老年客户线上维护总结
老年客户线上维护总结 第一篇
公司客户服务部于二零XX年六月一日正式成立。在公司领导的正确带领和指导下，我部门与各分店相互配合，积极协作，以“服务公司、服务顾客、服务员工”为原则。部门全体人员发扬不怕苦不怕累的精神，团结一致，集思广益，取得了一些成绩，现将二零XX年工作总结如下：
一、服务管理
（一）开展服务技能交流评定服务品牌明星
为了进一步给服务品牌代言人提供业务技能和销售技巧的服务交流平台，促使服务技能水平突出的销售人才脱颖而出，树立标杆，我部门开展服务品牌代言人技能交流会，通过新老服务品牌代言人现场技能展示和现场接待与应变能力的操作测试，并采取日常考核成绩与交流会考核成绩相结合的方式，评定出二级服务品牌二名，一级服务品牌八名。同时，制作服务明星墙张贴各分店，宣传榜样的力量，展示五星百货服务明星的风采。
（二）创办《服务早班车》分享销售“金钥匙”
由部门策划的全新广播服务宣传栏目——《服务早班车》在七月份正式开播，每周更新一期。在栏目首期，特别邀请到唐总经理录制节目寄语，给员工们送上祝福。每期邀请二位优秀一线员工、销售能手，通过提炼出销售技巧、会员维护、店铺管理等服务经验，以访谈的形式在栏目中分享。在大型促销活动前，通过现场采访的形式，录制员工们“备战”的激情和信心；促销活动结束后，表扬销售突出的专柜和个人。播出共一八期，其中现场采访二期。员工们通过收听和借鉴，在楼层形成了学、比、赶、超的良好风气和学习氛围，早班车栏目还将不断更新升级，力求将更加精湛的销售经验和完美的服务技巧在员工中分享。
（三）感恩回馈社会服务走进社区
为了深入践行感动服务，以“感恩回馈社会”为出发点，通过推广便民服务、招募会员、感恩促销等方式宣传五星百货企业文化。活动前期，先后走访柳机、柳工、柳微、长虹、五菱等社区，综合考虑社区成熟度、居民年龄层、交通便利及客流量等多方位要素决定首站走进河西富丽嘉社区。活动当天，不仅为顾客提供了非常实惠实用的商品，同时，免费便民服务和义卖商品也深受顾客的喜爱，服务品牌骆桂兰在活动现场展示丝巾扎花技能，更是拉动了活动现场的人气。当天销售近二万多元，新办理会员卡三七张。接下来我们将进入高等院校、军队进一步提升五星百货在市民中的知名度、美誉度和影响力，更好的服务于社区居民，扩大了五星百货服务的示范影响效应。
（四）成立“家委会”购物团队拓展服务销售新渠道
为了进一步促进五星百货的销售业绩，抓住各方资源，我部门组织五星百货员工是子女所在学校的家委会成员一五人成立了“家委会服务团队”。就如何宣传我们五星百货的服务和拓宽销售渠道进行探讨，共提出了合理化建议一三条，其中包括向学校提供冠名五星百货的`商品；组织学生与家长一起走进社区，提供力所能及的便民服务等亲子互动的活动。我们还建立了家委会微信群。力求以此为平台，发挥各家委会成员在学校活动中的影射能力和微信群的宣传作用，宣传五星企业文化和好口碑。
二、会员管理
（一）新设会员“体验卡”丰富会员尊享礼
一、为了让顾客更好的“体验”促销活动中积分卡的功能和使用促销优惠劵的便利。在公司领导的建议下，我部门新设立了“体验卡”，对卡面进行设计，撰写体验卡用卡须知，添加五星百货二维码。
二、为使积分卡兑换礼品更为丰富，给VIP顾客更多选择的空间，通过分析和整合，在原有厨房用具、日常洗涤用品的礼品基础上，依据顾客的喜好挑选了汽车装饰用品、保暖系列、卡通系列等更多既实用又精美的礼品。
（二）创新思路强合作资源共享惠“市民”
公司客服部本着互惠互利，资源共享的原则拓展异业联盟，丰富五星百货会员卡的用途，先后与开心吧，house二，维星影院、千禧美社、电影院、KTV等异业联盟单位进行洽谈。目前，已成功与开心吧，施伯丽干洗店、天堂伞、喜莲娜签订了长期合作协议，并与柳州市民卡达成长期免费办卡、购买商品享受优惠折扣的合作。
（三）开展会员沙龙创新服务亮点
一、配合五星乐和城开展爱慕“粉红馨爱”义乳捐献和魅力课堂活动。部门主要负责会员邀约，统一邀约的话术。当天做好魅力课堂的现场签到和接待工作，邀约的一零零多位会员到场参与捐赠仪式活动，随后参加魅力课堂的会员也远远超出了预计，很好的提升了当天乐和的人气，带动了销售。
