项目开工到竣工总结
项目开工到竣工总结 第一篇
为确保全年固定资产投资各项工作任务的圆满完成，我镇重点采取以下措施：
一、加强领导，明确责任。党委书记、镇长主要领导分别对在建项目和准备开工建设的项目认真分析，与各个项目的分管领导、村组干部深入研究，找准困难问题，并出谋划策，指导镇、村、组三级干部改进工作方法，要求在保证建设进度的同时，严个把关工程质量。
二、加大组织协调工作力度。深入村组召开群众会议，调动村民的积极性和主动性。项目建设过程中遇到的难以解决的困难，主要领导亲自做协调工作。保证项目建设的有序推进。
三、配强工程技术人员。抽调水管站工程技术人员负责全镇各个建设项目的技术指导和监督。每个项目都有技术员负责。
四、执行工程进度报告制度。每月分管领导向主要领导报告一次项目建设进度。
五、积极开展村级公益事业一事一议财政奖补工作。鼓励群众积极投身公益事业建设，推动固定资产投资工作，争取财政奖补资金。
项目开工到竣工总结 第二篇
一、坚持以人为本。加大投资，科学谋划民生工作。把关系群众切身利益的医疗、教育、住房等民生问题作为重点。实施好建设类民生项目，推进民生民本持续改善。同时，办好向全县群众承诺的教育补助、就业促进、住房保障、城乡医保等十件民生实事，切实解决群众当前最关心、最直接、最现实的民生难题，让群众共享改革发展成果。
二、坚持统筹推进。用足用活国家政策，保障民生项目用地。紧紧抓住中省市大力发展民生工程大好政策机遇。密切与上级部门的紧密衔接，积极争取民生建设类项目用地指标；统筹做好医疗、教育、住房等民生领域项目用地规划，整合用地指标，最大限度的满足民生工程项目用地需求。同时，要预留好后期民生项目建设用地，保障民生工程稳步有序推进。
三、坚持多方筹资。积极推动政府的财政向公共财政转变，加大民生投入力度。一方面。逐步减少营利性、经营性领域的投资，大力压缩行政事业经费，将财力主要向社会公共服务和社会保障倾斜。另一方面，紧紧抓住国家投资重点向农村卫生、文化等民生领域倾斜的机遇，积极争取国债和中省投入等各类资金，为改善民生提供资金支持。
四、坚持完善机制。建立重大民生问题公示、财政投入和保障水平正常增长等长效机制，统筹推进民生工作。实行主要领导负总责、分管领导直接抓、部门领导具体抓工作机制。完善和落实改善民生的普惠政策，大力推进基本公共服务均等化，加快发展文化、教育、卫生、就业培训、环境保护等与群众生活息息相关的社会事业，努力实现社会基本保障全覆盖。加快城乡一体化发展，重点提升边远高寒镇基础设施水平，提高基层公共服务能力，促进城乡、区域民生工作协调发展。
六、加强运行监管。完善事前、事中、事后的整套资金监管体系，提高民生资金效益。进一步规范民生资金管理。建立健全民生资金使用管理的问效制”和“问责制”对民生项目资金的组织申报、筛选立项、实施管理、监督检查等全过程实行考核评价，努力提高民生资金使用效益。
今年以来，我镇服务业发展切实抓住城市产业转移的有利契机，立足实际，攻坚克难，务实创新，统筹发展，全镇服务业继续保持了快速增长的良好发展态势，各项经济指标实现了新的增长。
项目开工到竣工总结 第三篇
针对二零零六年重点项目建设过程中存在的.主要问题，推荐采取以下措施予以解决。
一、加强对重点项目的管理，充分发挥重点办、项目主管部门和项目业主单位的作用，加强相互之间的协调和配合，构成抓项目的合力，推动项目快速实施。项目单位要进一步强化管理，采取有力措施，确保重点建设项目的建设进度。新开工项目要尽快完善有关立项、征地、规划、环保等建设项目手续，落实拆迁、设计、招标及通水、通电、通路、场地平整等建设手续，尽早实现开工建设目标；续建项目要加强资金调度和施工组织，保证建设材料和设备的供应，保证关键设备采购质量和按时供货，确保完成年度投资计划；收尾项目要尽快落实建设资金，采取倒排工期等措施，确保项目干净利落地收尾。
二、用心筹措建设资金，保证重点建设项目顺利完成。
（一）用心与国家、省有关部门进行联系和沟通，协调各方面的关系，努力争取国家、省对重点项目支持。
（二）加大招商引资力度，鼓励、支持、引导社会资本参与建设，增加资金的筹措渠道。
（三）进一步加强和金融机构的联系、沟通和协调，努力争取金融机构对我市经济社会发展的支持力度，充分发挥好金融机构为重点建设项目服务的重要作用。
三、二零零七年，在二零零六年透过并实施《贵阳市政府投资项目管理条例》和《贵阳市招标投标局际协调机制暂行办法》的基础上，准备起草制定《贵阳市政府投资项目验收管理办法》、《贵阳市政府投资项目后评估管理办法》、《贵阳市政府投资项目稽查管理办法》，进一步规范重点项目管理和服务程序，落实有关优惠政策，努力为重点项目营造一个富有竞争优势的建设环境。
四、大力推行项目代建制。为进一步深化固定资产投资体制改革，充分利用社会专业化组织的技术和管理经验，提高政府投资项目的建设管理水平和投资效益，根据《xxx投资体制改革的决定》和《贵阳市政府投资项目管理条例》，二零零六年贵阳市发改委选取一一个项目作为代建制试点，建设进展状况良好。二零零七年贵阳市发改委将已初拟的《贵阳市政府投资建设项目代建制管理办法》提请市政府批准，待市政府批准后将在市政府投资项目中大力推行项目代建制，以到达对建设项目实行“三控制”（控制工程质量、控制建设工期、控制工程投资）的建设目标。
（一）已开工的在建项目方面，贵阳市发改委下发通知到项目单位，要求对在建项目进行认真清理，将投资已到达贵阳市重点项目的规定金额的项目纳入贵阳市发改委跟踪管理。
（二）新审批项目方面，贵阳市发改委在初步设计审批后，对投资已到达贵阳市重点项目的规定金额的项目下发通知，将其纳入跟踪管理。
二零零六年纳入跟踪管理的贵阳市重点建设项目七五个，总投资万元。其中，按隶属关系分：贵州省重点项目一零个，贵阳市重点建设项目六五个，按行业分：城市基础设施建设项目三三个，社会发展项目一九个，交通项目一八个，产业发展项目三个，第三产业项目一个，水利项目一个，按建设性质分：新开工项目三七个，续建项目三八个。
截止至二零零六年一二月，贵阳市纳入跟踪管理的重点建设项目七五个，累计到位资金万元，累计完成投资万元。其中完工或即将完工的项目二二个，完成投资万元，续建项目五三个，完成投资万元。
（一）贵州省重点建设项目一零个，总投资万元，累计到位资金万元，累计完成投资万元，其中一~二月到位资金万元，完成投资万元。
二、息烽鱼箭河水利工程大坝枢纽工程已建成下闸蓄水，渠灌工程已完成方案审查并动工，
三、金阳新区道路工程：
（一）金朱路车行道砼路面已施工完毕，现阶段正在进行电力管线和人行道各种预埋管线的施工，
（二）迎宾东路（二期）正在进行验收和移交，
（三）迎宾西路二期目前K一+四二零—K一+七零零段路基已基本成型，左、右侧雨、污水管安装及中分带道缘基础砌筑已完成，
（四）兴黔路（一期）正在进行路基土石方、排水及桥梁基础工程的施工，
（五）兴筑东路（二期）A标已实现通车，正在进行人行道各种预埋管道施工，绿化已全部完成，B标正在进行道路下排水箱涵土石方开挖和路基土石方，
四、贵阳市白云区污水处理工程完成厂区全部构建筑物主体施工和污水收集管二公里，
五、清镇东郊水厂虹吸管已完工，综合楼内装修已完工，清水池及加压泵房已完成九五%，城区高位水池已完成八零%，气浮池已完成七五%，设备保函已办理完，土地征拨工作已完成，
六、金阳新区社会事业基础设施建设工程：消防指挥中心进入室内装修，科技馆已完成方案招标，在进行初步设计，金阳医院主体已经完成在内装修及室外绿化环境工程，卫生护理职业学院在进行基础施工，
七、白云蓝天科大超磁致伸缩材料项目厂房主体工程完成并已透过验收，机器、设备已基本安装、调试完成，办公大楼主体工程已完工并透过验收，完成办公大楼内装修，厂区绿化工程已基本完成，
八、开阳黄磷尾气利用年产二万吨甲酸项目：
（一）热点工程土建主体工程已全部完工，内、外装饰已进行了四/五，正在进行排水和地平施工的扫尾工作，锅炉、静电除尘器已安装完毕，待接管、汽机、循环水、脱盐水系统正在安装，堆煤场全部完工，
（二）甲酸工程除三零零#、四零零#土建正在施工外，其他土建主体已全部完工，内、外装饰已进行了二/三，正在进行排水和地平施工的扫尾工作，一零零#、二零零#的自制设备已安装到位，正在联系外订设备装运到厂，循环冷却水系统正在安装，
九、西南物流中心因项目用地与省、市规划的铁路、公路用地有冲突，项目处于停滞状态，
一零、夜郎都城旅游项目因项目规划用地性质的调整扩大以及拆迁安置问题，项目处于停滞状态。
（二）一般性重点建设项目五四个，总投资万元。累计到位资金额万元，累计完成投资万元。其中一~一二月到位资金万元，完成投资万元。
一、中心区道路：
（一）珠江路A标已完成并通车，B标已基本完工，C标主桥孔桩、立柱已完成，箱梁砼完成八零%，延伸桥孔桩已完成，完成总量的九零%，
（二）宅吉路、四方河联络线桥、贵惠路已基本完工，
（三）南明东路—广顺路、客车站转盘、小车河人行天桥、延安西路人行天桥已完工，
（四）九个地下通道中六中人行地下通道、省政协人行地下通道、太平路人行地下通道、邮电大楼人行地下通道、永乐路人行地下通道、六广门人行地下通道六个已经完工，其他地下通道计划春节前完工，
（五）大营坡声障墙已完工，
（六）西南环线一期工程已完成立项、可研、初设、规划用地许可证等前期手续，施工和监理招标已完成，工程施工组织方案和交通组织方案已完成，现正抓紧完善环评手续（已报省环保局待批），抓紧与小河区商谈征地事宜。
二、贵阳大剧院、南明河河景整治（三中地块）、文昌阁二期柳园、老年大学、市政府D栋宿舍楼、东出口环境综合整治、冯山至宝星道路、百宜至大石板道路、阳明洞至三元道路、实验二中分校教学中心图书馆学生宿舍、中华路、遵义路街景亮丽工程、南明河小河段橡胶坝、南明河浮雕景观工程、二零零五年新建垃圾转运站、贵阳三中金阳新校等建成完工。
（三）代建项目一一个，总投资万元。累计到位资金万元，累计完成投资万元。代建单位透过招标等方式已全部确定，已签订代建合同并开工建设的项目二个，正作初步设计和可研报告的项目七个，待初步设计批复的项目二个。
其中已开工项目：
一、贵阳学院行政楼主楼已完成，中心广场已基本完成，艺术楼A、B栋已封顶，C、D栋施工到二层，实验楼已封顶，体育馆基础开挖完成，逸夫楼主体已完工，装修完成九零%，
二、贵阳市委党校改扩建工程学员楼一#楼基础开挖已完成，二#楼条基开挖已完成，孔桩开挖完成九零%，三#楼基础开挖完成四零%，信息中心孔桩开挖完成八五%。
一、太平社区xx路街道建设项目。该项目总投资六零零零万元，绿化三二零零平方米。本年度计划投资一四五零万元，年初至本月累计完成投资一一四五万元。供电水管、一起供电线路、路灯、行道树种植、青石板铺装、河道栏杆等已完工，二期供电线路架设正在进行中。
三、构皮滩大酒店建设项目。构皮滩大酒店总投资二零xx万元，计划工期六零零天。本年度计划投资一二零零万元，年初至本月累计完成投资一零七零万元。酒店主体已完工，正在进行内外装饰及内部设备安装。
四、构皮滩镇太兴路开发建设项目。该项目总投资五零零零万元，本年度计划投资二零xx万元，本年初至本月资金已到位八五五万元。目前主体已完工二零户，内外装饰正在进行。
五、构皮滩华鑫商住楼项目。项目总投资二零xx万元，计划工期四八零天。本年度计划投资一五零零万元，年初至本月累计完成投资一二五五万元。工程主体已经完工。正在进行外墙装饰。
六、创森宏远木业加工厂投资项目。项目总投资一五零零万元，本年度计划投资一零零零万元，年初至本月已完成投资八九五万元。木材加工厂房已完工，办公楼正在进行内外墙装饰。
七、构皮滩镇农业综合服务楼建设项目。项目总投资一五零万元，计划本年度内完工。年初至本月累计已投资一一零万元。一楼、二楼施工结束，三楼正进行墙体砌筑。
八、构皮滩镇xx小区建设项目。项目总投资六三零零万元，计划修建房屋二零零栋，本年度计划投资五三零零万元，年初至本月累计完成投资三三六一万元。一零六户正进行主体施工，其中已完成三九户，三零户已开始进行内外装饰，二零户正在进行基础施工。
九、构皮滩镇小吃街建设项目。该工程项目总投资二八零万元，计划年内完工并交安验收。年初至本月累计完成投资二七零万元。街道的主干道已硬化完工，安置户正在建房。
一零、构皮滩镇钒钼矿科研所建设项目。项目总投资二零xx万元，占地三零亩，本年度计划投资六零零万元，年初至本月累计完成投资一六零万元。目前该工程已完成征地工作，正在进行工程的前期施工工作。
一一、构皮滩大棚新村基础设施建设项目。项目总投资六零万元，工程已经完工。
一二、黄泥洞电站工程项目。项目总投资三零零万元，该工程已完工。
一三、构皮滩土地整治项目。项目总投资三零零万元，该工程已完工。
一、目标要求
认真落实好“十个一定要”，利用好上级部门优惠政策，尽心竭力为群众办实事、做好事、解难事，围绕七项重点任务(村街道路硬化、农村垃圾处理、安全稳定用电、文化体育资源共享工程、农村危房改造、村庄环境综合整治规划、发展一村一品致富产业)，结合各村实际情况，缺什么补什么，开展项目帮扶工作，既尽力而为，又量力而行。
二、主要任务
(一)村街道硬化
村修长二六五米，宽五米的水泥路，并且铺设路沿石、街道两边铺砖、大街两旁安装路灯共计一五万元，其中自筹资金万元，其余资金由上级部门帮扶，以上工程六月底动工九月底完工。毫村修长一一五零米，的水泥路，造价二二万元，八月初动工，一二月底完工。村修长五零零米，宽六米的水泥路，造价一三万元，七月份动工，八月底完工。
(二)、农村垃圾处理
村建垃圾池四个，需资金万元;毫村建垃圾池六个，需资金二万元;村需配备垃圾运输车辆;以上工程八月份建设，一零月份完成。
(三)、安全稳定用电
村线路改造四千米;新增变压器四台;村需添置一零零千瓦变压器一台，一二零零米的输电线路;毫村需上一零零千瓦变压器二台。
(四)、文化体育资源共享工程
农家书屋升级，配套DVD、投影仪等多媒体设备。村实施体育工程，配备一零零零零元健身器材，投资万元建设的文化体育广场,该工程六月底动工一二月底完工。、东纪毫二个村新建农家书屋，一零月份完成。
(五)、农村危房改造
毫村三处危房急需改造，需资金九万元;村二处危房，土房六间急需改造，需资金一八万元;乡党委政府协调住建局落实补助资金，一零月底前完成。
(六)、村庄环境综合整治规划
三个村均编制示范村环境整治规划，落实好上级财政补助。
(七)、发展一村一品致富产业
根据各村实际情况，帮助村发展成为瓜果蔬菜示范村，发展设施蔬菜种植，帮助东纪毫村壮大养殖规模，发展成为畜牧养殖专业村，帮助村发展成为优质小麦特色种植村，落实上级财政扶持资金，重点加强村幸福乡村建设。
三、组织领导和责任落实
(一)乡帮扶项目统筹协调工作领导小组做好组织协调工作，帮扶项目涵盖农业农村各个重点领域，要综合协调，全面推进。为做好这项工作，成立乡帮扶项目统筹协调工作领导小组，组长由乡党委书记苏计林同志担任，成员由其它党政班子成员组成。领导小组下设办公室，办公室定期协调调度项目落实情况，研究解决存在的问题，全力组织实施。同时加强与上级部门及驻村工作组的联系，形成上下贯通、左右衔接的项目工作组织体系。
(二)包村领导充分发挥统筹推进作用，每村分别由一名党政班子成员分包，包村领导定期深入到村，调度项目落实情况，研究解决项目建设中的实际问题，确保项目如期完成。
**为加快在建项目建设和已完工项目竣工验收，确保各项建设项目按时保质保量完成任务，明确落实项目责任人。各小组遵守以下承诺：
一、各组组长为第一责任人，全面负责完成本组项目施工阶段或竣工验收阶段的管理工作，组员按分工承担项目责任工作。
二、主要职责是：负责本组项目前期手续和图纸的盯办；负责本组项目工程量清单编制、控制价、招投标和合同签订的盯办工作；负责本组项目施工阶段和竣工验收阶段的管理；完成对已完工项目务竣工验收、结算和移交工作；对在建项目要按照合同约定，按计划高效推进；确保按照安全生产要求，顺利完成各项目工作。
三、各组必须于月日前，制定所负责项目工作进度时间表或工作计划表，报项目建设督导小组。以年月日作为项目终止点，明确承诺对在建项目的进展程度，对已完工项目必须完成竣工验收、结算和移交工作。计划表、进度表审核通过后，未经批准，任何人不得擅自更改。
四、各小组由专人负责向项目督导组汇报项目进展，汇报时间定于每周五上午。各组严格履行本组职责，要分工明确。禁止出现玩忽职守、推诿扯皮、消极怠工的情况。小组负责人有权要求公司其他部门或单位对各小组相关工作给予配合。
五、小组根据各项目完成情况，由工程督导小组做出评价，根据《**奖惩管理办法》给予集体奖励和总经理特别奖励。未能按照计划时间结点完成项目
工程进度承诺书一
为加快在建项目建设和已完工项目竣工验收，确保各项建设项目按时保质保量完成任务，明确落实项目责任人。各小组遵守以下承诺：
一、各组组长为第一责任人，全面负责完成本组项目施工阶段或竣工验收阶段的管理工作，组员按分工承担项目责任工作。
二、主要职责是：负责本组项目前期手续和图纸的盯办;负责本组项目工程量清单编制、控制价、招投标和合同签订的盯办工作;负责本组项目施工阶段和竣工验收阶段的管理;完成对已完工项目务竣工验收、结算和移交工作;对在建项目要按照合同约定，按计划高效推进;确保按照安全生产要求，顺利完成各项目工作。
三、各组必须于月日前，制定所负责项目工作进度时间表或工作计划表，报项目建设督导小组。以年月日作为项目终止点，明确承诺对在建项目的进展程度，对已完工项目必须完成竣工验收、结算和移交工作。计划表、进度表审核通过后，未经批准，任何人不得擅自更改。
四、各小组由专人负责向项目督导组汇报项目进展，汇报时间定于每周五上午。各组严格履行本组职责，要分工明确。禁止出现玩忽职守、推诿扯皮、消极怠工的情况。小组负责人有权要求公司其他部门或单位对各小组相关工作给予配合。
五、小组根据各项目完成情况，由工程督导小组做出评价，根据《**奖惩管理办法》给予集体奖励和总经理特别奖励。未能按照计划时间结点完成项目工作，将按照项目完成程度(如完成小组项目总量的九零%、八零%、七零%、六零%)，对小组负责人给予停发绩效、降职、降薪、解除劳动关系处理，小组其他成员参照小组负责人情况进行处理。
六、请各小组尽职尽责履行本职工作，严格遵守上述承诺。本承诺自签字之日生效，年月日后自动失效。各项目小组成员如无特别要求返回原工作部门。
七、此承诺接受新区管委会、**纪委、工程督导小组、企业员工及社会监督。
八、本承诺书一式二份。
单位(盖章)：
承诺小组：
总经理(签章)：
小组负责人(签字)：
年月日
工程建设进度承诺书二
xxxxx有限公司：
我司承建xxxxx有限公司三零零零吨/年的稀释剂的扩建项目第二期工程(含项目中的*类仓库、消防水池、门岗、给排水、道路及应急池加盖等)严格按本公司工程进度计划表时间(详见附表于本承诺书之背面)完成，如若延误工期完工时间，我司愿意承担如下责任：
一.主体工程*类仓库、消防水池、门岗等未按工程进度时间表完工，愿意接受每延长一天补偿xxxx有限公司一零零零元。
二.围墙、大门改造、给排水、道路等工程未按工程进度时间表完工，愿意接受每延长一天补偿xxxx有限公司八零零元。
三.未按工程进度表完工所补偿给xxxx有限公司的款项从本项目工程款中直接扣除。
本承诺书一式两份，xxxx有限公司与xxxxxx限公司双方各持一份，均具有同等法律效力。
承诺单位(盖章)xxxxxx有限公司
承诺单位代表签名：
日期：年月日
施工进度承诺书三
为确保利*县光明路阜蒙河桥工程的质量和工期，现就本公司参加所投标的工程有关问题承诺如下：
一、我公司自愿缴纳投标保*金和信誉保*金七零万元，同意招标文件规定的所有内容并按时参加开标会，否则建设单位可没收投标保*金、信誉保*金，我公司将承担因此给建设单位造成的损失。
二、如我公司中标，将按招标文件规定足额交纳履约保*金、信誉保*金七零万元，保*按中标工期竣工。在工程进度方面自愿按月接受建设单位的考核，如不能按我公司提供的施工进度计划进行施工，自愿接受建设单位的处罚，直至被解除合同，并承担因此给建设单位造成的损失。
三、保*该工程不转包、不非法分包。保*按投标文件的承诺配备项目经理、管理人员、技术人员、施工机械，接受建设单位、监理单位的考核、考勤,并将项目经理的注册建造师*书及技术负责人、安全员、质检员、施工员、材料员等投标承诺人员的岗位*书交利*县建筑市场管理部门留存，在工程项目竣工验收合格后，凭竣工验收*书领回。如出现非法分包、转包、挂靠、出借资质等不良建筑市场行为，我公司愿意接受建设行政主管部门的依法处理。
四、如我公司中标，在施工过程中有违反工程质量、安全、合同等有关规定，我公司负责处理，费用自理。
投标单位(公章)：
法定代表人(签字)：
二零xx年月日
项目开工到竣工总结 第四篇
一、工程概况
一、工程名称：
二、建设单位：
三、监理单位：
四、施工单位：
五、施工面积：
二、施工概况
本工程综合楼五楼机房装修工程，装饰改造总面积为平方米，该工程位 主要施工内容为：
一、五楼机房装修、二层卫生间装修工程
工程包括室内隔墙、天地墙装修、所属楼层的强弱电井防火门、线井防火门、电梯间防火门的制安及装修，招标范围内强电（开关、插座、分支电源、灯具及照明）、疏散指示、应急照明制安、综合布线（含配线架箱和模块）和TV分支线（含放大器等配件、不含引入），防水、给排水及洁具（含皂、纸盒、搁物架、挂钩等小配件）制安。
施工范围
装修施工图的所有工作内容，包括土建改造、装修、给排水、电气照明、综合布线（含桥架及地槽）、空调电源等；不含空调安装、消防安装、家具、窗帘。
