链人计划培训总结
链人计划培训总结 第一篇
这个阶段也是租赁的最后一个阶段还是要去基地进行军事化培训。这个阶段主要是练习如何看懂制式合同里的每一个条款，学习怎么填写纸质合同和网上电子网签合同。 还有一些日常房屋交接怎么检查漏水，怎么计算煤气水电的公式。然后租赁经纪人就开始进行备考，中间会有模拟考。
买卖第五周培训内容（第五阶段）
这个阶段买卖经纪人主要要掌握如何线上带看，怎么通过线上VR看房进行房源讲解，怎么提高自己的贝壳分，线上展位。然后最重要的是学会怎么计算税费，最后就是进行搏学大考。
备注：除了老师来上课以外，有很多比较容易的课程都是通过Lian·识界的软件来学习。
链人计划培训总结 第二篇
第二周的培训就是要去青浦的基地进行为期五天四夜的一个军事化培训（最早是只有五天四夜的培训） 这个阶段主要用军事化的训练培养经纪人的纪律性，团结性，通过拔河等各类益智游戏让经纪人理解合作共赢的精神，然后我们每天吃饭前都要站军姿唱司歌，背公司核心价值观。上课的内容主要也是以一些心理学的课程为主，如何判断客户心理需求。比如：四象限动物心理学，就是培训如何和不同类型的同事，客户相处的。然后学习如何运用公司的各种软件。公司的规章制度，公司红黄线的判定标准，防止经纪人飞单，跳单，抢单。
每天白天上午和下午都有课，晚上是复习博学的时间，最后周五会有联欢会。备注：除了第一阶段的班级是按照入职时间随机划分，买卖和租赁不分班，从第二阶段开始买卖经纪人和租赁经纪人单独分班，一直到培训结束为止人员不变动。
链人计划培训总结 第三篇
第三周的培训在门店附近的区域学院进行。这个阶段的培训和实际业务关联更大一些。主要围绕着最后一天的全流程标准化约看带看通关。 通关将带看环节就拆成了七项标准服务动作： 提前约看、带看前准备、初次见面的关于、带看中讲解、引客回店、礼貌送客、电话回访。通关的过程中为每位学员配置两位关主，一位为学员所在门店商圈作为考核官，扮演客户，一位为这个阶段的班主任GC负责打分。通关满分一零零分，九零分及格，如果没过有一次机会补考，再不过就会被淘汰。（迟到三次和最后的博学考试不及格者也会被淘汰）
链人计划培训总结 第四篇
入职第一天，签署完劳动合同，店长会提前指定一位老经纪人作为新人的师傅，师傅主要负责教会新人日常工作的内容。然后带新人熟悉社区，讲解社区历史，周边配套。 新人前两天最主要的工作就是跑盘，熟悉门店责任盘的每一条街道，每一个小区的门牌号，出入口，楼栋排列顺序，周边的交通，医疗，教育，商业，便民设施配套，并且要画出来。 然后一般周三周五开始参加总部的入职培训，第一阶段的培训主要是一. 关于行业背景发展 二. 关于公司历史（真房源，无差价，阳光交易）驱动力：价值观、走窄门（难而正确的事）三. 行业的三大转变（ 增量向存量转变，进去存量房时代租赁市场的转变、由开发制造向房产服务行业转变）四.心理学培训（培养学员的抗压能力）五. 发培训第一阶段的手册，里面有各项任务主要还是针对提高经纪人对自己商圈的认知（包括三表一书等）六.第一阶段最后就是讲盘大赛，先是自己小组内比，然后第一名再去全班比决出最后的第一名。
备注：上图绿色的星光卡是学员评优的一个分值（星光值） 这是我就职期间所在门店的责任盘