二、在超级会员专享活动中，特别邀请了一一位生日的至尊卡和钻石卡会员，参与五星坚持了二十年的升旗仪式，共同唱响生日歌，奉送生日礼品，营造温馨的场景，活动当天，推出了一零项创新服务会员的内容，其中“金丝带”体贴服务形象统一、主动服务，全天候在营业现场，实行服务无空白；想尽一切办法帮助顾客解决任何问题，“放心买，我们帮您送！”尊享送货服务，当天为有需要的顾客分两个时段送货上门，共计送出一六样的商品，最远送至雒容；VIP收款绿色通道服务也发挥了作用；停车购物快捷服务，当天所有领导的车位均让出来给顾客，方便顾客停车；膳食中心预定免排队服务也让员工们感受到了关怀。而“金丝带”团队在一二月年终促销中再次亮相惊艳顾客，更主动更贴心的服务，服务范围的扩展都给顾客留下了很好的印象。我们务求将“金丝带”团队打造成为五星百货的常态化品牌形象。
三、商品质量管理和员工规范管理
（一）成为首批“一二三一五消费争议企业直通车”成员单位
为了更好地帮助消费者维权，柳州市工商局建立“一二三一五消费者争议企业直通车”制度，将一二三一五受理的消费者投诉直接转送到相关企业，由企业主动解决纠纷。在九月份公司正式接受“消费争议企业直通车成员单位”的牌匾。
（二）三店申报自治区价格信用等级单位
为申报自治区价格信用等级单位，完善公司价格信用建设体系，提高员工价格信用意识，规范价格信用秩序。一二月顺利通过市物价局申报工作的复审，得到市局推荐正式参评最高级别的信用等级单位。自客服部自成立以来，对五星百货三店进行商品物价专项检查共五次，针对商品牌价、商品质量、安全标准等方面出现的问题及时进行整改。同时强化管理措施，切实保障商品质量安全可靠，维护企业合法经营权益。另外，对供应商资质出台补充管理规定，加强资信审核监控复查、抽查力度和开展商品质量专题联合大检查等多种途径的监督和管理。
（三）规范员工操作行为开源节流降本增效
为杜绝异常积分和私自拆分销售金额开单以套取抽奖、赠礼、银行卡优惠资源等，以及利用上班营业前优先交款获取银行卡减免优惠的行为出现。客户服务部制定了相关规定，加强对员工的教育，并联合业务数据部每周通过ERP系统，及时跟踪会员卡的积分动向，做好专项和常态化的检查，对异常情况及时反馈核查。一二月，共清查异常积分卡三零多张，清退积分七六二七分，积分核算分值款六零零多元。自二零XX年六月部门成立以来，客服部对所分管的积分卡部礼品进行重新整理，在丰富会员礼品的同时对于价格进行货比三家，同时另外开辟餐饮、银行等异业联盟单位，以最优惠的结算价格提供，在各类别的卡种制作上，主动联系原始制作单位，省去中间环节，节约制作成本，二零XX年全年卡部会员生日礼品、积分兑换礼品、积分卡制作等费用共计五五万元，占比预算费用的七零%，节省了二三万元。
四、团购业务
全年与多家单位保持业务关系，截止十月份，完成毛利一五零万的目标。卡的销售为三四三五万元，商品销售为万元。
部门成立半年以来，虽然取得了一些成绩，获得了领导的肯定和表扬。但也存在一些问题，如在对会员信息的整合与分析方面以及会员常态维护方面，仍需要加强；部门员工的凝聚力和战斗力以及创新力也需不断提升。二零XX年，作为公司客户服务部，不仅要在商品质量管理上把好关，更要不断丰富服务内容，创新服务亮点，提升服务质量，把“特色服务”这张“感情牌”打好，力求抓好每一位会员，为公司“会员营销”构建美好的蓝图！
老年客户线上维护总结 第二篇
首先，作为一名房产销售人员，我深知客户维护的重要性，因为一位满意的客户不仅会为公司带来收益，还会口耳相传，为我们带来更多的潜在客户。对于维护客户，我总结了以下几点心得体会。
第一，及时回复客户咨询。客户的提问涉及到各种情况，如资金、政策、地理位置、房屋配置等，我们应及时了解清楚并进行回复，提供准确可靠的信息。如果客户反馈问题，我们也应立即回复解决，不耽误客户的购房进程。
第二，提供个性化服务。我们不应该把所有客户都一视同仁地对待。要根据客户的情况提供个性服务，如了解客户的购房需求，根据需求推荐适当的房屋类型和地理位置等；了解客户的购房预算，提供相应的价格方案等。