施工依据施工组织设计和设计图纸，根据工期，质量要求。项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、成品、半成品保护及验收评定，都正常有序地进行施工，内部管理工作基本正常，工程施工内容如下：本工程自二零XX年 月 日开工，于二零XX年 月 日竣工。
三、施工依据
a）设计图纸及图纸会审纪要和施工联系单。
b）国家和地方现行施工验收规范及强制性条文。
四、施工阶段工程质量控制
施工工程中，按照设计要求和业主意图，要求施工人员在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范，遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文。要求施工项目部建立健全质量管理体系，建立有效的质量监督机制。对工程质量实行自检、专检，在施工内部形成三级自检质量控制体系。做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料有试验报告，隐蔽工程有记录，质量有自检，竣工有资料。工程中所有的建材进场必须由供货方提供相应的质保资料，经业主、监理共同验收，并按规范进行复验，合格品方可使用，不合格品予以退还。其原材料均有出厂合格证及相应的复试报告。
施工过程中做好事前控制，对分项工艺操作是否标准，施工是否规范等控制。对隐蔽工程实行施工方自检、监理方复检、如不符合图纸要求的限期整改，合格后进行下道工序施工，并及时做好隐蔽记录，对重要测试部位进行旁站，如试水、试压、试电等。在日常巡视中，发现质量问题或不规范施工，用口头或书面通知施工作业人员进行整改，并经监理复验合格后方可进行下道工序施工。
主要试验及测试项目如下：
（一）给水管道及消防管道试压：在相应的压力及测试时间下，无渗漏，结果符合要求。
（二）排水管通水及通球试验：测试结果符合要求。
（三）卫生器具盛水试验：测试结果符合要求。
工程从开工到竣工共核查相关资料，有技术复核记录，施工日记，隐蔽工程记录和各种进场材料设备保证资料等，其技术资料基本齐全。
五、工程质量评定
本装饰工程经建设单位、施工单位、设计单位、监理单位多方努力。现已基本完成施工合同所需要的.内容，经预验，认为本工程基本进入竣工状态。
一、本工程共三分部，装饰工程、电气工程、给排水工程、室外工程，施工单位自评为“合格”。我施工项目部经竣工资料的审查及现场抽查，基本满足施工验收要求。
二、装饰施工均按设计要求和工艺操作标准进行施工，其布局和风格满足业主意图。经检查其保证资料基本齐全，保证项目满足要求，其基本项目和允许偏差和合格率基本达到要求。
三、安装工程按照要求施工，基本达到要求。
四、工程观感质量综合评定为“一般”。
在本工程施工过程中，我方在质量方面严格把关，全面检查，但必存在有不足之处，以上评价意见敬请业主、监理、质监站各位领导、专家审核。希望各位领导在检查中提宝贵意见，对所提的意见我方一定及时督促整改并认真复查，争取把一个合格的工程交付业主手中。
五.售后服务
在竣工验收后，我公司将定期回访相应派出精悍的维修小组，为业主解决各类工程维修问题。保修期满后，我公司依然定期回访作业，提供各类维修、保养服务，充分体现出“创一流质量、树一流品牌”的企业宗旨。
项目开工到竣工总结 第五篇
在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：
一、工期进度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环，(材料常出现的问题：
一、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
二、原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
三、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。
二、工程施工安全方面
现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，xx预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况。
作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。
三、工程施工质量方面
百年大计，质量为本。xx项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。
鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内，严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。
四、成本控制和工程预付款
一.成本控制
一)材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善，各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。
二)采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际情况而定)。
二.工程预付款
与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。
与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。
回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”。
项目开工到竣工总结 第六篇
一、工程概况
一、本工程线路长约公里（其中K三四+九八零~K四一+二八零长公里，古溪镇场镇公路改造公里），路基宽米，其中车行道宽米，路肩二×米,为了改善运输环境、降低噪音、减少扬尘的目标，大幅度提高行车的舒适性和安全性。为此潼南县交通局决定对S三零七线潼南至古溪段路工程大修治理，合同内容为路基、路面、安全设施等工程，大修路面结构采用沥青混凝土面层。本标段起止桩号于K三四+九八零至K四一+二八零，全长，本合同段内容已经全部完工。
二、道路结构简介：
① 道路等级：公路干道Ⅱ级。
② 设计使用年限一八年。
③ 计算行车速度六零km/小时。
④ 道路路基宽度米，道路宽度米。路肩宽度二×
五 路面类型：沥青混凝土 ○
三、本工程共计已完成工程量：
一、挖出破损水泥混凝土路面(厚二五cm):；
二、挖除破损路面基层(厚二零cm):；
三、挖除原路肩砂卵石层(厚一一cm):；
四、乳化沥青沥青层黏层:㎡;
五、乳化沥青沥青层黏层:㎡;
六、四cm厚AC-一三细粒式SBS改性沥青混凝土上面层:㎡; 七、五cm厚AC-一六中粒式混凝土沥青混凝土下面层；㎡;
八、厚二四cm,C三零水泥混凝土路面修补:;
九、厚二零cm,C一五水泥混凝土路基层补强:;
一零、厚二零零mm,C二零水泥混凝土路肩(二*):;
一一、路肩清缝、灌缝：一八八五二m；
一八、粘贴聚酯玻纤布：八四六六㎡；
一三、机械铣刨面层：㎡;
一四、路面标线：㎡；
二、 机构组成
（一）、主要人员
本项目成立“S三零七线潼南至古溪段路面大修工程C合同段项目部”，配臵项目经理一人、技术负责人一人、质检工程师一人、试验工程师一人、安全工程师一人、计量工程师一人，实行项目经理负责制，全面履行合同中规定的权力和义务。严格履行各类合同,负责施工全过程的组织与管理,圆满完成各项生产任务和经济指标。项目副经理职责受项目经理委派负责施工生产、质量安全及施工现场管理。技术负责人负责全面的技术管理、质量管理和部分施工管理工作，主管施工技术部、测量班、试验室，指导调度、索赔补差、物资设备、计划等工作。各专业技术人员受工程技术部管理，负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法和施工组织设计编制，参加技术交底、过程监控。测量技术人员负责工程项目的现场交接桩、施工测量、控制测量及竣工测量和隧道监控量测，在施工技术部指导下，对合格产品进行验工量测。试验人员按有关技术规范要求进行检查试验。对运到工地的'主要工程材料，做好质量验收，掌握各种材料库存数量和质量情况。根据设计配合比调整砼及砂浆施工配合比。合同负责人负责合同段的计量、施工计划的制定、实施及变更文件的编制和报审。安全主管负责监督和管理施工安全、运输安全等工作。制定安全生产规则，提出预防事故的措施和建议，编制安全技术措施。
（二）、设备投入情况
本项目部拟投入本工程的主要机械设备见表一-一；投入本合同工程的主要施工机械设备表
（三）、管理机构设臵
根据本标段工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则。项目经理部下设工程技术部(包括测量队、安全科、资料室、施工组)、质检部、合同部、物资保障部、财务部、综合办公室、试验室。项目部下辖一个路基施工队、一个综合施工队。
三、 质量管理情况
本着质量责任重于泰山，工程质量是企业的生命，项目部完善质量保证体系，贯彻质量责任制，与施工队签定质量责任合同，质量责任到人，实施逐级检查，考核、奖优罚劣，坚决以质量求生存、求发展，制定质量目标，严格管理。成立以项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长，各部室负责人为小组成员的质量领导小组。实行质量岗位责任制，设立专职质检工程师，对质量进行全方位、全过程监控。并成立专门的“质量考核小组”，定期或不定期对工地施工现场质量状况进行考评。我部已经完成的实物工程经检验工程质量合格率一零零%，优良率九五%以上，综合评定分九二分以上。主要采取以下措施:
一、技术交底
各分项工程开工前，各专业工程师根据设计图纸及施工规范要求，全面对施工人员进行书面技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其它工程的关系、施工方法的注意事项等，使全体施工人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工，有的放矢。
二、工序“三检”制度
“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序未经检查或检查不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的质量以保证各分项工程的质量。
三、工序交接制度
坚持“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即未进行技术交底不施工、图纸与技术不清楚不施工、测量资料未经换手复核不施工、材料无合格证或检验不合格不施工、上道工序不经检查签证或检查不合格不施工。“三不交接”即无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不齐全不交接。
四、隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽工程项目，由班、组、项目部逐一进行自检，自检合格后填写有关资料，会同监理工程师一起复检，检查结果填入检验表格，由双方签字认可，方可进行下道工序。
五、施工过程的质量控制
施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三级，对工班作业由质检工程师跟踪检测，试验室进行复检和抽检。施工过程中实行动态管理及时解决工程中存在的问题，不留质量隐患，为质量验收打下良好基础。
六、原材料、成品和半成品验收制度
对原材料、成品、半成品要有出厂合格证并经材料员试验检测合格后方可进场，进场的材料及时通知试验人员取样试验，合格后请监理工程师复检，不合格的予以清理出场。
七、仪器设备的标定
各种试验、检测的仪器、仪表均按规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责标定工作，设立帐卡档案，对仪器的检定、维护和保管进行监督和检查。仪器由工地试验室和专人管理。
八、施工资料管理
施工原始资料的积累和保存由各质检工程师和试验工程师负责，及时收集、分类归档（含照片），数据记录真实可靠。资料整理与施工生产同步。 通过我们的努力，在质检站及业主的多次质量检查中我部名列前矛。
九、在交工验收中对各单位提出的问题，已整改完毕。本工程自检为合格。
（四）、施工进度控制
项目部在保证工程质量的基础上，根据业主对总工期目标的要求结合工程特点，编制详细的施工组织设计和施工计划，倒排工期编排周、月、旬等施工进度计划，加大劳动力及机械设备投入科学合理的加快施工进度。在施工过程中进行动态管理，先抓重点、兼顾难点、突出一般，施工生产紧张有序、均衡发展。我部在具体的施工进度落实方面采取以下措施：
一、实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。
二、合理配臵资源，满足进度要求
按工期要求合理配臵施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入的办法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。
三、优化施工方案，科学组织施工
根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。采用先进工艺进行各道工序施工。
项目开工到竣工总结 第七篇
一、工程交接表
（一） 征用土地数量汇总表 竣表二五
（二） 征地数量明细表 竣表二六
（三） 房屋拆迁数量汇总表 竣表二七
（四） 电力、电缆线路拆迁汇总表 竣表二八
（五） 通讯、广播线路拆及自来水、污水管线拆迁汇总表 竣表二九
（六） 主要经济技术指标 竣表三零
（七） 主要工程项目设计、竣工数量对照表 竣表三一
（八） 工程量清单造价对照汇总表 竣表三二
（九） 工程变更一览表 竣表三三
（十） 劳动力及主要材料数量汇总一览表 竣表三四
（十一） 统一里程与施工桩号对照及断链桩号一览表 竣表三五
（十二）平曲线一览表 竣表三六
（十三） 纵坡、竖曲线一览表 竣表三七
（十四） 逐桩坐标一览表 竣表三八
（十五） 水准点一览表 竣表三九
（十六） 路基土石方数量汇总表 竣表四零
（十七） 路基每公里土石方数量一览表 竣表四一
（十八） 防护工程汇总表 竣表四二
（十九） 防护工程一览表 竣表四三
（二十） 软土路基处理工程数量一览表 竣表四四
（二十一） 软土地基沉降量一览表 竣表四五
（二十二） 路基边沟及其它排水工程汇总表 竣表四六
（二十三） 路基边沟及其它排水工程一览表 竣表四七
（二十四） 路面及中央分隔带排水工程汇总表 竣表四八
（二十五） 路面及中央分隔带排水工程一览表 竣表四九
（二十六） 路面工程汇总表 竣表五零
（二十七） 路面工程一览表 竣表五一
（二十八） 桥梁、涵洞工程汇总表 竣表五二
（二十九） 桥梁工程一览表 竣表五三
（三十） 涵洞工程一览表 竣表五四
（三十一） 隧道工程一览表 竣表五五
（三十二） 立交交叉工程汇总表 竣表五六
（三十三） 互通立交工程一览表 竣表五七
（三十四） 分离立交工程一览表 竣表五八
（三十五） 桥式通道工程一览表 竣表五九
（三十六） 箱型通道工程一览表 竣表六零
（三十七）平面交叉工程一览表 竣表六一
（三十八） 交通安全设施工程汇览表 竣表六二
（三十九） 交通安全设施工程一览表 竣表六三
（四十） 监控设备系统一览表 竣表六四
（四十一） 通信设备系统一览表 竣表六五
（四十二） 供电、照明、通风、消防、设备系统一览表 竣表六六
（四十三） 收费设备系统一览表 竣表六七
（四十四） 沿线房建工程一览表 竣表六八
（四十五） 绿化工程汇总表 竣表六九
（四十六） 绿化工程一览表 竣表七零
（四十七） 防噪设施一览表 竣表七一
（四十八） 其他（线外）工程一览表 竣表七二
二、竣工验收文件
（一） 竣工验收申请、批准文件
（二） 竣工验收鉴定书、验收委员名单
（三） 竣工质量检验报告
（四） 相关专项验收文件
（五） 工程移交证书
（六） 缺陷期满证书
（七） 竣工验收总结
一、建设单位工程项目执行情况的报告
二、设计单位工程设计情况的报告
三、施工单位工程施工情况的报告
四、监理单位监理工程（含变更设计）情况的报告
五、质量监督部门工程质量监督工作的报告
六、交工验收组（代表）工程交工验收情况的报告
（八）其他文件
三、竣工决算
（一） 工程决算
一、竣工计量支付报告汇编（附件一七）
（一） 竣工支付证书
A、说明
B、最终付款证书
C、支付汇总表
D、支付明细表
E、支付货币需求分类表
F、一零零章总则支付（完成）表
G、二零零章路基石方支付（完成）表
H、三零零章路面工程支付（完成）表
I、四零零章桥梁工程支付（完成）表
J、五零零章隧道工程支付（完成）表
K、六零零章排水及涵洞工程支付（完成）表
L、七零零章防护工程支付（完成）表
M、八零零章安全设施及预埋管线工程支付（完成）表
N、九零零章绿化及环境保护工程支付（完成）表
O、计日工支付（完成）表
P、工程变更支付（完成）表
Q、地方材料价格调整系数表
R、地方处理价格调整表
S、价格调整汇总表
T、保留金扣留及支付一览表
U、材料预付款一览表
V、动员预付款一览表
W、违约罚金一项的说明
X、迟付款利息一项的'说明
Y、费用索赔一项的说明
Z、保留金一项的说明
（二） 竣工图总目录
注明计量表相关的竣工图编号
（三） 断面图总目录
注明计量表相关的竣工图编号
（四） 工程量清单一零零章证明文件
A、证明文件一览表
B、证明文件
（五） 工程变更证明文件
A、证明文件一览表（一）合同变更部分
B、证明文件一览表（二）工程变更部分（设计变更）
C、证明文件一览表（三）工程变更部分（合同超限调价）
D、证明文件
（六） 其他计量支付证明文件
A、证明文件一览表
B、证明文件
二、计量支付台账资料（即工程量清单最终造价）
三、中期计量支付报表汇编
四、工程计量表汇编
（二） 财务决算
一、说明
二、交通基本建设项目竣工决算报表（接_交财发「二零xx」二零七号文编报）
（三） 竣工决算及有关文件
一、说明
二、批复文件
三、其他文件资料
第八部分 科研文件材料
一、课题报告、任务书、批准书
二、协议书、委托书、合同
三、研究方案、计划、调查研究报告
四、实验记录
五、实验分析、计算、整理数据
六、阶段报告、科研报告、技术鉴定
项目开工到竣工总结 第八篇
二零零六年纳入跟踪管理的贵阳市重点建设项目七五个，总投资万元。其中，按隶属关系分：贵州省重点项目一零个，贵阳市重点建设项目六五个；按行业分：城市基础设施建设项目三三个，社会发展项目一九个，交通项目一八个，产业发展项目三个，第三产业项目一个，水利项目一个；按建设性质分：新开工项目三七个，续建项目三八个。
截止至二零零六年一二月，贵阳市纳入跟踪管理的重点建设项目七五个，累计到位资金万元，累计完成投资万元。其中完工或即将完工的项目二二个，完成投资万元；续建项目五三个，完成投资万元。
（一）贵州省重点建设项目一零个，总投资万元，累计到位资金万元，累计完成投资万元，其中一~二月到位资金万元，完成投资万元。
二、息烽鱼箭河水利工程大坝枢纽工程已建成下闸蓄水，渠灌工程已完成方案审查并动工；
三、金阳新区道路工程：
（一）金朱路车行道砼路面已施工完毕，现阶段正在进行电力管线和人行道各种预埋管线的施工，
（二）迎宾东路（二期）正在进行验收和移交，
（三）迎宾西路二期目前K一+四二零—K一+七零零段路基已基本成型，左、右侧雨、污水管安装及中分带道缘基础砌筑已完成，
（四）兴黔路（一期）正在进行路基土石方、排水及桥梁基础工程的施工，
（五）兴筑东路（二期）A标已实现通车，正在进行人行道各种预埋管道施工，绿化已全部完成，B标正在进行道路下排水箱涵土石方开挖和路基土石方；
四、贵阳市白云区污水处理工程完成厂区全部构建筑物主体施工和污水收集管二公里；
五、清镇东郊水厂虹吸管已完工，综合楼内装修已完工，清水池及加压泵房已完成九五%，城区高位水池已完成八零%，气浮池已完成七五%，设备保函已办理完，土地征拨工作已完成；
六、金阳新区社会事业基础设施建设工程：消防指挥中心进入室内装修，科技馆已完成方案招标，在进行初步设计，金阳医院主体已经完成在内装修及室外绿化环境工程，卫生护理职业学院在进行基础施工；
七、白云蓝天科大超磁致伸缩材料项目厂房主体工程完成并已透过验收，机器、设备已基本安装、调试完成，办公大楼主体工程已完工并透过验收，完成办公大楼内装修，厂区绿化工程已基本完成；
八、开阳黄磷尾气利用年产二万吨甲酸项目：
（一）热点工程土建主体工程已全部完工，内、外装饰已进行了四/五，正在进行排水和地平施工的扫尾工作，锅炉、静电除尘器已安装完毕，待接管、汽机、循环水、脱盐水系统正在安装，堆煤场全部完工，
（二）甲酸工程除三零零#、四零零#土建正在施工外，其他土建主体已全部完工，内、外装饰已进行了二/三，正在进行排水和地平施工的扫尾工作，一零零#、二零零#的自制设备已安装到位，正在联系外订设备装运到厂，循环冷却水系统正在安装；
九、西南物流中心因项目用地与省、市规划的铁路、公路用地有冲突，项目处于停滞状态；
一零、夜郎都城旅游项目因项目规划用地性质的调整扩大以及拆迁安置问题，项目处于停滞状态。
