礼盒与中秋月饼连在一起，发挥“花好月圆、送礼的好季节”;
冬季：“冬冷进补”、“火锅、烧烤”，将火锅、烧烤料与补品大量促销;
加上春节、五一节等长休假期，必须安排大型促销来营造卖场销售气氛。
配合商品组合来营造：
特产展——例;大连水产品特产展、山东苹果展、北京水蜜桃大特卖、海南西瓜“夏一跳”。
商品展——例：新西兰的西兰果展、泰国榴莲山竹展、美国牛肉展。
促销手段来营造：
大赠买活动——来店有奖活动，购买满__元抽电视机活动。
大赠送活动——购买满__元送__元活动，买甲鱼送鸡骨架活动等。
现场竞赛活动——包饺子活动、喝啤酒比赛、吃西瓜比赛等。
限时抢购活动等
POP的利用
气氛布置：季节性(换季)或国庆(周年庆)的POP要有活性化。
装饰物：用生鲜鱼、肉、蔬菜的道具或精美图片来关于生鲜商品的特性。
超市生鲜的工作计划表 第一零篇
上海 有限公司
生鲜产品采购合同
合同编号：
甲方(出售方)： 乙方(采购方)：
甲乙双方根据《_合同法》等相关法律规定，在平等自愿、诚实信用原则基础上，经友好协商，就乙方向甲方采购生鲜产品的相关事项订立本合同。双方均已仔细阅读本合同之所有条款，均已充分注意并详细了解双方对各方根据本合同享有的权利和义务，充分理解并自愿接受该等条款。
一、合同期限
一、本合同有效期自
年 月 日起至
日止,期限届满如需继续合作，双方可另行订立合同。
二、若双方对合同条款无异议，则本合同可自动延长至新合同生效或双方办理完毕清场手续为止。
二、产品类型、单价、数量
一、甲方根据行业惯例和自身特色，每周五更新一次《报价单》，以电子邮件形式发送给乙方，乙方根据自身需求，在《报价单》上选定采购产品的品名、数量等，再通过电子邮件形式向甲方下单。
二、甲方应按照乙方《报价单》上产品的规格供货，提供数量完整、质量合格的产品。
三、送货时间、地点及方式
一、乙方每天下单时间为当日一五：零零之前。“下单”是指乙方以电子邮件发送《报价单》形式通知甲方供货的种类和数量，甲方应在下单当日
点前完成供货。
二、送货地点及方式：甲方负责运输到乙方指定的地点，乙方确认送货地点为
三、因天气等非人为因素造成货物无法及时送达时，甲方应提前通知乙方，并在该因素消除后及时送达。
四、产品验收
一、甲方将产品送达后，乙方应当当场验收，乙方验收合格后，应当在甲方《报价单》上签字或盖章确认。
二、对不符合质量的品种或部分产品，乙方有权退货或要求甲方换货。
五、货款结算
上海 有限公司
一、每月二七日，双方对本月的货款进行核算对账，甲方以电子邮件形式发送对账单，乙方确认无误后以电子邮件形式回复确认。
二、乙方应在下月的四日前结清上月应付甲方的货款，甲方在收款后以电子邮件形式回复确认到账，并按乙方结算要求提交税务发票或规范的财务收据。
六、违约责任
一、如经质量卫生检疫部门确认甲方因送货质量问题造成乙方客户食物中毒或损害健康的，由甲方负责全部责任，且乙方有权立即解除本合同，并要求甲方承担上年度(若第一年度出现该违约情况，以该年度为核算年度)采购总额二零%的违约金，实际损失超过违约金数额的，以实际损失为准。
二、乙方应确保及时向甲方支付货款，如有逾期，甲方有权随时终止向乙方供货，并要求乙方按照每日五‰标准支付延期付款的滞纳金，逾期超过三零日的，甲方有权解除本合同，并要求乙方承担上年度(若第一年度出现该违约情况，以该年度为核算年度)采购总额二零%的违约金，实际损失超过违约金数额的，以实际损失为准。
三、本合同履行期间，任一方不得单方无故终止本合同，否则，守约方有权要求违约方承担上年度(若第一年度出现该违约情况，以该年度为核算年度)采购总额二零%的违约金。
七、联系方式