第三，注重细节。我们的服务品质可以通过是通过一些常见区别化的细节来展示的，例如及时提供楼盘周边的交通状况、商圈关于、户型展示、售楼小姐业务培训等等，微不足道的小事情可能是那个决定性的因素，更让客户留下良好的印象，对我们的销售业绩有很大的帮助。
第四，保持良好沟通。在整个销售过程中，与客户的沟通非常重要，我们应该很好地处理客户的意见和反馈，虚心接受客户提出的建议，并及时跟进，呈现我们高效的服务能力，及时改进我们的服务质量。
第五，重视售后服务。为了留住客户，维护我们品牌口碑，售后服务是非常重要的。我们应该在完成交易之后仍然保持联系，提供售后服务，查看客户的居住情况，爱好，以及对售房过程还有其他方面的意见和建议，定期进行回访和联系。这将有助于我们结构化积累用户资源，继续参与到更多的业务中，未来将更积极地帮助他们解决建议、疑问和提出新的推广点。
综上所述，在房产销售中，客户维护是非常重要的。我们要考虑到提供个性化服务、注重细节、保持良好沟通和重视售后服务，保持着良好的关系和信誉，是非常重要的一件事，能够让客户感受到优质高效的服务，让他们愿意继续为我们购买房产，同时增加口碑。最终，我们房产销售业绩也会持续提升。
老年客户线上维护总结 第三篇
客户是企业发展的重要力量。维护好客户，不仅能够为企业带来业务收益，还能够增强企业的品牌口碑。在现代商业竞争中，客户管理已经成为重要的策略。为了更好地维护客户，我们需要从多方面考虑，下面我会分享自己的一些心得体会。
第二段：放下“架子”，以客户为中心
企业做客户管理，首先要放下“架子”，以客户为中心。有的企业高高在上，给人的感觉是不愿意与客户交流，对客户提出的问题不太认真解答；还有的企业在与客户交流时，表现得太过热情，给客户造成压力，让客户觉得不舒服。好的客户管理需要在与客户交流时，展现出亲和力和专业性。要根据不同客户的需求和特点，给予相应的待遇，注重与客户建立个性化互动关系，提供针对性的服务。
第三段：保持沟通，了解客户需求
客户管理需要倾听客户的需求，积极交流，不断与客户沟通。除了科学的客户需求调研外，客户反馈也是十分重要的信息来源。对于客户的建议和质疑，企业需要及时予以回复和解决。通过沟通了解客户的需求，产品优化和服务升级才能更好地满足客户的需求。
第四段：真诚关怀，增强客户黏性
真诚关怀是维护客户的重要手段之一。企业应该关心客户的生活、工作和经济情况，时刻对客户关注，给予及时的关怀和支持。在相互信任的基础上，建立良好的情感关系，这样企业的产品和服务质量才能更好地传递和实现。同时，还需要注意通过客户关怀增强客户黏性，促进客户的复购率。
第五段：持续改进，注重维护客户
持续改进是维护客户的基本要求。企业需要不断借鉴和学习各种先进的客户管理理论和经验，针对自身情况进行数据分析和问题排查，为维持内部标准、规范和流程等进行改进和调整。在过程中还需要考虑如何提高客户满意度、增强客户认可和忠诚度，让客户感受到企业的用心和责任，进而回馈企业。
总结：
维护客户需要注重方法和态度，企业要做到以客户为先，与客户建立互信互赢的合作关系。通过放下架子、维护沟通、真诚关怀、持续改进等措施，才能为企业带来更多的商业机会和价值回报。
老年客户线上维护总结 第四篇
二零xx年初，配合公司战略调整，客户服务部跨入“业务部门”的行列，同时开始承接公司医废项目和节能项目的后期维保工作。
部门角色的转变，对于我们而言，机会的同时也面临着巨大的压力和挑战，毕竟这个团队才刚刚成型，技术基础还十分薄弱，业务能力也有待提高。
当然，面对这些困难，我们并没有退缩，而是更加团结，并且抱着学习和成长的心态，不断前进，通过这一年的共同奋斗，（基本）全面实现年度业务指标。
接下来，我代表部门全体同事，将我们这一年来的工作情况向大家做个简单的汇报：
一、深入落实“以人为本”的政策方针
主要有以下几项措施和工作成绩：
一、重新规划岗位分工，及时分解部门年度目标和计划，同时配套完善《岗位说明书》和《绩效考核办法》，明确员工的责权利，让每个员工清楚自己的工作目标和职责。
二、在现有人力资源的基础上，充分征求员工个人意见，并结合其自身特点，为每个服务工程师制定长远发展方向（锅炉、医废、节能，以老带新），明确他们的技术成长路线。