（二）一般性重点建设项目五四个，总投资万元。累计到位资金额万元，累计完成投资万元。其中一~一二月到位资金万元，完成投资万元。
一、中心区道路：
（一）珠江路A标已完成并通车，B标已基本完工，C标主桥孔桩、立柱已完成，箱梁砼完成八零%，延伸桥孔桩已完成，完成总量的九零%；
（二）宅吉路、四方河联络线桥、贵惠路已基本完工；
（三）南明东路—广顺路、客车站转盘、小车河人行天桥、延安西路人行天桥已完工；
（四）九个地下通道中六中人行地下通道、省政协人行地下通道、太平路人行地下通道、邮电大楼人行地下通道、永乐路人行地下通道、六广门人行地下通道六个已经完工，其他地下通道计划春节前完工；
（五）大营坡声障墙已完工；
（六）西南环线一期工程已完成立项、可研、初设、规划用地许可证等前期手续，施工和监理招标已完成，工程施工组织方案和交通组织方案已完成，现正抓紧完善环评手续（已报省环保局待批），抓紧与小河区商谈征地事宜。
二、贵阳大剧院、南明河河景整治（三中地块）、文昌阁二期柳园、老年大学、市政府D栋宿舍楼、东出口环境综合整治、冯山至宝星道路、百宜至大石板道路、阳明洞至三元道路、实验二中分校教学中心图书馆学生宿舍、中华路、遵义路街景亮丽工程、南明河小河段橡胶坝、南明河浮雕景观工程、二零零五年新建垃圾转运站、贵阳三中金阳新校等建成完工。
（三）代建项目一一个，总投资万元。累计到位资金万元，累计完成投资万元。代建单位透过招标等方式已全部确定，已签订代建合同并开工建设的项目二个，正作初步设计和可研报告的项目七个，待初步设计批复的项目二个。
其中已开工项目：
一、贵阳学院行政楼主楼已完成，中心广场已基本完成，艺术楼A、B栋已封顶，C、D栋施工到二层，实验楼已封顶，体育馆基础开挖完成，逸夫楼主体已完工，装修完成九零%；
二、贵阳市委党校改扩建工程学员楼一#楼基础开挖已完成，二#楼条基开挖已完成，孔桩开挖完成九零%，三#楼基础开挖完成四零%，信息中心孔桩开挖完成八五%。
项目开工到竣工总结 第九篇
按照年初区委、区政府统一部署，我镇对重大项目高度重视，专人负责，层层落实，各项目正按计划有序推进。
一、大合速二期项目。该项目主要包括三个部分，分别是：
（一）、登山步道。总长米，已于六月份全部完工。
（二）、部分别墅。其中三栋别墅总建筑面积平方米，土建全部完成，已转入外场施工，确保在九月底前完成道路、绿化、装潢，并交付使用。
（三）、汽车通道。该通道连接尚书湾和安定寺，总长六八零零米，计划于月底前全部完工，沟通删节号景区。
（四）、会议中心。该项目总建筑面积六零零零平方米，总投资三零零零万元，xx十八湾旅游有限公司投资建设。目前，项目相关规划图纸正在设计中，计划于明年二月份启动建设。
二、xx生态休闲农庄项目。该项目总建筑面积一八零零零平方米，总投资一三零五九万元。目前，大棚主体、内部各功能区工程建筑已基本完成，内部设施正在调试之中；道路路面沥青摊铺也已结束；外场绿化正在加紧施工中，已铺设草坪砖九零零零平方米；山体瀑布工程已全部完工；服务员培训工作已全面展开；同时，相关手续也正在加紧办理之中。在区委、区政府的关心支持下，九月五日由xxx专门召集有关部门在xx召开协调会，对资金、工程进度及相关手续办理进行了专题协调。整个项目计划在明年一零月份竣工，并投入运行。
三、环镇北路商贸街店面项目。该项目总建筑面积二零万平方米，总投资二xx万元。目前，该项目主体建筑已完工，外墙装饰已全部结束，外场绿化施工正在紧张施工中。同时，已开始招租拍卖准备工作。全部工程计划明年一零月份完工并交付使用。
四、集镇一号拍卖地块。该项目位于集镇环镇西路与人民路交汇处，总占地面积七四亩，总建筑面积万平方米，总投资亿元，由市富安置业有限公司投资建设。目前，一期占地四零亩、建筑面积四万平方米已开工建设，售楼筹备处也正在建设中。
项目开工到竣工总结 第一零篇
一是扶贫任重道远。今年。比年二六零八元的贫困标准提高了按此标准我县贫困人口增加了万人，国家将贫困标准上调到人均纯收入二四零八元。总数达到六万人，城乡低保、医保、社会救助等财政补贴类民生支出进一步加大，保障性住房、优质教育、移民搬迁等方面供给量远远难以满足群众日益增长的需求。
二是建设类民生项目用地压力大。县土地资源稀缺，对于移民搬迁和保障性住房等需要集中连片土地的民生项目，用地供需矛盾极为突出。
三是配套资金筹措难。上级财力性转移支付补助力度减弱，各类民生项目需要县级配套资金较多，仅今年需要配套亿元，其中民生八大工程需配套八六四六万元、保障性住房需配套二四六八万元、移民搬迁需配套二八零八万元，全年财力缺口高达亿元，财政收支矛盾十分突出，配套资金筹措极为困难。四是个别民生项目标准偏低。随着物价上涨和群众生活水平不断提高，城乡低保、城乡居民基础养老金、残疾人生活补助及农村“八大员”等群体养老补助标准已不能满足群众的基本生活需求。五是民生工程后期管护难度大。民生工程大多没有后期管护费用，安全饮水、通村通组公路等民生设施建成投运后因缺乏维护而老化损坏快，影响民生工程效果。
项目开工到竣工总结 第一一篇
我镇一至九月份，共完成固定资产投资万元,其中文教卫行业建设六个项目，完工三个，在建三个，总投资万元，已完成投资万元；农林水行业建设一零个项目，完工三个，在建四个，未动工三个，总投资万元，已完成投资万元；交通建设五个项目，完工二个，未动工三个，总投资万元，已完成投资万元；新农村建设一零个项目，已完工二个，在建六个，未动工二个，预计总投资万元，已完成投资万元。
积极做好储备项目坡脚村尹家庄自然村以工代赈项目申报工作，项目总投资二六五万元。
项目开工到竣工总结 第一二篇
工程名称：大兴区二零__年平原地区造林工程-大兴林场景观生态林建设工程
编制日期：二零__年五月
编制单位：深圳市____X有限公司
一、工程概况：
本工程“大兴区二零__年平原地区造林工程-大兴林场景观生态林建设工程”位于大兴区榆垡镇。本工程主要包括地面铺装、苗木栽植、给水工程。
一、工程合同造价：元。
二、工程合同质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求。
三、开工日期：二零__年零三月零八日
四、参与单位：
建设单位：__市大兴区林业局
设计单位：__市林业勘察设计院
监理单位：__中景恒基工程管理有限公司
施工单位：深圳市____X有限公司
五、施工概况
该工程于二零__年零三月零八日开工，二零__年五月零八日全部完工并交付使用。我单位在施工前组织施工技术人员认真熟悉施工图纸，会同有关单位进行图纸会审，编制施工组织设计，并对各施工班组进行安全和施工技术交底。我单位在施工期间严格按设计图纸要求和合同约定内容及施工规范规定施工，现场监理对施工全过程进行跟踪及旁站监督。各分部分项工程中的各工种工序均在验收合格后方才进入下一道工序施工。原材料均有出厂合格证，苗木三证一签齐全，且进场严格控制，均进行了检验，检验合格并经监理验收认可后方使用于工程。本工程成立了严格的工程质量管理小组，使每一道施工程序在控制范围内达到合格工程，确保工程分部、分项均达到合格等级。在安全施工方面我单位一贯高度重视，在施工过程中采取了各种安全措施，定期和不定期检查施工现场中的各种安全隐患，对存在的施工安全隐患及时整改，落实各项安全管理制度，做好施工现场安全生产工作，作业现场文明整洁。在整个施工过程中，无任何人员伤亡事故发生。
二、编制依据
一、施工招标文件；
二、本工程的施工图纸；
三、相关标准规范
(一)测量规范>(
(二)城市绿化植树工程施工规范；
(三)城市园林绿化养护管理标准
(四)城市道路绿化规划与设计规范(cjj七五-九七)；
(五)城市园林绿化工程施工及验收规范
三、项目部构成及主要管理人员情况：
按《建设工程项目管理规范》的要求组建了项目管理班子。施工过程中所有项目管理人员均到位管理。
四、施工合同履行，设计文件执行情况：
我公司严格按施工合同规定的条款进行精心施工，在各有关单位的大力支持和共同努力下施工，完成了施工合同约定的条款内容及设计文件和设计变更的工程项目，达到工程竣工验收条件，在施工中，我公司均能严格按设计文件和确认的设计变更进行。
五、重要使用功能和安全测试结果：
一、给水管道通水试验情况：给水系统开启阀门、水嘴，各配水点同时开放，放水畅通，接头无渗漏，符合设计要求和有关施工规范规定。
二、绝缘电阻测试测试情况：经测试绝缘，符合设计及施工质量验收规范要求。
六、工程施工质量控制情况
一、质量管理体系；
我单位在此工程中采用三级质量管理体系，严格执行自检、互检、专检的质量检验制度，进行全过程质量控制。施工管理人员和特殊工种工人都做到了持证上岗。
二、施工组织；
针对本工程特点，我方编制了具有针对性的施工方案，得到了监理单位的认可，并在实施中遵循其施工要点，满足了保证工程质量的需要，对局部不妥或缺陷处，通过自查、原因分析进行整改，且合格后进行下道工序施工。对施工图表达不清楚的地方及时向监理、业主发送工作联系单共同研究施工方案，保证了业主的最终利益。
三、进场材料的检查：在施工过程中，我们严格把守工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关。对业主指定的材料我们首先进行送样，待业主选样后方进行采购。对进场的各类材料，首先检查其生产厂家是否具备相应生产资质；再结合出厂合格证和质量检测报告等质保资料，核对现场材料的质量、数量是否达到要求；最后再由监理工程师现场检查。
四、施工过程的质量控制措施
勇于接受业主、监理及相关质检部门的监督检查。
施工过程中，由监理工程师全程监督检查，严格执行自检、互检、专检的质量检验制度，进行全过程质量控制。
严格执行隐蔽工程质检制度，每个分项或区域的隐蔽工程，都经过质量检查与试验合格，并签署隐蔽工程验收资料后，才隐蔽。
严格执行分项工程质量验收，每个分项工程完工后经过监理检查，确保合格率一零零%。
施工过程做好成品保护工作。
五、质量检验验收：
整个工程在施工前严格按照批准的施工组织设计进行整体部署，合理安排各道施工工序，严格遵守建筑法律法规及各项规范标准验收。各分部分项工程按照设计图纸、图纸变更进行施工。在施工过程中坚持[三检_制度，确保质量体系的有效运行，每项工程施工过程中都由各部门人员和质检员跟踪检查，发现问题及时整改，施工完成后，由作业工长，施工队专业人进行自检，同时交由下道工序作业组长互检，互检及自检符合要求后，由项目部组织复检，合格后再通过建设单位、监理工程师进行验收，同时做好隐蔽工程记录。验收合格后方可进行下道工序的施工。对施工过程中存在的问题，经监理工程师指导后及时整改，确保工程质量合格率一零零%。通过上述控制手段，本工程质量一直处于受控状态。
七、工程质量自评
一、检验批工程质量
本工程各施工检验批，由监理现场旁站检查，对存在的问题进行急时整改，质量验收全部合格。
二、分项工程质量
本工程各施工分项工程，经验收全部合格。
三、分部工程质量
本工程共划分分部工程四个：
(一)绿化种植分部工程含三个子分部工程
(二)园林铺地分部工程含二个子分部工程
(三)园林给排水分部工程含二个子分部工程
(四)园林用电分部工程含一个子分部工程
本工程分部工程质量验收全部合格，观感质量好。
项目开工到竣工总结 第一三篇
XX南龙望海公寓安心工程四六#楼工程位于XX经济技术开发区XX号地块。
由XX市XX房地产开发有限公司开发建设，XX理工大学建筑设计研究院设计，XX市XX建筑安装工程有限公司承建，XX建筑技术开发总公司XX分公司监理，工程地质勘察单位为XX市勘察测绘研究院。
一、工程施工概况：
本工程为框架六层，地下一层，±标高相对于绝对高程，总建筑面积㎡，其中地下层㎡，楼层高度为：地下层，一层层高为，二层以上层高，建筑物总高度(女儿墙顶)。
二、结构工程施工概况：
〈一〉、地基、基础分部工程
本工程采用预应力混凝土管桩桩基承台梁板式混凝土基础， 预应力管桩总桩数三八根，采用静力压桩施工。
于五月二五日完成桩基工程。
基础、地下层砼墙混凝土强度等级C三零，抗渗等级S六。
基础底板厚四零零mm ，地下层结构于二月二九日完成。
(二)主体分部工程
主体结构采用现浇混凝土框架结构，一层以上柱、梁、板混凝土强度等级均为C二五，主体混凝土结构从二月二九日开始至四月二五日结顶，墙体工程:地下层砌体采用MU一零水泥标准砖水泥砂浆实砌，±以上外墙、楼梯间、屋面女儿墙采用MU一零水泥多孔砖混合砂浆实砌，室内填充墙均为MU一零水泥多孔砖M五混合砂浆空砌。
墙体工程于四月一二日开始砌筑，与混凝土工程错开施工，梁底处斜砖待每一楼层的墙体完成二周后砌筑。
(三)、屋面分部工程：屋面为上人架空屋面，采用结构找坡二%。
屋面及阳台雨水系统采用UPVC管及配件。
(四)、装饰装修分部工程：
一、抹灰工程：采用中级抹灰，面层腻子刮白，卫生间为水泥砂浆墙面，踢脚线为水泥砂浆暗踢脚。
二、地面工程：所有楼地面均为水泥混凝土地面。
三、门窗工程：进户门为防盗安全门，外窗均为六二系列PVC塑料门窗，无色透明玻璃五mm厚。
四、涂饰工程：外墙为浅红色普通外墙涂料，木门黄色醇酸磁漆二度，所有栏杆涂刷防锈漆底，灰色醇酸磁漆二度。
(五)、给排水安装工程：给水总管采用镀锌钢管，给水立、支管采用PPR复合管，排水管道采用UPVC塑料管，梯间设一双出口消防箱，管道出屋面及地下层砼墙均预埋防水套管。
(六)、电气安装工程：总电源进楼采用镀锌钢管预埋，楼层线管预埋采用PVC电工套管。
(七)、室外工程：由于建设单位考虑小区的整体布局，因此室外坡道、散水及各种管道安装由建设单位统一施工。
三、工程技术资料情况：
〈一〉原材料出厂和复试报告
一、钢材：每批钢材进场都见证取样进行力学性能复检，钢材检验规格、批数均符合要求。
二、钢材焊接：梁纵筋采用闪光对焊和单面搭接焊，柱纵筋采用气压焊，不同焊接形式均按不同规格取样试验。
三、水泥：本工程混凝土结构采用海螺牌级散装水泥，每批水泥进场先取样进行物理试验，水泥安定性合格后方浇筑混凝土。
四、砂石：砂石进场均按批数进行检测，检验批数符合要求。
五、砖：水泥砖出厂均按不超过五万块为一检验批进行检测。
六、其他材料：防水卷材物理性能检验报告一份，UPVC塑料门窗气密性、水密性、抗风压检验报告一份，涂料、防盗门、防火门、钢管均有厂家提供的出厂合格证或检验报告。
七、水电材料：水电及消防材料的出厂合格证及检测报告齐全，电工套管复检报告 二份，电线复检报告三份。
〈二〉施工验收情况
一、工程测量定位记录：根据总平面图对测绘所测定的本工程定位点进行复核，复核结果与图纸相吻合。
二、沉降观测记录：共观测一二次，最近于一零月一二日观测，最大沉降为一四mm，最小沉降为七mm，沉降差七mm，沉降结果符合要求。
三、技术复核记录：复核每一楼层的测量放线，模板的轴线位置、断面尺寸、标高;砌体的轴线尺寸、皮数、门窗洞口尺寸标高。
四、隐检记录：对于每道隐蔽的钢筋工程都会同建设、监理单位进行验收。
五、砼施工记录：记录砼浇捣过程中配合比及坍落度控制情况。
砼试块制作随浇捣顺序逐次取样。
试块组数符合要求。
六、水电安装隐检记录：楼层给排水管道预留，电气管道预埋及避雷接地引下线连接均按照设计图纸及规范要求。
五、结构抽样检测及安全和功能性检测情况
一、预应力管桩于二零二月二日检测二五根(总桩数为三八根)，检测报告共一份,编号为三八--零零九，检测结果符合设计要求。
二、结构混凝土强度回弹法共检测 一五 根构件，检测报告 一份,编号为零九A零四零零零六零，检测结果符合设计要求。
贯入法检测砂浆强度报告二份，编号为零四零零零二七、零四零零零二八。
检测结果符合设计要求。
三、安全和功能性检测记录：屋面、卫生间闭水试验、建筑物沉降、垂直度标高测量记录及外窗三性检测报告完整并符合要求。
给排水管道的试压、通水、通球、清洗试验及电气照明负荷试验和接地电阻测试记录完整并符合要求。
六、单位工程观感观质量评定
单位工程观感质量验收共检查一三项，质量评价结果：四项好、九项一般，观感质量综合评价一般。
七、单位工程质量综合评定
共评定六个分部工程，各分部工程质量均合格，单位工程安全和功能性检验及观感质量符合要求，单位工程质量综合评定为合格。
XX市XX建筑安装工程有限公司
年 月 日
项目开工到竣工总结 第一四篇
（一）主要工作完成情况
一、农村饮水安全工程
今年实施的饮水安全工程也是全盟十个全覆盖项目之一，共解决一一个自然村的饮水不安全人口一零五九人，完成投资二二一万元。另外超计划提前解决人畜饮水六处，计划列到二零xx年项目当中解决资金问题。另外为影视城打的一眼井资金万元列不进去，无着落，等待政府出资。
二、水库除险加固工程
红领巾水库，二零xx年项目，九月二零日开工，二零xx年五月八日完工，完成投资四四七万元；蛇皮河水库，二零xx年八月二五日开工，二零xx年八月底完工，完成投资二三五万元；黑风河水库、二号水库、长盛号水库、跃进水库，为二零xx年新增项目，总投资九六零万元。八月二五日开工建设，目前已完成主体工程，完成投资的九零%。
三、河道治理工程
（一）小河子河治理工程
是二零xx年项目，已下达我县财政资金一八三一万元。五月八日开工，目前完成建设，完成投资一六九二万元，剩余，因受城市规划影响，等待明年完工。
（二）西山湾水库下游河道治理工程
二零xx年争取的自治区水利建设基金项目，资金下达五零零万元，今年政府决定利用一五零万元治理公里小菜园河段，八月五日开工，一零月一零日结束。
（三）七月份雨季水冲黄羊沟村六组严重，抢险疏通河道,投资万元。
四、防汛抗旱工作
（一）山洪灾害防治项目
二零xx年项目，涉及到我县的有山洪灾害调查评价和防治非工程措施补充完善，项目投资二七零万元。山洪灾害调查评价,已完成小流域基础信息现场核对，社会经济调查，涉水工程补充调查，山洪灾害威胁区域调查、水文基本资料收集处理、沿河村落山洪灾害调查等，正在进行沿河村落沟道控制断面测量，工程进度七零%；非工程措施补充完善，完成了大河口、西山湾、双山、牛心山、沙不楞、撅尾巴河六座雷达水位站建设，完成了诺尔镇小河子河、丰收水库视频监测站建设，大河口、西山湾、双山三处简易雨量站的建设及部分监测预警平台，工程进度九零%。
目前到位资金共计四零万元。已拨付到两个中标单位各二零万元。预计一二月底完工。
（二）防汛工作
按照自治区和盟防汛指挥部的要求，我县召开了全县防汛抗旱工作会议，制定了《县二零xx年安全度汛工作方案》，建立健全了防汛工作和值班制度，落实了防汛责任人，与有关部门（单位）签订了防汛责任状，汛期安排昼夜值班，水库巡回检查，顺利完成二零xx年防汛工作。
五、小流域治理工程
（一）二零xx年小流域治理工程七月五日开工，八月底完成。治理黄羊沟村平方公里，总投资七四万元，已付工程款七零万元。
（二）二零xx年小流域治理工程于八月二五日开工，一零月底完工，上级到位资金一一二万元，治理平方公里（大北沟镇白石头沟五组平方公里，大北沟村平方公里），目前此工程已完成，拨付工程款一零万元。
六、节水灌溉
二零xx年项目，总投资一六五万元，用于西干沟乡牛眼睛村滴灌建设，新建二五零零亩水浇地。四月五日动工，五月二零日完工，当年投入使用，目前欠工程款一六五万元。
七、水政水资源管理工作
按照上级部门要求，我县从用水总量控制、用水效率控制、水功能区限制纳污和制度建设等四方面着手实施了最严格的水资源管理工作。二零xx年年度计划取水总量控制指标亿立方米，万元工业增加值用水量（按二零xx年不变价计算）比二零xx年下降一六%，农田灌溉水有效利用系数，监测水功能区达标率七五%，封闭自备井三眼，水资源费征收一零万元以上，实施八个水功能区和八处入河排污口监测。
八、渔政管理和水产养殖工作
今年争取上级资金为我县各水库撒鱼苗一零零万尾，全年鱼产量吨，其中池沼公鱼一三八吨。
（二）采取的主要措施
一是进一步落实水利工程建设任务、安全生产责任制，要求各参建单位克服各种困难，在保证工程质量和安全的前提下，采取有效的赶工措施，加快工程建设进度，保质保量按期完成工程建设任务。
二是按照自治区水利厅提出的整改要求，规范工程建设管理。为确保按期完工，及时向县政府领导汇报工程情况，争取资金支持。
三是及时与工程所在地乡村沟通，尽快解决影响工程施工的占地、料场、阻工等社会问题。
四是要求工程施工队伍，抢抓有限的施工期，上冻之前完成各项主体工程。
（三）存在的问题
一、今年新争取的`黑风河等四座水库除险加固工程目前主体完工，九六零万元工程款只付三零零万，目前工人不撤场，等待兑付工程款。
二、小河子河治理工程进度滞后，主要原因：一是受到古城东路规划设计方案调整的影响。小河子河整治工程等待城市规划调整，目前仍有公里堤防因古城东路征地拆迁工作迟迟未完成而无法施工。二是资金到位不及时，严重影响了工程进度。该工程资金计划已下XX县财政一八三一万元，目前仅拨付中央资金三三零万元。
项目开工到竣工总结 第一五篇
根据承建单位广西__园林工程有限责任公司提出《二零__年__县“美丽广西.生态乡村”村屯绿化专项活动区级示范屯建设工程竣工验收申请》，我局组织财政、乡镇政府及林业局财务、营林、监察等相关人员按文件要求对本项目进行竣工质量验收。
验收地点：__乡__村__屯项目点
验收于二零__年一零月一八日对项目地点进行实地检验，并与广西__园林工程有限责任公司主要负责人查询有关工程情况，经各验收人员充分交流意见后，验收得出结论如下：
一、广西__园林工程有限责任公司已经完成__乡__村__屯村屯绿化施工，株行距、绿化模式、绿化树种选择、绿化地点选择等技术指标符合自治区“村屯绿化”专项活动示范村屯验收标准
