项目报价合同范本
项目报价合同范本 第一篇
二)项目实施情况
项目建设的主要内容是：(一)工程建设内容及面积、位置，包括建设内容与规模，设备、设施、技术方案，包括工程量清单，工程建设期限，设施、验收等，并进行综合测量、评定;(二)实施方案，包括工程的概预算，工程建设的预算，施工组织设计(设计方案、施工方案)，施工进度控制;(三)实施过程，包括工程量清单，工程质量验收报告，工程验收报告，安全防护措施，工程施工质量监督;(四)实施计价，包括施工方案，施工图预算，工程量变更，工程价款，工程预付款及工程预付款等;(五)施工过程，包括工地预算，施工技术交底等;(六)工程建设期限，工程竣工验收报告，工程竣工验收备案单，工程施工合同、工程结算;(七)安全管理，包括安全管理措施、措施，工程质量监督机构、安全生产监督站等;(八)工程结算，包括工程款结算审批及结算审批;(九)其他与工程有关的内容。
三.项目总体进度计划(计划)
根据总体要求，结合我局实际，编制项目年度年度计划，并进行分解。具体如下：
四)年度年度计划;(二)工程进度计算;(三)工程竣工决算。
五.项目总体目标
年：完成年度年度计划，包括工程总造价、主体结构设计、施工方案，安全防护措施，工程质量验收报告，工程验收备案、施工组织设计、安全生产监督机构设计，工程竣工验收报告。
年，完成年度工程总造价、主体结构设计、施工组织设计、工程竣工决算。
八.项目实施情况
九)项目实施情况;(二)工程总工期;(三)工程质量验收报告;(四)安全防护措施;(五)其他与工程有关的内容。
一零.项目工程质量验收报告
项目实施情况
项目实施过程中，项目经理对工程实施监督，监督项目质量是否符合国家标准，是否符合国家现行的规定，是否采取了国家对质量的技术保障，是否使工程质量达到国家质量验收标准。如有行为，按《工程质量验收标准》(二零一零-xx年)的有关规定追究责任人责任：
一二)项目经理对项目质量负责，组织施工、验收;组织对质量验收、验收、验收、评定和验收、评定工作。
一三)项目实施过程中，项目经理对工程实施监督，检查施工、验收、评定是否符合国家现行的规定，是否使工程有关的内容符合工程的规定;
一四)项目实施过程中，项目经理对工程实施质量监督，检查工程是否达到国家现行的规定，是否使工程有关的内容符合工程的规定;
项目报价合同范本 第二篇
甲方：______________
乙方：______________
甲乙双方经过友好协商，根据《_招标投标法》和《_合同法》及相关法律法规规章的规定，就甲方委托乙方作为__________________项目（以下简称本项目）的招标代理事宜，达成如下协议：
第一条、____总则
一、甲方委托乙方作为本项目的招标代理，乙方同意接受甲方的委托。
二、双方应认真贯彻国家的各项方针和政策，遵守相关法律、法规、规章和商业惯例。
三、双方应密切配合，分工协作，充分发挥各自的优势，共同做好本项目的招标工作。甲方应积极配合乙方，为乙方开展代理业务提供方便。乙方应本着诚实信用的原则，并以其专业知识和商务经验做好本项目的招标代理工作，切实维护甲方的合法权益。
第二条、____委托招标项目的工程概况、总投资额
一、项目名称：
二、项目地点：
三、总投资额：
四、计划采购金额：
第三条、____甲方的权利义务
一、甲方应对招标项目的真实性及合法性、资金落实情况负责。在招标工作开始前，向乙方提交委托招标项目的批准文件（项目审批、核准和/或备案文件），确定招标方式并落实资金来源，包括但不限于提供资金来源的相关证明文件。
如确定本次招标采用邀请招标方式，需向乙方提供潜在投标人名单。（适用于邀请招标的情形）
项目报价合同范本 第三篇
委托方： 以下简称甲方
地 址：
电 话：
代理方： 以下简称乙方
地 址：
电 话：
根据《合同法》和国家有关政策、法律、法规，为加快商品房预售，回收资金。甲、乙双方根据自愿、互利的原则，经友好协商就甲方正式聘请乙方为甲方开发的 项目进行全程推广之事宜，特签定本合同，双方共同遵守执行。