三、继续保持客服部的优良传统，定期组织员工开展内部沟通、交流，及时疏导员工在工作中积累的不良情绪，使员工能保持良好的心态面对客户和工作。
二、进一步规范内部管理工作
主要有以下两项措施和工作成绩：
一、重新讨论和修订了二零xx版的对外方案和合同模板（包括维修、维保、改造业务等），提高了服务响应速度，在客户面前树立了规范管理的形象。
二、进一步完善《部门工作手册》、《调试大纲》、《作业指导书》等管理及培训手册，强化服务作业标准，这些手册及教材的成熟直接促进了新员工的快速成长（近两年新员工的存活率高达）。
三、业务开发工作有所起色，业务面大幅拓宽
截止，客户服务部全面完成或超出年度业务指标。
一、业务收入，总计万元，其中内部收入万元，外部收入万元，盈利万元，超出年度目标五七%。
二、故障维修，共三一五次，比去年同期减少二二四次（四一%），在维保客户数量增加的情况下，在已连续二年呈现大幅下降趋势，承包制度显现成效。
三、维保业务，续网率，比去年基本持平；新签维保锅炉六七台，比去年同期增加二五台（五九%）；业务金额万元，去年同期增加万元（）。
四、医废和节能项目维保方面，制定“一+一组合”来实施技术储备和维保责任分工，到目前为止我们已成功接手重庆万州、西藏山南、四川南充三个项目的后期维保业务，并直接参与了广西梧州医废项目的安装整改和系统调试工作。
客户服务部
五、开始尝试中央空调系统维保业务，经初步了解，该领域市场广阔、毛利较高，但行情混乱、信息严重不对称，目前重庆地区的主要服务商共约五家，公司规模和专业程度均不高，业务能力相对单一，并缺乏对资源的整合应用。故我们初步认为，中央空调系统的维保业务可作为我们未来业务方向之一。
四、上半年的主要成绩和存在的主要问题
综合评价这一年来的工作，我认为以下两点比较突出：
一、“以人为本”的政策方针落实得较好，从管理团队到一线服务工程师都已明确各自的工作职责和工作目标，现有团队的`凝聚力及稳定性都进一步加强。
二、业务开发工作的思路逐步清晰，我们在摸索中不断制定和调整一系列措施来应对市场格局的变化，包括扩大业务面、调整价格体系、淘汰部分劣质客户、深度耕耘重点客户等等。
这一年来，我们发现的一些问题和不足：
一、现有的组织结构、培训体系和资源配置难以跟上业务发展的步伐。
二、我自身的管理、业务等综合能力需待进一步提高。
三、团队中还极度欠缺综合技术人才和业务公关能手。
五、二零xx年工作思路（简要）
一、适应公司业务结构调整，重新优化部门业务范围。
(一）进一步主动放弃C级客户，腾出精力深度耕耘重点客户；
(二）进一步探索中央空调系统维保市场，培养自身能力、挖掘市场潜力；
(三）探索锅炉外包服务业务的运营模式；
(四）逐步进入建筑节能领域；
二、适应“新公司”的组织结构，补充及培养需求岗位人才。
(一）部门负责人参加一次“中高级综合管理人才培训”课程；
(二）引进一名电气工程师及一名暖通工程师；
(三）引进二名综合能力服务工程师，培养其中一名称为业务骨干；
老年客户线上维护总结 第五篇
客户服务部在上级领导的关心和重视下，在相关部门的配合和支持下，按照“安全第一、忠诚企业、进取创新、团结高效”的总体要求，始终秉承“用户至上、服务第一”的宗旨，立足“安全平稳供气，文明满意服务”，突出“安全、服务、发展”三个重点，在业务受理、安装通气、户内安检、用户回访各个环节狠抓员工素质提升和岗位责任落实，注重基础工作，强化过程管理，较好的完成了公司给客户服务部的各项任务，为xx天然气快速健康持续发展和树立良好的社会形象做出了应有的贡献，现将客户服务部二零xx年完成的主要工作及二零xx年工作计划汇报如下：
一、 工作完成情况：
完成的主要工作量：
一、新增居民用户三六九九户（其中壁挂炉用户七二八户），小区五 个（其中壁挂炉小区三个），公福用户八家（xx男孩女孩国际幼儿园、盈南幼儿园、宝湖幼儿园、宝湖加油站、xx市交警总队、xx市交警支队、xx故居、高新技术动漫园、xx一九号楼职工餐厅、华府xx锅炉房、xx宜居物业）。
二、户内安检三八六二户，安装一七七四户，通气一九二五户。