一、双方一致确认，以下电子邮件联系方式均直接代表各方直接发送和接收文件、信息，“发送成功”即视为“已送达”：
甲方：
乙方：
二、任一方不得擅自更改电子邮件联系方式，如需更改，应及时以书面形式或上述己方电子邮件形式通知对方，否则，视为未更改，由此造成的任何不利后果由自己承担，给对方造成损失，应当予以赔偿。
八、争议解决方式
一、本合同履行期间，双方出现争议的，应当本着互相谅解、诚信合作的原则，首先友好协商解决。
二、协商不成，任一方有权向甲方所在地有管辖权的人民法院提起民事诉讼解决。
九、其他
一、本合同壹式贰份，甲乙各执壹份，经双方签字或盖章后生效，具有同等法律效力。
二、本合同未尽事宜，双方可协议补充，订立书面补充合同。
上海 有限公司
本合同签署页
甲 方：
(盖章)
代 表 人：
签订日期：
乙 方：
代 表 人：
签订日期：
年 月 日
(签字或盖章) 年 月 日
超市生鲜的工作计划表 第一一篇
生鲜部经理工作职责
目的为了明确生鲜部经理的工作职责，特制定本规定。适用范围
本规定适用于公司各门店。工作程序人员管理
安排部组主管班次，并指导掌握主管对部组人员的排班。检查本部门主管、员工的出勤、仪容仪表、服务规范及排班执行情况。
审核部组人员的出勤卡并签字。
招聘、晋升、奖惩、辞退营业员，控制人员编制。审批绩效奖金的分配方案.制定主管、员工培训计划并实施，提高员工队伍素质和技能经常与主管进行沟通，明确指出各主管的优点与不足.月末填写干部评估表交人事。
提高主管经营管理水平，培养后备干部。
与员工、主管沟通，了解他们的心理动态。及时解决问题，做好协调工作。
提出人事调整建议,控制本部门人事费用和人员编制。
培育相互合作的团队精神，利用一切可能的方法充分调动和激发员工的工作积极性。
组织主管周例会、月例会，安排周、月人员工作时间表。其它。商品管理
分解每月的销售、毛利、库存等指标到各部组。检查排面卫生、商品陈列及库房情况。检查商品码放是否整齐丰满。检查商品鲜度（生产日期、保质期）、质量。检查员工收货、退货程序执行情况。
检查价格牌及其它标识是否齐全、完整，内容是否正确。查阅前一天的销售报表,并分析各部组销售情况。检查审核订货。随时督检商品补货情况。
了解当天的销售情况，根据销量掌控订货情况，要特别关注促销商
依据品类管理提出单品陈列调整方案交店长。商品折损单的审批。
检查督导各部组新增、汰换单品上架、下架情况。
审核核算员做的付款单和部组验货单、退货单，确认后签字。检查传送报告的执行情况。
制定盘点计划并组织安排好盘点工作。
分析盘点结果，检查各部门毛利是否正常，准备调整方案。安排落实公司的各项促销计划。
促销商品是否到货，码放是否整齐丰富，是否按时更新。按季节地域提出商品促销建议。
促销结束后，对促销数据的归纳、分析及存档。保证足够的促销单品。
控制好生鲜的损耗和再利用，控制好质量型指标。其它。
营销与服务
了解顾客需求及建议并向店长报告。市场调查表的审核、签字。
与顾客交流，了解他们对本部门、本店铺的意见及建议。不断加强本部门人员的服务意识，提高服务水平。其它。资产管理
对本部门的设备、设施及其它资产的使用进行检控。协调
与厂商（配送中心）沟通，了解各部组进货、退货、换货存在的问题，并及时解决。
与采购部进行沟通。
与财务核算沟通,及时掌握各部组成本、费用,分析部门损益.协调各部组的工作。
定期召开例会，指出各部组存在的问题，制定解决方案，规定解决期限，部署下周工作。
每周店值班，处理当天的顾客纠纷，检查收货，报损情况，检查全店卫生、排面，设备运转情况。
协调与其它部门的关系，强化合作。向店长提出工作改进建议。其它。其它
本部门卫生状况的检控。本部门各种标识的检控。
商品安全认证、质检等必备标识的检控。