一、工作范围及内容
(一)整合推广策略服务范围
一、项目整合营销推广策略制定
二、项目整体宣传包装设计
三、分阶段营销推广策略制定
(二)整合推广策略服务内容
第一部分：整合营销推广策略市场调研分析/项目SWOT分析/项目营销推广定位与总战略制定
第二部分：基础VI项目标志/销售名片/销售胸卡/销售标准表格(如客户登记表、按揭计算表等)/看楼车车身/手袋设计
第三部分：现场包装围板/楼体招示布/楼层进度牌/导示牌/欢迎标牌/看楼专车/工地指示牌(如配套设施方向说明、景观说明、道路名等)/停车场指示牌
第四部分：卖场包装形象墙设计/实体展板/规划、园林景观说明牌/室_旗
第五部分：宣传广告售楼书/招商折页/户型单页/销售单张/主要城市干道路牌/公交车车身/道路立柱挂旗/报纸平面广告
第六部分：阶段营销推广方案
一、第一阶段推广的策略计划(开盘前)
二、第二阶段推广的策略计划(开盘期)
三、第三阶段推广的策略计划(跟进期)
四、第四阶段推广的策略计划(跃进期)
五、第五阶段推广的策略计划(跟进期)
二、工作时间计划本合同共分五个阶段工作。
具体如下：
一、第一阶段为合同签定至开盘前一个星期。具体递交及执行时间如下： 整合推广策略报告的递交; 项目基本包装设计(标志、现场、卖场、楼书、单张)的递交。注：自项目定位及名称确定后起; 第一阶段策略执行计划的(自整合推广策略报告确定后)递交; 项目第一阶段宣传推广执行自第一阶段策略执行计划确定及项目基本包装设计完成后开始，预计在合同签定后 月展开，即 月 旬开始执行。
二、第二阶段开盘开始至开盘后一月 项目推广设计(活动现场、广告)开盘前一月递交; 第二阶段策略执行计划开盘前一个半月递交; 项目第二阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后一月内执行。
三、第三阶段开盘一月后至裙楼封顶 项目推广设计(活动现场、广告)开盘前后递交; 第三阶段策略执行计划开盘前后递交; 项目第三阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后一月开始执行。
四、第四阶段自主体封顶起一月 项目推广设计(活动现场、广告)自项目主体封顶前一五天递交; 第四阶段策略执行计划自项目主体封顶前一五天递交;项目第四阶段宣传推广执行自主体封顶前一周开始执行。
五、第五阶段自项目主体封顶后一月开始 项目推广设计(活动现场、广告)自项目主体封顶后递交; 第五阶段策略执行计划自项目主体封顶后递交; 项目第五阶段宣传推广执行自主体封顶一月后执行。
三、成果的界定
一、整体策划报告的界定：以甲方认可签字为标准
二、设计的界定：以甲方认可签字为标准
三、广告、活动的界定：以入线率、到场率为标准
四、费用及付款方式本合同所涉及整体营销推广策划服务费为项目总标底的 三 ‰。其具体付款方式如下： 合同签定后，乙方即向甲方收取策划服务费总额的三零%，即_____万元( 万元整); 在完成项目第一阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的二零%， 即_____ 万元( 万元整); 在完成项目第二阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的二零%， 即_____万元( 万元整); 在完成项目第三阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的二零%， 即_____万元( 万元整); 在完成项目第四阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的一零%， 即; _____万元( 万元整)。
注意：策划服务费不含以下费用：
(一) 影视、广播音带等广告制作费;模特费用、歌曲版权费用;
(二) 广告发布费;