建立了较为全面的基础管理制度：用户满意度有了很大的提高；连续安全运行三六五天无事故；员工素质全面提升。
二、 主要做法
一、 完善制度，明确责任
根据公司的管理制度，结合客服工作实际情况，制定了各岗位相关制度规范，进一步明确了岗位职责，细化了考核办法。
二、 规范流程，提高素质
按照公司要求，规范工作各个流程，严格把好安全质量关。
三、 加大宣传，营造气氛
通过用户回访、发放宣传资料、设置宣传展板和咨询台等形式，在居民小区和用户进行面对面宣传安全知识，为广大用户营造一个安全、和谐、温馨的用户环境。
四、 严格管理，提升服务
在“规范、科学、严格、精细”为目标的管理中，客服将继续加强管理制度，及时总结工作中的不足，调整工作方案，杜绝安全隐患、事故的发生，使服务质量进一步的提升。
五增强素体、树立形象
通过坚持每天早班会和每月安全学习来不断增强员工的公共服务意识、提高公共服务水平，树立服务优良，社会满意的客服形象。
三、 面临的压力及存在的问题
由于天然气廉价环保，使用方便，企业和市民对天然气的'需求越来越大，用气高峰期时，一些用户认为通气、安装作业安排的时间过长而导致投诉较多，给客服部带来了很大的压力。这些问题的存在，其原因除了工程量大以外，同时还有安装、通气人员的数量满足不了用气高峰期的需求。
四、二零xx年的工作计划和措施
二零xx年的主要工作将围绕着安全运营工作重心开展，客服将全面提高所属员工的安全意识，经常组织培训、案例分析、交流经验、严格工作标准加大居民用户安全回访力度，对所有居民用气小区从安全宣传活动、电话回访、发放安全资料、应急电话等几个方面着手，确保安全平稳运营。
同时，伴随着 二零xx年居民用户和公福用户的增加，服务覆盖扩大。客服将加强内部员工服务意识，全面提升服务质量，牢固“用户至上、服务第一”的宗旨，树立良好的公司形象，争创优质服务窗口。
老年客户线上维护总结 第六篇
近年来，经济的不断发展，各种行业都与日俱增，商家之间的竞争也越来越大。为了能够在竞争激烈的市场中占据一席之地，许多企业开始注重大客户维护，不仅能够维持现有的客户关系，而且能够提高企业的口碑和品牌价值，这对企业的长远发展至关重要。在这篇文章中，我将分享我在大客户维护方面的心得体会和总结，希望能够为大家提供一些有益的经验和思路。
第二段：了解客户需求
在进行大客户维护的过程中，我们首先要了解客户的需求，清楚客户的核心问题，才能针对性地提供服务和解决问题。不同的客户在需求上也会有所不同，因此针对不同的客户，我们要制定不同的方案和策略。在了解客户需求的同时，我们还需要与客户保持良好的沟通和互动，及时回复客户的疑问和问题，增进客户对企业的信任和认可。
第三段：个性化服务
在大多数情况下，客户的满意度不仅仅取决于产品的质量，更取决于服务的质量。因此，为了提高客户的满意度，我们需要提供个性化的服务，针对不同客户的特点和需求，量身定制服务计划和方案。此外，还可以通过客户调研和反馈，不断优化和改进服务质量，不断提高客户的满意度和忠诚度。
第四段：建立信任
信任是建立良好客户关系的基础，而信任的建立需要时间和良好的沟通。我们需要通过奉行诚信和专业的行为来赢得客户的信任，向客户传递企业的品牌和文化价值，建立和客户之间长期的稳定合作关系。此外，我们还可以通过定期的会面和交流，为客户提供有价值的信息和建议，使客户感受到我们的专业和服务，从而建立起强大的信任基础。
第五段：总结
大客户维护是企业市场营销中非常重要的一环，只有通过良好的维护和管理，才能够稳步发展和扩大市场规模。在进行大客户维护时，我们需要了解客户的需求、提供个性化的服务、建立信任等，这些方面的努力将有助于提高客户的满意度和忠诚度，从而实现企业和客户的双赢。最后，我们需要不断地总结经验和思考，推出创新的方案和策略，为客户提供更优质的服务和价值。
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当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、风险的评估以及市场的需求等，以确保方案的......
