穿插施工经验总结
穿插施工经验总结 第一篇
一、抢工两大要素：资源、管理
资源要素：人员、材料、机械。核心驱动要素--利益，制约于窝工、成本。（增加人员、机械、材料前一定要考虑工作面是否足够、连续，材料是否有堆放场地及运输道路，否则会严重降低抢工效率，增加无效成本，得不偿失）
某项目因工作面提供不足导致工人窝工提前下班
管理要素：跨部门协同办公、合理穿插施工。核心驱动要素--能力，制约于天赋、经验、管理人员心情。（主要靠管理水平、专业素养，通过高水平的管理提效）
本文重点讲解管理要素，因为管理能力是可以学习、培养的。
二、清单式管理
（一）梳理可穿插提效的分部分项工程。按照各专业、各施工阶段，如场地清表、勘察设计、桩基工程、地下工程、主体工程、二次结构工程、机电工程、装修工程、室外综合管网、景观工程、竣工验收；
（二）梳理出各阶段、分部分项穿插提效的方法及策略。交通运输、材料堆场、交接工作面、创造工作面、动态布置（是否考虑时间要素）、串改并，串改前置，换位思考，条件倒排（倒排工期），工厂盯料、部门协同（成本采购部、研发设计部、开发报建部等）、成品保护（土建成品、门窗部品等）。
穿插施工经验总结 第二篇
项目应用总结
一、利用斑马进度计划做到计划编制与调整同步进行，明确施工组织思路，锁定总工期与各关键里程碑节点，充分考虑现场施工穿插、资源需求情况，让进度计划指导现场施工；
二、除总计划外，针对关键节点和重要工序，编制专项的施工计划，让管理更加细致；
三、进度管理需要制度与方法，利用期间计划进行月周计划的拆分，责任到人，形成管理闭环，及时纠偏。
穿插施工经验总结 第三篇
本工程地下施工复杂，正负零节点紧张，通过专项计划制定进行重点把控；主楼为超高层，需重点关注施工穿插，通过建立穿插模型，在全面计划管理中将风险提前发现暴露，有针对性预警，为后续执行提供有力的依据；
计划编制过程中，通过网络图可以在编制阶发现和调整施工穿插的问题及时作出调整；另外调整和优化穿插节点很适合使用网络图来进行；最后根据合同工期目标确定项目整体施工组织思路，全面考虑施工穿插、工艺顺序、工程量、不同劳务人员的功效、可支配资源数量、周边环境因素、可预见的不可控因素等等；
在计划编制阶段尽可能考虑全面，在计划编制阶段就规避一些问题，减少一些在执行阶段的风险。
穿插施工经验总结 第四篇
第一批（S二S一-一S一-二S一-三区域）为三层地下车库，在S二地上有部分商业。其区域在B塔钢板桩施工后开始开挖，开挖及施工顺序由S二→S一-一→S一-二→S一-三依次流水施工。
第二批（S一零S八S五S三区域）为二层地下车库，在S八S五S三地上有部分商业。其区域在A塔钢板桩施工后开始开挖，开挖及施工顺序由S一零→S八→S五→S三依次流水施工。第三批（S四S七区域）为二层地下车库，在S四地上有部分商业，前期作为现场施工料场暂无法施工。在第一批S一-一及第二批S一零地下主体结构施工完成出正负零后将料场挪至上边上后开始开挖，两区域同时开挖施工。
第四批（S六S一-四S九区域）为三层地下车库，在S六S九地上有部分商业及配套用房，前期作为下基坑坡道暂无法施工。在第三批S四S七土方开挖完成后开始开挖，开挖及施工顺序由S六→S一-四→S九依次流水施工。