部门季度工作总结要点模板
部门季度工作总结要点模板 第一篇
一.部室建设
一.对公司购进物资进行货比三家，对不合格物资及更换，保证生产需要。
二.对外维修设备的费用严格把关，电机、水泵、风机等维修费用总共为公司节约资金一零零零元左右。
三.坚持每周工作小结会议，总结上周工作，安排下周工作及传达公司有关工作要求。
四.为加强公司管理，我部门编制本部门定置图及工作流程图制作。
五.清查公司固定资产，建立健全公司固定资产台帐，并向集团公司上报。
六.保证为生产一线技术服务和指导总体要求。
七.及时统计公司各生产单位用电报表，前河公司通过二零-年一二底对供电系统改造完善后，-年第三季度用电量比去年同期减少五三四四一三度。(-年增设项目用电量除外)。
八.公司节能减排报表统计核算，并按时向集团公司上报。
九.认真贯彻执行集团公司下发的企业达标管理活动，于八月x日起执行。
二.基础工作
一.对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢吨×三五零零元=二零五四五元，锰钢吨×四五零零元=三九四六五元，合计六零零一零元。
二.组织一区、二区、选矿厂学自动化学生去源创、中信公司，对卷扬机、球磨机进行自动化控制原理及现场培训。
三.聘请華东交通大学教授，组织公司各生产单位机电管理人员、机电维修人员进行节能理论基础知识培训。
四.制定一区至炸药总库照明线路实施方案，用一周时间使该线路投入供电运行。
五.为加强提高公司各生产单位设备管理意识，编写设备检修管理办法补充规定，和机械设备责任事故处理细则。
三.生产管理
一.新增一区购买备用电源七五千瓦发电机组与厂家协商后节约一二零零元、二区四五零千瓦发电机组节约二五零零零合计二六二零零元。两台发电机组均安装、调试投入生产运行。
二.二区大修备用电源一二零千瓦发电机组一台，维修费节约一一零零零元。其安装、调试投入生产运行。
三.购买设备节约七零零元，配件节约一一八三零元，合计一二五三零元。
四.协助公司及相关部室处理选矿厂回收铁粉销售工作。
五.节能减排工作对一区、二区井下实施三六伏节能灯一零零零个，并投入生产运行。
六.对二零-年九-一零月购进不合格井下使用Φ三零零毫米通风带和矿用胶鞋五零双进行处理，并与供货商协商解决，由供货方进行赔偿三四零九元。
七.制订二区罗茨鼓风机修理实施方案，并安装、调试及投入生产运行。
八.制订一区、二区凿岩机修理实施方案，部分修理凿岩机投入生产运行。
九.认真部室人员每月对各生产单位生产设备进行安全大检查，参加人员部室领导及部室专业技术。
一零.对选矿工艺使用购进白灰沉淀物，及时与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿六吨。
一一.对一区、二区生产工艺使用导爆管质量问题，及时与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿一五零零零发。
一二.对选矿厂重选工艺设备恢复，及时与厂家联系选购备件，及技术服务人员到现场指导修复。
一三.制定各生产单位生产主要生产设备润滑规范。
一四.对公司三五千伏、一零千伏高压线路检查和线路附近障碍物清理。
一五.对各生产单位生产设备部室定时、定期，定由专业技术人员检查。
一六.二区刘坪二零立方空压机确定维修方案及实施。保证生产运行。
一七.在七-八月供电系统压负荷期间，生产运行供压负荷电时间一一四小时，本部室通过与市和县供电局多次协调，在此期间实际保证生产运行保供电时间八八小时。
四.改造项目
一.选矿厂污水处理改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约一零零零零元。
二.选矿厂旋流器改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约六零零零元。
三.选矿厂尾矿坝无动力回水改造实施方案，并投入生产运行，此次改造无成本费用。
四.公司办公楼、职工住宅、选矿厂供暖系统改造改造实施方案，及设备选型、市场调查及选购全过程，购买锅炉节约三零零零元。
五.选矿厂破碎设备除尘设施改造实施方案，并投入生产运行。
部门季度工作总结要点模板 第二篇
一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。这三个月的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面，也有很多做得不好的地方。在这一个季度的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。四月份即将来临，我们所要面对的是人员和商品不同程度的变动，还有每天复核工作线路的变动，这些表明了一个问题：我们将一切从“零”开始，重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了准备，为下一季度的工作做了规划。现结合下一季度的工作计划，将一季度的工作总结如下：
一、目标管理、沟通协调
一、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为八__品项/月，个人目标为二四零零零品项，每个人每一天要完成的目标为九二四品项，按照正常的工作量而言，基本上每个人都能完成。只是有时工作很小的情况下，晚班不能完成，在这种情况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未结束的班组去帮忙，同时也是努力完成当天的工作量目标。