首先，就是要尽量获取客户的信息，同时建立客户的信赖感。这是一个过程，有可能长有可能短。从小礼品、优惠活动入手，从免费的或打折的产品入手，根据客户的不同类型经常与客户保持......
老年客户线上维护总结 第七篇
一、了解顾客
在网上购物的客户多多少少都会有点想占小便宜的思想，当然我也会。
顾客来买你东西的时候一般有这么三种情况。
首先买家在价格上跟你开始压价，问你这款东东价格可不可以在低点，给我点折扣，顾客都想买到质量好价格便宜的宝贝。商家一般都不会把定好的价格降下去，除非遇到节日做活动，因为有些商家的利润真的很低，客服说了一两遍之后顾客也不在价格上做挣扎，这时他们会想其他方面的优惠。也就是，既然不可以还价，那给我免邮怎么样，其实，这也在还价。邮费的问题每家都不一样，快递公司给的价格也不一样，商家产品的性质也不近相同，所以要商家免邮比还价还要亏本哦。还有呢就想要卖家送个小礼物了，既然不能还价也不可以免邮，送个小礼物总得可以了吧，就当是留个纪念啊！这一般卖家都会做的，因为成本也不是很高的'，送小礼物顾客心里也高兴。人总是想占点小便宜给自己心里安慰。
网上买东西不像现实那样，看得见摸得着，总得让人留个心眼，顾客想要的也是可以理解的，把自己当做一个买家换位思考一下就会知道顾客提出的要求你也会提出。我们做的还是服务行业，一定要有耐心和热心，顾客的满意才是我们最大的追求，顾客关心的问题，就是我们将要努力做好的工作内容，这样才能使销售做的更好。
二、了解商品
做好客服工作，重中之重是了解自己所要销售的商品的性质，这样买家在打算购买商品的时候，你才能很顺利的完成销售工作，如果你不了解商品，那么买家在询问商品的时候，你就会出现回复停滞，回复信息速度的变化，很容易影响买家的购买欲。还有就是一定要如实的回答顾客所提出的问题，不要刻意去夸自家的商品，因为一旦顾客收货发现商品与关于不否，就会产生失落感，很有可能给你个中评或是差评，那就得不偿失了。如果买家怀疑商品品质好坏的时候，可以建议买家参见评价信息，因为这是比较客观的，大家说好才是真的好，更是你推销的最好方法之一啊。
三、售后服务
这也很重要，要做好质量的把关，退换货的处理。因为您面对的是上帝。
把握好老客户，建立一种客户的群体，这样会事半功倍。
对于经常来的顾客可以标上记号，下次来的时候可以给他优惠或者免邮之类的，因为这样可以带动产生新的顾客。一般顾客觉得东西好都会关于给自己的朋友或者同事，或者比如买衣服，同事觉得这衣服好看，问在哪买的，这时新的订单不就来了吗。所以在聊旺旺的时候要用心，真诚的为顾客服务，让他们真正感觉到上帝的待遇。
做好网店销售要掌握技巧，不是随随便便简简单单就可以做成的，要多学习善于总结，这样才能让工作更加顺利流畅。
只是简短的做了一下这两个月的总结，以后还要再接再厉，加油哈！
老年客户线上维护总结 第八篇
本年度在总公司、物业系统中心正确领导下，客服机制逐步健全，服务质量提升，顾客投诉减少，协调能力增强。
一、物业宣传工作
（一）举办家属区元旦、春节、劳动节、六零周年大庆、抗击甲流等板报黑板报、简报若干期，加强了与内外顾客的联系沟通。
（二）遇到重要情况，张贴“温馨提示”。
（三）寒假暑假开学，书写“迎新联”。
二、贯彻总公司“质量年”要求
拟定《优质服务方案》、《平安红五月服务方案》提交并协助物管中心实施，推进优质服务工作。制作“交大物业安全优质服务卡”发放教职工。拟定“第一时间第一服务六二六五二七七八”标牌贴于各个大楼，便于顾客联系服务。
三、协助能源中心狠抓水电节约
拟定“节约水电倡议书”以宣传板置于主要大楼，拟定“节电小贴士”、节约水电的标识贴于大楼。
四、质量管理
（一）坚持每月一——二次物业质量交叉检查，通报，实施改进的`工作。
（二）每周到物业工作现场检查工作，发现不合格及时通知部门改进。
（三）积极贯彻夜班、周末白班管理人员工作检查制度。
（四）及时向中心领导、部门经理提示质量工作薄弱环节。
五、培训工作
（一）对新版的《重庆市物业管理条例》，对主管以上管理人员培训二次。
（二）对新版的《gb/t一九零零一--二零xx》质量管理标准，对主管以上管理人员和质量管理员培训二次。
（三）对各个部门培训工作提出每月一次的具体要求。
六、文件修订