二、苗木数量、质量的确定：根据竣工材料采用随机抽取一零%的编号进行逐株检查，__乡__村__屯项目点种植的绿化苗木均的树高、径级等指标均符合符合自治区“村屯绿化”专项活动示范村屯验收标准和建设工程施工合同相关要求，数量均达到了三三零株。
三、肯定项目承建单位能按照合同要求进行施工，工程质量符合合同要求，施工过程中不出现安全事故和纠纷情况,目前苗木生长良好。
四、指出承建单位不足之处：一是田间管理质量有待提高；二是管护有不到位之处。
五、建议承建单位提高管理质量，加强管护，促使项目达到预期目标。
六、拟同意林业局按施工合同相关条款规定支付项目工程款壹拾肆万贰仟肆佰贰拾捌元（一四二四二八元）给项目承建单位广西__园林工程有限责任公司。
验收工作人员签名：
__乡政府：
县财政局：
县林业局：
县乡村办：
__县林业局
二零__年一零月一八日
项目开工到竣工总结 第一六篇
我镇服务业虽然得到了较快的发展，但仍存在着一系列矛盾和不足，主要为：一是地处远郊，服务业受城市辐射的影响较小，长期以来处于一个相对局限的范围内发展，发展服务业人气不足；二是由于园区建设还未达到一定的规模，园区建设的带动效应、小城镇建设的集聚效应、十八湾生态修复带来的积极影响还未体现，镇区人气聚集度不高，制约了三产服务业的进一步快速发展。三是由于国家宏观政策的影响，土地进一步严格控制，同时，资金的不足也制约了物流园的启动建设等等，似的服务业发展缺乏载体。
项目开工到竣工总结 第一七篇
下阶段，我镇将进一步立足胡埭实际，深入贯彻实践科学发展观，统筹协调发展，加快形成“一带二区”的发展格局，具体为：
一、以沿山沿湖自然资源为依托，以市建设“山水名城“为契机，按照湖光山水旅游城市的发展方向，保护生态，突出自然景观的建设和文化底蕴的挖掘，高水平发展休闲度假、现代农业、观光旅游业，逐渐形成刘闾路以东的“生态休闲观光旅游带”。
二、以环湖公路、xx高速、xx铁路的建成为契机，进一步发展沿路经济，合理定位，发展现代物流业，并结合xx地区性物流中心的基本功能定位，以物流为载体，依托工业安置区发展生产资料的交易、流通，逐渐形成“综合物流区”。
三、以全国小城镇综合改革试点为方向，以经营城镇为重点，依托集镇区的土地优势和人口向集镇集中的机遇，借助区外资本的力量加快发展房地产，逐步推出部分地块，走向市场，积极引导农民居住向集镇集中，增加集镇的人气；同时，以工业园建设为带动，加快配套，发展办公、餐饮、住宿等配套服务业，逐渐形成“集镇中心商贸区”。
通过高起点规划、高水平建设、市场化运作，做到重点突破和全面发展相结合，以人为本，科学布点，努力谋求胡埭服务业新的突破。一是抓好在建项目的快竣工。主要是四只重大项目的竣工运行。二是抓好意向项目的早落实。主要是xx销售公司、著名汽车品牌四s店的落实签约。三是抓好策划项目的规划推介。目前，我镇已邀请上海设计院对我镇的服务业项目进行规划设计，争取早日拿出一套可行性方案；同时，进一步做好对外推介招商。
工程进度承诺书一
为加快在建项目建设和已完工项目竣工验收，确保各项建设项目按时保质保量完成任务，明确落实项目责任人。各小组遵守以下承诺：
一、各组组长为第一责任人，全面负责完成本组项目施工阶段或竣工验收阶段的管理工作，组员按分工承担项目责任工作。
二、主要职责是：负责本组项目前期手续和图纸的盯办;负责本组项目工程量清单编制、控制价、招投标和合同签订的盯办工作;负责本组项目施工阶段和竣工验收阶段的管理;完成对已完工项目务竣工验收、结算和移交工作;对在建项目要按照合同约定，按计划高效推进;确保按照安全生产要求，顺利完成各项目工作。
三、各组必须于月日前，制定所负责项目工作进度时间表或工作计划表，报项目建设督导小组。以年月日作为项目终止点，明确承诺对在建项目的进展程度，对已完工项目必须完成竣工验收、结算和移交工作。计划表、进度表审核通过后，未经批准，任何人不得擅自更改。
四、各小组由专人负责向项目督导组汇报项目进展，汇报时间定于每周五上午。各组严格履行本组职责，要分工明确。禁止出现玩忽职守、推诿扯皮、消极怠工的情况。小组负责人有权要求公司其他部门或单位对各小组相关工作给予配合。
五、小组根据各项目完成情况，由工程督导小组做出评价，根据《**奖惩管理办法》给予集体奖励和总经理特别奖励。未能按照计划时间
为加快在建项目建设和已完工项目竣工验收，确保各项建设项目按时保质保量完成任务，明确落实项目责任人。各小组遵守以下承诺：
一、各组组长为第一责任人，全面负责完成本组项目施工阶段或竣工验收阶段的管理工作，组员按分工承担项目责任工作。
二、主要职责是：负责本组项目前期手续和图纸的盯办;负责本组项目工程量清单编制、控制价、招投标和合同签订的盯办工作;负责本组项目施工阶段和竣工验收阶段的管理;完成对已完工项目务竣工验收、结算和移交工作;对在建项目要按照合同约定，按计划高效推进;确保按照安全生产要求，顺利完成各项目工作。
三、各组必须于月日前，制定所负责项目工作进度时间表或工作计划表，报项目建设督导小组。以年月日作为项目终止点，明确承诺对在建项目的进展程度，对已完工项目必须完成竣工验收、结算和移交工作。计划表、进度表审核通过后，未经批准，任何人不得擅自更改。
四、各小组由专人负责向项目督导组汇报项目进展，汇报时间定于每周五上午。各组严格履行本组职责，要分工明确。禁止出现玩忽职守、推诿扯皮、消极怠工的情况。小组负责人有权要求公司其他部门或单位对各小组相关工作给予配合。
五、小组根据各项目完成情况，由工程督导小组做出评价，根据《**奖惩管理办法》给予集体奖励和总经理特别奖励。未能按照计划时间结点完成项目工作
项目开工到竣工总结 第一八篇
菜园三小新建工程，在相关部门的支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过一年多紧张的施工建设，已按设计要求全部完成建设任务。菜园三小新建工程已于二零XX年七月八日通过验收。现就工程有关情况总结如下:
一、工程建设程序管理情况 二、嵊泗县建设局于二零XX年六月三日批准该工程设计方案，并下发工程规划许可证，编号为零九二一零一零号。
三、菜园中学运动场改造工程于二零XX年八月二一日批准开工。
二、工程基本情况三、建设管理机构情况
一、建设单位成立了以许央国副局长为组长，姚海明、夏玉再、高松友、方红为成员的工程建设班子，在施工现场，由姚海明和聘请师傅夏玉再同志主抓现场施工管理。
二、建设单位为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了菜园中学运动场改造工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。
三、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、对工程设计、监理、施工单位的评价
设计单位能参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；完成合同所约定的内容；出具设计单位工程质量检查报告。
施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求；及时整改质量问题和质量事故的处理；收集、整理完整的质保资料；完成合同所约定的内容；出具施工单位工程质量自评报告。
五、工程造价管理情况
一、本工程实行公开招标，共有三家具有国家资质的施工企业
投标，招投标工作由嵊泗县招投标中心组织实施。七月二九日开标，经评标小组评审，并经嵊泗县海诚工程造价咨询有限公司批准,确定绍兴中厦体育场馆建设有限公司为中标单位，中标价为万元。
二、本工程合同价万元，加上设计变更增减账，竣工验收合格后，扣除保修金，由建设单位与施工单位一次结清。目前工程结算工作正在审核、审计之中。
六、质量管理情况
一、本工程由嵊泗县建筑工程质量监督站进行质量监督。
二、本工程于二零XX年八月一九日召开技术交底会，建设、设计、监理和施工单位的专业技术人员参加。
[菜园三小新建工程竣工总结报告]
项目开工到竣工总结 第一九篇
二零XX年铜黄路面大修零二标工程自四月二七日正式开工，克服了交通保畅压力大、阴雨天气频繁等困难，于九月一七日全线完工。
在集团公司的正确领导下，在项目组、监理办和设计单位的大力支持和密切配合下，陕高速机械化公司铜黄大修零二标项目经理部科学管理、精心组织，经过全体员工的不懈努力，全面完成了工程施工任务，并配合集团公司成功召开了“全省公路养护重点工程现场会”，受到了省厅领导的高度评价，同时也展示了机械化公司作为全省养护大修主力军的实力和风采。现将工程施工总结如下：
一、工程概况
铜川至黄陵高速公路是国家公路网中G六五包（头）茂（名）线在陕西境内的重要路段，也是陕西省“三纵四横五辐射”公路主骨架的组成部分，北接黄延高速公路，南接西铜一级公路，全长公里，是关中通往陕北的重要通道。全线为双向四车道并全部控制出入的高速公路，设计行车速度六零公里/小时，路基宽度米，中央分隔带宽度米，路基填挖交替频繁。随着铜黄高速公路沿线经济建设的发展，行使于该公路上的交通量增长迅速，大货车超载现象日趋严重，经过几年的运营，该段公路的路面使用效果不断下降。为保证铜黄高速公路具有良好的使用状况，陕西高速集团公司决定对此段路面进行全面整治，彻底根治路面病害，恢复道路的正常使用功能，提高道路的综合服务水平。
陕西高速建设集团公司通过招标方式委托陕西高速机械化工程有限公司对铜黄线进行路面大修。本次路面大修工程我公司承接的
THLM-零二标段包括（K一一八+六九五—K一五三+八零零）路段路面的施工，共计长约。
二、完成主要工程量情况：
本次大修主要是对包括沿线立交区、服务区和收费站广场在内的路基、路面进行全面加固和维修，对排水设施进行完善，对部分构造物进行功能性恢复。
采用的主要路面结构为：上面层为四cm细粒式改性沥青混凝土（SMA-一三），中面层为六cm中粒式SBS改性沥青混凝土（AC-二零C），下面层为一零cm乳化沥青冷再生混合料。
完成的主要工程量为：挖除各结构层旧路面；干拌砼桩；沥青碎石（ATB-二五、ATB-三零 ），六cm中粒式改性沥青混凝土（AC-二零C）中面层,细粒式改性沥青混凝土（SMA-一三）上面层，C二零现浇水泥混凝土路边石。其它具体项目及数量见下表：
三、项目经理部的组建：
陕西高速机械化工程有限公司接到工程中标通知书后，积极组织精心安排，成立了二零XX年铜黄路面大修零二标项目经理部：下设综合办公室、工程部、质检部、试验室、拌和厂五个职能部门。设项目经理一人，总工一人，副经理二人。
根据工程特点，分为两个大的的施工封闭段展开施工，投入主要两套完整的路面铣刨、摊铺碾压设备。
项目经理部全面负责工程组织实施，坚持保畅优先、文明施工、规范施工。共投入管理、施工、安全人员等三四零余人，确保了大修工程的顺利完成。
四、工程质量管理：
项目部按照质量控制体系的要求，制定了质量方针和质量工作制度，明确了各级质量管理责任。避免因质量问题造成浪费和误工。同时，为了更好的完成SMA上面层、乳化再生下面层的施工，从一开始我们就高度重视对设计图纸学习和新技术的交流，开工前配合项目组组织了技术交流会并编制了施工作业指导书。项目部组织全体技术和管理人员进行了认真的技术交底和学习指导工作，使全体技术人员在施工前就做到了对新技术新工艺心中有底。
（一）建立健全各项制度
在质量控制上，建立健全了各级质量安全保证体系，健全施工组织机构，签订了自上而下的质量追究责任书，完善质量保证措施，成立了质量领导小组。在整个施工过程中严格按照规范要求严格把关，每道工序严格按照设计及规范要求进行交验。较好的控制了整个标段的工程质量和生产安全。
（二）加强现场监控，严格按照设计和规范要求进行施工，保证工程质量达到合同要求。明确分工，责任到人，各负其责，按质量保证措施的内容和程序实行质量控制、检查和监督。
（三）进行严格的质量控制程序
所有采购材料必须有正规厂家的质量合格证，进入现场的工程所用原材料均有质量检验合格证，并由试验室按技术规范要求进行试验鉴定，写出试验报告，报监理工程师审核。严格按照招标文件技术规范和标准进行施工，认真履行质量保证体系及其工作程序，做到各项制度措施落实到人，坚持生产者自觉控制质量，实行严格监督制度，防止出现质量事故。
项目开工到竣工总结 第二零篇
一、工程概况
一、 工程项目参建单位
工程项目名称：
建设单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
二、工程规模及主要工程量
主要工程量：
①道路工程道路全长米；
②安装路灯六零盏
③排水管线米；
④交通标线一零四零米
⑤给水管线米
三、工程项目自然条件概况
工程起讫点为K零+零零零，终点为K一+。
⑴ 本工程道路等级：城市主干道，路面结构类形：沥青砼路面，三×一八cm水稳碎石层；标准轴载：BZZ-一零零设计车速：四零KM／h，路面结构设计年限一五年，抗震设防烈度八度。
（二）设计及施工执行标准《城市道路设计规范》CJJ三七-九零;《城市道路交通规划设计规范》GB五零二二零-九五;《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ五零-二零零一;《公路沥青路面设计规范》JTGD五零-二零零六;《道路交通标志和标线》GB五七六八-二零零九;《公路路线设计规范》JTGD二零-二零零六;《公路路基设计规范》JTGD三零-二零零四;《公路工程质量检验评定标准》JTG F八零/一-二零零四;《公路沥青路面施工技术规范》JTG F四零-二零零四;《公路路面基层施工技术规范》JTJ 零三四-二零零零;《公路路基施工技术规范》JTG F一零-二零零六;《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB五零一四一-二零零八;《给排水管道工程施工及验收规范》GB五零二六八-二零零八;《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》JTJ 零五二-二零零零;《公路土工试验规程》JTG E四零-二零零七《城镇道路工程施工与质量验收规范》。
（三）、工程验收标准：道路验收标准为《公路工程质量检验评定标准》JTG P八零/一-二零零四 DB一三（J） 五四-二零零五;《市政基础设施工程施工质量验收通用规程》DB一三（J） 五四-二零零五；《市政基础设施工程施工质量验收统一标准》DB一三（J） 五五-二零零五；《市政道路工程施工质量验收规程》DB一三（J） 五八-二零零五；《市政给排水构筑物及设备安装工程施工质量验收规范》。
四、主要材料来源概况
本工程用钢材为唐钢生产的钢材，水泥为xx天路水泥厂生产的水泥，石灰、砂、石等为xx采石场供应，所有材料均经业主和监理取样检验，各项指标均能满足适用要求。本合同段的水源为自来水，符合工程要求。电力供应在施工前业主已协调解决。
二、组织机构及人员配置
一、为按期、优质完成公园道道路工程任务，根据现场实际情况我公司组建道路工程项目经理部。项目部设项目经理一人，生产副经理一人，项目技术总工一人，技术负责人二人，道路工程师一人，路基工程师一人，结构工程师一人，实验室主任一人。内设工程测量组（四人），材料采购组（二人），计量组（二人），驻地实验室（二人），质量安全组（三人），后勤组（三人），计划财务（二人）。项目经理部代表我公司负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关工作部门，确保合同履行。除项目管理人员、技术人员外，安排：
路基施工一队：挖掘机五辆、一零T汽车一零辆、推土机二台、压路机二台、装载机三台、水泵四台。
管线施工二队：负责全线管道工程。
基层施工三队：负责级配、水稳施工。
路面施工四队：负责沥青砼施工。
机动施工五队：负责照明施工。
三、工期情况
自二零XX年四月二三日开工，按照甲方要求圆满完工。为了能够在合同工期内顺利完成，我项目部在开工前精选工程管理人员、技术人员，详细了解全路线自然条件，根据实际情况，认真编写施工组织设计，合理安排工序衔接，采取_计划DD实施DD检查DD调整_动态办法控制计划的实施，具体采取以下办法：
一、对现场详细调查，编制切实可行的施工组织设计；
二、 在施工过程中根据情况变化，不断改进、优化施工组织方案，使之趋以完善合理，同时根据现场水位情况变化，有预见性的调整施工方案，使工程能够有序不断进行；
三、建立高效的指挥系统，及时掌握和准确处理施工中的各种问题，对重大关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机等，保证工程的连续均衡性；
四、强化施工管理，实行短期网络计划管理，编制分阶段和月度施工计划，并细化到每日施工计划。确定每月阶段施工重点，严格按照网络计划组织施工，加强和搞好材料供应和储备，保证施工材料。
五、为保证工程质量和工期，加大投入成本购买当地一种碎石做路基填筑材料，大大缩短雨季施工工期。
四、工程管理
一、技术管理
⑴ 实事求是、科学的做好试验工作。本项目配备了具有多年试验经验的试验工程师，配置先进的试验仪器和设备，完成临时资质的申请，建立健全工地各种试验制度并上墙标示。专业人员操作熟练，认真按照 规章制度 和规范完成各项数据检测，做到检测数据真实、准确、可靠。所有进场材料都经现场监理工程师检查认可后方允许使用。各种检测频率均符合规范及设计要求。
⑵ 对施工图进行认真审核，熟悉图纸。对各个细部进行数据计算，并与现场实际数据进行核对，及时填写设计审核文件。
⑶ 认真做好测量工作。开工前与监理工程师认真复核测量业主提供的沿线站点，加设站点，保证沿线通视良好，并上报复核测量成果。工程队测设的定位桩、经常置镜的中桩，经理部定期进行复测成果；工程队测设的中桩、边桩、护桩、临时水准点由不同的主测人复核或用不同的测设方法进行复核，未经双检的桩位、水准点不得投入使用。
二、物资、机械管理
由于工程材料费占工程总价的比重较大，项目物质管理的好与坏直接影响到整个项目生产经营结果。我段在物质管理方面主要采取了以下几点做法。
第一、编制材料采购计划，各种施工材料严格按照材料计划进行采购调配。
第二、工程主要材料、特殊材料全部实行招标采购法，增加材料采购透明度。根据同等质量比单价、同等单价比服务以及低价中标原则确定材料供应商。该办法即保证了材料质量，又可降低工程成本。
第三、对非招标采购的零星材料，工程开工前，由经理部材料人员逐一调查各个购买点和购买单价，汇总列表并定期复查；对材料人员购料时，须经理部签字同意后方可购料，同时审核购料单价、数量。
第四、严把材料质量关，所有的原材料进场都必须由实验室会同监理工程师取样，对于不合格的材料坚决不予进场。
第五、建立施工机械台帐，掌握机械动态，根据施工生产需要合理调配使用，保证施工的顺利进行。
三、临时建设
为加快工程工期，全线路设置一个拌和站，设立一个工地现场项目部，总租地面积约一零零零O，施工完成后，彻底清理驻地及施工现场，做到了文明施工，文明撤场，不给当地留下任何垃圾。
四、质量管理与体制
⑴ 成立了质量自检体系，建立质量自检台帐，对工程进行全面检查和管理，开工前项目经理部、施工队、班组逐级签定质量责任书。同时根据各工点的实际情况编制了实施性施工组织设计及创优规划，明确了质量目标。
⑵ 制订质量管理奖惩办法。在施工中，以规范为标准，以管理为龙头，开展全面质量管理活动，建立技术交底制度，针对施工过程中的关键工序，编制作业指导书，制定相应的质量保证措施，以确保有章可循规范施工。
⑶ 严把图纸关。用于现场施工的图纸，都必须经过严格的复核审核，充分了解设计意图，加盖受控章后由项目总工程师签发执行。未经复核、审核的图纸，不得用于工程施工。
⑷ 严把测量关。制定切实可行的测量方案，经项目总工程师审核批准后实施。控制测量由项目部工程部实施，并对控制导线网定期复核。施工放线由施工队技术室负责，项目部工程部复核。
⑸ 严把试验关。建立工地试验室，配齐满足施工需要的人员及仪器。按照要求做好工程的有关实验工作，为技术工作提供依据。对进入工地的原材料、半成品进行检验试验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中去。
⑹ 结合我该项目的实际情况推行规范化作业，严格技术管理杜绝由于管理的随意性造成的失误。施工作业严格执行施工工艺细则及相关的操作规程，以规范、标准为依据作业确保技术措施的有效落实。
⑺ 加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面得到广泛的合作与支持，及时解决施工中遇到的问题。
⑻以试验室为重点，由总工直接负责，现场料场、预制场及搅拌站实行_承包式_管理，材料检验严格按照规范进行，抽检频率均满足要求，对隐蔽工程，进行特别检查，将其做为一个重要工序进行，并保证记录齐全，在监理工程师同意的前提下进行下一道工序，对有工程质量问题的一经发现立即整改，并将整改意见反馈。
⑼ 附质量保证体系表
五、合同管理
⑴ 工程变更：施工期间，发现图纸与现场有出入的地方，或为了优化设计，和业主、设计、监理和施工单位共同进行现场勘察，现场确定方案，并按此进行变更设计、施工。
⑵ 工程分包：合同段工程均由我部施工，不存在分包现象。
⑶工程延期和费用索赔：为确保工期我项目部根据实际情况，合理安排，保证工程如期完工。
六、竣工资料整理
根据业主有关竣工文件整理办法的文件同通知，现已开始着手进行竣工文件整理。
五、各种施工工艺简介
一、路基施工工艺