二、工作目标考核的第二方面，为下货的差错率考核。对于下货的差错率控制方面，有许多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够控制的方面就是按照《出库装箱标准》来进行操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得到很好的控制，而且在装车、运输、下货过程中能在一定程度上保证商品的安全性(即控制质量差异)。一季度的工作中，我们组在质量差异控制方面较上一年有了明显的进步，比如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品发货，这种商品容易被压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人负责承担。
二、时间管理，日清日结
在时间管理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间内，按照出单顺序、装车线路来进行实施。我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。因为我们每一天只有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，因此，我们每天早上都安排一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进行复核。装车人员都能尽快的装好车来参与复核。
三、规范操作
刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的规范操作做的不是很好，经过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，每天多做一点，多想一点，把我们的规范操作纳入日常工作来进行，现在已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内的规范，比如卫生，整洁之类的。在各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，每天下班前都会提醒大家把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。
四、人员管理
在人员管理方面，我认为一月份做的是比较好的，从我自己开始，每个人对每天的工作都满怀热情，每天都能够做到任劳任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比较深，对于员工而言，他们都时时在看着自己，我做为一名领导，应该起到带头模范作用，这种带头作用不是用在满腹报怨，更多的是充满信心。当然，人都会有烦躁的时侯，有时侯，我也感觉到很烦，为什么我做了大量的工作，但是我们组的业绩总是上不去。不过，这些都是我要去面对的，就如同领导所说的，我们要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我们组出现了一人未到岗的情况，据了解，是由于未安排好生活与工作的时间、关系造成的，也是一种工作态度不端正的具体表现。这些与我个人的工作不到位是分不开的。下个月我们面临着人员、商品的重新组合，便利店改成日配的情况下，相信工作量会骤然增大。我将全身心投入工作，做好每一位员工的工作，端正工作态度，以实现全组人员同心协力，共同完成每一天工作的目标。
五、互帮互学，共同完成
在一季度的工作中，我们组总体效率还是高的，有时侯，工作量小时，我们会在下班前提前完成工作，这种情况下，领导会组织我们组到别的班组帮忙，在这个过程中，我们可以学到别的班组的规范操作和各种管理流程等。可以提高整个部门的工作效率，又可以让大家互相了解我们各班组的工作情况。周六的时间，我们会努力完成复核工作，有时间的话，可以帮助货区进行周末盘点和收货上架，他们也会帮我们准备复核时使用的各种小纸箱。
六、学习与培训
一月三一日，公司组织了配送中心全体员工到总部学习公司企业文化。蓝总主要为(二零__国土资源局半年工作总结)我们进解了人生观，价值观以及细节决定成败。通过学习，我们对健之佳的未来更加充满信心，坚定工作信念，更加注重规范操作，以实现做好细节工作的目标。
二月一四日，参加了由公司张总主持的《行政管理》方面的讲解，通过此次培训，使我感受很深，将这些理论来对照我们现在的工作，觉得自己的业务水平还是很低，对于管理的方方面面觉得还做得不好。在今后的工作中，我将会按照此次培训的一些内容来进行管理。
二月二四日，仓管部经理对本部组长以上领导干部进行了各岗位的岗位描述的培训，使我们更加明白了自己的职责，并明确了责任，明白了日常工作流程和内容，以指导我们以后的工作。
三月份，组织全组人员进行了岗位描述的培训，让每位员工都明确自己每一天应该做好的工作内容，以达成全组工作日清日结的工作目标。
七、一季度盘点
三月二八日，对仓库商品进行了全面准确的盘点，通过此次盘点，我们可以看到：一、我们组的下货差异较上一季度有了明显的上升;二、货区拣货差异也有所上升。
八、二季度的工作计划：
鉴于仓库搬迁后，人员、商品、门店线路的调整，在人员的工作态度方面以及差异的控制方面，将会成为我们工作的重点，结合我们组的实际情况，将二季度的工作作如下计划：
一、做好人员的工作态度方面的工作;
二、做好与运输部的协调交接工作，确保商品出库的准确性;
三、按照《商品复核装箱标准》完成每一天的工作，确保商品在运输、搬运过程中的安全性;
四、搬迁后，我们将面临工作量骤然增大以及人员重组的可能性，我们将会尽早的适应工作环境，努力实现每一天工作的日清日结。
部门季度工作总结要点模板 第三篇
今年以来，在分行各项指示的正确引导下，我支行全体员工精诚合作，取得了不错的成绩，顺利完成了分行下达的各项任务。
一、各项指标完成情况
一、储蓄存款业务指标增势明显。截止X月X日，我网点存款总额为X万元，较年初新增X万元，完成市分行下达人民币存款年度计划的X%。其中个人储蓄存款余额达到X万元，比年初新增X万元，完成市分行下达年度计划的X%。;对公存款余额达到X万元(不含理财产品)，比年初新新增X万元，完成市分行下达年度计划的X%.
