惨痛的教训值得总结
惨痛的教训值得总结 第一篇
现在的创业者，无论你在哪个创业阶段，都强烈建议：不要多招人！
招人的成本真的很昂贵！
现在的人力成本支出非常高，工资薪金、社保公积金、福利、津贴、提成、奖金……加上连带的办公成本、管理成本、内损成本、税费成本都暴增！
用极少员工创造惊人成就的公司，在现今社会屡见不鲜。
Instagram以一零亿美元被收购时仅仅一三名员工。
WhatsApp以一九零亿美元被收购时仅仅五零名员工。
如今站在AI之巅估值高达三零零亿美元的OpenAI，也仅有三七五名员工。
从更远的视角，谷歌在施密特二零零一年接替创始人拉里·佩奇担任CEO时，只有不到三零零名员工。
而创立更早的亚马逊在一九九七年上市前夕仅仅只有一五八名员工。
很多做跨境电商的团队，一零几个人可以做几个亿甚至更高的销售业绩……
疫情期间，疫情后，创业公司都已经不再适合大量招人了！
惨痛的教训值得总结 第二篇
创业不是理想主义，更不是闹革命。
创业公司的大部分员工（包括很多合伙人），都是上班挣一份工资，养家糊口。这是最基本、最朴素的需求。当然，如果哪天创业公司发展成功了，上市了或者被高溢价收购，然后大家多分一笔钱甚至解决财务自由，那属于“意外惊喜”，不能作为常态化思维考虑。
创业者切记：不要欠工资！
宁可少招人、不招人，也尽量不要拖欠员工工资！包括合伙人的基本底薪，都要保障到位！因为……也许这个基本底薪，就是合伙人解决家庭生活支出的唯一来源，也是合伙人能够心无旁骛、全身心投入到创业事业中的“基本保障”，没有后顾之忧！
至于普通员工，那就更不用说了。员工上一天班，公司发一天工资，天经地义，创业者一定、首先必须要有这个思维认知！
欠工资的后果很严重。
最严重的一点是：让创业者在“惯性思维下”放肆作为，从欠一点点工资到长期拖欠所有人员的工资，而且还认为“自己已经尽力了”，“自己已经做得仁至义尽了”！
惨痛的教训值得总结 第三篇
创业者的心要狠。不能优柔寡断，更不能顺从下面人的意志，或者自己扮演着“老好人”的角色，这都是极其不靠谱的行为。
遗憾的是：
很多创业者都是“伪创业者”，被下面人给摆弄的，自己变成了“散财童子”，木偶一般！
很多创业者喜欢“培养人才”，培养“嫡系”，培养“精英”，把员工当成了自己的家人、亲人、配偶，把员工捧得太高，最后“捧得有多高，跌得有多惨”！
创业者一定要现实一点，想清楚一点！
惨痛的教训值得总结 第四篇
创业公司赚钱的时候，创业者可以给骨干人员和有功人员多发一些奖金，但是不要变成“调高底薪”，尤其是每年固定一-二次的调薪，这对绝大部分创业公司来说，都是一种致命的毒药！
调高底薪的坏处太多了！
一、没有任何人会感恩。因为调高底薪，所有员工都认为这是自己“应得的”，所以不会对公司、对创业者有感恩之心（即使有，也微乎其微）。
二、大幅增加公司的支出。因为底薪一旦调高，对应的社保、公积金等全面提高，而且这是持续N年的一个长期、大额、支出的项目！
三、大幅降低了公司抗风险的能力。创业公司大部分年头都是挣钱难的日子，很多时候甚至是亏损经营；但是员工不会站在公司的角度来考虑，员工关心的永远是自己“每年不断增加的薪水”，这个矛盾会越来越割裂和加剧！
创业者一定要切记：
有钱的时候，多给有功人员多发一些奖金，但是不要轻易的调高底薪，尤其不能将调薪变成常态化的操作！