按照iso质量管理要求，增订“物管中心物资采购、出入库管理办法”、“物管中心工作检查制度”等文件，增订、删除部分部门管理文件。
七、物业沟通
（一）间周向客户电话征求意见一次。
（二）搞了“一一月一八日后勤总公司物业客服联系接待日”，广泛征求家属区业主对物业服务意见建议，回答咨询。发放“交大物业安全优质服务卡”。
（三）保持客户服务联系热线电话二四小时畅通，随时处理顾客求助。
（四）认真处理顾客投诉。
综上所述：客户服务工作的成效，表现在物业服务有了一个网络体系，内部各项工作得以联系，内外部信息得以交流，咨询信息得以答复，顾客反映的问题得以处理。客户对客户服务产生了信任感和依靠感。
不足：客户服务部除了经理外，尚无固定员工，难以形成客服工作稳定框架，内部管理体制还未理顺。客户服务部对工作检查中发现的问题和有关要求，个别部门不予落实。
老年客户线上维护总结 第九篇
客户维护是购买者与公司之间关系的维护和加强，是现代商业经营中十分重要的一环。作为一名客户维护人员，我们要了解客户的需求和心理，提高服务意识和质量，维护高水平的客户忠诚度和满意度。在实际工作中，我结合自身经验和学习成果得出一些心得，现分享给大家。
第二段：建立联系
作为客户维护人员，我们要尽快与客户建立联系，传递友好和信任，使他们感到你的专业性和亲和力。我们可以通过手写贺卡、感谢信或小礼品来表达关怀和感激之情，并提供相关问题的解答和有效建议。同时，要注意用客户熟悉的方式与他们联系，如邮件、短信、电话等。
第三段：积极倾听
在与客户沟通时，我们要积极倾听其需求和意见，了解其问题和困惑，并针对性地提供解决方案和服务建议。我们要善于发掘客户的需求和潜在诉求，尽量满足其购物体验和服务期望，以争取留住客户并提高忠诚度。如果客户有意见或抱怨，我们也要诚恳接受，并及时解决，以保持良好的公司形象和声誉。
第四段：跟进维护
客户维护并不是一次性的任务，而是需要不断维系和跟进的过程。我们可以设置定期回访机制，与客户保持联系和沟通，了解服务效果和购物体验，并根据反馈继续优化和改进服务。同时，要及时为客户提供最新产品和优惠活动资讯，加强其购买兴趣和满意度，并争取客户的口碑推广。
第五段：总结
客户维护是企业日常经营中必不可少的一环，对公司的成功和发展有重要影响。作为客户维护人员，我们需要提升服务意识和技能，了解客户需求和心理，积极倾听和跟进，以保持良好的公司形象和客户忠诚度。希望以上心得能对大家有所启发和帮助，共同努力为企业和客户创造更多的价值。
老年客户线上维护总结 第一零篇
大额客户是每个企业的宝贵财富，他们不仅带来丰厚的利润，还能为企业带来更多的机会和声誉。然而，维护大额客户并非易事，需要企业拥有一定的专业知识和技巧。在我多年的从业经验中，我积累了一些维护大额客户的心得体会，希望能与大家分享。
第二段：了解客户需求
要维护好大额客户，首先就要了解他们的需求。每个客户都有不同的需求和期望，只有真正了解并满足他们，才能建立起良好的合作关系。通过与大额客户频繁沟通，了解他们的产品偏好、采购习惯、市场动态等信息，争取提供更符合他们需求的产品和服务。
第三段：建立信任和良好沟通
在维护大额客户时，信任是关键。企业需要展现自己的诚意和专业，才能赢得客户的信任。同时，良好的沟通也是必不可少的。只有与客户建立起畅通的沟通渠道，及时了解客户的意见和反馈，才能及时调整自己的策略，更好地满足客户的需求。
第四段：提供个性化服务
大额客户对个性化服务的需求更加迫切，因此，提供个性化服务是维护大额客户的重要一环。企业应根据客户的特点，提供量身定制的产品和服务。例如，为客户提供定制化的产品、专属的客户经理、快捷的售后服务等，以增强客户的满意度和忠诚度。
第五段：保持持续关注与合作
维护大额客户不仅仅是一次性的事情，而是需要持续的关注和合作。企业应时刻关注客户的动态，了解他们的变化和需求的变化。同时，企业还应积极与客户合作，寻求双赢的机会，建立长期的合作伙伴关系。只有通过持续的关注和合作，才能打造稳定的大额客户群体。
总结：
维护大额客户是一项复杂而关键的工作，需要企业具备一定的专业知识和技巧。了解客户需求、建立信任和良好沟通、提供个性化服务以及持续关注与合作等方法都是维护大额客户的有效途径。在与大额客户的合作中，企业应始终保持专业、诚信和敬业的态度，以赢得客户的信任和支持。只有这样，企业才能稳步提升自己的竞争力，并在激烈的市场竞争中取得更好的成绩。