二、中间业务收入X万元，完成年度计划的X%
三、一季度销售黄金Xg，营销理财产品X万元。
四、一季度新增优质个人客户X户，新增对公客户X户，新增企业网银X户。
二、一季度的主要工作措施：
今年以来，我支行通过认真分析当前经济形势、网点周边情况，结合自身实际，通过优质的服务、诚信的态度、以及想客户之所想，急客户之所急的换位思考方式，加强了对客户资源的维系和拓展。有效保证了网点第一季度负债业务的稳步发展，中间业务也获得良好开端。几项指标均在分行名列前茅。
具体做法：
一、做好客户营销工作。首先，我们网点积极维系存量客户，深入挖掘现有客户价值，对现有优质客户进行全面筛选、梳理。很据客户规模、客户特点、客户需求对客户进行分类管理。在对客户营销、推介理财产品时做到更有针对性，从而增强了客户对我行服务的认同度和信任感。其次，全行员工在工作中时刻保持职业敏锐，主动出击，积极发现、主动推荐一切潜力客户。
二、做好客户分流工作。由于业务的不断发展、柜台服务压力越来越大，中小客户日益增加，现有柜台服务难以满足客户需求。今年以来，我网点除大堂工作人员在第一时间严格做好客户分流以外，高、低柜柜员也积极引导客户开通并使用自助银行设备。这一做法，不仅有效缓解了柜台压力，提高了服务质量，同时也带动了中间业务收入的提高。
三、做好员工培训工作。首先，经常对员工进行思想行为、和职业道德方面的再教育，切实提高员工的爱岗敬业精神。其次，认真组织员工学习相关政策指令，让员工及时领会上级行的政策导向，并明确员工工作重点、要点，引导员工将有限的人力投入到最能为农业银行创造价值的工作中。
四、做好安全经营工作。一方面，牢固树立“安全就是效益”的意识，以预防和惩治案件为着力点，深入开展规章制度教育和警示教育活动;另一方面，在工作中不断总结经验教训，逐步建立健全健全案防体系，不断加强内控基础管理工作，实现了安全、稳健运营。
总的来讲，我支行充分调动员工积极性，抓住市场需求，拓展新业务领域，在第一季度取得了实效性发展。
三、目前工作中存在的问题
一、对公存款在第一季度下滑明显，比年初下降X万元，下降原因：X月末“某某单位”划走X万元款，网点对公存款对大客户的依耐性过强，需要进一步维护扩展优质对公客户。
二、业务发展不平衡，产品营销意识和营销能力有待进一步提高，中间业务发展缓慢。
三、面对某某银行的进驻，员工危机意识不够强、观念未能完成转变。
四、网点人手紧张，员工事假病假期间，网点运转困难，不能及时高效满足客户的金融服务需求。四、二季度的工作重点：巩固已取得成绩，做好以下工作：
一、抓好队伍建设，进一步增强员工的组织归属感和职业使命感。
二、进一步加大对公存款工作力度，在扩展优质对公客户的同时加大产品营销力度，为完成全年对公任务打好基础。
三、进一步强化内部管理，加强内控防范工作，落实安全制度，保障各项工作的健康合规运行。
四、作为网点主任，我将抽出更多的时间在网点指导工作，在大堂服务客户，以身作则，全面贯彻网点转型重要思想。
提高自身业务水平，以新的面貌，为客户提供更好更优质的服务。
部门季度工作总结要点模板 第四篇
二零-年第三季度，我们刚泰房产工程部主要完成了以下工作：五期建设工程规划许可证和建设用地规划许可证的办理，五期施工图纸在兰州审查已经完成，刚泰河滨城五期的六栋住宅楼B、C、D、E主体结构已经完成，A座井桩也已经全部浇筑完成，接下来的工作就是B、C、D、E的砌体工程，以及A、F座的主体工程。
西和刚泰大酒店主体工程已经全部完成，地下室夹层以及五至八层的砌体也已经砌筑完成，电气管线的预埋跟随土建工作完成。并且酒店的外立面装修方案和内部平面布局已经确定。五期开盘工程部配合销售部计算核算业主首付款的支付
工程部第四季度工作计划：二零-年最后一个季度我们将对五期工程和酒店工程做今年最后的冲刺。首先五期A座和F座主体结构工程量，在天气良好的条件下，必须保证年底全部完成，由于这里天气条件，温度下降较快，一二月份左右砌墙工作就基本无法进行，砌体工程较困难，B、C、D、E座砌体要基本砌筑完成。
西和刚泰大酒店任务比较重，砌体年底砌至十五层。这是主体结构的要求，对于设备方面，酒店智能系统，厨房设备招投标要求需要拟定。并且需要完成安防，有线电视系统卫星电视系统和电子门锁系统，宽带网络程控电话系统，酒店管理软件系统的考察以及洗衣房，厨房，美容美发，健身房，棋牌室设备的考查工作。同时，需要与天水设计院签订酒店补充设计合同。