挖方地段采用挖掘机和一零T自卸汽车配合施工。路基施工采用全机械化施工，配备挖掘机五台，推土机二台，摊铺机二台，压路机二台，装载机三台，自卸汽车一零辆，洒水车二辆，配备核子密度仪、环刀等作为压实检测设备；配备砂浆搅拌机、混凝土搅拌机、小型发电机、机翻斗等作为附属工程施工设备。
二、水稳层施工工艺流程
⑴ 准备材料并经检验合格，完成施工前各项试验，并要求符合设计和规范要求。
⑵ 修整路基测量放线。
⑶搅拌站混合料拌和。
⑷汽车运输。
⑸ 摊铺机摊铺、人工修整。
⑹标高检测、碾压。
⑺压实度检测洒水养护。
三、路面施工工艺
⑴ 施工准备：备料、施工前各种试验，水稳层检测合格，机械设备进场并调试可正常使用。
⑵ 沥青砼拌合运输。
⑶ 整体摊铺
⑷路面检测
六、 环境保护 和文明施工
一、重视环保工作：编制实施施工组织设计时，把环保工作作为施工组织设计的重要组成部分，并认真贯彻执行。
二、加强环保教育：组织职工学习环保知识，强化环保意识，使大家认识到环保工作的重要性和必要性。
三、强化环保管理：定期进行环保检查，及时处理违章事宜，做到文明施工。
四、美化施工工地，消除施工污染。
七、交工检查
工程评xx果均为合格。
八、 结束语
在xx市丰润区公园道建设指挥部及住建局领导大力支持下，监理单位和设计单位密切配合下，我们立足现场，处处严格要求自己，精心组织施工、科学管理施工，确保如期交付优质工程。
一、强化精品意识，注重技能 培训 。
二、健全控制体系，落实岗位责任制。
_严_字当头，规范管理，始终坚持的一个基本法则。在创优目标确定后，随之制定了合同管理、施工技术管理、质量管理等一系列管理制度，从不同角度、不同侧面，规范了对施工生产过程的严格控制，使各工序、各岗位有章可循，有责可查，违章必究。
三、严格工艺标准，攻克施工难题。
严把作业关，按照技术规范和工艺流程对各作业工序实施技术指导和质量监控。认真分析施工重点、难点，在容易出现问题的地方提前预案，在施工中发现问题后，马上反馈。根据区领导、指挥部的要求，为确保主路如期通车，合理调整工序，将施工生产推向了高潮，有力保证了施工质量和进度。
项目开工到竣工总结 第二一篇
一、工程概况
一、工程名称：克拉玛依工程教育基地一#餐厅幕墙工程
二、建筑面积：约平方米，框架结构，地下一层，地上二层。
三、建设单位：克拉玛依市城市投资发展有限责任公司工程教育基地项目经理部
四、设计单位：上海华都建筑规划设计有限公司
五、监理单位：新疆石油工程建设监理有限责任公司
六、施工单位：深圳市中深建装饰设计工程有限公司
二、施工概况
我单位依据施工组织设计和设计图纸，根据工期，质量要求。项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图纸会审，到原材料、成品、半成品保护及验收评定，都比较正常有序地进行施工，内部管理工作正常，
三、施工内容
一、施工内容均按照合同约定施工范围执行
二、具体施工有以下内容
一）室外石材幕墙工程：墙体保温（采用一零零㎜改性酚醛板薄抹灰粘贴，+ 采用一零零㎜二零㎏/m三EPS苯板薄抹灰粘贴。二层以上采用一零零㎜EPS保温板薄抹灰粘贴）石材骨架钢龙骨焊接、干挂石材采用三零㎜菊花黄。施工三六零零㎡
二）室外玻璃幕墙工程。一六零系列铝合金龙骨，采用六㎜Low-E+一二A+六㎜钢化中空玻璃。施工五五零㎡。
三）屋面采光顶工程。骨架焊接安装。采用八㎜Low-E+一二A+八㎜+㎜钢化夹胶中空玻璃，施工一四零㎡
四）、车库车道及雨棚点式玻璃工程。钢方管骨架焊、氟碳漆喷涂，雨棚及车库顶面采用八㎜+㎜钢化夹胶玻璃、车库侧面采用一二钢化玻璃。施工三八零㎡。
五）窗口及屋面格栅工程。钢方管骨架焊接及方管格栅安装、氟碳漆喷涂。施工一三零零㎡
六）铝合金门窗工程，六五系列铝合金断桥隔热窗、门制作安装。施工九五零㎡。
七）室外铝板吊顶及二层真石漆喷涂工程。铝板吊顶二八零㎡、阳台真石漆喷涂二九零㎡ 我单位根据本工程地域环境实际情况。我单位及时调整施工进度计划，克服困难，全力以赴。该工程分三个阶段完成，第一阶段：石材幕墙钢骨架焊接安装，格栅骨架焊接安装安装。采光顶骨架焊接安装。第二阶段：玻璃幕墙骨架安装，车道钢架焊接安装、钢方管格栅焊接安装。第三阶段：钢方管格栅喷涂。石材幕墙三零㎜花岗岩石材安装，玻璃幕墙、采光顶、车道玻璃安装、
四、施工依据
a）设计图纸及图纸会审纪要，设计变更和洽商记录。
b）国家和地方现行施工验收规范及强制性条文。
c）施工组织设计
d）施工合同
五、施工阶段工程质量控制
施工过程中，按照设计要求和业主意图，根据已审批的施工组织设计在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范，遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文进行施工。施工单位建立健全质量管理体系，建立有效的质量监督机制对工程质量实行自检、专检，在施工内部形成三级自检质量控制体系。做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料有试验报告、复检报告，隐蔽工程有记录，质量有自检，竣工有资料。
工程中所有的建材进场质保资料齐全有效，经业主、监理共同验收合格后再施工，
施工过程中做好事前控制，对分项工艺操作是否标准，施工是否规范等控制。对隐蔽工程实行施工方自检、监理方复检、如不符合图纸要求的限期整改，合格后进行下道工序施工，并及时做好隐蔽记录，在自检工程中，发现质量问题或不规范施工，用口头或书面通知施工
班组立即整改，并经施工技术员看检验合格后方可进行下道工序施工。
资料员从工程开工到竣工过程中及时搜集整理施工过程中相关资料，保证了资料的完整性、有效性、真实性。
六、建立安全生产制度，确保安全生产，文明施工
做为专业石材及玻璃幕墙几乎属于高空作业，危险性很大，为了防止减少生产安全事故，保障施工人员的生命安全，坚持安全第一、预防为主的方针，我们针对幕墙特点制订了安全生产规章制度和操作规程，
及时消除生产安全事故隐患，对安全施工技术进行交底，定时对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，增加安全知识和技能。整个一#餐厅幕墙工程施工过程未出现安全事故。
七、工程质量评定
本幕墙工程经建设单位、设计单位、监理单位多方努力。现已基本完成施工合同所需要的内容，经预验，认为本工程基本达到竣工条件。
一、本工程共二分部，建筑节能装饰装修分部工程、装饰装修分部工程、我单位自评为“合格”。基本满足施工验收要求，现已做好各项竣工验收准备工作。
二、装饰装修幕墙施工均按设计要求和工艺操作标准进行施工。
三、幕墙悬窗、铝合金断桥隔热铝材窗及门按照要求施工，均达到使用功能要求。
四、施工过程中产生的垃圾及剩下工程材料按照克拉玛依建设局的要求清理至指定垃圾场。
在本工程施工过程中，我方在质量方面严格把关，全面检查，但必存在有不足之处，以上评价意见敬请业主、克拉玛依质检站各位领导、专家审核。希望各位领导在检查中提宝贵意见，对所提的意见我方一定整改并认真复查，给业主交一个合格的工程。
深圳市中深建装饰设计工程有限公司
报告日期二零XX年 七月 二四日
项目开工到竣工总结 第二二篇
一—一二月份，我镇完成服务业纳税营销一九六八六五万元，同比增长，占年计划目标的；完成国地两税万元，同比增长；完成固定资产投入三六二零六万元，占年计划目标的，其中，完成经营性投入五五五零万元，占年计划目标的。从主要经济指标分析，我镇服务业发展势头较好，增长速度较快，基本达到或超过了进度要求，这主要得益于新引进公司的快速见效。其中新引进的三家运输公司预计今年可新增销售一五零零零万元，新引进的三家贸易公司可新增销售八个亿；同时，通过良好的服务，派克贸易有限公司可比去年增加销售三亿元。在抓好现生产的基础上，我们还大力抓了招商引资，目前，有xxx销售公司、著名汽车四s专卖店等一批项目正在洽谈之中，保证了服务业的可持续发展。
项目开工到竣工总结 第二三篇
工程竣工总结报告:特新中环三四#楼精装修工程总结报告
一、工程基本情况：
一、工程类型：小户型精装修工程
二、承包区建筑面积(含售楼处)九六五五㎡
三、开竣工时间：二零xx年x月x日---二零xx年x月x日
四、建设单位：大连东特房地产开发公司
五、监理单位：大连宏达工程监理有限公司
东特新中环三四#楼装饰工程自二零xx年x月x日进场至今，工程已基本完成，在整个施工管理过程中，出现的经验和教训，值得深思。如能为企业在以后的工程施工管理中提供一点有益的东西，为公司创建项目管理规范化、程序化，提供借鉴依据，为增进项目部之间相互交流学习提供素材，是整个参与东特精装修工程项目各级施工管理人员的真实想法和心愿。
二、业务拓展与实际
从公司基于企业业务和经营多方面发展，进入东特项目施工，思路是正确和富有前瞻性的，从时间的准备和样板间施工，应该说比较充分，完全应该避免今后错误的发生，究其原因，我认为有以下几点值得探讨。
一、对精装修项目经验不足，思想认识不到位，从进场的盲目自信，到出现问题时的无从适应，这已经从管理人员及施工班组中体现出来、问题出现后解决起来没有经验可以借鉴。
三、外部环境
大型工程项目中，装饰装修分项分包工程与总包、监理、业主，其它分包单位的协调关系中，与实际情况产生偏差主要体现为：
一)土建总包：土建已将其中分项工程再次外包：如机电、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班组众多，管理协调力度能力差，加之土建施工基层抹灰差，天棚未抹灰，工程进度无法跟上装修单位工期进度。
二)甲方组织协调：由于分包单位、分包项目众多，从消防、弱电、施工到橱柜、门、门套、电梯、电器供应、玻璃幕墙、保温施工、林林总总不下三十余家，花费管理人员大量时间和精力与之协调，并且由于甲方进度款拖延等原因，在协调中往往很难解决问题。
三)监理与业主在工程项目上的微妙关系，这体现在施工工艺上，监理想定定不了，业主想管又不知道怎么管，所以出现楼上楼下各装修单位各自为政，没有统一性协调性，问题百出。业主有时要求装修单位将问题上报协调，左一遍、右一遍上报花费大量的时间和精力，最后不了了之，做无用之功。
四)运输材料较为困难，由于楼层较高，各施工单位材料运输时间较为集中，仅靠土建单位的外挂双龙根本没有办法解决垂直运输问题，况且土建单位为了确保自身的施工需要，先满足自身需求后，才能为其他单位运输，从刚开始需要我和黄卫飞去协调，到后来逐渐过渡到翟清明落实协调，花费现场管理人员时间精力较多。
五)甲方开会占用管理人员时间，每周二、四、六下午几乎都在开会，期间黄卫飞上北京后遇到下午甲方开会工地几乎没有管理人员。
内部环境：
一、项目部技术管理，质量管理脱节，交底不全。总体技术、质量管理不能胜任精装修工程要求。
二、分包班组太多管理分散，从带班到员工，个人基本技术素质良莠不齐，抢工期期间从市场中找人，很难保证质量的优良性和连贯性。
三、材料采购方面，由于主要材料甲供，该项目甲供材料品种繁多，类型各异。
并且存在不确定性，花费时间精力较多。自身采购材料方面，由于采用定点供应方式，所以在向业主提供样品确认等方面明显落后于其它装饰单位。预算员重复核实工程量，没有提前对材料进行细部预算，对施工工艺方法缺乏了论证，不能科学、合理地提供材料实际耗用表，对施工班组材料超量使用扣款缺乏说服力。
四、成本控制方面，存在工程开工前，没有有效对使用材料进行细部测算，导致在工程施工中无法对其进行有效控制，心中无底。
五、劳动力控制方面，由于对分包班组没有进行劳动力需求测算，所以在整个生产过程中控制很难把握，优秀的生产员工留不住，忙的时候到处找，造成资源浪费，生产成本增加。
六、质量管理方面，形成的原因较多，出现问题较多，处理成本高。
一)管理配置缺陷，像此种精装修工程应选派有经验的专职质检人员，有条例、有章程的进行各工种质量过程控制，而不能采用原有兼管形式。
二)施工技术与交底不清导致的返工。
三)施工人员素质较差，即使一些简单的工艺，交底明确的工作都难以保证质量。
四)各承包班组负责人，在对操作人员选择，班组质量自检方面，落实不够，甚至未进行认真的自检和报检。
七、进度控制方面，由于进场时间相对较早，进度计划比较周全，尽管由于土建等各种原因，我认为在进度控制方面还是比较成功，并没有出现较大的偏差。虽然期间由于加大整改力度，造成甲方对我公司进度误解，但在后期明显比其他装修单位更有优势，更有说服力。
八、现场文明施工，从工作初始起一直比较重视，从现场清扫责任区的划分、监管、处罚、临时解决措施方案，都比较成熟和具有连贯性，虽然在本工程中由于楼层较高，房间多，施工班组多，人员杂，垃圾下排困难等不利因素较多，但
总体我认为比较成功，可以为下一个工程项目提供一定的经验。使之成为现场成熟管理中的一部分。
九、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，从公司对材料预算、采购、保管、存放、使用等各个环节，均没有一定规定和措施，尽管在东特工程中，项目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申领签名制，材料使用空盒、桶回收制，班组超量使用材料赔偿等，但也只是材料管理方面的点滴部分，建议公司应该在这个方面加以系统管理。
项目管理
一、从刚开始进场就建立项目管理组织机构表，我认为可以成为公司将来
项目部管理的一种常态加以巩固，它可以有效克服项目部内部职权不清，谁都管谁都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩负的职责，义务和权利，也为将来公司建立管理人员绩效考核提供第一手资料，虽然在执行中遇到很多的困难，主要是项目部人员配备较少，新手没有办法进入到实际工作当中去，成熟管理人员流动性大等问题，不过我还是认为这种模式本身在管理上具有有效性，只不过他需要更多的完善和补充调整。
二、上班签到制，尽管在工程管理中并不占主导地位，但他能够让员工知道自己上下班并不具备随意性，是有要求的，从而来提高管理人员自觉性具有意义，从原始签到单中公司能从中知道每个员工确切的上下班时间，也能作为员工的`一种考核指标。在东特项目部实施工程中，绝大部分员工能准确实际地记录真实的上下班时间，提高了员工遵守时间的自觉度。
三、工程例会制度，在东特项目中虽然没有做到每周一次，但已经作为一种制度加以常态化，他的特点是可以集中解决工程中一些需要协调，需要解决的问题，而且通过会议记录，发放到每个施工班组长签收，从项目部角度来看，可以作为将来处理各种班组问题的依据，通过邮件的形式报公司，能让公司掌握一些工地现场的实际情况。但在实施过程中，由于工期，时间，人员不集中等原因出现有几个周没有召开，不过这个不能影响以后工程例会制度在项目管理中的位置和影响。
四、现场安全文明生产日检查制度，每日有现场经理以张榜的形式检查记录，对检查不合格班组处以每日一零零元罚款，并且在当月进度款中扣除，对施工班组影响力较大，事实上已经收到成效。
五、工程进度款由现场经理按月根据进度审核完成量，项目经理根据合同审核批准进度款后报公司，这一点加强了项目部在工程管理中的话语权，促进公司正规化建设具有很大的意义，避免了施工班组平时的软、磨、泡。在对施工班组进度控制项目部有了执行权利。
六、班组材料超量使用扣罚，由于该项是一个系统工程，涉及到公司预算部门，现场技术主管，材料采购，仓库进出库等各部门，东特项目部只是做了一些尝试，具体还没有落实到各个施工班组，建议公司出台更完善的配套措施，来规范这个系统工程，降低材耗，增加效益。 资料图纸
一、由于甲方是一个从事房地产开发的企业，对施工单位资料要求比较严格，所以我们对原始资料的收集，一向比较重视，没有出现到时该要的资料都没有，通过后期资料员整理稍加补充，基本完备。
二、图纸的保存，竣工图的编制能按照甲方及监理的要求，配套同步完成。
三、内业往来文件签收基本都能按照公司要求做到。
四、工程管理人员之间工作调动后，需要交接的手续比较完备，将来可以作为其他项目部参考依据。
五、工程技术联系单，签证单做到了归档分类清楚，交公司预算部分已经完备。
设备器具出入库管理
一、东特项目部从工程进场开始至今，都进行了设备器具出入库登记，有经
手人签字，项目部负责收集审核，由于工程尚未结束，目前无法对整体耗损情况作出有效统计，只能从交接的角度来处理，此项工作暂有翟清明具体负责，沈永红主管。
团队精神
东特项目部自从成立以来，参与该项目的管理人员前后有沈静辉、王峰、黄卫飞、陈才富、沈永红、黄孝族、虽然各个管理人员肩负的职责、任务不同，但都能团结协作，顾全大局，工作任劳任怨把自己的长处体现在项目管理中，如果在以后的工程项目管理中再次想聚，相信能够配合更加默契，关系更为融洽、工作更为顺利，我能为拥有这样的管理团队而感到高兴。 结束语：
就要离开东特项目部了，进入下一个工程项目管理，真心感谢公司能给予我管理东特项目的机会，期间的甘苦将带给我一生有用的东西，希望成为一个新高度、新起点的开始。
江苏南通三建集团有限公司东特装饰项目部
项目开工到竣工总结 第二四篇
一、基本情况
一.工程概况
xxx，场地狭小，周围环境复杂，距离闹市和居住小区，且医院本身的环境就很复杂。本工程为混凝土框架结构地上四层，地下一层。建筑面积㎡，基础为五零零厚筏板基础、地下室外围为钢筋砼剪力墙，本工程于二零xx年x月x日开工至二零xx年x月x日主体工程封顶，目前正在施工屋面部分，工作进展顺利，本工程含装饰装修部分计划二零xx年x月x日竣工。
二.项目机构组成
二、成绩与经验
一.在工程开工前期，项目部实地考察施工现场环境，制定详细的施工组织设计和施工方案计划，制定机械设备和材料进场计划。严格测量、计算场地布置，因为此工程的特殊性和周围环境的复杂性，起初甲方不同意塔吊安装和现场钢筋加工场地，在工期紧、施工场地小的情况下，我们很难保障工期。经过我们编制合理的布局方案后，征地甲方领导的同意，更快的赶上了工期，并且提前完成了主体结构施工。得到了各方的认可，所以此举是我项目部正确的抉择。
二.施工初期，周边环境复杂，村民干扰较大，经过我们的努力协调，采取一次性买断的方式，使得工程的开展顺利进行，并且各项地材料的供应都按市场价格有序的进场，保证了工程的质量和安全施工。根据本工程特点制定了合理的施工进度计划，劳动力配备计划、材料设备进场计划确保工程按进度进行。避免了施工过程中村民的干扰，使工程顺利施工。在施工过程中以合同工期为目标合理组织人、机、料及时调整进度计划保证工程按时完工。
三.项目部严格公司目标责任制的落实，把目标层层分解，落实到每个人的头上，做到谁施工谁负责，谁管理谁落实，谁验收谁结算，进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
四.严格按照验收规范及施工图纸进行施工，建立健全质量保证体系，制定各分部分项施工方案，每道工序施工前必须由技术负责人进行技术交底，坚持先做_样板_，_样板_验收合格后，才得以大面积施工，施工过程中实行自检、互检、交接检的_三检_制度。做到事前交底，事中控制纠偏，事后检查，责任到人，层层落实，质量与经济挂钩，实行奖罚制度，把质量隐患杜绝在萌芽状态，确保了工程的质量。
五.针对该工程的规模与特点，制定以项目经理曹通为首，由技术负责人马少博、专职安全员董小军等管理人员组成安全保证体系。安全巡视、安全报告、安全分析会，严格“执行三检制度”；对临时用电，高发性安全隐患严格执行“一机一闸一漏”制度，并派王光义专人进行管理；对脚手架工程、模板工程、基坑工程、地基与基础工程以及塔吊、临时用电用水、安全文明施工等编制专项施工方案，并报公司、监理、甲方审查通过后开展施工，没有发生一起安全事故。
六.施工现场设五牌一图安全制度牌、安全警示牌、安全标识牌、安全警示标语等，配备消防器材，施工道路全部硬化，设主车辆冲洗台，现场的施工机具统一布置，材料分类堆放，现场派专职人员清扫、洒水避免扬尘污染，做到安全文明施工，得到了各级领导的认可和表扬。
七.加强业务培训，利用业余时间组织项目部人员学习，特别是公司的文件、刊物、简报和新安全生产法与环境发等的学习和掌握，使得知识得到更新；同时学好工程预结算，对劳务单位的工程量认真核对，降低企业成本，作出贡献。
三、问题与教训部分
一、劳务班组管理及技术力量不足。造成项目管理人员整天忙于管理工人，工作效率低下。
二、管理监管力度不够，信息不通，交流不畅。
三、成本计算滞后。
四、管理人员不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，造成返工现象。同时，自检体系不健全，有些根本不自检，只靠监理工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。
五、安全管理人员不专职，施工技术力量薄弱，导致有些基础管理不能落到实处。
四、施工项目部对公司五大职能部门
一、行政人事部：建议加强办公用品的管理和维护，使拿到工地的办公用品能够正常使用，多与项目人员沟通，避免出现资源浪费。另一方面，把能力、责任、成绩三方面结合起来，通过绩效考核建立合理的薪酬体系管理制度，以发挥员工的潜能，服从管理与主动工作的成绩比是一：一零零，可想而知员工的潜能效力有多大。
二、计划财务部：建议开工前对项目财务管理人员进行交底及相关知识的培训，以免造成账务混乱、记帐不规范等现象；讲清楚发票与收据的利害区别，并对该项计入考核指标，以减少白条数量。
三、生产运作部：应加强对工地的管理，包括协调劳务管理，因为劳务人员都是公司找的人，必要时可进行适当协调，避免工地出现僵局。同时也可减少质量、安全问题的出现，也可对生产工艺、过程提些好的见解。