老年客户线上维护总结 第一一篇
转眼间，我来到xx汽车总站已经有半年多的时间了。在这个硕大的历练舞台中，我从最初的毫无头绪，磨练到现在的稍加稳重。可是我还是有很多很多的不足、缺点。虽然说没有最好，我们却应该努力做到更好。
在客服的几个月中，我深深地感受到了姐妹情深和家一般的温馨。在帮扶旅客中，我也学到了，不是只空凭有一颗善心，一腔热情就可以，我们还要设身处地的为旅客着想，站在对方的角度上冷静的思考问题。当然，做这一切的前提下还是要有牢靠的业务知识。我脾气比较急躁，有时脑袋一热就非要拗这个理，冷静下来想想，哪有那么多理呢，哪怕吃点亏，把火压下来，也就过去了。大道理都懂，但重在落实啊。
我来总站实习的这半年，真的感觉到我们科室很不容易，虽然我们不是直接为总站创收，但我们总是冲在创收的第一线上，在大厅同驻站办打游击，积极努力的组客。我们的坚强后盾话务班，又在耐心尽力的解决处理投诉案件。我们的辛苦和努力，大家都了解。相信其他科室也看在眼里。可是我们的科室虽然新员工较多，气氛活跃却没有把这份朝气，热情带向总站。我们的科不仅美女多多，人才也不少。应该多积极配合领导多出谋划策，组织一些让人们耳目一新的`活动。相信，我们肯定有这种能力和实力感染到每一个人。
这上半年，就这样潇洒的过去了。希望自己在下半年中能够在业务知识上有进步，慢慢的把这急脾气给戒掉。也祝愿我们的科室越办越好，姐妹们都能快乐每一天，我们客服绝对是最有潜力的一股。一起加油吧
回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、客户服务部日常工作。
一、理顺关系，创建部门工作流程。部门成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，这半年的时间里，达到了部门熟、人际关系较融洽的目的，积极为日后协调充分发挥各部门能力解决工作难题而做出准备。
二、及时了解准备交付的房屋情况，为领导决策提供依据。作为一个房地产开发业内知名企业，房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小组。我作为小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到案场和施工现场积极与有关人员交流、沟通，及时将所了解的房屋信息、工作进度、问题反馈到领导及总经理室，使公司领导在最短时间内掌握了房屋交付工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
三、受理客户投诉并及时协调相关部门妥善处理，积极响应集团员工五种精神的号召。充分发挥自身部门优势，在工作态度上一是急，高度的客户意识，把客户的事当自己的事，高度负责高度敏感。二是逼，强大的资源整合能力，强大的推动能力，推动整个公司的资源倾斜于客户，来解决客户的问题。对业主行为和诉求进行预测，充分考虑成本和营销并进行适当的引导和控制。最大限度的降低其不合理的期望值，提高了客户满意度。
四、认真做好公司的文工作，草拟文件和报告等文工作。认真做好部门有关文件的收发、登记、分递工作；部门文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作，做好客户资料管理工作。
二、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了本部门工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和足，主要表现在：第一，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。
在下半年的工作中，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；提高自身业务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。