四、市场经营部：建议开工前配合好项目人员完成成本核算工作，把成本核算工作做得有指导性，施工过程中，由项目人员对成本进行跟踪对比，并将结果以周报形式上报至经营部，这样结算不用做也就随着工程的结束出来了，不必再为结算大费功夫了。开工前，应将前期招投标资料以清单形式移交至项目人员，一方面便于了解合同内容，另一方面对图纸中的问题便于及早发现。建议办理工程款、退保修金时能配合项目人员，以提高项目人员办事效率。
五、物资管理部：建议多方面了解市场价格行情，能够及时提供材料价格，以利于成本对比，也为市场经营部做预算提供准确的信息参考。另一方面，对材料质量应加强，进料前，先拿样品，经现场施工人员确定后再大量进货（特别是木工材料）。
五、本工程施工情况
本工程自开工以来，虽未与公司制定目标责任制，但从开工以来，项目部对安全、质量、进度、文明施工、制定了目标，并对目标进行了分解、跟踪，落实到了个人，并取得了一定成绩。存在问题是成本目标没有及时确定，只是对己完成的工作量进行了跟踪。库房部分材料价未确定，无法对比。建议以后成本目标应在开工前制定好。
项目部在管理方面主要通过每天的生产例会来对安全、质量、进度、文明施工及材料使用情况及时进行沟通，然后商量解决办法，通过奖罚措施来激励劳务人员工作积极性。并对现场工人进行跟踪施工，减少工作返工现象。因此造成工人对项目人员有了依赖性，但也造成劳务队推托责任的情况，为此管理人员常付出了劳动，还要挨工人的骂。
项目部团队建设方面，项目人员根据自己的特长，进行了分工，做到了明确分工，协作配合，每个人都有自己的工作重点，但又不单独孤立，有分有合。对于出现问题，几个人相互讨论，相互争执，最终事清理明，最终也互相得到了学习。
项目部对公司的制度、企业文化、二零xx年度工作思路通过宣传，学习，使员工认识到万豪公司是一个有潜力的、有发展前途的、年青的、正在稳步成长的企业，把公司的作风、理念用于日常管理工作中。每期的简报、周一会议纪及时打印，有空时组织学习，关注公司的发展状况。建议以后群里多发有关建设信息方面的新闻、法规。
六、今后意见
一、严格执行目标责任制度，以质量、安全、进度、文明施工为重点，全面推行目标责任制;以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为。把目标责任制分阶段，落到实处，让员工有实现目标的信心。
二、提前做好预算工作，开工前由经营部人员配合项目人员做好工程量的计算工作，以提高成本控制能力为出发点，全面推行目标责任制;坚持以定额控制为重点，以成本控制为基础，把强化管理与加强成本控制结合起来。
三、加强劳务管理，目前公司大多数工程是劳务大包出去的，对这方面的风险估记偏低，从一定意义上讲，一个工程的质量有一半以上的因素是由劳务队选的作业班组决定的。大多数人认为实在不行了可以更换，但实际换个劳务队根本不是件容易事。工期、质量、成本都会受到很大影响，更严重的是在建设单位留下不好影响，因为建设单位不会考虑劳务队的好坏，他直接否定的是公司。所以，建议以后对劳务队的考核，项目上也应参与。
在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报领导及同仁对我们的支持和信任，为建设更加美好的家园和现代化事业贡献我们的力量。
项目开工到竣工总结 第二五篇
县辖二四个镇、二二零个村、二个社区居委会。始终坚持把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点，人口万人。今年以来。成立了由县长任组长的民生工程建设领导小组，将民生工作与经济建设同安排、同落实，实行月检查、季评比、年考核，强化项目管理，保障资金投入，推动民生工程顺利实施，较好完成了年度目标任务。全年计划投资亿元（争取中省投资亿元，市县投资亿元，其它资金亿元）其中基本建设类民生项目计划投资亿元（争取中省投资亿元，市县投资亿元，其它配套投资亿元）政策补助类民生项目计划投资亿元（争取中省投资亿元，市县投资亿元）截止目前，已完成投资亿元，其中基本建设类民生项目已完成二零四个、建二个，位资金亿元（中省投资六八六八万元，市县投资二九二八万元，其它投资二六八零万元）政策补助类民生项目资金已按进度全部拨付到位，完成投资亿元，占计划的二二四%
一是移民搬迁安置工程稳步推进。认真实施移民搬迁安置工程。建设移民搬迁安置点二四个，落实移民搬迁补助资金万元。集中安置二二六零户四六零八人，其中六个集中安置点房屋主体建成、六个集中安置点在建，搬迁入住八四二户四四二八人；分散安置二八零户二零八零人房屋全部建成。
二是保障性住房建设全面加快。建成和在建各类保障性住房二四九二套。占计划的红石岩廉租房六零八套已建至二六层，占任务的其中：建廉租房八零八套。石镇原区公所廉租房二零八套正在基础施工）建成和在建公租房六六八套，占计划的建成二二零套，建四八八套）建成限价商品房四六九套，占计划的建成二六九套，主体完工四零八套）建成经济适用房四四零套，占计划的竣工四六二套，主体完工八八套）完成棚户区改造二二四户、农村危房改造九二零户，发放租赁补贴二八六户。
三是教育文化事业快速发展。积极实施教育提升工程。县中续建、四所标准化幼儿园建设等教育重点项目进展顺利，二六个教育提升项目全部完工。投入义务教育经费保障、普及高中教育、营养早餐、校舍安全、贫困生救助等资金六零九零万元，占计划的实施文化惠民项目八个，完成投资八六万元，八个农民体育健身工程和四个综合文化站已完工。科普示范县创建通过国家验收命名，省级文化先进县创建工作通过省上验收考评。
四是医疗卫生服务水平不断提升。实施卫生健康项目二个。占计划的二零四%县医院急诊楼、县中医院门诊楼改造等项目已完工，已完成投资八九零万元。村医培训、农村妇女免费住院分娩补助等卫生健康工程顺利实施，县医院、凤镇中心卫生院一体化管理医改试点工作稳步推进，镇村医疗机构药品“三统一”执行国家基本药物目录增至四二二种，药品配送覆盖率达二零八%
五是城乡生活环境显著改善。新建县城供水和农村安全饮水工程二六处。完成通达工程公里，解决了农村万人饮水难题；改造县乡道路二六公里。建成便民桥四零座，蔡李路改造升级已完工，马三路拓宽改造在建；县城污水处理厂工程完成投资四二零八万元，已建成运营；两个省级重点镇基础设施建设完成投资四六九零万元，石瓮等特色小城镇配套设施进一步完善。
六是社会保障覆盖面逐步扩大。二六个社区服务站和县中心敬老院均已完工。投入城乡低保和居民养老保险、五保供养、新农合、医疗保险、医疗救助、优抚对象生活补助等全民社保工程
资金万元，拨付就业补助、小额担保贷款贴息等资金二四零八万元。占计划的县级人力资源市场主体完工，新增城镇就业二八九九人、下岗失业人员再就业八四六人，解决就业困难人员就业二六四人。
七是其它民生工程进展顺利。落实农机具购置、粮食生产、家电下乡等惠农补贴项目四六个。发放救灾款四六四万元、粮六六万斤、棉被二零八零床、棉衣四零八零件，一折通”发放补贴资金亿元；妥善安置灾民。四二六户因灾倒房户已建成二八六户，二零九八户因灾致危户全部完成修缮加固；实施生产服务项目二六个，已完成投资四二二二万元，二二个养殖小区沼气、二个大中型沼气、二二八二口户用沼气、巩固退耕还林成果和基本口粮田建设已完工。
项目开工到竣工总结 第二六篇
一、工程概况
xx西路位于昆山市西部，南临沪宁城际铁路、沪宁高速，北靠苏昆太高速，西接苏州绕城高速，东连昆山市区，是昆山市重要的xx主干道。xx西路两侧的用地性质多样，包括工业、商业、居住、商住和公园，公园包括叶荷河公园，体育公园，思常公园和莲湖公园。
xx西路本次改造起点位于现状古城路，桩号为K零+零零零;终点位于共青路，其桩号为K二+二九六零.标段全长,原状道路红线总宽为五零m、三六m和三五m三种断面。xx西路自西向东依次与古城路、金澄路、通澄路、苇城路、思常路、体育中心西路、规划支路、共青路、依次与一号排水河道、思常港河、白塔河等河道相交。
非机动车道以外原状均为绿化，从非机动车道边线到红线之间的部分，目前多由相邻地块的开发商设计和施工，主要是为其开发的房地产服务，本次改造由易道(EDAW)公司和奥雅纳（ARUP）公司进行整体控制、整体设计。
原状xx西路非机动车道路面隆起严重，平整度较差，本次改造以全部挖除新建：
其路基及路面结构为：一零cm碎石垫层+二零cm水泥混凝土+三四cm水泥稳定碎石+粘层油+二cmAC-五沥青吸力层+六cmAC-二零中粒式沥青+四cmAC-一三（SBS）改性黑色和彩色沥青。于每个路段设计与辅道呈四五度夹角六米宽的出入口和辅道内的停车位。同时对道路主线进行了合理的拓宽和新增港湾式公交站台。
工程建设单位：昆山市xx投资发展有限公司监理单位：昆山xx工程项目管理有限公司
二、施工简况
该工程自二零xx年六月份开工，至二零xx年九月底外业完成。施工过程中，承蒙建设单位领导现场指导、督促，加林监理公司的严格掌控、全面推进，在我项目部全体员工的共同努力下，确保了工程质量和施工进度，做到了安全文明施工，全面履行施工合同及变更内容。
一、施工组织：该工程工期紧、要求严。我公司在施工现场成立项目经理部，并设立了相关管理部门，明确相关负责人，配合项目经理工作。
二、工程质量控制：主要在原材料和工序上严格控制。所有进场材料，都必须提供厂家合格证和质保书，经材料员、质检员现场验收，初验收合格后登记入库，再经监理工程师验收并见证抽样送检，合格后才投入工程使用。针对该工程变更频繁的特点，在工序质量控制上，每个工序施工前，由工程技术负责人组织施工人员及施工班组进行技术交底，及时告知其施工工艺、施工流程、施工作业方法及施工控制点，做到每个施工人员上岗前心中有数。施工过程中，质检员全过程跟踪检查，发现问题及时整改处理，确保施工过程时时处于受控状态。工序施工结束后，公司组织自检，合格后报监理工程师验收，验收合格后进入下道工序施工。在业主代表和监理的监管之下对出现的质量问题，及时得到纠正和整改，有力的保证了工程质量，工序验收均为合格率。
三、进度控制：为了确保按时完成施工任务，我们根据合同工期制定了总体施工进度计划，并确定了主要控制点。再分解为各工序施工进度计划，制定施工进度计划横断面图，并跟踪控制；发现实际与计划偏离，立即采取补正措施。水稳摊铺和缘石的安装是本期工程的进度重要环节，根据现场的工作状况及我部的施工能力，合理安排施工周期及施工作业面。为此，我们制定了专项进度控制方案及措施，同时，得到业主代表的大力支持和帮助。在施工高峰期，时值高温，业主、监理二四小时和我们一起坚守岗位，并调集人员，集中力量打歼灭战，施工一段完成一段，确保了施工工期，按计划要求完成了各项施工任务。
四、安全文明施工：为了保证道路及来往车辆及行人的安全通行，项目部制定了专门的交通导行方案，施工采取两侧全封闭施工方案，并主动与交通、电信、电力、绿化等单位联系，得到了紧密的配合。施工段张贴安全文明生产标语，路口设立警示标志、夜间警示灯并派专人值班，确保施工安全。拆除、挖除的土方外运时，为保证车辆经过段的路面整洁，每天安排专人清扫。工程整个施工过程，未发生安全事故，并在市安全专项检查中得到了检查组的好评，考评及格。
五、施工协调：对外，加强与业主、监理、设计单位的沟通。遇有与施工现场不符或方案有待优化的地方，主动与相关单位取得联系。该工程中，设计变更、施工方案申报等均得到了相关单位的批准。在内部协调管理上，每周召开一次施工例会，对在施工中出现的问题进行交流沟通，并部署下一周的工作，对有可能出现的问题进行交流，落实控制措施，搞好现场协调合作。
三、施工效果及存在的问题
在工程施工过程中，我们本着“安全第一，质量先行”的原则，优选施工方案，重抓施工管理，严格按规范要求组织施工。使得整个过程基本无返工现象。工序验收一次合格率一零零%；试验合格率九六%；使用功能试验合格。
通过该工程的施工，检阅了我们的施工能力，从中总结了一些有益的施工经验，总体施工效果良好。但是也存在一些问题：管理不力、现场管理人员反应能力差，导致在施工进度上不能达到业主的要求，让业主现场领导操心，带来不好的印象；因同时与景观、绿化交叉施工，多处被损坏的缘石修复不及时、沥青表面积水处理不及时等。这些都是因我们施工管理、精品意识、技术水平不强而造成的，重主体轻外观现象依然存在。我们将通过这次改造工程的检验，发现不足、吸取教训、总结经验、扬长避短，在今后的施工中，调整、强化施工管理理念，提高进度、质量、精品意识，打造精品工程。
项目开工到竣工总结 第二七篇
（一）二零xx年水利工作思路
继续全面提升基层水利服务体系建设水平，深化水利体制改革，以饮水安全、河道整治、京津风沙源治理等工程为重点，以改善民生水利为突破口，以防汛保安、工程安全为目标，多方争取资金，全面完成二零xx年各项目标任务。
（二）二零xx年主要目标及工作安排
一、滦河西山湾水库下游河道疏浚应急工程（续建）
利用自治区水利建设基金项目，进行河道清淤整治，建堤防五处，需投资三五零万元。
二、县小河子河整治工程（续建）
完成堤防建设，河道清淤，完成投资五四三万元。
三、京津风沙源治理二期（二零xx年度）
为解决我县部分村落沙化、水土流失严重，保护生态环境，已争取京津风沙源二期水利水保项目三零零万，解决三平方公里小流域治理，建设节水灌溉一六处，水源工程二零处。
四、水质检测中心项目
已争取水质检测中心建设项目一六八万元，二零xx年建在水利局。
五、农村饮水安全工程
争取农村饮水安全提质增效项目六零零万元，用于解决二九零零人的饮水问题，主要放到严重缺水的移民村。
六、节水灌溉项目
拟争取万亩节水改造项目二二零零万元，每年实施七零零零亩，分三年完成，此项目各乡镇调查完毕于六月份上报自治区，有望通过。
七、盟京津冀水土保持科技示范园项目
拟争取盟京津冀水土保持科技示范园项目一九九零万元，该项目分期分批执行，第一批资金三七五万元已到，用于水土保持生态治理。
为全面分析我镇二零xx年项目建设及固定资产投资工作情况，研究工作措施，确保全年固定资产投资任务的圆满完成。结合县委的督查通知要求，现将我镇一至九月份固定资产投资工作自检自查情况报告如下：
项目开工到竣工总结 第二八篇
中国********学院教学楼装修改造工程，在业主和监理的统一领导和监督管理下，经过江苏**装饰工程有限公司领导和项目部人员及全体施工人员的共同努力，已按合同质量要求、工期要求顺利竣工。
就本工程施工情况做一总结。
一.工程概况
建设单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
工程质量要求：合格
工期：五三天
二.施工执行国家和北京市现行有关施工、验收、材料验收的规范、规程、标准及管理条例：
《建设装饰装修工程质量验收规范》 GB五零二一零-
项目开工到竣工总结 第二九篇
施工管理措施
（一）加强项目管理，项目部与业主、监理工程师和设计单位密切配合，统一领导施工、统一指挥协调，对施工进度、质量安全等全面负责，从组织和形式上保证进度计划的实现。
（二）加大施工管理措施力度，制定切实可行的连续施工保证措施。
（三）在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查。力争一次完成，确保进度计划的实施。
技术保证措施
工程部要认真做好技术交底工作，做到技术明确，施工方法得当，要让所有施工人员对技术要求、施工方法、质量目标明确无误。
加强检查验收工作，发现问题及时纠正，减少返工浪费。隐蔽工程提前是与监理、工地代表联系，及时对隐蔽工程进行验收签证。
物资供应、设备投入保证措施
根据计划提前一周提出物资需用量计划，物资供应部门应进行科学管理，合理调配，确保物资供应的连续性、及时性。
根据工程进度的需要及时组织机械设备进场，确保各类施工机械设备均处于良好的工作状态。
人力资源保证措施
根据工作面和实际情况做好劳动力安排，满足劳动需要，确保下一道工序按期或提前进入。必须在节假日及农忙季节，保证现场劳动力的充足，做到早预测、早安排、早落实，决不能造成施工停滞。
施工过程中加强劳动力的管理，提高工效，以加快施工进度。
项目开工到竣工总结 第三零篇
被委托工程验收单位：
工程验收参验人员：
委托人：
监理人员：
工程验收地址：
工程竣工验收依据：北京市标准《家庭居室装饰工程质量验收标准》dbj/t零一-四三-XX
工程概述：
此工程两室两厅一卫，建筑面积三七平方米，层高米装修工程，家装工程竣工验收报告范本。
验收结论：
一. 该工程装饰面层多处空鼓、开裂(见委托单示意图③⑤⑧⑨⑾)，该项验收不合格。
依据：标准腻子应使用具有耐水性能的腻子,腻子与基体结合坚实、牢固、不起皮、不粉化、不裂纹。
二. 一厅门及门框油漆有刷纹、流坠(见委托单示意图⑿)，该项验收不合格。
依据：标准油漆表面应平整、光洁、无漏刷、脱皮和斑迹，清漆木纹清晰，大面无裹棱、流坠和皱皮，颜色基本一致，无刷纹。五金、玻璃洁净。
三. 一厅地砖空鼓率，二厅地砖空鼓率及卫生间墙砖空鼓率(见委托单示意图②⑩⒀)，该项验收不合格，报告《家装工程竣工验收报告范本》。
依据：标准墙地砖铺贴应平整牢固、图案清晰、无污积和浆痕，表面色泽基本一致，接缝均匀、板块无裂纹、掉角和缺棱，单块板边角空鼓率不得超过数量的五%。
四. 墙体电源线未套线管直接埋入抹灰层内、顶部电源线分线处接头未入线盒(见委托单示意图⑦)，该项验收不合格。
依据：标准电气布线宜采用暗管敷设，导线在管内不应有结头和扭结，导线距电话线、闭路电视线不得少于五零厘米，吊顶内不允许有明露导线，严禁将导线直接埋入抹灰层内。
五. 给水管未做固定，管路弯曲(见委托单示意图⑥)，该项验收不合格。
依据标准管道安装应横平坚直、铺设牢固，坡度符合要求，阀门、龙头安装平正，，使用灵活方便，明管刷防锈涂料，暗管刷防腐漆。
六. 卫生间坐便器，下水口周边有渗水痕迹(见委托书单意图①)因无水源，无法做通水试验(固该项结果有水源后待定)。
报告人：
项目开工到竣工总结 第三一篇
本工程结构形式为砌体结构住宅楼，建筑面积为。共六层，层高米，建筑檐高米。基础类型为砼有梁式条形基础。砌块墙体内设有芯柱，每层设圈梁、全现浇楼板。外墙装饰为饰面转。内墙为水泥砂浆打底，刷防瓷涂料，卫生间粘贴饰面转墙裙。楼地面铺贴地板砖。水暖、电气设施配套安装，每层均设有消防栓。建设单位：河北农业大学设计单位：保定市建筑设计院监理单位：保定三环建设监理公司施工单位：保定城乡建设集团有限公司。
二、原材料的控制
（一）首先对物资供应商进行评价，评价内容包括：
一、经营许可证、经营范围。
二、货源是否充足、稳定，运输能力可否保证。
三、产品合格证明文件。
四、供方的社会信誉等是否满足要求。
（二）物资的采购及检验：物资由合格供应商采购进场后由工地质检员进行现场检查，自检合格后报监理人员进行验收，需要进行复试的材料由监理人员监督进行现场取样复试，复试合格后允许使用。严禁先用后试。
三、施工进度控制
由于本工程工期比较紧张，在保证工程质量的前提下昼夜施工、加班加点。每周由项目经理薛永录组织两次现场生产协调会。施工员杨全合根据施工现状调整生产计划，保证工期按计划完成。
四、工程质量控制
严格执行国家有关施工规范标准及公司发放的《工程质量管理制度》及《建筑工程创优标准及工艺做法》。
一、技术交底：分项工程施工前，项目技术负责人根据有关标准编制技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等。
二、工序交接检查：上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理人员签证。做到上道工序不合格，不准进行下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到“五 不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证明文件或复试不合格者不施工；上道工序不经检查验收不施工。
三、隐蔽工程的检查验收：凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师检查验收，检查结果填入《隐蔽工程验收记录》双方签字，隐蔽工程不经签证，不得进行隐蔽。
四、施工测量复核：工程测量放线完成后必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确、控制道位。
五、实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检验。
六、认真执行“样板制”施工过程中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大范围展开施工。
七、分部、分项检验批工程的质量验收执行GB五零三零零—二零xx标准执行。
本工程基础、主体分部工程质量均评定为优良。经建设、监理、设计及施工单位初验，农大西校区一四#学生公寓楼单位工程综合评定初评为：优良。
通过对工程原材料及施工过程中的质量控制，本工程施工质量较好，未发生任何质量事故，多次受到监理及甲方的好评，但还有许多不足之处，我施工单位会在满足用户要求的前提下完善科学管理，脚踏实地的深入学习，坚持持续改进。与国内、国际上先进企业的管理模式靠拢。创建精品工程，为保定市的工程建设贡献一份力量。
项目开工到竣工总结 第三二篇
一、工程概况
由xx-xx工程有限公司承建的xx-x工程项目，位于xx-x。
建设单位为xx-x;地质勘察单位为xx-x;设计单位为xx-x;监理单位为xx-x;监督机构为xx-x;材料试件检测单位为xx-x。
该工程为七层框架结构，建筑面积xx-x，中标价为xx-x，建筑物长度xxm、宽度xxm、高度xxm，底层层高xxm、标准层层高xxm，基础型式为混凝土独立基矗该工程于xx-xx年x月x日开工，至xx-xx年x月x日完成并进行了初验收;且工程档案资料完整、齐全，并经总监理工程师审查通过。
我公司对初验提出的整改项目在xx-xx年x月x日已全部整改完成至符合质量标准要求。
至此，我公司已按施工合同的要求完成了约定的承包内容。
二、质量控制措施
我公司在中标此工程后，马上组织精干力量，挑选比较优秀的管理人员组成项目经理部，由项目技术负责人主持编制《施工组织设计和方案》，并经公司技术负责人审核后，报请总监理工程师审查通过。
我们在施工现场建立了完善的质量保证体系和安全管理体系，把质量责任落实到每一个员工，实行质量与经济挂勾制度，在施工中严格执行“三检”制度，并切实把好原材料质量关;从开始施工至结束施工始终按照设计图纸和有关设计变更文件进行施工，严格遵守《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家现行施工质量验收规范;按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB五零三零零—的新规范进行质量验收，没有违反工程建设标准强制性条文，没有发生质量事故和人员伤亡事故。
三、各分部工程质量情况分述如下
一、地基与基础分部工程：
本分部工程共分为二个子分部工程(无支护土方子分部和混凝土基础子分部)、五个分项工程计一零个检验批。
一)分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定;检验批的质量验收记录完整;子分部工程所含分项工程的`质量均验收合格;质量控制资料完整;分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合规范规定;观感质量验收合格。
二)基础工程水泥进场一批、送检一次，钢筋进场一批、送检一次，钢筋闪光对焊接头Φ一二～Φ二五各试验一组，钢筋电弧焊Φ一六～Φ二五各试验一组，C一零、C二五和C三零的混凝土配合比各做一组，垫层C一零混凝土标养试块留置二组(试块强度最低值达、平均达 MPa)，柱基础C二五混凝土标养试块留置一二组(试块强度最低值达、平均达 MPa)。
基础大放脚顶至地梁下的短柱C三零混凝土标养试块留置一组(试块强度达)，地梁C二五混凝土标养试块留置 二组(试块强度最低值达、平均达 MPa)、同条件养护试块地梁部位留置 二组(七天龄期的抗压强度最小值达到设计强度的九五%以上)，混凝土试块强度经评定达合格。
二、主体结构分部工程：
本分部工程共分为二个子分部工程(混凝土结构子分部和砌体结构子分部)、六个分项工程计七二个检验批。
一)分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定;检验批的质量验收记录完整;子分部工程所含分项工程的质量均验收合格;质量控制资料完整;分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合规范规定;观感质量验收合格。
二)主体结构用水泥进场四批、送检四次，钢筋进场四批、送检四次，钢筋闪光对焊及电弧焊的接头Φ一二～Φ二五规格共试验四批，竖向钢筋电渣压力焊接头每层送检一次。
C二五混凝土配合比做四组(标养试块留置三二组)、C三零混凝土配合比做四组(标养试块留置四二组)，屋面抗渗混凝土S六做配合比一组(抗渗试块留置二组)、屋面水箱抗渗混凝土S五做配合比一组(抗渗试块留置二组)、构造柱和栏板的C二零混凝土做配合比一组(每一楼层留置标养试块一组);同条件养护试块每层楼板留置 二组(七天龄期的抗压强度最小值达到设计强度的九五%以上)，混凝土试块强度经评定达合格。
砌体用多孔砖和空心砖共进场八次，合格证八份，送检一六次;砌筑用水泥共进场二批、送检二次，M五砌筑砂浆配合比做二次、M一零砌筑砂浆配合比做一次;每楼层M五和M一零砌筑砂浆试块各留置二组，砂浆试块强度评定合格。
三、建筑装饰装修分部工程：
本分部工程共分为七个子分部工程(分别为地面子分部、抹灰子分部、门窗子分部、饰面板(砖)子分部、幕墙子分部、涂饰子分部和细部子分部、)、一九个分项工程计一三三个检验批。
分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定;检验批的质量验收记录完整;子分部工程所含分项工程的质量均验收合格;质量控制资料完整;分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合规范规定;观感质量验收合格。
四、建筑屋面分部工程：
本分部工程共分为二个子分部工程(卷材防水屋面子分部和隔热屋面子分
项目开工到竣工总结 第三三篇
二零xx年我镇预计完成固定资产投资万元，其中文教卫行业预计完成投资万元；农林水预计完成投资万元；交通预计完成投资万元；新农村建设预计完成投资万元。
对固定资产投资工作的建议：请县委、政府加大对乡镇固定资产投资工作的支持力度，帮助解决项目前期费用，可直接核拨到县直各大局，减轻乡镇的负担。
为加快在建项目建设和已完工项目竣工验收，确保各项建设项目按时保质保量完成任务，明确落实项目责任人。各小组遵守以下承诺：
一、各组组长为第一责任人，全面负责完成本组项目施工阶段或竣工验收阶段的管理工作，组员按分工承担项目责任工作。
二、主要职责是：负责本组项目前期手续和图纸的盯办;负责本组项目工程量清单编制、控制价、招投标和合同签订的盯办工作;负责本组项目施工阶段和竣工验收阶段的管理;完成对已完工项目务竣工验收、结算和移交工作;对在建项目要按照合同约定，按计划高效推进;确保按照安全生产要求，顺利完成各项目工作。
三、各组必须于月日前，制定所负责项目工作进度时间表或工作计划表，报项目建设督导小组。以年月日作为项目终止点，明确承诺对在建项目的进展程度，对已完工项目必须完成竣工验收、结算和移交工作。计划表、进度表审核通过后，未经批准，任何人不得擅自更改。
四、各小组由专人负责向项目督导组汇报项目进展，汇报时间定于每周五上午。各组严格履行本组职责，要分工明确。禁止出现玩忽职守、推诿扯皮、消极怠工的情况。小组负责人有权要求公司其他部门或单位对
尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们、朋友们：
大家好!
今天，我公司和部分企业举行入xx县严陵工业园区建设开工仪式。在此，我代表xx有限公司和全体员工对大家到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
我公司从策划组建、建设得到了县委、县人大、县政府、县政协及严陵镇党委、政府和工业园区的大力支持和关怀，得到了各级有关部门热情周到的帮助和服务。在此，我再次表示衷心的感谢!
我一直有一个梦想，希望能建成一个“现代化、规范化、科学化”的家纺生产基地。今天，终于将在这片充满生机的土地上得以实现，这片热土给我们公司提供了一个无限发展的空间，也给我本人提供了一个实现梦想的舞台。公司计划总投资二亿元左右，一期工程计算于二零xx年上半年完工并正式投产，二期工程计划于二零xx年底完工。全部建成后可实现就业四零零余人，实现产值三～四个亿，利税一零零零多万元。
在这个喜庆的日子里，我代表公司郑重表态：请各位领导、各位朋友放心，我们将把这里作为创造辉煌的新起点，始终不渝地遵循行业规范，诚信经商、守法经营、尽心服务，用最优质的产品来回报社会，用最优异的成绩来报答你们的厚爱，为威远经济的发展做出贡献。
最后，祝各位领导、各位来宾和各位朋友身体健康，家庭幸福，万事如意!
谢谢大家!
在贵阳市委、市政府的正确领导下，在国家和省的大力支持下，透过全市上下共同努力，贵阳市重点建设项目的建设取得了较好的成绩，基本完成了年初下达的计划任务，对贵阳市经济增长起到了用心的推动作用。
项目开工到竣工总结 第三四篇
本分部施工进度计划如下：
一、河道清淤：计划二零XX年七月一日开工，二零XX年七月一五日完工。
二、抛石固脚、护坡：计划二零XX年八月一日开工，二零XX年八月一零日完工。
三、石笼挡墙：计划二零XX年八月一零日开工，二零XX年八月二五日完工。
四、土方开挖：计划二零XX年八月三日开工，二零XX年八月二零日完工。
五、石方开挖：计划二零XX年八月一日开工，二零XX年九月一零日完工。
六、土方回填：计划二零XX年一零月五日开工，二零XX年八月二零日完工。
七、钢筋砼排水管涵：计划二零XX年八月一零日开工，二零XX年九月一五日完工。
八、C二零砼防洪墙：计划二零XX年八月一零日开工，二零XX年九月二五日完工。
项目开工到竣工总结 第三五篇
一、工程概况
一、工程名称：XXXX室内装修工程
二、建设单位：XXXXX
五、监理单位：XX监理
六、施工单位：XXXXXX有限公司
七、施工面积：约XXX多平方米
二、施工概况
本工程是XXXXX室内装修工程，装饰改造总面积为XXX平方米，该工程位于XX市XXXXX院内。
主要施工内容为：
装修施工图的所有工作内容，包括土建改造、装修、给排水、电气照明、综合布线、空调电源、卫生洁具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含空调安装、消防安装、家具、窗帘。
施工依据施工组织设计和设计图纸，根据工期，质量要求。
项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、成品、半成品保护及验收评定，都正常有序地进行施工，内部管理工作基本正常，工程施工内容如下：本工程自二零 年 月 日开工，于年月
三、施工依据
a)设计图纸及图纸会审纪要和施工联系单。
b)国家和地方现行施工验收规范及强制性条文。
四、施工阶段工程质量控制
施工工程中，按照设计要求和业主意图，要求施工人员在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范，遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文。
要求施工项目部建立健全质量管理体系，建立有效的质量监督机制。
对工程质量实行自检、专检，在施工内部形成三级自检质量控制体系。
工程中所有的建材进场必须由供货方提供相应的质保资料，经业主、监理共同验收，并按规范进行复验，合格品方可使用，不合格品予以退还。
其原材料均有出厂合格证及相应的复试报告。
施工过程中做好事前控制，对分项工艺操作是否标准，施工是否规范等控制。
对隐蔽工程实行施工方自检、监理方复检、如不符合图纸要求的限期整改，合格后进行下道工序施工，并及时做好隐蔽记录，对重要测试部位进行旁站，如试水、试压、试电等。
在日常巡视中，发现质量问题或不规范施工，用口头或书面通知施工作业人员进行整改，并经监理复验合格后方可进行下道工序施工。
主要试验及测试项目如下：
(一)给水管道试压：在相应的压力及测试时间下，无渗漏，结果符合要求。
(二)排水管通水及通球试验：测试结果符合要求。
(三)卫生器具盛水试验：测试结果符合要求。
工程从开工到竣工共核查相关资料，有技术复核记录，施工日记，隐蔽工程记录和各种进场材料设备保证资料等，其技术资料基本齐全。
五、工程质量评定
本装饰工程经建设单位、施工单位、设计单位、监理单位多方努力。
现已基本完成施工合同所需要的内容，经预验，认为本工程基本进入竣工
状态。
一、本工程共三分部，装饰工程、电气工程、给排水工程，施工单位自评为“合格”。
我施工项目部经竣工资料的审查及现场抽查，基本满足施工验收要求。
二、装饰施工均按设计要求和工艺操作标准进行施工，其布局和风格满足业主意图。
经检查其保证资料基本齐全，保证项目满足要求，其基本项目和允许偏差和合格率基本达到要求。
三、安装工程按照要求施工，基本达到要求。
四、工程观感质量综合评定为“一般”。
在本工程施工过程中，我方在质量方面严格把关，全面检查，但必存在有不足之处，以上评价意见敬请业主、监理等各位领导、专家审核。
希望各位领导在检查中提宝贵意见，对所提的意见我方一定及时督促整改并认真复查，争取把一个合格的工程交付业主手中。
施工工作总结报告
工程名称：XXXXXX装修工程 业 主：XXXXXXXX
施工单位：XXXXXXXXXX有限公司项目经理：
施工单位(盖章)
报告日期 年月日
项目开工到竣工总结 第三六篇
一、工程概况
本工程二零xx年金山区亭林镇乡村道路大中修项目，此项目有松牌路、华严路、竹亭路即有白色路面局部损坏翻挖即浇筑工程及亭九路沥青表面局部处治即铺设AC-一三C沥青砼工程。工程于二零xx年一零月一八日开工至二零xx年一二月一六日竣工，工期二个月。
二、工程完成情况
一、本工程翻挖既有混凝土路面八零一五m二
二、翻挖既有沥青混凝土路面局部修复五五二零m二，现浇C三零混凝土路面八零一五m二厚度二零cm，路面刨纹
三、细粒式沥青砼AC-一三C铺设（亭九路），厚度五cm，面积五五二零m二。
三、施工管理制度
（一）、建立内部技术管理制度
由公司技术科抽调技术人员协助项目部有关人员认真学习图纸,先进行自审，然后会同业主、设计、监理进行会审,以便正确无误地施工。
一、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计意图及要求，明确工艺流程。
二、组织各级施工管理人员对本工程的有关图纸进行学习、掌握和了解图纸中的细节。
三、由项目部组织编制的工程施工组织设计方案，经分公司技术科及公司生产技术部门审定后，作为工程施工生产的指导性文件。
四、按工程设计图纸和结合现场实际情况编制了项目质量计划，制定出了相应的施工措施。
五、多次组织项目施工管理人员学习现行施工规范。
（二）、施工队伍的选择及教育培训
根据施工部署中确定的组织机构，安排技术管理骨干，并配合项目施工管理层，同时配置技术熟练能打硬仗的施工作业队伍进行该工程的施工。为此，认真做好了以下工作：
一、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力使用计划。
二、对工人进行质量、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关质量和安全的技术法规；遵守地区的施工法规。
三、在施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行等进行了全面考虑、认真落实，充分调动了职工的生产积极性，教育职工遵守地方治安法规。
（三）、与监理单位协调
一、树立监理意识，熟悉监理工作程序，严格按照业主及监理批准的“施工组织设计”进行施工，接受监理的检查和验收，出现问题时和监理商量，并按照监理要求，予以整改。杜绝了现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切合理指令得到了全面执行。
二、施工过程中，努力为监理工作创造良好条件，按监理程序办理，不靠监理把关来替代自查自检，放松内部质量管理。强调企业内部质量体系作用，以加强优化自身管理为主。
三、进入现场所使用的成品、半成品、原材料、器具等主动向监理提供产品合格证及质量认定证书，并主动递交检测结果报告。对分部、分项工序的质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使工作能顺利展开。在现场质量管理工作中出现意见不统一时，维护监理的权威性，遵循“先执行，后予以磋商统一”的原则，分清责任，妥善解决。
（四）、为达到各项管理目标采取了相应措施
一、工期保证措施：推行全面计划管理、认真编制了工程进度计划与相应月、季的施工作业计划；合理组织安排穿插施工作业；充分做好了开工前的各项准备工作；建立了各级责任制，明确各阶段工期计划目标。
二、安全技术措施；加强安全生产的领导工作，严格地健全各项安全施工项目责任制，管理各级人员安全责任制，签署公司管理人员安全责任协议书，组织各个工种的工人学习“建筑工人上岗通用安全知识”；经测试合格后方能上岗；各工序施工按建筑规范来进行。
、建立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，建全了安全生产责任制，设立了专职安全员。
项目开工到竣工总结 第三七篇
广东移动通信有限责任公司xx分公司：
贵公司办公楼首期装修工程，在贵公司的大力支持和积极配合下，经过各施工单位的努力协作，目前已竣工交付使用，并于XX年二月一一日通过市建委质监站验收，初评为优良工程。为提高我公司自身的工程管理水平，我公司有关人员对工程作了总结和分析，涉及其他施工单位所属工作的一些实际情况及相关影响，一起在此向贵公司汇报。
一、设计：
我公司设计人员根据贵公司领导提出的“装修效果达到现代感强、开放舒适、体现企业形象、中高档次”的要求对设计进行了较大改进，但平面布局不变，天花基本不变，只改动对装修效果影响较大的大堂天花，故对其他工程的施工基本不造成影响。多功能会议厅天花因涉及消防，电气照明，空调等设计，原来不作修改，但基本完工时发现效果确实欠佳，压迫感严重，最后不得不作作废更改；乒乓球室原设计不符合运动要求而将天花高度升高到最大限度。装饰设计只改动立面，几乎所有的立面和饰面均重新设计，共重新出图六六张，因设计修改是与工地开工同时进行，我公司共安排了四名设计师参予此项设计，在以设计质量至上的前提下加班工作；设计过程中一个立面效果往往经多次讨论修改才能成稿，最后总体设计方案，如今完工后已可以验证，总的来说体现了贵公司提出的装修宗旨和设计主题。但由于本装饰设计工作量大，要求高，以至一二月初才能全面完成本装饰设计修改。
而其他工程的设计，电气照明、门禁、消防、监控、空调工程设计由于与施工现场实际情况差异以及图纸会审后发现错漏，开工后均由原设计单位作了一定修改、电气照明修改最大。而综合布线、背景音乐则开工后才边设计边施工。
二、施工管理和人力安排：
就我公司而言，对本项工程非常重视，在管理人员、作业班组、施工器材、材料采购、资金分配几方面均优先安排；管理人员人力安排上，派出施工管理员七人，材料员三人，现场设计监督二人，质安监督二人，现场电工三人，一二月底后增加二名施工员。管理上采取施工主管统筹、施工员分楼层管理，交叉复核、多层把关、责任到人的方法。
至于作业班组，首期安排木工六班，一月一一日后增至九班；首期安排瓦工二班，一月六日后增至七班；安排油漆工三班，石工二班，五金铁工班三班，玻璃工、木地板工、搬运工和杂工各一班；根据可施工面和实际情况安排进场作业人数，前期作业人员一般为四五至九零人，后期则保持一四五~一六五人，最高日达一八三人。本工程自始至终我公司人力安排充裕。
在施工期间，我公司坚持星期二、五管理人员一小时例会，每日班后半小时班组长碰头会制度。及时交流情况、解决问题、调配人力；每次开会均特别强调质量和安全问题。管理人员日平均工作时间普遍在一二小时以上（贵公司现场管理人员也经常如此），由于长时间超负荷工作，后期有二名施工员出现腰痛疾患，但考虑工期紧张，均未请病假休息。
整体工程的施工管理，由于我公司与其他工程公司一样同属十一家施工单位的其中一员，而装饰设计的更改对其他施工又无太大影响，故除了周会外，工程初期缺乏主动的沟通和协商，后来发现各施工单位均不同程度地出现本可以避免的定位失误（天花高度、平面布局、地面标高等进场施工前早已标明，这几方面参数设计上一再声明不作任何改动），导致返工和拖延工期；后经贵公司的督导和大力支持，我公司加强了与各施工单位的联系，直接参予测量开线，经常复核、及时督促纠正，各有关单位之间中后期亦积极配合，主动商量讨论，抢回不少施工时间。在如此短时间内，十几家单位同时作业，虽然曾经出现过一些混乱情况，但未发生过任何大的冲突，也属难得。
三、工程质量
我公司历来注重工程质量，此工地更是把质量放在首位；任何项目施工前均集中设计员，施工员、材料员、班组长对图纸进行会审，确定施工方法、提出材料要求、预测将出现的问题并讨论解决的方法，设计、施工、材料三方位监督，查核工程质量，务求达到最佳效果。 可以说，此项工程（包括表面看不到的隐蔽工程）我公司绝无人为的偷工减料现象，相反不惜增大成本地保证材料的最佳质量；比如电梯间墙身米黄石材，花了近二零天时间，走遍省内所有大的进口石材公司，才从多平方米板材中挑选出五零零多平方米佳品，地面用金麻石，我公司发现有家香港公司的新款石样板要比原送给贵公司的样板好看很多，遂冒险交订金从香港重新入货；八楼大堂的铝板焗油（氟炭喷涂），原定天蓝色，但试装时发现效果欠佳，于是立即组织设计人员讨论改色，重新喷涂；而所有的饰面木板亦经过精心筛选；当然我公司的工程成本也超出了原定预算；单卫生间门改胶板一项就损失了肆万多元。但毕竟信誉和质量始终是我们的首要追求。
我们感到遗憾的是由于赶工，而且多工种交叉作业，有些地方工程质量仍不尽人意、半成品装饰保护难以实施，导致达不到最理想效果；如地面砖石铺贴个别部位欠平整、个别工艺门压制得不够平直等问题。此工地完工后，我公司已多次开会回顾总结，弄清得失、发扬优点、吸取教训，相信我们的水平会不断提高。
四、工期和协作
本工程竣工期已超过贵公司所要求的完工日期；我公司九八年十二月份已经意识到，并已于十二月底提交的《中期工作汇报》中作了记录阐述。实际上此项工程若按常规施工，工期应为五个月左右；而且所有施工单位均反映，实际工程量和施工难度要比预计有所增加；而初期准备工作的时间又远远不足，施工单位之间来不及协调和沟通就仓促上阵，更给施工顺序造成混乱和带来困难。总体施工方案采取不当也是一个不可忽略的原因，我公司在进场前第一次协调会上就提出并坚持七层楼同时开工，每星期开协调会两次，但由于各种原因未能得到实现。导至六、七楼工地装饰工作十二月初才能进场，八、九楼工地十二月中旬才能进场，恰好八楼又是工作量最多的一层。虽然早期我公司进场人数可以增加，但事实上十二月底有些楼层可施工的装饰工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作报告》；直到一月九日左右才能大规模增加工人作业。四千多平方米的砖石地面，交叉作业中十三天基本铺好，估计能做到的公司并不多。 可以说，在工期上我公司已尽了全力；当然，存在不少值得检讨的环节。无论是装饰设计、施工管理、还是质安控制，我公司恳求得到贵公司的赐教，并希望贵公司一如既往地支持我们的工作，我们将会做得更好。同时，祝愿贵公司迁移到新办公楼后各方面一帆风顺，生意蒸蒸日上！
衷心感谢！
xxxxxxxx装饰公司一九XX年三月
项目开工到竣工总结 第三八篇
一、工程概况
一、工程名称：“盛世天城”二期综合用房二区、三区精装修工程 二、建设单位：宁波奥克斯置业有限公司 五、监理单位：上海三凯建设监理有限公司 六、施工单位：上海市建筑装饰工程有限公司 七、施工面积：二一七九平方米 二、施工概况
本工程是“盛世天城”二期综合用房二区、三区四三#、四六#别墅室内精装修工程，装饰总面积为二一七九平方米，该工程位于宁波市鄞州区南部商务区“盛世天城”二期。
主要施工内容为：
装修施工图的所有工作内容，包括装修、给排水、电气照明、综合布线、空调安装、卫生洁具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含消防安装、家具、窗帘。
施工依据施工组织设计和设计图纸，根据工期，质量要求。
项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、成品、半成品保护及验收评定，都正常有序地进行施工，内部管理工作基本正常，工程施工内容如下：本工程自二零 一一 年 九 月 一零日开工，于 年 七 月 一一 日竣工。
三、施工依据
a)设计图纸及图纸会审纪要和施工联系单。
b)国家和地方现行施工验收规范及强制性条文。
四、施工阶段工程质量控制
施工工程中，按照设计要求和业主意图，要求施工人员在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范，遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文。
要求施工项目部建立健全质量管理体系，建立有效的质量监督机制。
对工程质量实行自检、专检，在施工内部形成三级自检质量控制体系。
工程中所有的建材进场必须由供货方提供相应的质保资料，经业主、监理共同验收，并按规范进行复验，合格品方可使用，不合格品予以退还。
其原材料均有出厂合格证及相应的复试报告。
施工过程中做好事前控制，对分项工艺操作是否标准，施工是否规范等控制。
对隐蔽工程实行施工方自检、监理方复检、如不符合图纸要求的限期整改，合格后进行下道工序施工，并及时做好隐蔽记录，对重要测试部位进行旁站，如试水、试压、试电等。
在日常巡视中，发现质量问题或不规范施工，用口头或书面通知施工作业人员进行整改，并经监理复验合格后方可进行下道工序施工。
主要试验及测试项目如下：
(一)给水管道试压：在相应的压力及测试时间下，无渗漏，结果符合要求。
(二)排水管通水及通球试验：测试结果符合要求。
(三)卫生器具盛水试验：测试结果符合要求。
工程从开工到竣工，施工操作依据及质量检查记录完整、齐全、有效，验
收合格，原材料质量证明文件完整、齐全、有效，验收合格
五、工程质量评定
本装饰工程经建设单位、施工单位、设计单位、监理单位多方努力。
现已基本完成施工合同所需要的内容，经预验，认为本工程基本进入竣工状态。
一、本工程共四分部，装饰工程、电气工程、给排水工程，空调工程，施工单位自评为“合格”。
我施工项目部经竣工资料的审查及现场抽查，基本满足施工验收要求。
二、装饰施工均按设计要求和工艺操作标准进行施工，其布局和风格满足业主意图。
经检查其保证资料基本齐全，保证项目满足要求，其基本项目和允许偏差和合格率基本达到要求。
三、安装工程按照要求施工，基本达到要求。
四、工程观感质量综合评定为“好”。
在本工程施工过程中，我方在质量方面严格把关，全面检查，但必存在有不足之处，以上评价意见敬请业主、监理等各位领导、专家审核。
希望各位领导在检查中提宝贵意见，对所提的意见我方一定及时督促整改并认真复查，争取把一个合格的工程交付业主手中。
项目开工到竣工总结 第三九篇
本工程座落在东莞市大朗镇富民工业城内，是东莞龙成纸业公司建设项目之一。由东莞龙成纸业有限公司兴建，东莞市维美建筑设计院设计，东莞市建邦工程建设监理有限公司监理，东莞市大朗建设工程质量安全监督组实施质量安全监督，福建省惠东建筑工程有限公司负责建筑工程、建筑给排水及建筑电气工程的施工。
厂房A长一五零m，宽一三六m，单层、部分夹层，采用框架、排架结构，建筑面积㎡，建筑占地面积二零四六五㎡，建筑总高度为八m，建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为六度，基础型式为天然基础、桩基础。工程于二零xx年x月x日开工，二零xx年x月x日竣工。
二、工程施工情况
我公司对东莞龙成纸业公司厂房A工程十分重视，自中标之日起就确定该工程的质量目标为“争创市优良样板工程”，从组织、技术、资源等方面保证目标的实施。针对工程的特点，精心编制施工组织设计，详细制定各阶段的专项技术方案和质量保证措施，严密组织，严格管理，级级落实，层层把关。
一、组建精干的项目班子。公司为强化本工程的组织领导，成立以项目经理康江成为总指挥，有丰富大型项目管理经验的项目副经理康荣山为副总指挥的工程项目指挥部。项目管理部配备了责任心强、施工经验丰富、技术水平高的工程技术人员，不断强化项目部管理层的质量意识和创、建精品的理念，建立健全质量保证体系，将项目的总体质量目标层层分解落实，提出和贯彻“严格要求、严格制度、严格管理、严格责任”的创、争市优的施工方针。
二、完善技术、质量保障体系。建立以项目技术负责人为首，各专业技术负责人组成的技术管理网络，配备以国家、行业为标准规范为核心，地方法规和企业标准为辅的技术标准体系。健全技术管理制度，加强技术培训，以技术保证创优的实施。同时，建立以项目经理为首，纵到边、横到底的质量管理体系，严格按公司ISO九零零一质量体系文件，有效组织质量体系的运行，确保施工质量的持续改进。
三、严把材料使用关和工序质量关。完善原材料的进场验收、检验和调拔使用制度，杜绝不合格材料在工程上使用。工程施工进行各类检验检测全部合格。坚持每道工序进行质量技术和安全交底，并严格“三检”制度。同时公司对项目的质量情况定期检查监控，进行阶段考核，始终使工程质量处于受控状态。
四、实行样板引路施工法，强化精品意识，强化工序验收，精心施工，力求做到“粗粮细耕”，一次成优。开展班组间比质量、比安全、比文明施工、比进度的“流动红旗”竞赛活动，并与经济挂钩，奖优罚劣，激发工人争优创优的主动性和积极性。
五、成立QC小组，开展“质量攻关”活动，运用PDCA原理保证和改进施工质量，对桩基础、模板工程、泵送砼、防水工程、内外墙装饰施工等关键工序和质量通病，制定专项施工方案，通过PDCA循环总结施工中存在的问题和成功的经验，研究对策，及时调整，在精细上狠下功夫。
三、新技术、新工艺的应用情况
本工程施工积极应用建筑业新技术，在保证和提高施工质量，加快施工进度，降低工程成本等方面取得良好效果。
一、粗钢筋连接技术：柱钢筋全部采用电渣压力焊连接。
二、高性能砼技术：楼层砼同时掺粉煤灰、高效减水剂。
三、泵送砼技术：采用商品混凝土，砼施工全部采用泵送工艺。
四、建筑节能技术：全部墙体采用蒸气加压灰砂砖；灯具全部采用高效节能灯具。
五、计算机应用和管理技术：施工组织设计和网络计划的编制、工程造价管理、施工图现场CAD放样、文档资料管理等，运用计算机技术，实现标准化和科学化的技术管理。
四、安全生产、文明施工情况
在抓好工程质量的同时，我们坚持安全生产和文明施工，高标准规划和建设施工临时设施，严格施工平面管理，实施企业CI工程。精心编制安全文明施工方案和专项安全施工方案，强化职工安全意识，健全安全保证体系，加大投入，为施工创造安全的作业条件和良好的工作生活环境，保证了工程施工的顺利进行，施工中未发生任何安全事故。
五、工程质量评定情况
在业主、设计、监理、当地建设主管部门及相关单位的大力支持配合下，本工程施工由于目标明确、计划落实、措施得力，并坚持高标准，严要求，科技进步和信息管理，工程实现了“快速、优质、高效”的管理目标，工程质量达到了外美、内坚、适用，消灭了质量通病，工程质量保证资料基本齐全，观感质量好。获得了业主、设计、监理、质量监督等单位的一致好评。
项目开工到竣工总结 第四零篇
一、工程基本情况概述
（一）工程概况
xx县杜曲道路改造工程项目，位于xx县县城西郊，属于城市规划次干道，本工程北起老襄逍路（K零+零零二），南止杜曲镇社区南院墙（K零+五六零），施工段长五五八米，规划红线宽度二零米属旧路改造工程。该项目总投资三零零万元。
（二）承包单位基本情况
承包单位：xxx有限责任公司
承包单位在现场项目经理部全面负责该项目工程的施工任务，各管理层人员配备齐全，资质符合要求，施工人员各专业人员岗位证书齐全，符合要求，劳务人员数量满足施工工期要求，施工各类设备规格、型号、数量满足施工要求。工程原材料、构配件、设备能力按使用计划落实。根据对施工单位的综合考察确定，承包单位有能力完成本工程项目施工。
二、评估依据
一、《_合同法》
二、《工程建设监理规范》xx县杜曲镇道路改造工程
三、《城镇道路施工与质量验收规范》（CJJ一-二零XX）
四、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB五零二六八-二零XX）
五、施工图纸、设计说明和设计指定的标准图集
三、工程施工阶段质量控制情况
（一）审查施工单位质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系
承包单位在现场项目部各管理层人员配备齐全，资料符合要求；施工人员各专业人员岗位证书齐全，符合要求；施工各设备规格、型号、数量满足要求。工程原材料、构配件、设备能按使用计划落实；各项管理制度基本齐全；
（二）、工程质量状况
一、沟槽：沟槽开挖高程、宽度符合设计要求，槽底排水，坡比正确。
二、垫层：砂石垫层符合设计及规范要求。
三、安管：安管质量符合设计及规范要求，高程正确，中心偏差符合规范标准，承插到位，管材复试合格。
四、砂回填：符合设计及规范要求，密实度检测合格。
五、土回填：在绿化带内，按规范施工，未检测压实度，现场控制回填质量，抽检部分井段压实度符合要求。
六、窨井：井底混凝土基座，井身砌筑符合设计及规范要求，砼试块、砂浆试块合格，闭水试验（连管）合格。
（三）、质量监理：
xx县杜曲镇道路改造工程
一、原材料及试验项目：管材送检测中心检测合格，水泥、黄砂、石子检测合格，黄砂密实度、砼试块、砂浆试块检测合格。
二、工序验收、隐蔽工程检查：每个井段按验槽、垫层（平基）、安管、闭水试验、黄砂及土回填程序进行工序验收，进行现场旁站，工序质量合格。抽查的井段闭水试验合格。三、施工资料基本齐全，工序报验资料完整。拖拉管施工因无统一表式，为自制施工记录表。
（四）、施工中发生的质量事故、问题、原因和处理结果：
在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性的质量问题（包括常见质量通病）在施工中有发生，这些问题通过自查、自检、监理检查进行整改处理，达到合格后进行下道工序施工。
四、竣工预验收经过
二零XX年一月五日由业主召集漯河市现代工程咨询有限公司、xxx有限责任公司等单位组成验收小组，组成人员如下：
验收负责人：建设单位：
建设监理：将十周、盖明黎、孙学文、盖杰、孔凡涛
验收工作由业主代表主持，共分三步进行，第一步：验收工程实体；第二步：检查竣工验收资料；第三：集中总结并和施工单位交换意见，提出验收中发现的问题及商定解决方案限期由施工单位按要求整改完毕。
竣工资料由业主与监理单位提前进行检查，竣工资料基本齐全，能xx县杜曲镇道路改造工程满足验收条件。
验收组细致全面地进行了验收，对发现需要整改的问题，由监理逐一记录。
最后由业主就工程预验收发现的问题，整改方法及整改期限对施工单位提出了要求，施工单位表示将按会议要求立即安排专人整改，并保证于二零XX年一月九日前整改完毕。
验收小组综合意见认为：工程基本合格，遗留问题整改后可以进行正式验收。
五、竣工预验收监理评估结论
该工程承包合同规定的质量等级为合格。
项目监理部是已严格按照《建设工程监理规范》、监理合同、监理规划及监理实施细则对该工程进行了全面监理。
监理单位对该工程总体验收情况评估，认为该工程达到施工合同约定的工程质量标准，该项目工程达到基本竣工条件。
项目开工到竣工总结 第四一篇
一、项目概述
大厂县农开办在县委、县政府的正确领导下，在上级开发部门的大力支持和指导下，解放思想、开拓进取，加快“创建·突破”的步伐，把部门工作融入到全县农业发展的主旋律中，为大厂县农业和农村工作服务。
二零零四年中低产田改造项目投资二五一万元，涉及大厂镇的袁庄、西彭府、东彭府、杨辛庄四个村。
通过项目建设，项目区实现了基础改善、科技支撑、农业增效、农民增收，获得了较高的经济、社会和生态效益。
二、项目任务完成和工程质量情况
一、中改项目任务完成情况
二零零四年，省、市农业开发办批准我县中低产田改项目面积万亩，计划总投资二五一万元。
目前，项目计划的各项工程全部竣工，完成投资二五一万元，完成计划的一零零%。
水利工程建设主要内容：计划清淤渠道公里，实际完成公里;计划新打配套机井二三眼，维修配套机井六眼，实际完成新打配套机井二三眼，维修配套机井六眼;计划新建、维修桥、闸、涵三零座，实际完成三零座;计划铺设地下防渗管道二六八三零米，实际完成二六六三二米，并配套出水口保护装置五七一套;计划架设变压器四台，实际完成四台，计划架设低压输电线路公里，实际完成公里。
农业工程建设主要内容：计划整修农路公里，实际完成公里;计划购置农机具一四台套，实际完成一四台套。
林业工程建设情况：计划营造农田防护林一零四亩，植树万株，实际完成一零四亩，植树万株。
科技培训与推广：计划技术培训万人次，实际培训万人次;计划购置小型仪器四台件，实际完成四台件。
二、主要工程建设质量情况
我县中低产田改造项目建设以水利工程为主，尤其以打井和铺设地下防渗管道为重点。
二零零四年农业开发项目区机井全部由县水务局专业打井队负责，技术过硬，用料定点供应，成井后质保一年,新井出水量为五零吨/小时。
地下防渗管道由唐山华兴管业有限公司供应，各村自行铺设，农开办派专业技术人员负责安装方面的技术指导，以确保施工质量。
桥闸涵建设由县水务局专业建筑施工队伍建设，桥闸涵设计规范，造型朴实，全部采用石块混凝土结构，坚固实用，并且在显著位置制作了农业综合开发标志，桥闸涵已成为我县项目区示范工程。
在框架工程方面，我办汲取去年的经验教训，整修农路工程全部采用专业工程队施工，整体标准上了一个台阶，除硬化五公里一级路外，还把项目区全部二级路(公里)硬化。
方田林网建设原则上按土地治理项目建设标准要求，并充分考虑框架基础，因地制宜，方田面积平均设定在二六零亩左右。
防护林网栽植相对较灵活，在主路、大渠、宽沟等处尽量多栽，使项目区亩均拥有防护林木二株以上，同时吸取以往树木成活率低的经验教训，我们一方面完善栽植技术，另一方面在品种上进行了比较，选择了窄冠雄性毛白杨树苗进行栽植，得到了项目区群众的一致认可。
此外，井台、井盖的安装、开发标志的粉刷都采取施工队统一施工的方法，所有标志非常规范醒目、清晰，其它中改工程和科技项目工作均按扩初设计要求完成。
三、投资计划完成和资金管理使用情况
二零零四年，我县农业综合开发土地治理中改项目共完成投资二五一万元，完成计划的一零零%，其中水利工程投资万元，占总投资，农业投资六九万元，占总投资的;林业投资万元，占总投资的;科技投资三万元，占总投资;前期工作费万元，占总投资的。
在二五一万元总投资中，国家财政投入我县农发资金一一六万元;省财政配套资金四六万元;市财政配套资金八万元。
以上资金按照国家、省、市的有关规定，分期分批付给项目工程建设单位，用于农业开发。
二零零四年中低产田改造项目其他非财政性投资全部由群众以投工投劳、物料和现金等方式自筹完成，共八一万元，其中自筹现金一四三五三三元，并且实行了县级报帐制。
四、项目效益情况
一、经济效益
二零零四年项目区经过开发治理后，年节约水量四九万立方米，新增粮食产量一二五万公斤，新增种植业总产值一一五万元，项目区农民人均纯收入由原来的四零二八元增加至四三六八元，新增纯收入总额一零零万元。
二、社会效益
项目的建设，使项目区新增灌溉面积万亩，改善灌溉面积万亩，新增节水灌溉面积万亩。
同时，通过开发，使农民确实尝到了甜头，使农民认识到农业综合开发是给农民办实事的，这样改善了农村干群关系，对基层组织建设，稳定社会治安都起到了积极的促进作用。
三、生态效益
项目区新增农田林网防护面积万亩，通过方田林网植树造林，使项目区林木覆盖率由原来的九%增加到，有效地发挥了防风作用，调节农田小气候，提高农田空气温度，减少农田的水分蒸发;大力推广秸秆还田，可有效增加土壤有机质含量，培肥地力，改善土壤物理性质，加强入渗能力，减少蒸发及其它不必要的水分损失;秸秆的有效利用，净化了环境，避免焚烧带来的环境污染和毁树现象。
五、主要做法和体会
二零XX年，我县的农业综合开发工作实现了规范化设计，高标准、高质量建设。
外部形象和内在质量都有较大提高。
具体做法如下：
一、协调关系，寻求支持
二零XX年由于刚刚恢复开发县，没有经验，而且县委、县政府和很多相关部门对此项工作也不了解，因此有许多工作需要从头去做。
为尽快打开工作局面，我办认真分析研究了大量相关文件，并向其他开发工作先进县请教，决定首先从理顺工作关系、疏通工作渠道、寻求理解支持入手。
经过认真分析，提出了搞好开发工作必须首先处理好“三个关系”。
一是处理好与县委、县政府的关系;二是处理好与县财政局的关系;三是处理好与开发乡镇干部和开发利干部群众的关系。
由于不懈努力，在“三个关系”的处理上取得了较好效果。
县委、县政府对农业综分开发工作给予了高度的重视和大力支持，二零四月二 四日，大厂县成立了以县长杨连福同志为组长、副县长李守山同志为副组长、县直有关部门一把手为成员的县农业综合开发工作领导小组。
为加强项目工程和资金的管理，县财政局还专门委派财政局农财股一名业务骨干到开发办工作，专门负责农业开发资金报帐和管理，同时全程参与市场调查、物料采购、工程造价、工程发包等农业开发日常工作。
这既保证了资金的安全，促进了工程进度，又加快了工程竣工以后工程报帐及款项的拨付速度。
在与乡镇的关系上.项目区所在乡镇大厂镇专门委派了有丰富农村工作经验的一名副科级干部专门司职农业开发工作，既负责协调与村街的各种关系，处理与农业开发相关的政策问题，又负责农业开发项目工程自筹资金的收缴。
由于各种关系顺畅，相互之问密切配合，为大厂县农业开发工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
二、抓住节水要点，大兴水利工程
水利是农业的命脉。
地上水资源缺乏，是制约农业发展的`主要因素。
因此，合理开采地下水，扩大灌溉面积，达到节水增产是农业开发的关键。
项目建设以水利工程为重点，把资金用在急待解决的问题上。
一是增打机井合理利用地下水。
项目区通过自筹资金，开发资金补助的方式，新打机井二三眼，加上原有机井，保证项目区农田全部实现灌溉化。
二是铺设地下防渗管道，使项目区有效地实现了节水灌溉，提高了项目区现有水利资源的利用率。
三、提高工程建设水平，实行统一标准
为了保证工程建设质量，我县在桥闸涵建设、树苗调运、开发标志制作上，采取统一标准，集中管理的办法，桥闸涵建设由县水务局水利工程队施工，桥闸涵设计根据不同地块，设计不同的样式，并制成规范图纸、造出预算价格，由农开办、财政局、开发乡镇三方对图纸、预算价格进行审定，经审定合理，方可进行施工建设，我县的桥闸涵设计图纸经过多次的修改，摸索出一条比较成功的路子，桥闸涵建设质量、建设水平较高，为我县农业开发项目区增添了几分亮点。
项目区的树木建设，依据扩初设计，按照项目区实际需求，农开办由专人负责统一调运，苗木质量严格要求胸径在五公分以上，树干笔直，树形美观，无病虫害，易于成活的优质苗木，我县项目区的苗木栽植不但完成了任务，而且达到了质量标准。
通过实行统一标准，我县项目区的工程质量与整体建设水平均有很大提高，为项目区的农业生产打下坚实的基础。
六、存在问题及改进措施
我县二零零四年农业开发工作虽然取得了一些成绩，但是我们在工作中还存在一些问题：一是农民对农业综合开发的了解程度不够;二是由于我县刚刚恢复农业开发两年，工作经验不足。
针对以上问题，我们将加强学习，加大农业开发政策的宣传力度，积极引导广大农民，利用农业新技术，拓宽增收渠道。
大厂县农业开发办公室
二〇XX年五月